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社區(qū)績效考核工作總結

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社區(qū)績效考核工作總結

社區(qū)衛(wèi)生服務中心

201*年度基本公共衛(wèi)生服務項目

績效考核工作總結

XX衛(wèi)生局:

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立于201*年1月,201*年7月正式投入建設,F(xiàn)目前,我中心已開展了社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就開展的工作進行自查考核,我中心效率性指標應得分1000分,實得分974,F(xiàn)就考核情況匯報如下:

一、各項指標及扣分原因說明1、社區(qū)居民健康檔案管理滿分112分,得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民規(guī)范化健康檔案建立,規(guī)范化建檔率為50%;根據(jù)以建立的居民健康檔案信息,完成了1次社區(qū)衛(wèi)生診斷,報告內(nèi)容符合要求。

扣分原因:國家未下發(fā)健康檔案管理軟件,未對現(xiàn)有檔案進行計算機管理。

2、健康教育

滿分108分,得分108分。

我中心于7月制定了社區(qū)居民健康教育工作計劃,印制了

12種宣傳資料,6種影像資料,設立了2個宣傳欄(2/個);開展了健康教育宣傳、咨詢活動4次,與社區(qū)居委會合作開辦健康知識講座3次,共培訓居民135人次,有完整的記錄資料。

3、預防接種

滿分49分,得分49分。

我中心按照示范門診建設要求,已建成了包括候診室、預檢登記室、接種室(卡介苗單列一間)、冷鏈庫房、觀察室、資料室,總面積120.7的接種門診。有接種人員7人,其中副主任醫(yī)師1人、醫(yī)師2人、醫(yī)士1人、主管護師2人、護師2人,均取得預防接種資格。中心將于10月起,開展預防接種工作。示范門診正在申請驗收中。

4、傳染病防治

滿分58分,得分53分。

本年度轄區(qū)內(nèi),法定傳染病疫情報告率100%,報告及時率100%;轄區(qū)內(nèi)非住院結核病人104人,均建立了檔案并進行了追蹤督導。

扣分原因:現(xiàn)正在接受結核病和艾滋病管理方面的培訓,還未開展過查找結核病人密切接觸者和對艾滋病患者宣傳、指導工作。

5、兒童健康管理滿分58分,得分58分。

年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)為213人,對208人開展了新生兒訪視,

訪視率為98%;年度轄區(qū)內(nèi)應管理的0-36個月兒童為604人,按要求管理了其中的483人,管理率為80%。

6、孕產(chǎn)婦管理

滿分61分,得分61分。

本年度轄區(qū)內(nèi)年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)為213人,對208名孕產(chǎn)婦進行了建卡,建卡率為98%,并按照規(guī)范要求在孕期進行了5次以上隨訪;懷孕12周之前建卡人數(shù)為201人,產(chǎn)前健康管理率為94%;查出了3名高危孕產(chǎn)婦,對其進行了規(guī)范管理,高危管理率為100%;對208名產(chǎn)婦進行了產(chǎn)后訪視,訪視率為98%。

7、老年人健康管理滿分50分,得分46分。

在完成了14000份健康檔案中,對1031人65歲以上老人進行了健康管理,健康管理率為38%;對管理的老年人均進行了健康檢查,體檢表完整率為100%。

扣分原因:老年人健康管理率未達到60%,是由于健康檔案完成數(shù)量為50%,建檔人員中老年人比例不夠造成。

8、重性精神病健康管理滿分16分,得分16分。

截止本年度9月,在登記的重性精神病人3人,均進行了規(guī)范管理。

9、慢性病患者健康管理

滿分72分,得分72分。

轄區(qū)內(nèi)35歲及以上長住居民人數(shù)為1.6萬人,對5120人進行了高血壓篩查,查出病人530人,均進行了健康管理和規(guī)范化管理;對1000人進行了糖尿病篩查,查出病人159人,均進行了健康管理和規(guī)范化管理。

二、下一步驟工作安排

我中心將按照要求,繼續(xù)完善社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在縣衛(wèi)生局協(xié)調下,與疾控和婦幼等單位交接,迅速開展傳染病防治、0~36個月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理工作,力爭本月底前,全面開展各項工作,為社區(qū)廣大居民服務。

二一三年三月二十七日

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結

為加強機關行政效能建設,改進機關作風,提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高辦事效率和行政管理水平,根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔201*〕2號)和《**縣機關工作人員績效考核辦法(試行)》(*發(fā)〔201*〕24號)文件精神,**鄉(xiāng)結合實際,全面組織實施績效考核工作,并取得了明顯成效,現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結如下:

一、開展績效考核的基本情況(一)開展前期調研

為確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤201*年8月至11月,鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研,就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調查了解,通過調研,為制定方案打下堅實的基礎。

(二)成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導,201*年11月底,鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長,涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組,并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務,確保了績效考核工作的順利推進。

(三)制定考核方案

在認真調研的基礎上,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責,細化崗位指標,201*年2月10日及時召開動員大會,全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。201*年2月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿),2月15日至20日,通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式,充分征求意見和建議,認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,自201*年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責,并結合出勤和領導交辦的工作完成情況,由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,不得領取考核資金。

(四)全面組織實施

201*年1月起,鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責,由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,采取競爭上崗位,對沒有人報名的崗位由組織研究決定,對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員,做到人人有崗位、人人有職責。

二、201*年一季度績效考核工資分配情況

201*年4月1日至5日,鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,一季度共兌現(xiàn)績效工資4201*元,平均人均兌現(xiàn)1500元,最高績效工資1700元,最低1200元,績效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足一是考核指標難于細化量化,特別是工青婦等群團組織突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低,加之空編較多,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細化、量化指標,根據(jù)指標定分值、定工資;三是加強痕跡管理。建議:

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員,出臺相關的考核內(nèi)容,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,加大獎勵的力度。

中共**鄉(xiāng)委員會

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