叉車安全會議及總結(jié)
安全會議及總結(jié)
叉車安全守則
為保證操作人員、叉車、貨物的安全,電動叉車必須按照下列規(guī)定使用。駕駛員在路上行駛時必須遵循使用說明和以下安全規(guī)則,與危險區(qū)域保持適當?shù)木嚯x以免受傷
1.操作人員必須熟悉機器的使用說明,穿戴適當?shù)墓ぷ鞣、安全鞋等防護用品。
2.只有年滿18周歲,經(jīng)過專門培訓的人員才能駕駛該叉車。
開始工作之前,駕駛員必須檢查:
1.操控裝置及剎車性能
2.貨叉狀況正常完好
3.前、后輪沒有損壞
4.電池已充電,并固定好,各元器件清潔、干燥
叉車啟動前注意事項:1.系好安全帶。
2.開啟雙閃。
3.當叉車啟動前,叉齒離地面10CM左右。4叉車啟動前必須注意左右望。5叉車在過路口時,必須鳴笛降速。6轉(zhuǎn)向燈開啟。叉車司機心得體會:
1:上車時一定不要著急。再沒有把握的情況下必須停車。確認安全后再行車。不超高。不超重。倒車一定要向后看。注意后方的物品和人,搬運貨物時不要站人或在叉車周圍走動。因為我們的高料架叉車很高有一定危險性。去車身取送件時,要帶防護眼鏡,因為車身生產(chǎn)線離道路非常近,需要注意,減速慢行不要刮蹭到其他物品。
2:在開叉車時,速度一定要慢,在開到岔路口時要鳴笛示意,并且要減速慢行,注意左右望,在兩車相匯時要減慢行車速度,避免貨物的刮碰,必要時要停車讓對方先行,在遇到路口轉(zhuǎn)彎死角時,要確認安全后再行駛?哲囆旭倳r,叉尺要合攏,并且離地面不超過10公分。如果要是叉高料箱時,視線被擋住,需要倒車行駛,一定要減慢車速,回身望,注意手上和腳上動作的規(guī)范,不要著急。遇到緊急狀況時,不要慌張,導致手忙腳亂,要立即停車。新手上路一定要減速慢行,不要為節(jié)省時間,猛踩油門,可能遇見緊急情況,停車制動困難,導致事故。
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不足之處:
物品問題:定置管理沒有完全到位。沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象經(jīng)常存在。
解決方案:繪制定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放或停放的,進行嚴格處罰
2車輛問題:叉車上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理;停放位置不到位,出現(xiàn)占用出貨口現(xiàn)象;行駛速度控制不到位,存在安全隱患。
解決方案:進行車輛清潔保護教育,加強巡查力度,嚴懲對違規(guī)者3衛(wèi)生問題:現(xiàn)場衛(wèi)生不合格,存在衛(wèi)生死角
解決方案:責任具體到人,強調(diào)環(huán)境清潔意識,并加強巡查4效率問題:效率不高,積極性不高,導致裝貨速度較慢建立激勵機制,賞罰分明;
5安全問題:員工安全意識差,如踩踏車的邊緣,叉車行駛速度過快解決方案:加強安全教育,張貼安全標語及圖示
6質(zhì)量問題:備貨裝貨時,對貨物有不同程度的損壞。如腳踩貨物,貨物堆積不到位解決方案:規(guī)范備貨裝貨過程中的操作,加強巡查
工作心得:
1、現(xiàn)場管理是一項需要打持久戰(zhàn)的管理。作為現(xiàn)場管理的第一責任人,思想上不能有任何的松懈,如果自己思想上有放松的話,那么管理起來就會有一定的難度。
2、任何一項制度的建立和實施,都需要員工的支持。所以各項管理制度都必須是員工認同的,這樣才能持久管理。
3現(xiàn)場巡查是一項非常關鍵的環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題,才能做到防患于未然。4檢查的項目必須及時公示,使員工明確自己的不足,這樣才有改進的時間和空間。5安全問題是首要問題,只要做好安全工作,才能保證一切工作的順利進行。
工作計劃:
1、狠抓安全管理:繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照作規(guī)程進行管理。發(fā)現(xiàn)問題及時通報,搞好安全經(jīng)驗分享和安全復述,確保實現(xiàn)保證產(chǎn)品、車輛和人身零事故;
2建立定置管理:繪制定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放或停放的,進行嚴格處罰,確保物流、人流、信息流都暢通無阻。
3、完善質(zhì)量管理:規(guī)范裝貨備貨時的操作方案,防止貨物的損壞
4、做好衛(wèi)生管理:加強對現(xiàn)場及車輛的衛(wèi)生檢查力度,達到無死角狀態(tài)5.落實設備管理:責任到人,每周對設備管理、使用進行總結(jié)匯報
6、重視效率管理:建立完善的激勵機制,形成良好的氛圍,增強員工整理現(xiàn)場的積極性;根據(jù)班組人員情況,制定最佳用工人員方案,確保正常備貨出貨人員的配備,并做好交接工作。
7加強自身和員工素質(zhì)管理:不斷加強個人修養(yǎng),自覺加強學習,努力提高組織能力和執(zhí)行能力,適應新形勢下本職工作的需要。定期進行員工素質(zhì)培訓,加強溝通
8強化班組管理:設立班組管理現(xiàn)況板,將出勤情況,衛(wèi)生清掃情況、合理化建議、成績展示以及違規(guī)通報,展示到班組管理現(xiàn)況板上,放置在倉庫門口。
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