機(jī)電專業(yè)學(xué)期總結(jié)
機(jī)電教研組201*秋工作總結(jié)
本學(xué)期,機(jī)電教研組以學(xué)校教務(wù)處和教科處計(jì)劃為指導(dǎo)思想,努力提高本組教師的綜合能力、應(yīng)用能力、實(shí)訓(xùn)能力,大面積提高機(jī)電類教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),結(jié)合學(xué)科自身的特點(diǎn)扎實(shí)有效地開展工作。做好實(shí)踐,更新觀念,提高素質(zhì),我們機(jī)電教研組的教學(xué)工作得到了很大的提高,F(xiàn)總結(jié)如下:
1、配合教務(wù)處做好機(jī)電、數(shù)控、模具、汽修專業(yè)課程設(shè)置和課程征訂工作。
2、機(jī)電、數(shù)控、汽修實(shí)訓(xùn)室各用電設(shè)備安全排查。3、分擔(dān)電大班機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、汽車機(jī)械基礎(chǔ)課程。4、安排我組每周第二課堂實(shí)習(xí)。
5、配合學(xué)校做好禁煙工作及組內(nèi)內(nèi)務(wù)工作。
6、制定各實(shí)訓(xùn)室管理制度和各實(shí)訓(xùn)室教師學(xué)生相關(guān)職責(zé)。7、做好我班學(xué)生上海返校工作和收心工作。8、做好每周學(xué)生安全宣傳工作和個(gè)人誠(chéng)信。9、完成教研組計(jì)劃、個(gè)人教學(xué)計(jì)劃、學(xué)期總結(jié)。10、配合學(xué)校做好家長(zhǎng)會(huì)的召開。
11、配合教科處組織我組教師考好雙證工作。12、配合學(xué)?倓(wù)處做好學(xué)生指紋采集工作。13、配合學(xué)?倓(wù)處做好學(xué)生每期學(xué)費(fèi)收支工作。14、配合教務(wù)處完成我組及個(gè)人期末試卷出題工作。15、配合教科處完成國(guó)家級(jí)子課題揭題、總結(jié)、論文工作。16、組織我組教師完成本期實(shí)訓(xùn)室教學(xué)與安全討論事宜。17、配合安全保衛(wèi)處完成管制刀具收繳工作。
18、探討我組核心課程、配套教材、精品課程的開發(fā)事宜。19、進(jìn)行我組骨干教師、雙師型教師、學(xué)科帶頭人的探討。20、配合學(xué)校安全保衛(wèi)處做好學(xué)生涉生涉刀方面教案和相關(guān)安全信息工作。
21、做好我班每周晨檢午檢工作和相關(guān)筆錄。22、組織我組教師參加國(guó)家示范學(xué)校方案撰寫工作。23、配合學(xué)校德育處認(rèn)真組織好我班參加校運(yùn)動(dòng)會(huì)工作。24、配合學(xué)校德育處認(rèn)真做好每周學(xué)生周末留宿工作。25、組織我組學(xué)生參加合川區(qū)汽修專業(yè)技能大賽。26、配合教務(wù)處做好學(xué)校每次教案檢查工作。27、配合教務(wù)處做好學(xué)校期末考試和統(tǒng)一閱卷工作。存在不足1、2、3、
校本教材、核心課程、配套教材、精品課程開發(fā)應(yīng)加強(qiáng)。骨干教師、雙師型教師、學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)。數(shù)控、模具、汽修專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)設(shè)備加強(qiáng)。
4.校企合作、行業(yè)技能人才、優(yōu)秀大學(xué)生應(yīng)加大引進(jìn)力度。5、技能大賽準(zhǔn)備不足。新年伊始,回首201*,展望201*,我組爭(zhēng)取在校本教材、精品課程開發(fā)、骨干教師、學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、校企合作等方面百尺竿頭更進(jìn)一步。在來(lái)年的技能大賽工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
201*-12-25
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機(jī)電區(qū)201*年工作總結(jié)及201*年機(jī)電工作謀劃
今年1-10月,機(jī)電區(qū)堅(jiān)持“以人為本,安全為天”的安全理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全指導(dǎo)方針,以打造本質(zhì)安全型機(jī)電專業(yè)為目標(biāo),緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點(diǎn)工作,通過(guò)大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”建設(shè),健全和完善各項(xiàng)安全管理制度等方法和手段,使我公司機(jī)電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故,大型機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%,機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到97%以上,為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第一部分201*年機(jī)電工作總結(jié)
一、強(qiáng)制度、抓落實(shí),機(jī)電專業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
為確保安全工作穩(wěn)步推進(jìn),進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。今年以來(lái),機(jī)電區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司“六定管理”,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理,嚴(yán)格落實(shí)開工前、班中、收工后三確認(rèn)制度、堅(jiān)持每周定期組織人員進(jìn)行安全自查,認(rèn)真抓好了職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度,進(jìn)一步規(guī)范了職工崗位操作行為,有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機(jī)電事故。對(duì)于公司專業(yè)性檢查出來(lái)的問題,嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”工作思路進(jìn)行安排處理,明確責(zé)任人、整改時(shí)限進(jìn)行督導(dǎo)處理,對(duì)于大型設(shè)備出現(xiàn)的故障及隱患問題,除公司組織分析后,回到單位后,再進(jìn)行二次分析,深層次查找原因,制定嚴(yán)細(xì)防范措施,提高員工和管理人員的責(zé)任心,在我區(qū)形成上下聯(lián)動(dòng)除隱患、保運(yùn)轉(zhuǎn),保安全工作局面,確保了今年機(jī)電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
二、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)考核,機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保
障。今年以來(lái),我們機(jī)電區(qū)以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為重要抓手,進(jìn)一步嚴(yán)格了職工技術(shù)培訓(xùn)工作安排,堅(jiān)持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷線,分專業(yè)、分工種、分班組有針對(duì)性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進(jìn)行講課。改變以往家長(zhǎng)式教學(xué)方式,充分利用多媒體教學(xué)平臺(tái),自制機(jī)電專業(yè)教學(xué)課件,做到圖文并茂,使講解深入淺出、通俗易懂,提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。堅(jiān)持每月理論考試和實(shí)際操作相結(jié)合,對(duì)職工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)、考核,考核結(jié)果按綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)多形式的教育方法、培訓(xùn)方式和激勵(lì)辦法,增強(qiáng)了全區(qū)職工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性,提高了職工的操作技能,提升了全區(qū)職工自主安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
三、上精品、夯基礎(chǔ),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)工程,沒有一個(gè)好的工作環(huán)境,安全就無(wú)法保證。110份,機(jī)電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機(jī)道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對(duì)二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強(qiáng)力皮帶機(jī)道等沿途的風(fēng)水管線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)要求重新進(jìn)行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細(xì)化管理要求,自制各類設(shè)備銘牌800多個(gè),分別對(duì)設(shè)備、保護(hù)、線路、閥門等進(jìn)行編碼掛牌管理,對(duì)各類保護(hù)試驗(yàn)方法、試驗(yàn)周期、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)人、責(zé)任人進(jìn)行明確公示,接受監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的后期運(yùn)行、維護(hù)和保持工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程持續(xù)達(dá)標(biāo),不斷提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階、再攀新高峰。
四、技攻關(guān)、創(chuàng)效益,為圓滿完成節(jié)能降耗目標(biāo)打基礎(chǔ)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,機(jī)電區(qū)堅(jiān)持通過(guò)科技創(chuàng)新,優(yōu)化機(jī)
電設(shè)備,積極淘汰落后設(shè)備,改造不合理生產(chǎn)工藝等手段,為全面完成節(jié)能降耗工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
開展科技攻關(guān),技術(shù)革新降消耗。為進(jìn)一步完善節(jié)能減排目
標(biāo)任務(wù),夯實(shí)節(jié)能降耗基礎(chǔ)。年初,公司安排人員對(duì)二水平北疏水巷進(jìn)行了清淤,增大了二水平整體儲(chǔ)水能力。機(jī)電區(qū)通過(guò)技術(shù)攻關(guān),對(duì)疏水巷放水閘門進(jìn)行了設(shè)計(jì)和安裝,實(shí)現(xiàn)通過(guò)調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小,利用國(guó)家電網(wǎng)峰、谷段電費(fèi)差價(jià)優(yōu)惠政策,合理調(diào)整開泵時(shí)間,實(shí)施避峰填谷開泵管理,全年可減少電費(fèi)支出100余萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)節(jié)中央風(fēng)井1、2號(hào)主扇風(fēng)機(jī)葉片角度,降低風(fēng)機(jī)負(fù)荷,每年可節(jié)約用電32.6萬(wàn)千瓦/時(shí)。利用6月份停產(chǎn)檢修時(shí)間,將原三水平主送一二臺(tái)皮帶拆除,更換成一臺(tái)長(zhǎng)度相等的皮帶機(jī),實(shí)現(xiàn)合并一二臺(tái)皮帶為一臺(tái)運(yùn)行,平均日節(jié)電量約為800千瓦.時(shí),月節(jié)電量24000千瓦.時(shí)。
引進(jìn)推廣新技術(shù),安全效益雙豐收。今年,由于礦生產(chǎn)整體工作部署,井下生產(chǎn)地區(qū)用風(fēng)量較往年有所降低。在用風(fēng)量整體降低的情況下,地面兩臺(tái)81.0m3/min壓風(fēng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,風(fēng)量大,用風(fēng)小,電能浪費(fèi)嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)分析研究,報(bào)請(qǐng)公司同意,購(gòu)置一臺(tái)供風(fēng)量為62.0m3/min的SRC-470SWG型螺桿空氣壓縮機(jī),能夠滿足礦井生產(chǎn)用風(fēng)需求,每月可節(jié)電2萬(wàn)千瓦時(shí)。為進(jìn)一步完善礦井排水系統(tǒng)能力,引進(jìn)先進(jìn)的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺(tái)離心式水泵,提高了水泵工作效率。同時(shí),在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的BQ725-1400KW大功率潛水泵兩臺(tái),提高了礦井整體抗水災(zāi)能力。為有效解決皮帶運(yùn)輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題,引進(jìn)先進(jìn)的變頻電控系統(tǒng),先后完成了對(duì)-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后,以上兩部皮帶及絞車實(shí)現(xiàn)了軟起動(dòng)與制動(dòng)
功能,有效減輕了啟動(dòng)、制動(dòng)時(shí)扭力對(duì)電機(jī)及設(shè)備的沖擊,可延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
五、抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵,停產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成
6月份,礦井進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個(gè)月的時(shí)間里,機(jī)電區(qū)各主管領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃?rùn)z修計(jì)劃,制定檢修方案,及時(shí)督辦檢修所需材料、備件等,各種設(shè)備和材料提前運(yùn)抵檢修地點(diǎn),確保了停產(chǎn)檢修的如期進(jìn)行。按照檢修任務(wù)安排,順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù),三水平中央變電所更換22臺(tái)高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉(cāng)鐵板和主井底北碼給煤機(jī)更換等重點(diǎn)工作,完成了二水平泵房12臺(tái)真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造,圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項(xiàng)目。檢修期間,各分管負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真按照檢修日程安排,對(duì)每日的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署、督導(dǎo)。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區(qū),關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,保證了檢修工作的有序進(jìn)行,按時(shí)完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù),確保了檢修質(zhì)量,為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二部分201*年機(jī)電工作謀劃
201*年,我們機(jī)電各級(jí)管理人員,將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性,同時(shí)狠抓節(jié)能降耗工作,進(jìn)一步強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全培訓(xùn),確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃安排,制定出本單位各工部、工種的學(xué)習(xí)安排。另外設(shè)想建立三個(gè)培訓(xùn)點(diǎn),分專業(yè)和工種分別培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。同時(shí),在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè),實(shí)現(xiàn)減人提效目的。
2、繼續(xù)抓好大型固定設(shè)備的管理、主副井提升及斜井提升、
皮帶運(yùn)輸管理,強(qiáng)化監(jiān)督考核,進(jìn)一步健全完善四大件的維護(hù)、維修管理制度和定時(shí)保養(yǎng)、檢修工作制度,杜絕大型固定設(shè)備各類事故發(fā)生,確保礦井提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電安全。
3、積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備,淘汰高耗低能設(shè)備及落后設(shè)備,完成中央風(fēng)井二臺(tái)主扇風(fēng)機(jī)的更換工作、二水平泵房電機(jī)更換和主井變頻電控系統(tǒng)改造等重點(diǎn)降耗任務(wù),提升礦井機(jī)電綜合降耗能力。對(duì)井上下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造,增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
4、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)。在一季度首月對(duì)所以機(jī)房硐室實(shí)現(xiàn)編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設(shè)。
5、繼續(xù)抓好139安全管理模式的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,做到學(xué)用結(jié)合,做好現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、抓好班組建設(shè),推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建。每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果將作為班組長(zhǎng)任用依據(jù)。按照“能者上、庸者下”的原則,加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、任用,不斷豐富班組建設(shè),提升班組隊(duì)伍的管理水平。
7、在成本管理方面,將指標(biāo)層層分解,包指標(biāo)到工部、到崗位,制定出具體的獎(jiǎng)罰政策,每月進(jìn)行考核、結(jié)算,按照超一罰,一節(jié)一獎(jiǎng)半原則進(jìn)行兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)職工崗位節(jié)約意識(shí)。
8、在抓穩(wěn)定工作方面,與班組、職工層層簽訂責(zé)任狀,認(rèn)真排查、嚴(yán)格控制各類不穩(wěn)定因素,確保不出現(xiàn)違紀(jì)上訪、集體訪的案件發(fā)生。
機(jī)電區(qū)
201*年10月31日
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