預(yù)拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿
201*年年終發(fā)言稿
201*年是我們遵循總公司以現(xiàn)金流為中心工作的指導(dǎo)思想,以民主決策集體領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,從原材料、生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全等方面入手,進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。
1、201*年的生產(chǎn)回顧
201*年開始我們相繼澆筑了天一房地產(chǎn)項(xiàng)目、鼎海酒店、福音寺旅游項(xiàng)目、阿拉善盟老年活動(dòng)中心、物流園區(qū)、阿拉善盟蒙古醫(yī)院等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng),在供應(yīng)過程中雖然出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在進(jìn)來看物流大廈的供應(yīng)過程中,我們采取加強(qiáng)過程檢測、全過程跟蹤、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成了一次性澆筑1700多方大方量任務(wù),充分展示了我們公司的優(yōu)勢,得到了工地的滿意評(píng)價(jià)。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累,我們會(huì)贏得更多的客戶和市場。
2、生產(chǎn)方面:在經(jīng)營部部長的帶領(lǐng)下,克服了人手少的困難,經(jīng)過全體員工的努力,我們的工作取得了一定的成績。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時(shí)間較長,有些員工都難以適應(yīng),工作壓力比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便在今后的工作中加以改進(jìn)。經(jīng)營部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著
對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,因此要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作工是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過去的一年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配比,沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn);維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,由于我們的設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)50多萬方,維修人員能及時(shí)維修保養(yǎng),降低了故障的發(fā)生,還延長了設(shè)備的使用壽命,節(jié)省了維修費(fèi)用,同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障,主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),環(huán)境衛(wèi)生也比較差,有客觀的因素,還是主觀能動(dòng)性不夠,今后要首先做好部門工作計(jì)劃,加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查,加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是維修人員),提高業(yè)務(wù)駕馭水平,合理計(jì)劃安排生產(chǎn),做好相關(guān)方面的溝通工作,避免和減少不必要的損失及客戶投訴,做好原材料的組織購進(jìn)及罐車協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
實(shí)驗(yàn)室的同仁們,我們首要的任務(wù)是質(zhì)量安全,質(zhì)量是我們的生存的前提,我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),為我們的質(zhì)量安全保駕護(hù)航。因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)場檢驗(yàn)技術(shù)不足、檢測過程不是很仔細(xì)。因?yàn)榛炷翙z測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,在操作過程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。我們首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測方法及技術(shù)指標(biāo)等,才能在檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合質(zhì)檢員對混凝土質(zhì)
量作全面的檢查,對混凝土中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的特殊澆筑部位的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進(jìn)場的原材料每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)檢過程中,要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)過程作全面的檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。
泵工及司機(jī)師傅201*年我們停產(chǎn)了,就要過去的一年你們辛苦了,我們車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)負(fù)責(zé)人安排,當(dāng)車隊(duì)接到工作任務(wù)時(shí),堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則,掌握任務(wù)的性質(zhì)和實(shí)際情況及時(shí)派出車輛,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。在車隊(duì)管理人員和全體員工的共同努力下,車隊(duì)一年來順利配合各工地完成各項(xiàng)工作。但我們個(gè)別司機(jī)質(zhì)量意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,存在洗車水不能及時(shí)排空現(xiàn)象,不服從車隊(duì)負(fù)責(zé)人安排等現(xiàn)象,針對部分司機(jī)對環(huán)境不夠熟悉的情況,車隊(duì)每次開會(huì)都對司機(jī)進(jìn)行車輛安全教育及安全操作的培訓(xùn),增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)和操作技能。雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下,這些問題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊(duì)會(huì)不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施,努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。
3、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。
201*年的混凝土市場面臨資金回收困難,混凝土市場有諸多不
確定因素的存在,遵循公司以現(xiàn)金流為重心工作的思想,配合綜采部隨時(shí)更換原材料,解決資金壓力的問題,我們采取了加強(qiáng)原材料檢測,加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計(jì),滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定,即降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
4、201*年工作中存在的問題
(1)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
一方面,由于個(gè)別人能力和素質(zhì)不夠高,另一方面就是有時(shí)工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。
(2)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前,上報(bào)情況不夠及時(shí)。
(3)工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細(xì),還不能主動(dòng)、提前想辦法,許多工作還只能算是一般般。
(4)社交方面我們還存在很大的不足,有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來,有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
(5)質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,有好多東西明知道是錯(cuò)的卻說不出來為什么。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全工作是我們車隊(duì)重中之重的工作,可以說:沒有安全就沒有一切,喪失安全就會(huì)喪失一切,一百減一等于零。車隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理,時(shí)時(shí)嚴(yán)加防范,按章操作機(jī)械設(shè)備,時(shí)刻注意效益和安全,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的原則。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信201*年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個(gè)記憶深刻的一年,一次交通事故死亡30多人的慘痛教訓(xùn),再次對我們的企業(yè)敲響了安全的警鐘。在201*年我們加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度,加大對安全意識(shí)的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查,定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
今天我們大多數(shù)同事就要放假了,希望外地的同事們在回家的路上要注意安全,安安全全回家與家人團(tuán)聚。
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預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理工作匯報(bào)
****建材有限公司
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁老大哥:
大家好!你們不辭勞苦,驅(qū)車百里,來到***的故鄉(xiāng)**,蒞臨我司參觀指導(dǎo),充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁老大哥對我司的信任、關(guān)心與支持,我們深感榮幸。在此,我代表公司全體員工,向大家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!借此機(jī)會(huì),謹(jǐn)向在座各位作簡要匯報(bào)。
百年大計(jì),質(zhì)量為本,預(yù)拌混凝土的好壞直接關(guān)系到主體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,是一項(xiàng)良心工程。我司自投產(chǎn)伊始,就確立了混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí),狠抓混凝土生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與科學(xué)管理,確保所生產(chǎn)的混凝土符合(GB50164)規(guī)范要求,贏得了市場的確認(rèn)和用戶的信任。接下來,我從五個(gè)方面為大家做個(gè)介紹。
一、公司基本概況
我司系民營企業(yè),創(chuàng)建于201*年8月,先后投資8000多萬元,占地60畝,主要經(jīng)營商品混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸及泵送等業(yè)務(wù)。年可產(chǎn)C60及以下各種性能預(yù)拌商品混凝土80萬m,是**縣目前資質(zhì)與設(shè)備最齊全的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工130多人,各類高、中級(jí)技術(shù)人員20多人,各部門管理人員配備齊全。并配有完善的試驗(yàn)室,能滿足商砼生產(chǎn)過程中對原材料和商品混凝土的有關(guān)檢測檢驗(yàn),我司生產(chǎn)的商砼達(dá)到**省《預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制規(guī)程》的要求。目前,我司擁有三一重工系列混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等一整套設(shè)備設(shè)施,其中包括HZS1803混凝土生產(chǎn)線兩條(每月具備7萬m的混凝土生產(chǎn)能力)、攪拌運(yùn)輸車50輛、46米臂架泵4輛、180型汽車泵6輛、散裝水泥車10輛等。
目前,我司已為******等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的預(yù)拌混凝土。我司奉行“心存永續(xù)經(jīng)營,事必精益求精,處處以質(zhì)為本,時(shí)時(shí)以客為尊”的經(jīng)營理念,以保證商砼質(zhì)量、滿足用戶需求為宗旨,向社會(huì)提供24小時(shí)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、選好場地和設(shè)備關(guān)
首先,我司在建站選址時(shí),經(jīng)過多次實(shí)地察看比較,最后定址在既有豐富水源、環(huán)保(遠(yuǎn)離居民區(qū))、交通又便捷的地方即我司現(xiàn)所在地。其次,精選質(zhì)量可靠的生產(chǎn)設(shè)備和建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)施。經(jīng)過多方咨詢了解和到幾個(gè)兄弟攪拌站實(shí)地考察后,確定購三一重工系列混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等一整套設(shè)備設(shè)施,保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
三、選好人才關(guān)
為使企業(yè)擁有一支具備相關(guān)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作能力等配較為合理的員工隊(duì)伍,我司采取如下主要措施進(jìn)行招錄、配員工,并對員工進(jìn)行全員培訓(xùn):1、
采用傳統(tǒng)招聘和網(wǎng)上招聘相結(jié)合的方式,招錄具有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員,尤其是中高級(jí)技術(shù)人才,以便他們上崗后能立即上手乃至成為部門業(yè)務(wù)骨干。2、
對從事技術(shù)崗位的員工,實(shí)行“走出去、請進(jìn)來”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。首先,派出業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)主管部門的專題培訓(xùn)或走訪其他攪拌站,與同行學(xué)習(xí)交流與溝通;其次,邀請三一重工技術(shù)人員幫助培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)崗位的員工,讓他們了解設(shè)備的性能特點(diǎn),熟悉操作規(guī)程,學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的操作技能和保養(yǎng)措施;3、
采取“以老帶新”的方式進(jìn)行廠本培訓(xùn)。安排部門業(yè)務(wù)骨干與新手結(jié)對幫扶,邊做邊學(xué)、手把手的指導(dǎo),促進(jìn)新人工作盡快上手、早日獨(dú)立勝任工作。
四、把好質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我司從辦廠開始就十分重視把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),保證出廠的商砼符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),主要包括“一體系”“兩把關(guān)”:
1、“一體系”逐步建立健全和完善混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量控制與科學(xué)管理體系,使質(zhì)量管理盡快步入規(guī)范化軌道。
我司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視商砼生產(chǎn)的質(zhì)量控制,從原材料的進(jìn)場檢測檢驗(yàn)到砼生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,從生產(chǎn)一線的試驗(yàn)室、中控室、攪拌車隊(duì)、泵車組、到計(jì)量、機(jī)修、財(cái)務(wù)、后勤等各職能部門,均已初步建立健全一整套操作規(guī)程、工作職責(zé)或規(guī)章制度等質(zhì)量控制與科學(xué)管理體系,并逐步得到充實(shí)與完善。公司從投產(chǎn)開始,就建立(1)每日早會(huì)交班制度,即每天上午8點(diǎn)召集各部門負(fù)責(zé)人開交班會(huì),對前日的生產(chǎn)和工作情況進(jìn)行簡短的匯報(bào)交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與協(xié)調(diào)解決存在問題,布當(dāng)天的生產(chǎn)和工作任務(wù);(2)每周質(zhì)量管理分析會(huì),對一周來的生產(chǎn)和工作進(jìn)行回顧、總結(jié)與反思;(3)每月回訪工地制度,與工地管理人員進(jìn)行溝通和交流,聽取他們的意見和建議;(4)攪拌車隊(duì)、泵車組實(shí)行單車每日作業(yè)情況實(shí)時(shí)記錄制度,使公司的商砼生產(chǎn)和輸送各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理機(jī)制日趨完善,促進(jìn)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作有序地開展。另外,我司還通過標(biāo)語、宣傳欄等平面媒介營造**企業(yè)質(zhì)量管理氛圍,逐步提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、“兩把關(guān)”一是把好原材料進(jìn)場檢測檢驗(yàn)關(guān),確;炷辽a(chǎn)所需各種原材料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
我們深知,原材料的質(zhì)量是商砼質(zhì)量好壞的先決條件。為此,我司對外購的原材料進(jìn)場實(shí)施較為嚴(yán)格的檢測檢驗(yàn)制度。首先,我司商砼生產(chǎn)采用**水泥廠生產(chǎn)的“**”牌散裝水泥,以確保水泥質(zhì)量合格、穩(wěn)定;其次,對砂子、碎石、摻合料等實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理登記,逐批次隨機(jī)抽檢驗(yàn)收的方式進(jìn)行把關(guān),確保①砂子的細(xì)度模數(shù)、級(jí)配、含泥量、含水量,②碎石的基本粒形、級(jí)配、含泥量等符合商砼生產(chǎn)的質(zhì)量要求;其三,結(jié)合本地實(shí)際情況,注重水泥及摻合料的相容性和外加劑最佳用量的試驗(yàn)摸索,而不單純地僅憑“推薦用量”進(jìn)行生產(chǎn),也不單純地僅考慮成本效益,保證生產(chǎn)的商砼滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而較好地杜絕混凝土的離析、凝結(jié)異常、收縮開裂等質(zhì)量問題的發(fā)生。*月**日,**住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)發(fā)布的《省廳組織開展全省保障性安居工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程質(zhì)量安全督查》消息中這樣表述道:“****預(yù)拌混凝土有限公司,原材料進(jìn)場把關(guān)較嚴(yán),各種試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告檔案資料較為完整,相互閉合,資料溯源性較好;現(xiàn)場骨料分倉分區(qū)清楚,使用料與備用料標(biāo)識(shí)清晰,待用骨料加設(shè)棚蓋,整個(gè)生產(chǎn)、試驗(yàn)管理比較有序”。
二是把好生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制關(guān),確保所供混凝土符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
①我司嚴(yán)格實(shí)行試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人親自開具書面砼配合比,中控調(diào)度人員依此下達(dá)砼生產(chǎn)指令,中控操作人員按指令輸入數(shù)據(jù)實(shí)施商砼生產(chǎn),打印砼生產(chǎn)單的工作流程,拒絕電話通知配合比,環(huán)環(huán)相扣,責(zé)任到人,建立生產(chǎn)質(zhì)量溯源機(jī)制。
②嚴(yán)格控制摻合料用量不超過水泥用量的15%,粉煤灰細(xì)度不低于Ⅱ級(jí),在經(jīng)過配合比試驗(yàn)摸索的基礎(chǔ)上,確定摻合料比例,以保證生產(chǎn)的商砼既符合標(biāo)號(hào)質(zhì)量要求,又兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
③按規(guī)范要求對每批商砼進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)與送檢,并做好試塊封存?zhèn)洳,直至工程?yàn)收合格;同時(shí),做好每個(gè)工程部位的回彈強(qiáng)度隨機(jī)檢驗(yàn)等質(zhì)量跟蹤工作。
④建立中控室、試驗(yàn)室明細(xì)工作臺(tái)賬,以備日后隨時(shí)核查。
⑤公司分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過中控室隨機(jī)抽查商砼生產(chǎn)配合比情況,從而有效地對配合比進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和二次把關(guān)。
⑥嚴(yán)禁攪拌車司機(jī)、泵送人員擅自往商砼中隨意加水。若有違反,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),即按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰,對施工方為圖澆搗方便而往商砼中隨意加水的現(xiàn)象則予以及時(shí)勸阻或通知施工管理人員進(jìn)行約束,以避免砼構(gòu)件強(qiáng)度降低或造成質(zhì)量缺陷。
⑦借助短信平臺(tái)向員工實(shí)時(shí)發(fā)布質(zhì)量、安全警示,及時(shí)遏止質(zhì)量和安全方面的不確定性苗頭。
通過上述一系列質(zhì)量控制與管理措施的落實(shí),保證了我司所供商砼的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),今年*月份省安居工程質(zhì)量大督查時(shí),抽檢了我司所供的兩個(gè)項(xiàng)目砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度,其回彈值均比設(shè)計(jì)要求高出1-2等級(jí)。
五、注重對所供商砼的質(zhì)量跟蹤,保證工程質(zhì)量合格
預(yù)拌砼屬于半成品商品,同樣合格的混凝土所澆注的砼構(gòu)件質(zhì)量,不可避免的會(huì)受到澆注現(xiàn)場施工人員、工藝水平、養(yǎng)護(hù)措施、氣候等諸多因素的影響。如圖施工方便擅自往混凝土中隨意加水,將可能導(dǎo)致流漿離析、強(qiáng)度降低、凝結(jié)異常等質(zhì)量問題;而振搗不均勻、欠振、過振、漏振或模板問題或澆注方法不當(dāng)?shù),將可能?dǎo)致塑性沉降裂縫、麻面、麻角、蜂窩、孔洞等表面缺陷或砼構(gòu)件強(qiáng)度降低;而為趕工期,養(yǎng)護(hù)措施(如保溫、保濕)不到位,特別是柱、剪力墻的養(yǎng)護(hù)不到位,拆模前養(yǎng)護(hù)不到位或養(yǎng)護(hù)齡不足等違背科學(xué)規(guī)律的急功近利的做法,將可能導(dǎo)致砼構(gòu)件強(qiáng)度降低等不良后果。為此,我司采取了一系列質(zhì)量跟蹤措施,或主動(dòng)與工地管理人員溝通,或指派試驗(yàn)室人員到各工地巡察,或隨機(jī)抽測工程構(gòu)件、部位的回彈強(qiáng)度等,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。若屬我司的問題則及時(shí)整改,若屬需方的問題則及時(shí)發(fā)送書面《友情提示函》,提醒他們加強(qiáng)砼澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,切實(shí)督導(dǎo)施工人員規(guī)范作業(yè),不擅自往混凝土中加水;注意振搗均勻、不過振、不欠振、不漏振;注重拆模前養(yǎng)護(hù)齡期的保溫、保濕等養(yǎng)護(hù)措施;加強(qiáng)冬季和夏季砼工程的科學(xué)養(yǎng)護(hù);在砼初凝、終凝前進(jìn)行抹壓等,從而避免板面裂縫,促進(jìn)砼澆注工程質(zhì)量的提高,積極配合需方打造放心工程、名優(yōu)工程,共創(chuàng)供需和諧雙贏的局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁老大哥,我司因創(chuàng)辦時(shí)間不長,還存在很多不足,我們真誠地希望在座各位多多提出寶貴意見。我司將借本次會(huì)議的東風(fēng),作為新的起點(diǎn),鞏固已取得的成效,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理,使公司各項(xiàng)工作更上一層樓,為我縣的工程建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁老大哥身體健康、家庭幸福、工作順利、事業(yè)成功!
謝謝大家!
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