201*年總結(jié)大會主持人發(fā)言稿

東曉新越酒店201*年年終總結(jié)大會主持人發(fā)言稿

物換星移辭舊歲，風和日麗迎新年。今天我們在這里齊聚一堂，隆重召開酒店201*年度工作總結(jié)大會。首先請允許我介紹今天與會的各位領(lǐng)導和嘉賓，他們分別是：

感謝領(lǐng)導和嘉賓在百忙感當中抽出時間參加此次大會，下面我宣布東曉新越酒店201*年度工作總結(jié)大會現(xiàn)在開始！

首先有請酒店副總經(jīng)理王曉明先生為大家做201*年度工作報告！

感謝王總!是的，在董事長和陳總的帶領(lǐng)下，201*年我們的營業(yè)收入不斷增長，我們的市場領(lǐng)域不斷拓展，我們的社會影響不斷加深，與此同時，我們的身邊也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的員工代表和楷模，他們在自己的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，起到了標桿和榜樣的作用。下面請允許我宣布201*年優(yōu)秀員工獲獎名單，他們分別是：

餐飲部：趙艷香、侯雅麗、薛亮亮、梁美麗（微笑大使）中廚：張俊

客務部：戴亞男、李秋燕、鐘麗瓊（微笑大使）夜總會：高俊桑拿部：李野

財務部：孫麗彥、張彩蓮工程部：王彥新安保部：張海亮員工餐：高金成洗衣房：杜文平

讓我們對獲獎員工表示祝賀！如果說員工是東曉事業(yè)的基石，那我們的管理人員就是建設(shè)者和設(shè)計師，員工的每一份成功無不折射出管理者辛勤的付出，下面請允許我宣布201*年度管理人員鼓勵獎獲得者

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。每一份收獲背后都有一番千錘百煉的付出，那么我們的優(yōu)秀員工是如何一步一步挑戰(zhàn)自我超越自我的呢，下面有請優(yōu)秀員工代表發(fā)言!有請管理人員進步獎獲得者發(fā)表獲獎感言！

感謝各位的精彩發(fā)言！下面進入頒獎環(huán)節(jié)！有請***為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和獎金，有請***為管理人員鼓勵獎獲得者頒發(fā)證書和獎金！

讓我們再一次對獲獎人員表示祝賀！我們在這里也衷心的祝愿他們在新的一年里再接再厲、再上新高度、再現(xiàn)新跨越！下面有請總經(jīng)理陳意青先生為我們做201*年工作部署！

陳總激情洋溢的發(fā)言讓我們倍感鼓舞，但也讓我們感到了壓力。酒店對我們201*年的工作寄予厚望，這對于我們來說，是一份殷殷的期盼，更是一份沉沉的重量，但我相信，在董事長和陳總的帶領(lǐng)下，我們有勇氣扛起這份責任，有信心做好各項工作，絕不辜負酒店的培養(yǎng)。下面有請陳總和管理人員簽訂《201*年經(jīng)營指標責任書》、《201*年消防安全責任書》和《201*年管理人員考核指標責任書》。

剛剛過去的一年，是我們承前啟后，成就非凡的一年，即將到來的一年，是將更加美好更加輝煌的一年，那么在新的一年里，董事長對我們有怎樣的囑托和期待呢？有請董事長講話！

感謝董事長的精彩發(fā)言！回首過去我們熱情洋溢，堅定現(xiàn)在我們激情澎湃，展望未來我們斗志昂揚，各位同事們，東曉新越酒店201*年工作總結(jié)大會到這里就要結(jié)束了，同志們，讓我們在新的一年里齊心協(xié)力、攜手并肩，共同創(chuàng)造東曉新的騰飛�。ㄕ埜魑活I(lǐng)導退場！各部門依次退場�。�

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開拓創(chuàng)新迎難而上譜寫河湖管理新篇章

----在金湖縣河湖管理所201*年總結(jié)表彰大會上的講話

鐘開偉(201*年2月8日)

同志們：

值此辭舊迎新之際，我們在此隆重集會，召開201*年總結(jié)表彰大會，其主要任務是：回顧總結(jié)201*年各項工作、部署落實201*年各項任務，動員全所上下，在新的一年團結(jié)一心、誠信務實，共同譜寫河湖管理新篇章。

下面，我根據(jù)所領(lǐng)導班子研究的意見講三點：一、過去一年亮點工作簡要回顧

201*年，應該說是我所逆境求生、迎難而上、催人奮進的一年。受全球金融危機的影響，石港船閘船舶過閘流量急劇下降，林木銷售市場行情低糜，全所經(jīng)濟運轉(zhuǎn)遭遇了前所未有的壓力，在種種不利因素和困難面前，全所上下堅持科學發(fā)展觀，不畏艱難困苦，齊心協(xié)力攜手攻堅，堅持“用好政策、用活資源、重抓管理、狠抓安全，促進河湖管理事業(yè)健康發(fā)展”的學習實踐活動主題，堅持以管理促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，依靠集體的智慧和力量，實現(xiàn)了河湖管理事業(yè)新的跨越。值得肯定的成績主要有：

1、水利工程規(guī)范化管理成效顯著。201*年，我所加大水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費的投入，繼續(xù)推行涵閘、堤防工程“月考”制，加大“管養(yǎng)分離”的力度，將各堤段管理處的管理與養(yǎng)護工作分離開來，積極做好水利工程維修養(yǎng)護工作。根據(jù)汛前、汛后的堤防、涵閘工程檢查結(jié)果，統(tǒng)籌安排水利工程維修養(yǎng)護工作，確保全年防汛安全無事故。加強對病險涵閘的觀測與維護，安排所潛水工程隊施工作業(yè)近20次，分別多次對石港船閘、東漫水閘、西漫水閘和利農(nóng)閘水下工程進行檢查和維修養(yǎng)護，清除工程水下障礙物，石港船閘上游輸水閘門更換并一次性安全準確地安裝到位。對東漫水閘和西漫水閘

兩座病險閘進行全天候觀測、記錄，對漫水壩實行每日巡查制度，及時加固潰穴漏洞，09年填塞漏洞達千方。通過全面維修和養(yǎng)護，所管工程運行狀況有了明顯改善，所管涵閘都能保證及時啟閉，正常運轉(zhuǎn)。

我所根據(jù)工程管理的實際情況，在08年成功創(chuàng)建兩家市一級水利工程管理單位的基礎(chǔ)上，09年進一步加大工程管理創(chuàng)建力度，借助環(huán)湖大道風光帶建成這個契機，將高南、高北列為創(chuàng)建單位。對該段堤防工程進行了標準化的維修和養(yǎng)護，用機械和人工對路肩口規(guī)范化整理，拆除了沿線違章占建的民用房，對沿線站點房和涵閘都進行維修養(yǎng)護和刷新，林間和塊石護坡進行了化除和人工清雜。還投資10多萬元，對高郵湖大堤南段管理處和高郵湖大堤北段管理處管理用房進行了改建，美化、綠化了院內(nèi)外環(huán)境，從而順利通過市一級工程管理單位達標創(chuàng)建驗收。到目前，我所下屬的9個堤防管理單位已創(chuàng)建4個市一級水利工程管理單位，并獲得全省水利工程管理先進集體，這在淮安市首屈一指。

一份耕耘，一份收獲。09年，全市水利工程管理觀摩座談會時隔兩年再次選擇在我所召開，這充分肯定了近年來我所水利工程管理工作取得的成績。觀摩結(jié)束后市水利局領(lǐng)導進行了點評，對我所的工程管理工作給予了充分肯定：認為我所水利工程管理工作為全市水利系統(tǒng)帶了好頭，他希望全市各水管單位借鑒我所的經(jīng)驗，著力抓好堤防養(yǎng)護管理日常考核，推動全市水利工程管理登上新臺階。我所的核心工作應該就是水利工程管理，我們的工作能被上級領(lǐng)導肯定，說明我們將這塊工作做到位了，說明我們?nèi)�所上下的同志是盡職和負責的。09年的創(chuàng)建和工程管理，一批同志的成績是可歌可泣的：象高南張桂宏、高北劉湘兩位主任，一邊在積極做事，一邊在動腦筋省錢，環(huán)湖大道的肩口整治，完全反映了他們能干事、肯干事，而且會干事。我們的養(yǎng)護人員象徐枝清、王開元等等同志，無論是專門檢查，還是平時下鄉(xiāng)，在堤防上都能看到他們辛勤養(yǎng)護的身影。還有我們東閘的朱主任，視攔水壩

安全為己任，寒來署往，一年365天，他有300天認真巡查在攔水壩上，發(fā)現(xiàn)險情處理險情。

2、湖泊規(guī)范化管理取得新成績。我所受縣編委三定方案規(guī)定的職能，管理全縣三個湖區(qū)近400平方公里的湖泊水域。09年，為切實做好湖泊日常管理與保護工作，改善湖泊生態(tài)環(huán)境，維護湖泊健康生命，我所依據(jù)《江蘇省河道管理實施辦法》及《江蘇省湖泊保護條例》相關(guān)規(guī)定，采取各項措施加強對湖泊的管理、巡查及執(zhí)法：一是成立了三個湖區(qū)湖泊管理站；二是通過廣播、電視、報紙、宣傳車、懸掛橫幅、在固定建筑物上書寫宣傳標語、設(shè)立咨詢臺等多形式，多渠道向沿湖的養(yǎng)殖戶和漁民宣傳水法規(guī)和湖泊保護的重要性和必要性；三是采取定期巡查和不定期突擊檢查相結(jié)合方式，經(jīng)常組織湖區(qū)管理站管理人員巡查，同時向社會公布舉報電話和承諾，接受群眾舉報監(jiān)督；四是在湖區(qū)的偏遠和違章高發(fā)區(qū)域聘請了10多名駐地湖區(qū)巡防信息員，通過他們及時提供信息，有效地控制了湖區(qū)水事違法、違章行為的發(fā)生；五是加強湖區(qū)水事案件查處力度，全年查處湖區(qū)違章加圩5起，異地保存違章挖泥船機具3個，責令平毀違章加圩1600米。六是加強對湖區(qū)管理有關(guān)資料的收集整理，對收集來資料，及時進行核實、整理、歸檔，使湖區(qū)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化。201*年元月份，在全市湖泊管理工作考核驗收總結(jié)會上，我所高郵湖管理與保護工作被省高郵湖邵伯湖管理處評為優(yōu)秀等次；白馬湖、寶應湖湖泊管理與保護工作被市水利局評為一等獎，全市僅此一家。

3、招商引資取得前所未有佳績。09年，我所積極營造招商引資氛圍，加大招商引資力度，出臺《河湖所招商引資工作意見》，繼續(xù)實行招商保證金制度，設(shè)立招商引資辦公室。上半年在蘇州招商點駐點招商，6月份根據(jù)縣局要求，駐點區(qū)域從蘇州開發(fā)區(qū)勝浦鎮(zhèn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到上海市閔行區(qū)，和政府辦合署招商，我所派2名專職招商人員參加。經(jīng)過努力，完成了億元以上大項目1個，經(jīng)縣重大項目考核辦確認利農(nóng)河休閑美食廣場項目到位資金近201*萬

元。同時，經(jīng)多方努力，外資任務有所突破，完成到帳外資30萬美元。在注冊外資工作中，可算跑斷了腿、磨破了嘴，利用一切可利用的人脈資源，在問題解決有困難的情況下，沒有把困難推給領(lǐng)導，自找門路，不懂英文請英語老師幫忙，不懂外匯管理程序，把相關(guān)法規(guī)借回來學習、研究，請教專家、學者釋疑。當一套英文上報材料呈現(xiàn)在市外經(jīng)局、市外匯局辦事人員手中時，他們都投來了敬佩的目光。我們認真仔細的工作，使外資登記、注冊一次性通過，市外匯局的徐科長如是說：“注冊外資公司一般規(guī)定期限為10天，而你們只用了3天，你們的盡責精神值得我們學習。”外資公司成立，需報縣政府、外經(jīng)局、發(fā)改委審批認定，為了搶時間，我們招商引資的同志分頭跑資料、備材料，10月28日是我們最難忘的一天，由于我們資料手續(xù)完善，上報縣領(lǐng)導會簽，一天內(nèi)給我們出了三個正式文件，可算上幫辦之最。目前，注冊外資華龍電子有限公司到位港幣210萬元約30多萬美元，實現(xiàn)外資新突破。

4、水政監(jiān)察工作持之以恒。水政監(jiān)察工作是我所依法管理的一項重要工作，我所水政監(jiān)察工作長期以來堅持宣傳和巡查同步，執(zhí)法和查處并舉，并努力構(gòu)筑“人水和諧”環(huán)境，打造“文明執(zhí)法”形象。09年，我們再次對全體水政監(jiān)察員進行水法規(guī)培訓，以提高大家的整體執(zhí)法水平。積極開展水法宣傳活動，發(fā)放宣傳資料3000份、宣傳畫1000多張、張貼宣傳標語201*多條，努力增強社會各界和廣大群眾的水法規(guī)觀念。組織水政監(jiān)察員參與聯(lián)合執(zhí)法，清除墳頭2227丘，放倒墓碑547塊，遷墳15丘，拆除違章搭建150平方米，清除了石坡上零星散放的圍養(yǎng)樁、地籠、魚網(wǎng)等亂堆亂放違章占用近600平方米，鏟除違章種植1200平方米。

5、水利經(jīng)濟迎難而上創(chuàng)佳績。09年，我所石港船閘受金融危機和航道條件的制約，船只流量急劇下降；利農(nóng)船閘由于縣城“三城同創(chuàng)”而斷航；西漫水閘套閘也因航道條件較差、船舶改型和套閘自身安全等原因，現(xiàn)基本

上處于半停航狀態(tài)，09年，三個船閘過閘費總收入僅為正常情況下閘費收入的一半。盡管如此，但我們通過一系列有效措施和大家的共同努力，全所水利經(jīng)濟最終仍取得了近幾年來較好的成績，全體員工的收入待遇不降反增：一是加強對非生產(chǎn)性經(jīng)費開支的壓縮，努力打造節(jié)約型單位。二是抓好過閘費應征不漏。09年繼續(xù)加大對石港船閘過閘費征收的監(jiān)管力度，實行遠程電子視頻監(jiān)控、上下游船閘聯(lián)動核查和所紀檢督查組的督查相結(jié)合，每月出臺督查通報，多措并舉有效地封堵了閘費“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。三是對水利工程管理范圍內(nèi)的水土資源及堤防林木實行市場化運作，按“公開、公平、公正”原則對外招標租賃和出售。繼續(xù)挖掘水土資源潛力，在鞏固灘地公開招標租賃的基礎(chǔ)上，加強堤防背水面土地資源的管理，承包價格大幅提升。四是拓展維修養(yǎng)護涉外市場，承接31公里縣道環(huán)湖大道的維修養(yǎng)護業(yè)務，潛水工程隊在完成本單位水利工程水下工程檢查外，也成功外接4次潛水施工，維修養(yǎng)護實現(xiàn)了對外施工零突破，全年對外維修養(yǎng)護施工創(chuàng)收10多萬元。五是積極向上爭取經(jīng)費，爭取經(jīng)費較08年增長幅度達20%。六是營造中層干部的激勵機制，激發(fā)其工作激情。09年我所14個基層單位負責人靠厚著臉皮要、傷了感情爭，為全所創(chuàng)收40多萬元。七是加強“三湖”水產(chǎn)水費的征收力度，征收水產(chǎn)水費10.1萬元，實現(xiàn)當年接手當年創(chuàng)收。八是水利工程臨時占用補償費應征不漏。09年，市政府“規(guī)費征收就低不就高政策”的出臺，水利工程臨時占用補償費征收標準從0.8元下調(diào)至0.5元每平方米每月，面對這一現(xiàn)實情況，我所一方面做好征收宣傳工作，一方面對部分臨時占用單位的實際占用面積進一步核實，使堤防工程臨時占用補償費在嚴格按照上級規(guī)定標準的前提下收齊收足。

6、人才培養(yǎng)成效明顯。09年，我所積極鼓勵職工學習，組織單位職工參加各種形式的繼續(xù)教育，有計劃地對閘管員、堤防維修養(yǎng)護人員進行培訓。選派兩名潛水員到廣州培訓，取得國家統(tǒng)一發(fā)放的重潛證書；組織中層以上

干部到揚州大學進行水利工程管理專業(yè)技能培訓和到淮安黃碼進行戶外拓展訓練，提高我所中層以上干部的自身素質(zhì)，在大局意識、團隊意識和協(xié)作意識方面效果顯現(xiàn)。在這次評選局先進個人工作中，我們石港的施列干同志、東閘的沈山林同志表現(xiàn)出高風亮節(jié)，他們顧全團隊大局，想他人之長，他們這種“見困難上、見榮譽讓”的精神值得我們?nèi)�所上下學習和提倡。為提高全所工作人員的文化知識和理論業(yè)務水平，09年，所里專門擠出資金為9家基層單位配備了電腦等自動化辦公設(shè)施，組織9家基層單位負責同志利用20多天的休息時間，參加辦公自動化業(yè)務知識學習培訓，營造濃郁的學習氛圍。同時，通過獎學政策的堅持，09年，全所又有不少同志取得大專、本科學歷，有的同志還取得注冊會計師資格證書。在人員任用上，我所繼續(xù)實行管理人員競爭上崗制，09年，在公正、公開、公平的前提下，經(jīng)淮安市水利局水利工程管理專家命題出卷，由縣人事局領(lǐng)導組織進行面試，通過筆試、面試及民主測評，為基層管理單位成功選拔了2名優(yōu)秀的年輕主任，目前，這兩名同志已正式任用。

7、不折不扣完成上級交辦的階段性重點工作。09年，我所積極做好上級部門交辦的階段性重點工作：首先，積極做好第九屆荷花美食節(jié)及50周年縣慶期間的環(huán)湖大道綜合整治工作。對30多公里長的環(huán)湖大道路面進行保潔、堤肩路牙進行養(yǎng)護、堤坡雜草進行清除、道路兩旁林木枯枝進行修剪、水面漂浮物進行打撈；對沿線涵閘、泵站及管理用房等水利工程設(shè)施進行重新刷白；對沿線背水面順堤河栽植荷藕進行規(guī)劃落實。其次，積極做好大佛寺重建拆遷工作。抽調(diào)人員配合主管局成立動遷工作領(lǐng)導小組，做好動遷相關(guān)工作。在具體工作中，始終把群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，大膽探索動遷工作的新方法、新措施，使動遷工作進展較為順利。第三，積極做好“三城同創(chuàng)”、“秸桿禁燒”和“兩員人口普查”工作。出色完成站崗值勤、夜間巡防、街道衛(wèi)生、巷道和園林風光帶的保潔、城區(qū)水位調(diào)控、城市

河道換水活水、“兩員人口普查”責任區(qū)的人口登記和“秸桿禁燒”的宣傳、巡查、看守等工作。在秸桿禁燒工作中，維養(yǎng)站和東閘管理處，不僅做到白天宣傳、巡查，而且堅持晚上防守，確保我所防守重點位未發(fā)生一起焚燒現(xiàn)象、未有一處冒煙。借出去工作的同志，像申高前、李海洋等在新的崗位盡心盡職，受到借用單位的好評。

8、堅持“三個文明”一起抓，全面提升單位對外形象。從1997年開始，我所一直保持“省級文明單位”榮譽稱號，我所領(lǐng)導班子始終堅持“三個文明”一起抓，在抓好物質(zhì)文明的同時，認真抓好“政治文明”和“精神文明”。在政治上我們始終保持與黨中央高度一致，切實抓好黨的組織建設(shè)。09年，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，按照局黨委的統(tǒng)一部署，扎扎實實、務求實效，圓滿完成了規(guī)定項目，并達到了預期效果，在三個階段資料整理中，受到縣學教辦的好評。積極開展扶弱助困、文明關(guān)愛活動，資助實驗小學特困生2名、3名下崗職工，為大病患者捐款3萬多元。積極參加社會公益活動，20名同志參加無償獻血活動。同時，我所從規(guī)范單位內(nèi)部管理體制，提高服務能力和工作效率入手，嚴格執(zhí)行上下班考勤制度、請（銷）假制度、行業(yè)禁令等規(guī)章制度。實行簽到、考核制度，使我所日常制度執(zhí)行上呈現(xiàn)“兩多兩少”的變化，即在崗在位工作的人多了，聚在一起聊天說笑的人少了；按制度請銷假的人多了，遲到早退的人少了。繼續(xù)在機關(guān)推進掛牌上崗制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)等各項制度的執(zhí)行，增強機關(guān)工作人員的事業(yè)心和責任感，倡導雷厲風行的辦事作風。繼續(xù)在機關(guān)試行日常規(guī)范獎懲制度，將日常規(guī)章制度執(zhí)行情況同津貼掛鉤，讓真正干事的人不但受到口頭獎勵，同時也受到物質(zhì)獎勵，在機關(guān)營造一個積極工作、努力工作、快樂工作的辦事氛圍。從而打造了我所服務窗口的良好形象，在縣窗口執(zhí)法單位評比中名列第4名，比201*年提高了7個名次。利農(nóng)河管理處被團市委授予青年文明號，工會創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系星級企業(yè)材料通過市總工會考核驗收，

并在3月份受市政府表彰，經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作被市公安局表彰為先進集體。

這些成績的取得，離不開同志們的辛勤努力，這里面包含著大家的心血與汗水。09年，總體來講是科學發(fā)展、求實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、成果豐碩的一年，但我們在總結(jié)成績的同時也不能忽視我們工作中存在的一些不足：工作拖沓現(xiàn)象時有發(fā)生，辦事效率還不夠高，有些單位還存在工作散慢、責任心不強現(xiàn)象，有些同事之間還存在著猜疑與不信任，我們的養(yǎng)護工作做的還不夠到位，堤頂?shù)缆佛B(yǎng)護和肩口養(yǎng)護的標準有所下降，有的不會養(yǎng)護，還有的根本就不做，這些方面我們都有待于進一步提高。一個家庭、一個單位、一個團隊乃至一個國家生存發(fā)展必須的要素就是和諧，多年來，單位內(nèi)部穩(wěn)定和諧一直是我所建設(shè)的重要目標，也一直是所領(lǐng)導班子遵循的基本原則。

同志們，在成績面前我們需要再接再厲，在缺點面前我們需要不氣餒、需要勇于改正，今天，借這個機會，我給大家提4點要求：

一是班子力量，要在“凝聚”上下功夫，提高單位和諧。建設(shè)和諧單位關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，我們要把領(lǐng)導班子建設(shè)成團結(jié)有力的戰(zhàn)斗集體，要營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。領(lǐng)導班子首先必須團結(jié)，在工作決策上著眼和諧，在政績考核上突出和諧，在組織作用上緊扣和諧。班子成員之間要互相信任、互相支持，要加強黨的最新理論成果的學習，用民主集中制原則規(guī)范班子，使班子真正成為推動單位和諧建設(shè)的核心力量。

二是處理事務，要在“公正”上下功夫，提高單位和諧。公正是和諧的基本內(nèi)容，構(gòu)建和諧環(huán)境必須努力消除不公、維護公正，處理事務不以感情親疏論短長，堅持規(guī)則面前人人平等。所謂規(guī)則，就是允許做什么、不允許做什么，允許怎樣做、不允許怎樣做。規(guī)則必須對一切人一視同仁、決不可因人而異、厚此薄彼。領(lǐng)導成員要帶頭嚴守規(guī)則，做好表率，將不和諧因素扼殺在搖籃之中。

三是協(xié)調(diào)溝通，要在“方式”上下功夫，提高單位和諧。領(lǐng)導成員之間、領(lǐng)導與群眾之間、群眾與群眾之間通過適當?shù)姆绞綔贤ㄋ枷�、交流信息，對于增進相互了解、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系特別重要。溝通是搞好團結(jié)的前提。一個單位的人員，只有平時多交流，多溝通，相互之間了解多了、關(guān)心多了、體諒多了，才會有共同語言，才能產(chǎn)生合作共事基礎(chǔ)。溝通是凝聚人心的紐帶。一項決策是否正確，能否產(chǎn)生預期效果，是否得到群眾的支持和擁護，不僅取決于決策的科學性、可行性，而且還取決于群眾的支持程度。所以，我們基層單位要利用一切渠道加強溝通，交換意見，統(tǒng)一思想。

四是化解矛盾，要在“結(jié)合”上下功夫，提高單位和諧。在現(xiàn)實生活中，利益分配不會絕對公平，難免會有不均衡的現(xiàn)象發(fā)生，這是產(chǎn)生矛盾的癥癤。我們要努力維護群眾利益，把對上負責與對下負責有機結(jié)合起來。在政策允許的前提下，厲行節(jié)約，拓寬創(chuàng)收渠道，使職工的總收入逐年提高，使職工珍惜現(xiàn)有的福利待遇，調(diào)動廣大職工工作積極性。

201*年是我所近幾年成績較顯著的一年，這些成績的取得源自于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，源自于我們?nèi)�所上下的團結(jié)協(xié)作和奮力拼搏。馬上還將對在201*年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人進行表彰，在此，我代表所黨總支對過去一年里為我所各項工作付出辛勤勞動、作出積極貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!

成績只能代表過去，未來仍需要我們?nèi)�奮斗。201*年，我所工作的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府、縣水務局的工作中心，重抓招商引資，為全系統(tǒng)招商引資分擔責任，重抓工程管理，提高工程維修養(yǎng)護能力，保障工程安全渡汛；重抓水利經(jīng)濟，完成局下達的目標任務，努力增收節(jié)支，積極參加“三城同創(chuàng)”，再創(chuàng)三個文明建設(shè)新輝煌，為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供水資源和防洪安全保障。201*年的工作具體將從以下幾個方面開展工作：

一、加強水利經(jīng)濟建設(shè)，保障工程和辦公運行。

201*年，在全球金融危機的影響下，在全所剛性收入下降近一半情況下，我所水利經(jīng)濟工作仍較好地完成了局春訂的指標任務，這一方面利益上級領(lǐng)導的關(guān)心支持，另一方面就是靠全所干部職工不懈的努力。201*年，我所要在做好水利工程管理工作的同時，大力發(fā)展水利經(jīng)濟，要進一步以經(jīng)濟建設(shè)為中心，打好開源節(jié)流這一仗、打好水土資源開發(fā)利用這一仗、打好河床灘地招標租賃這一仗、打好規(guī)費征收這一仗，更要打好湖泊水產(chǎn)水費征收這一仗。我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行接待制度，厲行節(jié)約，做好節(jié)支工作；我們要盡可能確保入江水道河床灘地201*年成功收獲，當然這并不是光靠人力就能辦到的，我們在企求上天慈悲的同時，要積極向上級尋求支持、尋求幫助，以確保201*年河床灘地招標取得實效；201*年目標責任狀，我們對各基層單位的水利經(jīng)濟指標都進行了相應的調(diào)整，調(diào)整后各項規(guī)費征收任務我們要不折不扣地完成；在水土資源挖潛上，要繼續(xù)重抓護堤地價格調(diào)整和河床灘地的權(quán)屬回收，對此類到期種植合同，一律實行招投標。要把好油田創(chuàng)收關(guān)，我們相關(guān)同志在這方面做了出色的工作，但我們在這個方面要求做到盡善盡美，因此我要求我們所紀檢和所分管領(lǐng)導要認真把關(guān)，要確保創(chuàng)收上資金安全、干部安全。

二、加強對“三湖”的管理、執(zhí)法力度，向三湖要效益。

09年，我所雖然成立了三個湖泊管理站，但由于經(jīng)費等種種原因的限制，具體工作并未完全落實到位，201*年，我所將根據(jù)《省加強湖泊管理保護辦法》，將三個湖泊管理站升格為所直屬單位，配齊專、兼職管理人員，進一步完善三個湖泊管理站的職責，將水產(chǎn)水費征收任務落實到站、到具體責任人，以湖區(qū)管理和執(zhí)法帶動水產(chǎn)水費征收工作，向三湖要效益。首先，我所將進一步明確職責，充分發(fā)揮三個湖區(qū)管理站的職能作用，制定嚴格的獎懲考核制度，分區(qū)域責任到人。其次，進一步加強水法規(guī)的宣傳。以“世界水日”、

“中國水周”、“水法宣傳月”為契機，通過在固定建筑物上書寫宣傳標語、設(shè)立咨詢臺等多形式、多渠道向沿湖的養(yǎng)殖戶和漁民宣傳水法規(guī)和湖泊保護的重要性和必要性。第三進一步加大巡查、檢查力度。采取定期巡查和不定期突出檢查相結(jié)合方式，三湖各站人員每周要進行巡查、檢查，將一切涉湖違章行為扼制在萌芽狀態(tài)。實行四級巡防機制，向社會公布舉報電話和承諾，接受群眾舉報監(jiān)督。除了我們湖區(qū)管理人員的正常巡查、檢查外，我們還將繼續(xù)在湖區(qū)的偏遠和違章高發(fā)區(qū)域聘請地方湖區(qū)巡防信息員，通過他們及時提供信息，從而有效地控制湖區(qū)水事違法、違章行為的發(fā)生，使湖區(qū)管理逐步走向規(guī)范化。

三、進一步加強工程管理，推進工程管理再上新臺階。

水利工程管理一直是我所的中心工作，實現(xiàn)水利工程管理規(guī)范化、標準化一直是我所努力的方向。09年，在全所上下的共同努力下，我所又新增高南段、高北段2家市一級水利工程管理單位，這既是我所近年來在水利工程管理工作中投入的有效回報，同時，也對我所201*年水利工程管理工作提出了更高的要求。201*年，我所將按市一級水利工程管理單位的規(guī)定要求，繼續(xù)推廣工程達標創(chuàng)建“以點帶面”的做法，進一步加強工程管理達標創(chuàng)建工作投入力度，有目的地加大對工程薄弱環(huán)節(jié)投入，全面加強我所堤防、涵閘工程管理。對已成功創(chuàng)建市一級水利工程管理的4家單位要在保證創(chuàng)建成果的前提下，進一步加強工程養(yǎng)護力度；對其余5家堤防管理單位，要加大維修養(yǎng)護經(jīng)費的投入，重點對堤肩口、堤坡和堤身違章現(xiàn)象進行維修整治，確保201*年工程管理達標創(chuàng)建爭取再有1家堤段管理單位能夠達標并通過市一級水利工程管理單位的驗收。

四、強化全員招商措施，重點聚焦大項目，全力完成招商引資任務。招商引資既是全縣的中心工作，又是一票否決的工作，更是我所的重要工作，直接關(guān)系到我們每個人的切身利益，必須高度重視，強化組織領(lǐng)導，

集中精力切實抓緊抓好。201*年招商將重點聚焦在大項目上。我所上下要認清招商形勢，希望各單位、各股室要圍繞招商引資這一中心，進一步增強危機感、緊迫感和責任感，進一步把招商引資任務分解到每一個人，把壓力傳遞到每一個人，把考核獎懲措施宣傳到每一個人，要形成全員關(guān)心招商、全員參與招商、全員服務招商的濃烈氛圍。201*年將繼續(xù)實行招商“保證金”制度。招商引資工作實績要始終與全所人員的工資實行掛鉤，在全所上下要形成招商引資的合力，達到全力完成招商引資任務的目標�？傊�，招商引資沒有局外人，招商引資要確保完成任務。

五、繼續(xù)加強對水工專業(yè)人員培訓，提升維養(yǎng)人員的專業(yè)技能。人才是第一生產(chǎn)力，是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵因素。201*年，我所將繼續(xù)加強對水工專業(yè)人員培訓，提升維養(yǎng)人員的專業(yè)技能，并在今后工作中，鼓勵已參訓人員利用所學知識參加水工程的維修施工，完成施工任務，切實提高全所水工專業(yè)水平。今后幾年，我所堤防戰(zhàn)線上工作的一些老同志將陸續(xù)辦理退休、退職手續(xù)，勢必造成我所115公里堤防管理維護人員不足。面對這一情況，201*年，我們將把人才隊伍建設(shè)作為一項重要舉措抓細、抓實、抓出成效。一是制定人才培養(yǎng)計劃；二是繼續(xù)抽調(diào)有培養(yǎng)前途的年輕人委托省內(nèi)水利專業(yè)學院進行培訓；三是采取辦短期培訓班，以會代訓、以老帶新等形式培養(yǎng)在崗在職人員，培養(yǎng)水利工程維修養(yǎng)護技能、涵閘泵站工程維修養(yǎng)護技能等；四是為人才成長創(chuàng)造寬松的環(huán)境，切實做好人才培訓工作。

六、規(guī)范和管理好維修養(yǎng)護隊伍，將“管養(yǎng)分離”向前推進。201*年“管理分離”在原有的基礎(chǔ)上，要加大向前推進的力度。首先要規(guī)范維修養(yǎng)護隊伍，201*年將對堤防維養(yǎng)人員繼續(xù)實行“考核工資制”，以工作量和工作成效定報酬，按不同堤段、路面及塊石護坡現(xiàn)狀，客觀公正地制定維養(yǎng)定額標準。加強對維養(yǎng)人員的出勤考核和“維養(yǎng)日志”的檢查記錄的力度，確保維養(yǎng)人員的實際維養(yǎng)工效。加強對“涵閘維修隊”和“潛水工

程隊”的裝備配備，購買必要的施工工具。要完善“堤防維養(yǎng)隊”、“涵閘維修隊”、“潛水工程隊”的規(guī)章制度，規(guī)范施工運作和施工檔案的管理，使維養(yǎng)施工規(guī)范化，進而使維修養(yǎng)護工作定位在立足本所、走進本系統(tǒng)，并逐步走向縣內(nèi)外。

七、完善人事管理，發(fā)揮人力資源效力。

堅持和完善過去的各項考核辦法，在財力許可的情況下，不斷提高一線工作人員的待遇，特別是在一線堤防工作人員的待遇。繼續(xù)在全所實行公開招考，將真正有能力，能辦事、會辦事、肯辦事的人提拔到重點、熱點崗位上任用，為單位發(fā)展注入新的活力。

八、發(fā)揮黨群組織作用，為單位建設(shè)保駕護航。

在新的一年里，黨總支工作要緊緊圍繞黨建工作服從服務于所中心工作，抓好黨建為單位建設(shè)保駕護航，關(guān)注熱點、突出重點，攻克難點，充分發(fā)揮黨組織和全體黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為我所水利事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。為此，要著力抓好以下幾方面工作：一是結(jié)合實際，制定黨總支工作計劃；二是建立和完善黨建工作各項制度；三是加強黨的組織建設(shè)，抓好基層支部的黨建工作，對人才薄弱的支部要重點抓，加快后備力量的培養(yǎng)；四是大力培育先進典型，充分發(fā)揮典型示范帶動作用；五是加強對工會、婦委會、共青團的領(lǐng)導，充分發(fā)揮群團組織的職能作用；六是不斷加強和改進黨組織活動的方式方法；七是不斷加強和改進思想政治工作；八是扎實做好信訪穩(wěn)定和老干部工作，確保全單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

同志們：201*年的河湖所工作目標已經(jīng)明確，任務相當繁重，形勢十分逼人。我們?nèi)�所上下務必要加強領(lǐng)導，轉(zhuǎn)變作風，增強服務意識，真抓實干，始終保持搶抓機遇、迎難而上、團結(jié)拼搏、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用新的作風求得新的發(fā)展，譜寫河湖管理新篇章。

一要振奮精神，提高素質(zhì)。精神狀態(tài)，是一支隊伍責任心的體現(xiàn)，是干事成事能力的表現(xiàn)。精神狀態(tài)好，對工作才能有信心，才能迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，取得勝利。好的精神狀態(tài)來源于好的心態(tài)和高的素質(zhì)，高素質(zhì)來源于學習、好的心態(tài)來源于培養(yǎng)。做人要有一顆平常心，我們事業(yè)人員要能與非事業(yè)人員比，同在一個單位干事，工資卻有著差別；我們非事業(yè)性質(zhì)同志要能夠與以前的老站長一批人比，他們大多數(shù)是從村支部書記來單位任站長的，幾千塊錢一次性帳一結(jié)，說回去就回去了，而我們這些仍在職的同志，養(yǎng)老、醫(yī)療問題都解決了，難道不比這些回去的站長強。我們有工作干的還嫌工作崗位不好、不滿意，我們要問一問自己一年在堤上做了多少事，卻整天喊工資太低了。因此，201*年，我們一定要花大力氣解決這些現(xiàn)象和問題。一方面要加大政治理論和業(yè)務知識的學習培訓力度，創(chuàng)造學習機會，搭建學習與培訓的平臺，走出去、請進來，有計劃、多渠道地舉辦一些專業(yè)培訓班，努力提高現(xiàn)有干部職工的理論水平和業(yè)務能力，使每一位干部職工都能勝任現(xiàn)有的工作崗位，推動全所的快速發(fā)展。一方面要加大考核力度，強力提高素質(zhì)，要弘揚正氣，打擊邪氣。

二要領(lǐng)導帶頭，樹好榜樣。領(lǐng)導干部要起模范帶頭作用，以自己的表率作用、實際行動影響和帶動一班人干好事，爭一流，只要我們所領(lǐng)導干部都能以身作則，率先垂范，同舟共濟，心往一處想，勁往一處使，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就一定能夠無往而不勝。

三要加快節(jié)奏，提高效率。面對面廣量大的工作任務，我們必須只爭朝夕，加快節(jié)奏，提高辦事效率。在今后工作中，全所各單位對必須辦的事情，應馬上辦、立即辦；對今天能夠完成的工作任務，決不拖到明天；對有些問題能夠立即解決的，決不拖延時間，力爭盡早盡快地完成各項任務。

四要少說多做，求真務實。做人講求誠實，既要說老實話，辦老實事，不圖虛名，也要多干實事，走好每一步，干好每一天。全所干部職工要做一

名老實人、誠實人，對所領(lǐng)導分配的任務要敢于負責，知難而上，全力突破，確保各項任務按期完成或提前完成，決不拖全所后腿。

五要廉潔奉公，干凈做事。全所干部職工一定要從近年來其他地區(qū)發(fā)生的違規(guī)違紀行為中吸取教訓，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)中的有關(guān)規(guī)定，遵紀守法，廉潔奉公，從嚴要求，從我做起，做到實實在在干事，清清白白做人，做一名黨和人民都放心的好黨員、好干部。對財務管理，要嚴格控制，從嚴管理，確保在新的一年里每一筆資金不出問題，真正做到“工程安全、資金安全、干部安全”。

同志們：新的一年我們又將面對新的生活、新的任務，革命征途有艱險是正常的，只有苦戰(zhàn)才能過關(guān)，只要苦戰(zhàn)定能過關(guān)。讓我們?nèi)�所上下攜起手來，一起譜寫明天輝煌的河湖管理新篇章。

最后，給大家拜個早年，祝福大家在新的一年里身體健康!工作順利!萬事如意!

謝謝大家!

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