機(jī)電安裝專業(yè)個(gè)人總結(jié)

個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

建筑水電安裝工程施工質(zhì)量控制一點(diǎn)體會(huì)：

改革開放給祖國(guó)大地帶來生機(jī)的景象，特別是建筑業(yè)水電安裝在日新月異中不斷更新，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求是控制整個(gè)工程的重要關(guān)節(jié)。

自201*年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)整整4年了，在過去的4年中，我

曾經(jīng)歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦澀�？偨Y(jié)起來，我認(rèn)為過去的4年雖然沒有取得很驚人的成就，但也沒有虛度年華，至少在以下幾方面有些小小的收獲。1、兢兢業(yè)業(yè)，搞好本職工作。安裝調(diào)試，對(duì)于年青人來說，是一種單調(diào)而枯燥的生活。但是，在消防系統(tǒng)中，對(duì)工作人員的要求是很全面的，不管是運(yùn)行操作、故障處理、設(shè)備維護(hù)，還是計(jì)量、通訊管理，都要有全面的了解。本人在實(shí)習(xí)及工作（施工）中先后參與晉江市舊城改造工程，晉江市醫(yī)院門診和綜合大樓、莆田市電力白塘和江口變電站、莆田市三紫花園及莆田市疾病控制中心大樓的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工與管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到一些意想不到的麻煩事。

本人在報(bào)警和聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)線路敷設(shè)后進(jìn)行線路絕緣測(cè)試時(shí)產(chǎn)生1條信號(hào)線對(duì)地，后進(jìn)行電壓測(cè)試產(chǎn)生短路。后經(jīng)自我回想，本次敷線時(shí)因快要下班敷線時(shí)使用的護(hù)口、管口內(nèi)側(cè)沒有套護(hù)口繼續(xù)敷線，敷線時(shí)用力過猛導(dǎo)致劃破了導(dǎo)線外皮。自經(jīng)過此次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本人在電氣設(shè)備材料進(jìn)入施工，現(xiàn)都必須小心配合保管員、材料員、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師，首先檢查貨物是否符合規(guī)范要求，核對(duì)設(shè)備材料的型號(hào)、規(guī)格、性質(zhì)參數(shù)是否符合規(guī)范要求，核對(duì)設(shè)備材料的型號(hào)、規(guī)格、性質(zhì)參數(shù)是否是與設(shè)計(jì)一致。并應(yīng)清點(diǎn)說明書、合格證。零配件并進(jìn)行外觀檢查做好開箱記錄并要善保管。在火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)敷線時(shí)，

設(shè)有：報(bào)警和聯(lián)動(dòng)廣播、切非消防電源，其中綜合敷線班組因經(jīng)理室內(nèi)增加1門傳真電話，原設(shè)計(jì)沒有線管進(jìn)入經(jīng)理室后隨便把傳真電話線敷設(shè)在消防廣播線槽和線管內(nèi)進(jìn)入經(jīng)理室，消防廣播啟用該傳真電話機(jī)亦能聽到消防廣播的聲音。本人經(jīng)過親身經(jīng)歷，不同系統(tǒng)，不同電壓等級(jí)的不同電話類別的線不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽同一槽孔內(nèi)，導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接的重要性，同一個(gè)工程報(bào)警信號(hào)線及聯(lián)動(dòng)線要同一個(gè)顏色，并做好標(biāo)記，線路敷設(shè)完好后必須對(duì)每回路的導(dǎo)線用500V兆歐表進(jìn)行測(cè)試絕緣電阻其對(duì)地絕緣電阻值不應(yīng)小于20MΩ，并應(yīng)做好記錄。

參加施工噴淋和消火栓管道的一點(diǎn)感想；

1、管網(wǎng)安裝前，先，并清除管子內(nèi)部的雜物、安裝時(shí)應(yīng)隨時(shí)清除已安裝管道內(nèi)部雜物。

2、應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)管子、管件進(jìn)行防腐處理。

3、管子用機(jī)械切割，切割面不得有邊、毛刺、管子螺紋密封面應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

4、螺紋連接的密封填料應(yīng)均勻附著在管道的螺紋部分，擰緊螺紋時(shí)，不得將填料擠入管道內(nèi)，連接后應(yīng)將連處外部清理干凈。

5、管道橫向安裝宜設(shè)0.0020.005的坡度，且應(yīng)向排水管、配水平管、配水管應(yīng)做紅色或紅色環(huán)圈標(biāo)志。管網(wǎng)在安裝中斷時(shí)，應(yīng)把管道的敞口封閉，以免臟東西進(jìn)入。

做好強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性水壓試驗(yàn)合格后進(jìn)行管道清沖洗。清洗要求水質(zhì)進(jìn)出口水質(zhì)顏色一致。沖洗方可結(jié)束后才能進(jìn)行噴頭安裝，噴頭安裝應(yīng)使用專用扳手，嚴(yán)禁利用噴頭的框架施擰。噴頭安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)范要求，它的溫度不

同，用途也不同，應(yīng)符合規(guī)范。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與消防噴淋、氣體滅火的工作原理，把學(xué)校學(xué)的理論應(yīng)用到實(shí)踐中去；我勤學(xué)好問，尊重師傅、學(xué)習(xí)他們好的技術(shù)和施工程序，努力改進(jìn)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；在施工管理方面，我一絲不茍，注意質(zhì)量，工作勤勤懇懇，每次都出色圓滿地完成公司交給的施工任務(wù)。晉江醫(yī)院門診大樓獲得“市質(zhì)工程”的榮譽(yù)稱號(hào)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高．最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為泉州新特建設(shè)工程公司的一員，有機(jī)會(huì)能在泉州如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以泉州新特建設(shè)工程公司的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合泉州新特建設(shè)工程公司一級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)．

以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)．

以上是我在施工從事專業(yè)技術(shù)工作的扼要總結(jié)，所謂“金無足赤，人無完

人”，不足與差距總存在的，但我會(huì)更加勤奮刻苦、爭(zhēng)取在日后的工作中有更好的表現(xiàn)，為公司、為社會(huì)多出一份力量。

擴(kuò)展閱讀：機(jī)電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)

機(jī)電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

為貫徹礦業(yè)管理集團(tuán)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧201*年機(jī)電安裝專業(yè)工作情況，查找201*年工作存在的問題，分解落實(shí)201*年各項(xiàng)指標(biāo)，安排部署201*年各項(xiàng)工作，動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、創(chuàng)新舉措、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，今天安排召開這次座談會(huì)。主要講兩個(gè)方面：

（一）201*年基本情況

201*年是華新公司發(fā)展史上的重要一年，也是機(jī)電安裝專業(yè)不平凡的一年。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照“三個(gè)集中”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”及打造“四大板塊”的總體發(fā)展思路，以華新公司為平臺(tái)，成立了集勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)為一體的礦業(yè)管理集團(tuán)。在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各基層單位干部職工的共同努力下，能夠緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，以主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)公司新井建設(shè)為己任，以發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)承攬市場(chǎng)工程為出發(fā)點(diǎn)，以抓好安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓好經(jīng)營(yíng)管理為原則，廣大干部職工搶抓機(jī)遇，更新觀念，上下齊心，頑強(qiáng)拼搏，克服了施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，工地遠(yuǎn)，條件惡劣等困難，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，全年完成產(chǎn)值1.9億元，超額完成1.3億奮斗目標(biāo)，創(chuàng)歷史最高水平�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)抓重點(diǎn)工程，促進(jìn)工作全面開展

機(jī)電安裝專業(yè)以集團(tuán)公司新上項(xiàng)目工程為重點(diǎn)，科學(xué)安排，合理組織，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，克服了種種困難，出色地完成了任務(wù)。201*年機(jī)電安裝專業(yè)公司計(jì)劃產(chǎn)值9000萬，力爭(zhēng)1.0億，奮斗目標(biāo)1.2億；專業(yè)自定計(jì)劃1.0

億，力爭(zhēng)1.3億，奮斗目標(biāo)1.5億。實(shí)際完成1.9億，其中安裝一區(qū)計(jì)劃201*萬，完成2500萬；安裝二區(qū)計(jì)劃201*萬，完成5000萬；鋼構(gòu)公司計(jì)劃4000萬，完成8200萬；電力設(shè)施公司計(jì)劃1000萬，完成1700萬；線路工區(qū)計(jì)劃700萬，完成1200萬；機(jī)電安裝項(xiàng)目部計(jì)劃300萬，完成320萬；機(jī)電設(shè)備公司計(jì)劃2600萬，完成4100萬，全部超額完成計(jì)劃。在過去的一年里，機(jī)電安裝專業(yè)主要承擔(dān)了華恒副立井裝備、上海廟中心選煤廠、輔助廠區(qū)、焦化園區(qū)、沙章圖礦、長(zhǎng)城礦、福成礦、魯新礦、泰山鹽浴、杜家村礦、昭蘇煤礦、伊犁建能、山東能源機(jī)械、南冶礦、濟(jì)寧太平煤礦、內(nèi)蒙李家壕礦、金黃莊礦等安裝、鋼構(gòu)項(xiàng)目，總計(jì)施工了66項(xiàng)工程。公司組織了多項(xiàng)工程會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)過有關(guān)部門指導(dǎo)服務(wù)，生產(chǎn)單位精心組織，確保了工程進(jìn)度，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)。安裝一區(qū)年初組織施工了魯新風(fēng)井改絞，年末施工了魯新主、副井裝備工程，安裝一區(qū)廣大干部職工克服零下40多度的低溫并伴有強(qiáng)風(fēng)的天氣條件，制定專項(xiàng)冬季施工保障措施，保證機(jī)械電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，克服各種困難，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。安裝二區(qū)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高職工的工作積極性、創(chuàng)造性，按期完成華恒副立井裝備；在安裝上海廟洗選廠至福城礦長(zhǎng)皮帶時(shí)，采用一次定位，分段安裝、整體合攏的方案，一次試車合格成功，取得了安裝3280米超長(zhǎng)皮帶的寶貴經(jīng)驗(yàn)，得到了甲方的好評(píng)。輕鋼結(jié)構(gòu)分公司承攬的山東能源機(jī)械鉚焊車間大跨度鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)公司班子成員敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，高度重視，認(rèn)真編制施工組織方案，集中主要管理人員迅速組織加工、制作安裝工作，把342米長(zhǎng)120米寬，41040的廠房分4個(gè)區(qū)，采用分區(qū)安裝的方法，管理人員吃住在工地，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

僅用二個(gè)半月的時(shí)間就完成了任務(wù)，創(chuàng)造了鋼構(gòu)公司高速度安裝的奇跡。電力設(shè)施安裝分公司重安全，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，承攬了集團(tuán)公司所有新井建設(shè)降壓站、變電所及舊降壓站的設(shè)備改造安裝任務(wù)，推廣快速安裝降壓站的施工工藝和方法，完成了黑梁礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)等20余項(xiàng)工程，完成產(chǎn)值1710萬元，同時(shí)也鍛煉出了一支敢打硬戰(zhàn)，善打勝仗的過硬隊(duì)伍，受到集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。線路工區(qū)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司老礦井、非煤產(chǎn)業(yè)66條6KV-110kv線路維護(hù)任務(wù)，長(zhǎng)達(dá)300公里，201*余基桿塔，冬冒嚴(yán)寒夏頂酷暑維護(hù)線路，在確保全年安全供電前提下，主動(dòng)承擔(dān)新線路、線路改造的施工，完成華豐礦風(fēng)井6KV雙回路及光纜敷設(shè)工程等八項(xiàng)線路施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1226萬元，也實(shí)現(xiàn)歷史性突破。機(jī)電安裝項(xiàng)目部主動(dòng)承攬社會(huì)工程，承攬了太平礦副井井筒裝備、神華集團(tuán)李家壕礦主、副斜井橋架安裝及電纜敷、生產(chǎn)系統(tǒng)配電、集控、水電暖安裝等多項(xiàng)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工樣板工程，為華新爭(zhēng)得了榮譽(yù)。機(jī)電設(shè)備公司圍繞全年目標(biāo)，在全面完成礦建井筒施工大臨設(shè)備籌備前提下，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，逐步形成一個(gè)集設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備維修、設(shè)備租賃、吊裝運(yùn)輸、安裝撤除等一體的專業(yè)化公司，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值4100萬元的好成績(jī)。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，推進(jìn)安全自主管理，

企業(yè)的快速發(fā)展，工作量的逐年加大，工地越來越遠(yuǎn)，加上環(huán)境區(qū)域的不同，對(duì)我們的安全管理提出了新的課題。根據(jù)年度安全目標(biāo)，一是落實(shí)公司安全文件精神，強(qiáng)化“自己的安全自己管”，安全主體歸位的觀念，營(yíng)造不安全不生產(chǎn)，人人注重安全的氛圍。二是完善安全管理制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落

實(shí)，發(fā)揮各級(jí)管理作用。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的編制和會(huì)審，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、逐級(jí)隱患排查及安全閉合管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)；四是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)過程控制，保證設(shè)備安全運(yùn)行；五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，以各生產(chǎn)單位自主培訓(xùn)為主，采取多種形式，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高員工整體素質(zhì)；六是推行班前會(huì)“以寫帶說”制度，主持人將班前會(huì)以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達(dá)交底簽字；七是加大檢查力度，除每月一次集中檢查外，不定期檢查，及時(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，真正做到有問題、有措施、有落實(shí)、有反饋、有記錄，形成閉合狀態(tài)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，全年共查出隱患208條，全部整改，從源頭上保證了施工的安全。

三、貫徹經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化過程控制，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理文件要求，落實(shí)專業(yè)全面管理責(zé)任，提高自主管理意識(shí)，強(qiáng)化過程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕了虧損單位。一是強(qiáng)化專業(yè)管理和自主管理職責(zé)；二是積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營(yíng)核算人員；三是督促落實(shí)合同、預(yù)結(jié)算及時(shí)辦理，加強(qiáng)圖紙、變更、各類簽證、材料價(jià)格審批等的及時(shí)性，確保了編制預(yù)結(jié)算依據(jù)；四是規(guī)范了月底完成編程上報(bào)程序，逐級(jí)把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分包工程審批程序，及時(shí)辦理分包結(jié)算；六是嚴(yán)格審查成本費(fèi)用，確保各類成本掛賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；七是加大工程回款力度，確�；乜罴皶r(shí)。全年確保了各生產(chǎn)單位工資適度增長(zhǎng)正常發(fā)放。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

針對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，開展多種形式，自

主培養(yǎng)各方面人才。一是加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)和操作能力培訓(xùn)，制定周、月、年培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容及考核細(xì)則；二是開展以師帶徒活動(dòng)，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同，制定獎(jiǎng)懲辦法；三是組織開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)理論考試。通過以上措施，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、積極開展科技創(chuàng)新，提高了施工質(zhì)量

機(jī)電安裝專業(yè)全面貫徹落實(shí)公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。安裝一區(qū)《高寒地區(qū)井筒裝備工藝研究》、安裝二區(qū)《上海廟中心選煤廠場(chǎng)外帶式輸送機(jī)安裝》獲公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、電力設(shè)施公司《新巨龍110kv降壓站大型變壓器更換工藝研究》獲三等獎(jiǎng)；安裝一區(qū)、鋼構(gòu)公司參與施工的龍固礦井及洗選廠獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)；鋼構(gòu)公司施工的新礦集團(tuán)瑞陽(yáng)硅業(yè)02#精餾塔、干法尾氣回收廠房獲省局優(yōu)良工程；安裝一區(qū)《高寒地區(qū)加工件制作質(zhì)量控制》獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)；山東能源機(jī)械鉚焊車間施工組織設(shè)計(jì)等六項(xiàng)獲公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。各生產(chǎn)單位成立的QC質(zhì)量管理小組，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)所施工的工程進(jìn)行全過程控制，保證了工程的質(zhì)量。

成績(jī)僅僅代表過去，在總結(jié)肯定過去成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該查找存在的不足和問題：一是在安全管理上，基礎(chǔ)比較薄弱，管理較粗放，在管理理念、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面存在不少突出問題，存在安全管理深不進(jìn)去，嚴(yán)不起來現(xiàn)象，僥幸心理嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)不到位；二是在經(jīng)營(yíng)管理上，制度執(zhí)行不到位，個(gè)別生產(chǎn)單位重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)思想較嚴(yán)重，核算人員不足問題也較突出；三是管理技術(shù)人員不足，水平參差不齊，職工隊(duì)伍老齡化，技術(shù)工人

缺乏，嚴(yán)重制約施工能力提高，存在個(gè)別工程進(jìn)度上不去現(xiàn)象。四是個(gè)別同志創(chuàng)新意識(shí)不夠，開拓意識(shí)不強(qiáng)，存在小富即安思想。以上問題和不足，必須引起我們部門、生產(chǎn)單位高度重視，采取針對(duì)性措施加以解決。

（二）201*年工作安排

201*年是礦業(yè)管理集團(tuán)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、完善管理舉措的關(guān)鍵一年。做好201*年各項(xiàng)工作尤為重要�？傮w思路是：根據(jù)礦業(yè)管理集團(tuán)總體思路，貫徹落實(shí)工作會(huì)精神（圍繞一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，做好六項(xiàng)工作），分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

201*年的主要指標(biāo)任務(wù)是：（公司下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值0.9億，奮斗目標(biāo)1.0億）

1、計(jì)劃完成產(chǎn)值1.0億元，奮斗目標(biāo)1.5億元；其中：

安裝一區(qū)：計(jì)劃完成0.2億元，奮斗目標(biāo)0.25億元；安裝二區(qū)：計(jì)劃完成0.25億元，奮斗目標(biāo)0.35億元；輕鋼結(jié)構(gòu)分公司：計(jì)劃完成0.35億元，奮斗目標(biāo)0.60億元；電力設(shè)施安裝分公司：計(jì)劃完成0.1億元，奮斗目標(biāo)0.15億元；

線路工區(qū)：計(jì)劃完成0.05億元，奮斗目標(biāo)0.08億元；機(jī)電安裝項(xiàng)目部：計(jì)劃完成0.05億元，奮斗目標(biāo)0.07億元；機(jī)電設(shè)備公司產(chǎn)值：計(jì)劃完成0.43億元；奮斗目標(biāo)0.45億元；

收入：計(jì)劃0.37億元，奮斗目標(biāo)0.4億元；利潤(rùn)：計(jì)劃0.025億元，奮斗目標(biāo)0.02億元；

2、杜絕重傷及以上人身事故和一級(jí)非人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

圍繞實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

隨著施工戰(zhàn)線的不斷延長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，安全壓力越來越大，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是201*年最重要工作，我們必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“自己的安全自己管”的理念，形成層級(jí)分明的管理體系，狠抓監(jiān)督考核落實(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)抓措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是首先從思想上重視安全�！安话踩�，不生產(chǎn)”、“安全為天”“安全是最大的效益”、，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全文件，強(qiáng)化安全自主管理理念，形成人人重視安全，人人抓安全，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的濃厚氛圍。二是重視安全管理制度的建立和執(zhí)行落實(shí)。完善安全管理體系，配足專職安監(jiān)員，從崗位、班組、生產(chǎn)單位到專業(yè)，形成逐級(jí)把關(guān)保障體系。三是進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、施工方案的確定、施工安全技術(shù)措施的編制、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底等。四是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)過程控制，保證設(shè)備安全運(yùn)行。五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，看不到隱患是最大的隱患。針對(duì)施工人員安全知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，以各生產(chǎn)單位自主培訓(xùn)為主，采取多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)事故案例等，必須堅(jiān)持不經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原則。六是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及閉合管理�！澳悴幌麥珉[患，隱患就消滅你”，任何隱患沒有大小之分，

只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)成大事來看待，才沒有任何可乘之機(jī)。七是繼續(xù)推行班前會(huì)“以寫帶說”制度，主持人將班前會(huì)以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達(dá)簽字。八是進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度，及時(shí)評(píng)價(jià)生產(chǎn)單位安全狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。針對(duì)施工這個(gè)高危行業(yè)，我們必須時(shí)時(shí)刻刻抓好安全生產(chǎn)，善于從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，重視隱患排查和整改，筑牢安全防護(hù)大堤。沒有不可預(yù)防的事故，只有管理行為和對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)上的不足，管理上的輕視和行為上的惰性，才是釀成事故的罪魁禍?zhǔn)�。所以安全管理必須做到精�?xì)化，不忽視任何小隱患和征兆，不抱僥幸心理，打造本質(zhì)安全人，建設(shè)本質(zhì)安全崗。才能保證安全生產(chǎn)萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

二、解放思想，更新觀念，精心組織，確保各項(xiàng)工程順利完成。

繼續(xù)發(fā)揮建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)新井建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，打造同行業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。201*年主要施工戰(zhàn)場(chǎng)集中在金黃莊礦、魯新礦、上海廟礦區(qū)、伊犁四礦、伊犁一礦、昭蘇煤礦、秦華煤礦等重點(diǎn)區(qū)域。施工企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟(jì)完成建設(shè)任務(wù)是最基本要求，特別是集團(tuán)公司新一輪建設(shè)全面提速，對(duì)我們要求更高，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到我們面臨的形勢(shì)，如何優(yōu)質(zhì)快速完成各項(xiàng)施工任務(wù)是我們面臨的考驗(yàn)。所以我們必須解放思想，科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，確保各項(xiàng)工程按期完成。（金黃莊礦副井提升系統(tǒng)5月底形成）

三、貫徹經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化過程控制，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理文件要求，落實(shí)專業(yè)全面管理責(zé)任，提高自主管理意識(shí)，強(qiáng)化過程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕虧損單

位。一是落實(shí)專業(yè)管理職能，督促落實(shí)合同、回款、預(yù)結(jié)算；二是強(qiáng)化考核生產(chǎn)單位自主管理職責(zé)，積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營(yíng)核算人員，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理力量，充分體現(xiàn)向管理要效益；三是督促落實(shí)圖紙、變更、各類簽證、材料價(jià)格審批等及時(shí)性，確保預(yù)結(jié)算編制及時(shí)；四是進(jìn)一步強(qiáng)化分包工程審批程序，及時(shí)辦理分包結(jié)算，確保成本入賬及時(shí)；五是嚴(yán)格審查成本費(fèi)用，確保各類成本掛賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；六是根據(jù)回款優(yōu)先使用原則，加大工程回款力度，確保回款及時(shí)。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

針對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，人才培養(yǎng)也是我們當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，特別是生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人必須重視這項(xiàng)工作，開展多項(xiàng)形式，自主培養(yǎng)各方面人才。一是加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)和操作能力培訓(xùn)；二是繼續(xù)開展以帶徒活動(dòng)，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同；三是繼續(xù)開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)理論考試；四是采取各種用人和經(jīng)濟(jì)杠桿政策，激勵(lì)職工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使有知識(shí)懂業(yè)務(wù)的人真正得到實(shí)惠；五是關(guān)心和培養(yǎng)新招聘職工，切實(shí)做到招得來、留得住、用得好。通過以上措施，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升公司品牌形象。大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，嚴(yán)格安全防護(hù)、用電管理、設(shè)備使用、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放等規(guī)定，積極推進(jìn)定置化管理，人員定崗定責(zé)制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，集中治理施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和文明施工環(huán)境，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)思想提境界、管理上檔次、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)面貌規(guī)范化，進(jìn)一步提升公司形象。

二0一0年二月六日

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