鈑金車間201*年工作總結

鈑金車間201*年工作總結

在過去的一年，鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產下達的任務，一如既往密切配合各車間各部門的工作，有計劃完成每月，每周作業(yè)生產，主要做到了以下幾個方面工作：

一、201*年共生產焊接箱體557臺CS系列：368臺

CS500～560箱體120臺，CS580箱體7臺，CS650~750箱體115臺，CS875箱體60臺，CS1000~1200箱體56臺，CS1250箱體10臺。CP系列：141臺

CP400箱體6臺，CP450B箱體35臺，CP650箱體1臺，CP750箱體60臺，CP875箱體14臺，CP910箱體4臺，CP1000箱體20臺，CP1450箱體1臺。CH系列：21臺

CH500箱體11臺，CHJ875A箱體2臺，CH500A箱體4臺，CH750箱體4臺。SVTL系列7臺

SVTL875：4臺，SVTL750：2臺，SVTL650：1臺新產品：20臺

GCD1050：8臺，C1000B：3臺，CD580：4臺，CP875JG：1臺，SJ650D：1臺，C650R：2臺，GCD800：1臺。模具制造共38套

泵、渦型芯模：28套泵渦鐵模：10套二、安全生產現場定置管理

201*年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確使用，特別是二氧化碳焊機（熔深和焊縫易于控制，焊接質量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，使用成本低大大提高生產效率）。車間生產安全及衛(wèi)生，提高車間的生產安全和清潔狀況文明生產落班前做好設備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。過去的一年還存在著不足問題，半成品工件擺放不整齊，現場衛(wèi)生不井條，今后要加強對員工思想教育。

今年6月鈑金車間開始ERP系統(tǒng)，能有效提高數據準確性，令零部件能快速進入下工序，達到信息共享和提高雙效的預期目的。三、狠抓質量

ISO~201*版質量管理體系，能夠積極配合質檢部做好全面質量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設備現場，文明生產管理不足，今后要繼續(xù)在生產作業(yè)中積極配合質量部和各部門相關工作，確保全年質量目標監(jiān)測及每月選題匯總達標，合格。四、設想201*年策劃，目標

1、車間對201*年每月生產調速型箱體40～45臺，201*年要提升到65臺，車間設想在人員整合情況下要增加人員4人實行2班制，充實車間生產能力，特殊急件可加班加點完成任務。

2、增加設備投入，尤其是二氧化碳焊機6臺，確保完成每月生產下達任務。

3、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要及時到位。

4、作業(yè)場地在原有場地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。

在新的一年里，車間領導繼續(xù)帶領員工努力工作，發(fā)展思路、團結協同各部門努力完成指標，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻。

鈑金車間201*年12月08日

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201*年度工作總結

時光如白駒過隙，一轉眼，忙碌的365天飛馳而過�；仡欉@春華秋實的201*，內心不禁感慨萬千！201*年是公司推進管理改革、拓展市場的關鍵年。也是鈑金車間正式獨立生產迎接挑戰(zhàn)的第一年！這一年我們有色鈑金二班全體員工在公司領導的監(jiān)督指導下，堅持以“保任務、保質量、保安全”為總體思想，基本完成全年生產任務！現將201*年度工作做出如下總結：

1、班組基本情況

哈爾濱哈飛實業(yè)發(fā)展有限責任公司駐23車間鈑金廠有色鈑金二班現在職人員共計29人。分別為鈑金工25人，熱處理工4人。鈑金工段已具備獨立操作水平有21人，其中已定級人員11人，崗位技術帶頭人7人，優(yōu)秀員工2人。另外12月份入廠學員1人。（見下表）

鈑金二班在職人員一覽表序號12姓名徐慶關愛民職務班長鈑金工定級情況技術帶頭人優(yōu)秀員工已定級已定級是是是是備注

34567891011121314151617181920212223242526272829時培民曹德富馬旭龍劉洪偉南陽宋立新于雷黃楊春于開春楊瑞李松海張宏強謝鵬張龍吳坤李子奇趙萬波段體強許鵬滕峰王剛李尊鵬劉義黃忠浩張春雨劉仲量尹云龍鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工鈑金工熱處理工熱處理工熱處理工熱處理工已定級已定級已定級已定級已定級已定級已定級已定級已定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級未定級已定級未定級未定級未定級是是是是是否否否否否否否否否否否否否否否否否否是否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否不能獨立操作不能獨立操作不能獨立操作12月5日入廠

2、班組全年完成任務及人員流失情況

今年年初，因任務不飽滿，員工工作量小，工資低。導致員工隊伍渙散，人員流動較大。隨著各機型陸續(xù)投產，4月份開始任務量逐步增多，大家馬上進入角色，在干滿8小時之后為了更好更快完成任務，自覺加班。后半年任務繁重，七月份集團公司放大假時，員工舍棄自己休息時間頂著烈日在車間搶大運任務�！笆�一”7天假，大家就休息了3天，有的員工只休息1天！每一個人都默默的搶手里的任務，毫無怨言。熱處理工段也一樣的奮斗著，每次鈑金加班，熱處理肯定有人值班，就算鈑金工段只搶出一種活，熱處理工段也會及時淬火，不耽誤生產進度。

為了提高員工積極性，也為了能順利完成生產任務，11、12月份公司組織勞動競賽，大家積極參與，每天都加班到8點多，有的甚至到9點、10點！功夫不負有心人，通過大家不懈努力，班組生產任務終于接近尾聲。下面是鈑金二班全年工時完成及人員流失情況：

班組全年完成工時數

駐23車間鈑金二班員工201*年01-12月份工時報表序號姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12345678910111213時培民曹德富宋立新馬旭龍于雷劉洪偉黃楊春南陽于開春徐慶關愛民楊瑞月合計：4949155466569268106108150466235901629712553175742089557156272198289122160932927014312722919615322524910714210318823827521218310649566152255265325847299741639224255651142111034879320203172358227691267194337181107418138157201*3759個人合計184518821498153678920367841122759117835781801084630343568201*29180年度9881312172317122446222734403022總14126計：

駐23車間熱處理工段工時報表序號12姓名黃鐘浩張春宇5月6006月5707月3958月4829月46510月50221611月52415012月個人合計35383

345劉仲量尹云龍月合計：6005703954824652162151149150150974總計：3663654635

人員流失情況

201*年度鈑金二班離職人員明細序號123456789姓名肖云武徐柏黃磊竇志康史冬哲李金鵬杜磊侯春雨郭秋磊性別男男男男男男男男男男男男男男男男入廠時間201*-1-13201*-7-4201*-8-14201*-10-9201*-1-13201*-1-13201*-10-9201*-9-13201*-10-9201*-11-1201*-1-11201*-8-17201*-1-13201*-10-27201*-11-1201*-5-24職務鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人離職時間201*-6-30辭職201*-10-12辭職未辦201*-1-21辭職201*-2-14辭職201*-2-11辭職201*-3-21辭職201*-3-30辭職201*-3-21辭職201*-3-25辭職201*-3-21辭職201*-4-25辭職201*-4-25辭職201*-4-11辭職201*-4-29辭職201*-5-26辭職10車德生11李林12張永恒13宮賀14谷玉磊15趙宇16關永新

17董星海18陳夢19魯興楠20周微21孫偉森22周興家23溫永24張治亞25李鵬26陳立冬27郝劍輝28王永波29王凱30張杰31劉庭旭32李寶川33趙宇男男男男男男男男男男男男男男男男男201*-10-18201*-6-14201*-5-4201*-1-18201*-6-28201*-5-4201*-6-28201*-5-24201*-5-24201*-6-28201*-8-11201*-6-28201*-8-11201*-8-11201*-6-28201*-6-28201*-3-31鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人鈑金工人201*-5-24辭職201*-6-24辭職201*-6-29辭職201*-6-29辭職201*-7-3辭職201*-8-10辭職201*-8-15辭職201*-7-27辭職201*-8-13辭職201*-9-14辭職201*-9-20辭職201*-10-10辭職201*-9-30辭職201*-9-30辭職201*-10-13辭職201*-10-17辭職201*-4-4辭職

3、存在的問題和不足

通過一年的工作積累，我發(fā)現自己還有很多不足，主要是工作思路不夠清晰，有創(chuàng)造性的思路還不是很多。個別工作做的還不夠完善，班組管理方面對自己不夠滿意，還應該投入更多的經歷，多關心員工，觀察大家的情緒和思想動態(tài)，以身作則，帶動每一個人，為公司創(chuàng)造更大的效益，做一個合格的班組長。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點！201*年將是公司在航天業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年！新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗即將開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響！23車間鈑金二班定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造哈飛實業(yè)公司美好的明天！

徐慶201*-11-

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