全員績效考核項目1-2月工作總結(jié)及3月工作計劃

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03年全員績效考核項目1-2月工作總結(jié)及3月工作計劃

一、

上階段遺留問題完成情況：無。

二、本階段工作完成情況：[時間段]：201*-1-1201*-2-28任務(wù)一：干部述職及評議；員工年終考評。

1月份完成干部述職及民主評議，占公司干部的84%。其中工業(yè)自動化事業(yè)部干部22人；產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)干部6人；系統(tǒng)集成事業(yè)部和交通信息系統(tǒng)事業(yè)部、核電干部6人；公司級干部13人。詳見附件一：《干部述職情況統(tǒng)計表》。

1月份完成75%員工的年終考評，完成情況詳見附件二：《201*年度員工考評工作總結(jié)》2月份，由于組織機構(gòu)調(diào)整及預(yù)算工作，未啟動該項工作。三、下階段工作計劃

[時間段]：201*-3-3201*-3-31工作計劃重點：建立各部門PBC及員工二季度績效計劃（不含工業(yè)自動化事業(yè)部）部門負責(zé)人工作目標(biāo)3月11日前完成總經(jīng)理年P(guān)BC草案，報公司總裁；28日前完成部門經(jīng)理年P(guān)BC；4月8日前完成員工KPI。3月11日前完成總經(jīng)理年P(guān)BC草案，報公司總裁；28日前完成部門經(jīng)理年P(guān)BC；4月8日前完成員工KPI。3月7日前完成負責(zé)人年P(guān)BC草案，報公司總裁；4月4日前完成員工KPI。3月7日前完成負責(zé)人年P(guān)BC草案，報公司總裁；28日前完成部門經(jīng)理年P(guān)BC；4月4日前完成員工KPI3月7日前完成副總裁年P(guān)BC草案，報公司總裁；28日完成部門經(jīng)理PBC，4月4日前完成國貿(mào)員工KPI。3月7日前完成財務(wù)總監(jiān)PBC草案，報公司總裁；28日前完成部門經(jīng)理年P(guān)BC；4月8日前完成員工二季度個人績效計劃。3月7日前完成部長年P(guān)BC草案，報公司總裁；4月4日前完成二季度個人績效計劃。3月7日前完成部長年P(guān)BC草案，報公司總裁；4月4日前完成二季度個人績效計劃。28日前完成部門負責(zé)人年P(guān)BC；4月4日前完成二季度個人績效計劃。28日前完成部長年P(guān)BC；4月4日前完成二季度個人績效計劃。3月7日前完成部長年P(guān)BC草案，報公司總裁；4月4日前完成與公司相關(guān)的質(zhì)量工作的目標(biāo)分解。系統(tǒng)集成事業(yè)部秦永勝交通信息系統(tǒng)事業(yè)部PLC項目組開發(fā)部分PLC項目組已有業(yè)務(wù)部分國貿(mào)部計劃財務(wù)部于力明徐昌榮秦京武程五四鄺嵐王梅君（員工部分）黃奇琦劉治開李俊鋒劉進軍岳石玲人力資源部信息管理部辦公室后勤管理部質(zhì)量部注：工業(yè)自動化事業(yè)部的考核進度及工作安排由沈總負責(zé)。人力資源部配合。四、

存在的問題及主要對策、需上級協(xié)助解決的問題暫無。

黃奇琦/201*年3月24日

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王總：

今年公司目標(biāo)制定后，落實執(zhí)行的第一步，就是要將公司的目標(biāo)分解到各部門。為此，我們根據(jù)績效管理的要求，制定了《03年全員績效考核項目1-2月工作總結(jié)及3月工作計劃》（見附件），并根據(jù)計劃組織向您直接匯報的各部門負責(zé)人（工業(yè)自動化除外）制定了201*年的個人績效承諾PBC草案，見附件（共八份，羅總安排質(zhì)量部部長代替他的PBC）。

對下一步的工作安排建議如下：根據(jù)去年工作中的不足和述職時各部門提出的要求、結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)等，組織相關(guān)人員審閱、修訂這些績效承諾書，是否覆蓋了公司總體目標(biāo)的要求。這種討論應(yīng)該是很有必要的，例如為了使公司的物資管理到位，應(yīng)該給相關(guān)部門設(shè)定帳實相符率的考核指標(biāo)，但去年沒有考慮，這方面目前仍存在一些問題。

如無必要，請您審閱各部門的績效承諾是否達到要求。審核完畢后，請將意見返回給我。我們盡快在各部門將目標(biāo)向下一層人員分解，一直落實到各位員工。

另，由于系統(tǒng)集成、交通事業(yè)部總經(jīng)理出差，應(yīng)該3月11日完成的各部門PBC草案拖期完成，該計劃的完成時間可能會推遲1~2周。

人力資源部201*年3月20日

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全員績效考核項目9月工作總結(jié)及10月計劃

[時間段]：201*-9-1201*-09-30

一、上階段遺留問題完成情況：

無。

二、本階段工作完成情況：

任務(wù)：試在條件具備的業(yè)務(wù)部門試推全員考核。

目標(biāo)：9月底完成考核第一階段的工作：建立個人績效計劃。

部門生產(chǎn)管理部質(zhì)量部人力資源部辦公室IAD系統(tǒng)部TIS采購部營銷部信息管理部IAD工程部公司副總裁

三、下階段工作計劃

[時間段]：201*-10-8201*-10-30工作計劃重點：部門IAD工程部IAD市場部IAD變電工程系統(tǒng)集成工程一部硬件開發(fā)部系統(tǒng)開發(fā)部

四、存在的問題及主要對策、需上級協(xié)助解決的問題

負責(zé)人吳光學(xué)黃世祥陳盈周東紅史洪源郝志堅、李天輝部門人數(shù)完成情況完成95%的個人績效計劃。完成80%的個人績效計劃。完成95%的個人績效計劃。完成工程人員的三種職位說明書（現(xiàn)場經(jīng)理、項目助理、項目實施工程師）以及90%的個人績效計劃。完成95%的個人績效計劃。完成開發(fā)類員工的職位說明書初稿。負責(zé)人鄭志剛岳石玲黃奇琦李俊峰張雪峰鐘華李傳芳李云波劉治開吳光學(xué)考核人數(shù)22958-24228747約807完成22人已經(jīng)全部完成。已經(jīng)全部完成。已完成6人，另外2人轉(zhuǎn)正后再做已經(jīng)完成39人目前已交3份電子版，已經(jīng)全部完成。完成2個，其它不具備條件。已經(jīng)全部完成。已經(jīng)交2份。已經(jīng)完成4份。完成情況共計完成104份個人績效計劃。

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交通信息系統(tǒng)事業(yè)部的目標(biāo)應(yīng)確定。

五、顧問的工作計劃

1、完成工作水平分級規(guī)范及管理辦法的定稿（技術(shù)專業(yè)任職資格管理規(guī)定）；2、按照管理三級、四級、五級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范（管理者的任職資格管理規(guī)定）；3、修改中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職報告管理規(guī)定，使其成為具有可操作性的管理規(guī)范；4、制定和利時公司職位管理規(guī)定，提交審閱討論定稿；

5、對在項目推進過程中項目組成員遇到的問題和個人績效計劃制定過程中遇到的問

題進行答疑；

黃奇琦

201*年9月29日

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