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201* 年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)講話

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201* 年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)講話

把握新機(jī)遇明確新思路創(chuàng)造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

在201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議上

各位同仁:

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議,總結(jié)一年來(lái)的工作,部署新一年的工作。值此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司董事會(huì),向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問(wèn)!

這些獲獎(jiǎng)的員工,為我們樹(shù)起了好的榜樣,確立了標(biāo)桿。在新的一年中,希望大家以先進(jìn)典型為榜樣,學(xué)先進(jìn),做模范,認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足,修身正己,認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神;形成一個(gè)“人人學(xué)先進(jìn),個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作,去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

剛才,吳建軍總裁全面地總結(jié)了一年來(lái)的主要工作,深入分析了我們所面臨的形勢(shì),就下一步工作進(jìn)行了具體的部署。在這里,我就做好新一年的工作講三點(diǎn)意見(jiàn):

一、認(rèn)清形勢(shì),理清思路,樹(shù)立發(fā)展信心。

認(rèn)清形勢(shì),理清思路,是明確工作方向的重要前提和基礎(chǔ);堅(jiān)定信心、提振精神,是實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)的根本保證。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然不容樂(lè)觀,但是在“寒冬”里我們更應(yīng)該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,將實(shí)施積極財(cái)政政策,完善結(jié)構(gòu)性減稅政策;實(shí)施穩(wěn)健貨幣政策,適當(dāng)擴(kuò)大社會(huì)融資總規(guī)模,保持貸款適度增加,切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本,F(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境,特別是政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。

二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段,到2020年,預(yù)計(jì)智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬(wàn)億元,隨著國(guó)內(nèi)電力設(shè)施的建設(shè)不斷擴(kuò)大,近幾年國(guó)內(nèi)的低壓電器需求都處于擴(kuò)張狀態(tài)。

三是**公司基礎(chǔ)較好。這些年,**一直是溫州、樂(lè)清、柳市三級(jí)功勛企業(yè),公司實(shí)力逐年增強(qiáng)。公司已經(jīng)逐步收縮多元化投資,專(zhuān)心致志于電氣產(chǎn)業(yè)。前不久,公司與德國(guó)著名企業(yè)米諾〃真蘭集團(tuán)公司牽手合作,成立合資公司,致力于燃?xì)獗、儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)。公司總投資3億元的公司總部已經(jīng)竣工,春節(jié)之后將整體搬遷,這對(duì)于提升**形象,集聚生產(chǎn)要素,提高生產(chǎn)能力,必將起到很大的促進(jìn)作用。

在困難的時(shí)刻我們要看到希望,在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大,還是要有一個(gè)積極向上和朝前看的良好心態(tài),堅(jiān)定信心,勇往直前,開(kāi)拓進(jìn)取,努力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。我們要對(duì)前景充滿(mǎn)信心,對(duì)電器行業(yè)充滿(mǎn)信心,對(duì)**公司充滿(mǎn)信心。

二、要咬定目標(biāo),創(chuàng)新舉措,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),關(guān)鍵在人,貴在落實(shí)。各級(jí)各部門(mén)一定要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí),在狠抓落實(shí)上下足功夫。

(一)鎖定目標(biāo)抓落實(shí)。各企業(yè)、各部門(mén)要對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化、時(shí)間化、具體化,橫到邊,縱到底;分管領(lǐng)導(dǎo)要立即逐個(gè)部門(mén)、逐項(xiàng)工作進(jìn)行研究,對(duì)于全年工作存在哪些問(wèn)題,采取什么可行的措施,如何抓,如何保證完成任務(wù),都要制定好方案,做到心中有數(shù),以嚴(yán)格的要求和周密的計(jì)劃確保工作落到實(shí)處。

任何一項(xiàng)重要工作,都應(yīng)該有抓落實(shí)進(jìn)度表,第一確定干什么事。定任務(wù),立項(xiàng)目。第二確定這件事干到什么程度,分幾個(gè)步驟。第三,確定什么人干,把責(zé)任落實(shí)到人。第四,確定什么時(shí)間完成。

(二)突出重點(diǎn)抓落實(shí)。堅(jiān)持以重點(diǎn)帶動(dòng)全局,在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點(diǎn)傾斜,始終突出重點(diǎn),保證重點(diǎn),抓

住不放,一抓到底,務(wù)求抓出聲勢(shì)、抓出成效。

(三)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。一是要力求一個(gè)“快”字。對(duì)公司作出的任何一項(xiàng)決策,都要無(wú)條件服從和執(zhí)行,都要盡快付諸行動(dòng),不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待,確保政令暢通。二是要力戒一個(gè)“漂”字。要撲下身子、深入一線,做到“領(lǐng)導(dǎo)指揮服務(wù)在一線,問(wèn)題解決在一線,成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個(gè)“責(zé)”字。在其位就要謀其政、盡其責(zé)、履其職,F(xiàn)在,有很多工作之所以不落實(shí)、辦不好,究其根源,主要是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。今后,凡是布置工作都把責(zé)任明確到人,確保各司其職,各負(fù)其責(zé),防止推諉扯皮。

(四)強(qiáng)化督查抓落實(shí)。督查的力度直接決定工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。抓督查,首先是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查,工作安排部署以后,就要把大部分精力和時(shí)間用在抓督查上,少在辦公室開(kāi)會(huì),多到現(xiàn)場(chǎng)督查,隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。公司行政辦要對(duì)重要工作跟蹤督查,準(zhǔn)確掌握情況,搞好上傳下達(dá)。

(五)強(qiáng)化考核抓落實(shí)。

公司已經(jīng)制定了企業(yè)、部門(mén)、辦事處《201*年度工作績(jī)效考核辦法》,我們將“一把尺子量到底”,嚴(yán)格督查、考核、獎(jiǎng)懲,通過(guò)常態(tài)化、制度化、透明化、科學(xué)化的機(jī)制,激發(fā)活力,推動(dòng)工作,以確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè),努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們常說(shuō),打鐵先要自身硬。一個(gè)企業(yè),沒(méi)有一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的干部職工隊(duì)伍,企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。各企業(yè)、各部門(mén)一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范,要當(dāng)好“班長(zhǎng)”,引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流,工作中總攬不包攬,放手不甩手,決斷不專(zhuān)斷,主演不獨(dú)演,帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。公司上下要共同營(yíng)造心相合、情相合、力相合的良好氛圍;營(yíng)造坦誠(chéng)相見(jiàn)、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的

工作環(huán)境,切實(shí)把人們的思想和各方面的力量,集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來(lái)。

二是要嚴(yán)以律己。在日常工作生活中,要珍重自己的言行、人格和名譽(yù),自覺(jué)用黨紀(jì)國(guó)法和公司的規(guī)章制度約束自己,時(shí)刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵(lì)、鞭策自己,不做與自己身份不符的事情。要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德,辨是非、明榮辱、分善惡、識(shí)美丑,養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)。真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”,以自己的模范行動(dòng)樹(shù)立良好形象。

辦事要講原則。在工作中,我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦,不該辦的絕對(duì)不辦,對(duì)人對(duì)事立場(chǎng)堅(jiān)定,旗幟鮮明,該肯定的就肯定,該否定的就否定,對(duì)的就擁護(hù),錯(cuò)誤的就反對(duì),敢于批評(píng),敢于表態(tài)。

辦事要按程序。程序清楚,職責(zé)明確,工作規(guī)范,機(jī)制合理,可以減少內(nèi)耗,減少失誤,提高工作效率,增強(qiáng)工作成效,有效地增加和諧因素,減少不和諧因素。大家要注意學(xué)法規(guī)、知法規(guī),在工作中熟悉程序,吃透精神,理清思路,明確職責(zé),自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的好習(xí)慣。

辦事要守紀(jì)律。俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,要求屬下做好的,自己必須先做好。每個(gè)人都要自覺(jué)按制度辦事,用制度規(guī)范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動(dòng)上要時(shí)刻保持清醒的頭腦,多一些細(xì)心和耐心,多一些主動(dòng)和自覺(jué),多付出一些辛苦和努力,真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位,維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致,切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫,在探索新路上下功夫,在落實(shí)以人為本上下功夫。

四是要勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學(xué)習(xí),提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、提高駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭全局的

能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

五是要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新,是核心團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神,增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力;注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營(yíng)銷(xiāo)模式上的創(chuàng)新,提升核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力;善于站在全局的高度,培養(yǎng)創(chuàng)新型員工,為創(chuàng)新者大開(kāi)“綠燈”,讓創(chuàng)新者多出成果和經(jīng)驗(yàn),打造核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設(shè),強(qiáng)化效能考核,堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”,真抓真管,敢抓會(huì)管,建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,事事有結(jié)果,件件有反饋,堅(jiān)決杜絕形式主義、避免走過(guò)場(chǎng)。

七是要敬業(yè)奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì),體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會(huì)干,而且每一項(xiàng)工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導(dǎo)“靠上、拼上、豁上;要急、要爭(zhēng)、要搶”的工作激情和“6+1,白加黑”的奉獻(xiàn)精神,切實(shí)改變工作作風(fēng),提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷,秉持不講名利、甘為人梯的奉獻(xiàn)精神,以豁達(dá)的胸懷處理得失,不怕吃虧,甘于付出,贏得尊重。

各位同仁:201*年的目標(biāo)已經(jīng)確定,責(zé)任已經(jīng)明確,關(guān)鍵在落實(shí),關(guān)鍵在行動(dòng)。各企業(yè)、各部門(mén)單位要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn),把握新機(jī)遇,明確新思路,創(chuàng)造新方法,以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,開(kāi)拓奮進(jìn),確保全面完成或超額完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!

最后,向大家拜一個(gè)早年,祝愿大家新春愉快,萬(wàn)事順意,闔家幸福!

謝謝大家!

擴(kuò)展閱讀:年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿

認(rèn)真分析形勢(shì)把控投資節(jié)奏堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)做到以銷(xiāo)定產(chǎn)全面推進(jìn)天禧集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平

在山西天禧集團(tuán)201*年工作會(huì)議上的報(bào)告

(201*年1月18日)

劉廣州

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

龍騰盛世辭舊歲,蛇舞九州迎新春。在這辭舊迎新的日子里,我們齊聚一堂,召開(kāi)山西天禧集團(tuán)201*年度工作會(huì)議。本次會(huì)議的主要任務(wù)是,深刻學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神,進(jìn)一步貫徹落實(shí)長(zhǎng)治縣委、縣政府“四個(gè)發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,緊密聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際,總結(jié)回顧201*年度的工作,并在此基礎(chǔ)上,深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)一步理清思路,明確任務(wù),全面部署201*年的工作。下面,我代表集團(tuán)董事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告。

201*年工作回顧

201*年,天禧集團(tuán)在長(zhǎng)治縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體干部職工的共同努力下,緊緊圍繞“立足山西,面向全國(guó),做強(qiáng)做大,快速發(fā)展,全面推進(jìn)天禧集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平,實(shí)現(xiàn)新跨越“的總體目標(biāo),把“抓基礎(chǔ)、提素質(zhì)、樹(shù)形象”作為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的切入點(diǎn)和突破

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點(diǎn),以創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)為基礎(chǔ),以組織建設(shè)為抓手,以做大規(guī)模為中心,以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,各方面的工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得以明顯增強(qiáng)。

(一)優(yōu)化整合初見(jiàn)成效。以組建天禧集團(tuán)為載體,以公司優(yōu)化整合為前提,以垂直管理為主線,以外延擴(kuò)張為目標(biāo),有效的成立了綜合管理部、工程部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目銷(xiāo)售部、人力資源部五大機(jī)構(gòu),有效地將富鑫供熱公司,華安建設(shè)公司,仁和泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,安泰物業(yè)管理公司整合為一體,形成集團(tuán)下的垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理,打破了各自為政的格局,聚集財(cái)力、物力、人力,統(tǒng)一管理,優(yōu)化配,共同發(fā)展,共享成果,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)嵝Т罱隧槙车慕M織架構(gòu)。

(二)太行CBD、信義生活區(qū)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。今年以來(lái),我集團(tuán)把太行CBD項(xiàng)目、信義生活區(qū)項(xiàng)目作為精品工程,品牌工程來(lái)抓,抓細(xì)、抓好、抓出成效。山西太行CBD國(guó)際中心和信義生活區(qū)兩大項(xiàng)目于去年的12月份正式奠基開(kāi)工,一年來(lái),經(jīng)過(guò)多次考察論證,經(jīng)過(guò)多次精心籌備策劃,經(jīng)過(guò)多次專(zhuān)題討論研究,經(jīng)過(guò)多次商討解決問(wèn)題,兩大項(xiàng)目的施工建設(shè)順利進(jìn)行,各項(xiàng)工作有條不紊。截至目前,山西太行CBD國(guó)際中心項(xiàng)目樁基工程已基本完工,售樓中心建設(shè)、廣告宣傳推介有序開(kāi)展,并與銷(xiāo)售公司簽訂合作協(xié)議,開(kāi)展

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了初期的市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì);信義生活區(qū)項(xiàng)目1、2#樓主體已完工,3#樓主體已施工到14層,二次結(jié)構(gòu)施工至第2層。

(三)富鑫供熱質(zhì)量提升。城區(qū)集中供熱是一項(xiàng)公益事業(yè)、民心工程,涉及到千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益。201*年,富鑫供熱公司全體干部職工緊緊圍繞“城鎮(zhèn)供熱無(wú)小事,屋暖才是硬道理”這個(gè)主題,堅(jiān)持“以人為本,安全生產(chǎn),統(tǒng)一管理,分段負(fù)責(zé)”的工作方針,以縣城供熱穩(wěn)定、保暖為目標(biāo),以熱情為用戶(hù)服務(wù)、確保供熱質(zhì)量為宗旨,緊抓主線,加強(qiáng)管理,科學(xué)分工,責(zé)任到人,嚴(yán)查落實(shí),積極組織保暖用煤,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),規(guī)范供暖收費(fèi)行為,確保201*年春季、冬季縣城用戶(hù)供暖設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,讓用戶(hù)滿(mǎn)意,政府放心,為城區(qū)人民溫暖過(guò)冬做出了積極的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年,供熱公司完成了園區(qū)供熱二次管網(wǎng)工程、縣城部分二次管網(wǎng)工程、熱源廠灰渣池改造工程、收費(fèi)站改造工程、煤場(chǎng)防塵墻安裝等工程,全年實(shí)際供熱面積達(dá)到近140萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)了16.8%。及時(shí)搶修保修保順暢,在機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,保證了安全操作,安全生產(chǎn)。還開(kāi)通了用戶(hù)熱線電話,24小時(shí)暢通,隨時(shí)為用戶(hù)服務(wù),搶修隊(duì)24小時(shí)輪流值班,只要有搶修任務(wù),搶修隊(duì)在最短的時(shí)間完成搶修任務(wù),做到及時(shí)反饋及時(shí)處理,受到了縣城居民的廣泛好評(píng)。截止201*年12月31日,共收取采暖費(fèi)兩千三百余萬(wàn)元,

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雖然收取的采暖費(fèi)不達(dá)供暖成本,但縣委縣政府十分關(guān)心集中供熱事業(yè),為我們提供了平價(jià)煤,還給予了一定的財(cái)政資金補(bǔ)貼,讓百姓感受到了政府對(duì)民生的親切關(guān)懷,使集中供暖產(chǎn)生了重要的社會(huì)效益。

(四)隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。今年以來(lái),在狠抓組織架構(gòu)建設(shè)的同時(shí),集團(tuán)加大人才引進(jìn),人才培養(yǎng),人才養(yǎng)護(hù),人才使用的工作力度。加快了“管理人才、經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)人才”三大隊(duì)伍建設(shè)的步伐。努力使三大人才,三支隊(duì)伍適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的需求。真正把“筑巢引鳳,識(shí)德育知,知人善用,唯才是舉”的人才觀貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。一是從社會(huì)上公開(kāi)招聘。先后招聘了高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。招聘了一大銷(xiāo)售策劃隊(duì)伍。二是加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)。邀請(qǐng)銷(xiāo)售策劃公司以匯報(bào)的形勢(shì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),并組織集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)兩次。三是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)企業(yè)和學(xué)習(xí)員工,通過(guò)學(xué)貴有恒,常抓不懈,養(yǎng)成愛(ài)學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,提升全體干部員工的素質(zhì)。四是通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗,選拔一批較高素質(zhì)的人才走上重要崗位。這些人才為企業(yè)的生產(chǎn),為企業(yè)的管理,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng),為企業(yè)的健康發(fā)展增添了新的動(dòng)力。

(五)文化引領(lǐng)助推發(fā)展!叭松非蟮淖罡呔辰缡蔷褡非螅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化”,集團(tuán)自成立以來(lái),一直高度重視企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)深入討論研究,結(jié)合

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集團(tuán)實(shí)際,我們用三個(gè)月時(shí)間出臺(tái)了《山西天禧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》,著手從“什么叫企業(yè)文化,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,怎樣做好企業(yè)文化,企業(yè)文化的主要內(nèi)容,企業(yè)文化的載體,企業(yè)文化的三大意識(shí)傳統(tǒng),怎樣加強(qiáng)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)性”等方面進(jìn)行實(shí)施。首先進(jìn)行了形象識(shí)別。統(tǒng)一工裝,名片、胸牌等標(biāo)識(shí);其次進(jìn)行了理念識(shí)別。建設(shè)企業(yè)文化長(zhǎng)廊,制作企業(yè)文化理念版面,樹(shù)立天禧集團(tuán)企業(yè)文化品牌形象。接著進(jìn)行了行為識(shí)別。在集團(tuán)內(nèi)部舉辦第一次企業(yè)文化主題演講賽,號(hào)召?gòu)V大員工努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化精髓,深入貫徹體會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵,從行為上實(shí)踐企業(yè)文化,發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。目前,企業(yè)文化建設(shè)的重要性被大多數(shù)人認(rèn)可,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用的地位更加凸顯,我們對(duì)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力的要求更加緊迫,企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)作用已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái),獨(dú)具天禧特色的企業(yè)文化正在逐步形成。

(六)物業(yè)管理更加規(guī)范。物業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重要的組成部分,是項(xiàng)目銷(xiāo)售的的“售后服務(wù)”,重視售后的物業(yè)管理,才能使集團(tuán)的的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)形成一個(gè)完整的運(yùn)作系統(tǒng),即“建設(shè)管理服務(wù)”一條龍的良性循環(huán),贏得業(yè)主的信任。201*年,集團(tuán)對(duì)物業(yè)管理給予了足夠的重視,常抓不懈,增加了對(duì)物業(yè)管理的投入。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理人才,加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確,服務(wù)質(zhì)量考核,業(yè)

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主意見(jiàn)反饋,物業(yè)定價(jià)公開(kāi)”的行之有效的管理模式,達(dá)到優(yōu)化管理目標(biāo)。改變了過(guò)去物業(yè)管理混亂、服務(wù)質(zhì)量較差、住戶(hù)滿(mǎn)意度低的情況,基本實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。

另外,201*年,集團(tuán)在安全生產(chǎn)、后勤保障等方面,也取得了可喜的成績(jī)。各級(jí)干部職工高度重視安全工作,多次在各級(jí)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全施工、安全生產(chǎn)的重要性,多次組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,確保全年無(wú)安全無(wú)事故。后勤保障方面,員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境明顯改善,幸福指數(shù)和滿(mǎn)意度繼續(xù)提高。

回顧一年來(lái)的工作,公司上下肩負(fù)使命,承載期望,全體干部職工以“奮力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的堅(jiān)定信念,以“勇于實(shí)踐,敢于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取”的天禧精神,將集團(tuán)各項(xiàng)工作推向了一個(gè)新的高度和新的起點(diǎn)。這些成績(jī)的取得,歸功于縣委縣政府的大力支持,歸功于集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策,歸功于全體干部職工的共同努力和奮斗拼搏。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,面對(duì)紛繁多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化,面對(duì)供需矛盾的日益突出,面對(duì)政府政策的調(diào)控力度,面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊等巨大壓力。全面推進(jìn)天禧集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平,實(shí)現(xiàn)新跨越,依舊艱難曲折,任重而道遠(yuǎn)。如何進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,優(yōu)化資源配,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,

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保證產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),如何全面推進(jìn)“立足山西,面向全國(guó),做強(qiáng)做大,快速發(fā)展”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),如何有效解決素質(zhì)能力不適應(yīng),組織架構(gòu)不順暢,機(jī)制體制不創(chuàng)新,思想觀念不解放,管理控制不科學(xué),資源配不合理,貫徹執(zhí)行不到位等問(wèn)題,進(jìn)一步全面推進(jìn)企業(yè)架構(gòu)機(jī)制改革和員工隊(duì)伍建設(shè),等等。所有這些問(wèn)題,均需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究與分析,著力解決和落實(shí)。

201*重點(diǎn)工作安排

201*年是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政的開(kāi)局之年,是十八大精神貫徹落實(shí)的首要之年。黨的十八大報(bào)告就經(jīng)濟(jì)工作明確指出:以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開(kāi)發(fā)等目標(biāo)。山西省委明確指出,201*年是山西省率先走出資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新路,加快全面建設(shè)小康社會(huì)的重要一年。結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,我們今年乃至今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位仍是“立足山西,面向全國(guó),做強(qiáng)做大,健康發(fā)展”,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位,201*年天禧集團(tuán)的總體工作思路是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)定不移地走“結(jié)構(gòu)效益型,品牌效益型,高效管理型”路子,以全面提升天禧集團(tuán)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo),以規(guī)模擴(kuò)張,技術(shù)改造,科技創(chuàng)新,企業(yè)管理,品牌建設(shè),市場(chǎng)占有,及多元化發(fā)展和現(xiàn)在企業(yè)制度建設(shè)為抓手,弘揚(yáng)天禧精神,搶抓發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化

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資源配,開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),增強(qiáng)企業(yè)活力,提升綜合素質(zhì),全面推進(jìn)天禧集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平。新的一年,我們的指導(dǎo)思想是“認(rèn)真分析形勢(shì),把控投資節(jié)奏,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),做到以銷(xiāo)定產(chǎn),全面推進(jìn)天禧集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平”。

認(rèn)真分析形勢(shì)。就是要深化對(duì)十八大精神的理解,深刻領(lǐng)會(huì)和把握十八大關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新部署新要求;進(jìn)一步研究分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù),更好地把握發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。最近召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì),對(duì)做好201*年經(jīng)濟(jì)工作,提出要繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),強(qiáng)調(diào)繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,充分發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)和推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用,這些都為我們穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。綜觀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們既要充分看到企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展面臨的積極因素和有利條件,堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的信心和決心;又要充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更加周全地做好應(yīng)對(duì)各種困難的準(zhǔn)備,牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

把控投資節(jié)奏。準(zhǔn)確把控投資節(jié)奏的關(guān)鍵在于認(rèn)清社會(huì)、經(jīng)濟(jì)變化的長(zhǎng)期模式,有效分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中真正起作用的驅(qū)動(dòng)因素,用清晰、客觀的分析來(lái)評(píng)價(jià)市場(chǎng)現(xiàn)象及發(fā)展形

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態(tài)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言,就是要有效優(yōu)化配資源,把握土地市場(chǎng)機(jī)會(huì),緊密跟蹤市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整投資策略;調(diào)整項(xiàng)目銷(xiāo)售節(jié)奏和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)先推出符合市場(chǎng)需求的戶(hù)型產(chǎn)品,制定合理的價(jià)位區(qū)間,保障正常的銷(xiāo)售進(jìn)度;積極拓展多樣化的融資渠道,滿(mǎn)足穩(wěn)健發(fā)展的融資需求。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。201*年,黨中央、國(guó)務(wù)院審時(shí)度勢(shì),科學(xué)決策,將“穩(wěn)中求進(jìn)”確定為當(dāng)前工作的總基調(diào)。明年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。我們要緊緊圍繞主題主線,以提高質(zhì)量和效益為中心,穩(wěn)中求進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)開(kāi)局,繼續(xù)加大穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、惠民生力度,保持集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、效益、后勁新的提升。要著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),堅(jiān)定不移加快企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí);著力強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),顯著提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力;著力注重統(tǒng)籌融合,更大力度推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;著力建設(shè)“天禧文化”,提高企業(yè)文化建設(shè)總體水平;著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革;著力保障改善民生,加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。以銷(xiāo)定產(chǎn)又稱(chēng)“按需定產(chǎn)”,是指按照市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)。當(dāng)今的現(xiàn)代化企業(yè)管理,都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于“顧客與市場(chǎng)”的關(guān)注。通過(guò)市場(chǎng)需求確定生產(chǎn)節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)根據(jù)市場(chǎng)需求合理確定產(chǎn)能產(chǎn)量。即一方面對(duì)開(kāi)發(fā)

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項(xiàng)目等要按照市場(chǎng)的需要來(lái)設(shè)計(jì)、建造、施工、銷(xiāo)售,另一方面還要瞻前顧后、統(tǒng)籌安排,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,使生產(chǎn)能適應(yīng)201*年度房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的發(fā)展變化。

圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,圍繞總體工作思路,圍繞目前的指導(dǎo)思想,201*年天禧集團(tuán)的總體奮斗目標(biāo)是:固定資產(chǎn)投資1.3個(gè)億(其中CBD項(xiàng)目6000萬(wàn)元,信義生活區(qū)4000萬(wàn)元,供熱擴(kuò)張項(xiàng)目3000萬(wàn)元)。房地產(chǎn)總銷(xiāo)售收入達(dá)到6000萬(wàn)元,其中太行CBD項(xiàng)目收入201*3000萬(wàn)元,信義生活區(qū)項(xiàng)目融資2500萬(wàn)元,爭(zhēng)取達(dá)到項(xiàng)目投資的50%以上。其他收入6000萬(wàn)元。費(fèi)用率及費(fèi)用水平和201*年持平。

為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

(一)繼續(xù)狠抓太行CBD和信義生活區(qū)兩大項(xiàng)目建設(shè)。太行CBD項(xiàng)目是縣委、縣政府十二五期間重點(diǎn)工程之一,是縣委縣政府全面推進(jìn)同城發(fā)展,同城建設(shè)的重要地標(biāo)性工程,對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)更是樹(shù)形象、創(chuàng)品牌的大工程、大項(xiàng)目。集團(tuán)上下要齊心協(xié)力,精誠(chéng)協(xié)作,以太行CBD、信義生活區(qū)建設(shè)為契機(jī),全身心投入,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),始終堅(jiān)持國(guó)際化、現(xiàn)代化與長(zhǎng)治市特色相結(jié)合的原則,堅(jiān)持商務(wù)功能與環(huán)保、生態(tài)等功能相結(jié)合的原則,堅(jiān)持現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念與以人為本相結(jié)合的原則。將太行CBD打造成為市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量精、核心功能強(qiáng)、文化內(nèi)涵深、物業(yè)服務(wù)好的精品

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工程、亮點(diǎn)工程。集團(tuán)要把主要精力、人力、物力、財(cái)力投入到太行CBD建設(shè)項(xiàng)目上來(lái)。太行CBD工程,3月底前要完成打樁、驗(yàn)樁,6月底正負(fù)零工程必須完工,11月底前地面六層建筑必須完成。信義生活區(qū)工程,今年建的三棟樓明年10月底前交付使用,201*年底三棟樓要完成主體工程。

在建設(shè)施工過(guò)程中,要和施工單位簽訂履約合同,合同要明確規(guī)定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)值、施工安全、付款方式等內(nèi)容,雙方要按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位必須精細(xì)化管理,精細(xì)化操作,堅(jiān)決做到降成本、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全。集團(tuán)工程部必須承擔(dān)起對(duì)施工單位的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)等職能。該管理必須管理,該停工必須停工,該監(jiān)督的必須監(jiān)督,該變更的必須變更。要全過(guò)程管理,全過(guò)程監(jiān)督,全過(guò)程驗(yàn)收,全過(guò)程把關(guān)。要搶抓發(fā)展機(jī)遇,用足用好政策,打造精品工程,確保項(xiàng)目品牌具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)繼續(xù)狠抓集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化整合。整合組織架構(gòu),優(yōu)化組織資源,合理確定編制,科學(xué)使用人才,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要增強(qiáng)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化集團(tuán)的控制能力,構(gòu)建層次清晰、職能明確,集權(quán)有道,分權(quán)有序,授權(quán)有章,用權(quán)有度的組織架構(gòu),以集團(tuán)為單位實(shí)現(xiàn)資源共享,信息共享,技術(shù)共享,有效合理地將集團(tuán)所掌握的諸多資源合理分配到不同的使用方法上去。推動(dòng)集團(tuán)由粗放型管理向集約型

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管理轉(zhuǎn)變,由企業(yè)利潤(rùn)最大化向降低成本,減少負(fù)債,提高質(zhì)量上轉(zhuǎn)變。由所屬各公司各自為陣向利益共享上轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“立足市場(chǎng),突出中心,精干高效,運(yùn)作有序的原則,以?xún)?yōu)化生產(chǎn)要素為前提,按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu),按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門(mén),按崗位需要設(shè)立人員編制。要嚴(yán)格界定集團(tuán)公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利,真正形成權(quán)責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),運(yùn)作有序,制衡有效地組織結(jié)構(gòu)和管理體制,做到權(quán)責(zé)匹配,責(zé)薪匹配,減冗余,降成本,激活力,增動(dòng)力,提效率,提效益,全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

(三)繼續(xù)狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。以抓基礎(chǔ)、提素質(zhì)、樹(shù)形象為手段,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以降本增效為宗旨加快提升企業(yè)的管理水平。在繼續(xù)健全和完善規(guī)章制度的同時(shí),還要做好四大資源的優(yōu)化,即優(yōu)化組織資源、優(yōu)化市場(chǎng)資源配的、優(yōu)化資產(chǎn)資源配、優(yōu)化人力資源配。二是強(qiáng)化五大支撐,即強(qiáng)有力的組織支撐,人才支撐,科技支撐,信息支撐和文化支撐。三是突破“三大體制”,包括隨意行事、各自為政的松散式管理體制,家族式小作坊的管理體制,以及傳統(tǒng)落后的管理體制。要建立現(xiàn)代化管理體制,提升現(xiàn)代化管理水平。四是抓好“四個(gè)建設(shè)”即人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。工程項(xiàng)目施工單位在工作中,要全面推行標(biāo)桿管理,構(gòu)建“決策支撐、執(zhí)行責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督”三大體系,執(zhí)行“對(duì)標(biāo)、立標(biāo)、

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達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四大要求,突出“過(guò)程控制,對(duì)標(biāo)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息報(bào)送、考核評(píng)價(jià)”五大舉措。持續(xù)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

(四)繼續(xù)狠抓財(cái)務(wù)管理和融資改革。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)資金的分散管理向集約管理轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的記賬方法向現(xiàn)代管理記賬法轉(zhuǎn)變,由手工記賬法向電腦自動(dòng)控制、自動(dòng)生成轉(zhuǎn)變。每月要做好財(cái)務(wù)分析報(bào)表。強(qiáng)化項(xiàng)目資金的預(yù)算編制,推進(jìn)預(yù)算化管理進(jìn)程。確保資金合理使用,確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要加大貸款融資力度,積極跟進(jìn)按揭資金及分散資金回籠,以確保項(xiàng)目資金及時(shí)到位。要拓寬融資渠道和融資種類(lèi),并密切關(guān)注銀行授信政策,加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系。要積極推進(jìn)資本運(yùn)作,創(chuàng)新投資融資方式,大膽嘗試股權(quán)融資合作,合理做好股權(quán)分配,在政策允許的情況下,建立合法合規(guī)的融資投資平臺(tái),加大財(cái)務(wù)管理力度,全面提升資本運(yùn)作水平。

(五)繼續(xù)狠抓和推進(jìn)富鑫供熱新布局。隨著長(zhǎng)治縣城區(qū)供暖改造工作和城鄉(xiāng)一體化的快速推進(jìn),下一步,供熱公司要把握發(fā)展機(jī)遇,加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和技術(shù)改造力度,以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱能力和良好的服務(wù)水平,全力以赴占領(lǐng)供熱市場(chǎng)。要做到“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo),供熱能力達(dá)標(biāo),搶修維護(hù)達(dá)標(biāo),服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo),企業(yè)管理達(dá)標(biāo),并要詳盡制定達(dá)標(biāo)方案。要嚴(yán)細(xì)要求搞檢修,精益求精保質(zhì)量,制訂設(shè)備檢修方案,按

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計(jì)劃、分步驟搞好設(shè)備檢修、維護(hù)工作,并填寫(xiě)檢修記錄,誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé),把好夏修質(zhì)量關(guān),為供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。要樹(shù)立便民、為民服務(wù)的意識(shí),妥善解決居民投訴,逐步實(shí)現(xiàn)零缺陷、零投訴,不斷提高供熱水平和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

(六)繼續(xù)狠抓人力資源開(kāi)發(fā)利用。要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,進(jìn)一步加大高級(jí)管理人才,高級(jí)技術(shù)人才,高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,為企業(yè)發(fā)展增添活力和后勁。要不斷優(yōu)化人力資源配,嚴(yán)格控制用工總量,合理使用人才,及時(shí)對(duì)不適應(yīng)崗位的員工進(jìn)行調(diào)整及辭退。真正實(shí)現(xiàn)“人崗匹配“,人盡其才,人盡其職。要建立激勵(lì)約束機(jī)制,健全工資正常調(diào)整機(jī)制,完善(現(xiàn)金)及福利管理制度,暢通員工晉級(jí)、晉升通道,努力營(yíng)造“進(jìn)得來(lái),留得住,用得好,有作為”的良好用人環(huán)境。要切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn),積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能競(jìng)賽,努力提高員工的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。

(七)繼續(xù)狠抓企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)大力弘揚(yáng)“勇于拼搏,不斷進(jìn)取”的天禧精神,和精細(xì)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精益求精打造精品工程;為人樸實(shí)、工作扎實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)企業(yè)發(fā)展的“精實(shí)”文化。要著力利用各種宣傳媒體,大力推進(jìn)文化的宣貫工作,積極組織企業(yè)文化主題活動(dòng),通過(guò)“形象、理念、行為”三大系統(tǒng)的識(shí)別,促進(jìn)企業(yè)文化落地生根,

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使天禧精神、天禧理念、天禧的價(jià)值觀和“精實(shí)”文化在全體員工中內(nèi)化于心,外化于行,成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺(jué)行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)文化向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)型,為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,提供精神動(dòng)力。

(八)繼續(xù)狠抓項(xiàng)目銷(xiāo)售管理工作!肮び破涫拢叵壤淦鳌,今年的項(xiàng)目銷(xiāo)售工作要實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)6000萬(wàn)元的銷(xiāo)售任務(wù),責(zé)任大,任務(wù)重。銷(xiāo)售工作要緊緊圍繞“以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ),以開(kāi)發(fā)客戶(hù)為重點(diǎn),以客戶(hù)服務(wù)為中心,以精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為手段,以精品打造為目的”的指導(dǎo)思想,全面提升銷(xiāo)售工作上水平。具體做好以下工作:要要打造一只高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成為當(dāng)今企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的重要保障。我們一方面要大力加強(qiáng)引進(jìn)德才兼?zhèn)涞母呒?jí)營(yíng)銷(xiāo)管理復(fù)合型人才的力度,另一方面要建立更有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和銷(xiāo)售培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持外部選聘和內(nèi)部挖潛相結(jié)合,打造具有天禧集團(tuán)企業(yè)文化特色的優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。要建立全面覆蓋的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍決定著銷(xiāo)售市場(chǎng)的廣度和深度,在項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中,要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)范圍的預(yù)測(cè),建立時(shí)間和空間全面覆蓋的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),首先要搞好定點(diǎn)銷(xiāo)售,在長(zhǎng)治市、長(zhǎng)治縣及項(xiàng)目所在地設(shè)立銷(xiāo)售中心;其次要充分借用銷(xiāo)售公司既有的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò),推廣我項(xiàng)目的知名度和影響力;還要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、墻體等廣告

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媒介,做好廣告宣傳推介。要制作完善的的銷(xiāo)售促銷(xiāo)方案。要在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有在售項(xiàng)目制定并實(shí)施完善的銷(xiāo)售促銷(xiāo)方案,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。要努力提高銷(xiāo)售服務(wù)水平。要增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí),銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,使銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平得到不斷提高。要圓滿(mǎn)完成201*年的銷(xiāo)售任務(wù)。太行CBD項(xiàng)目明年五月底前銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán),項(xiàng)目銷(xiāo)售部要做好開(kāi)盤(pán)前的一切準(zhǔn)備工作,要與銷(xiāo)售公司積極協(xié)調(diào)配合,營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍,實(shí)施促銷(xiāo)方案,做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),圓滿(mǎn)完成今年的銷(xiāo)售任務(wù)。

(九)繼續(xù)狠抓物業(yè)管理質(zhì)量提升。要以業(yè)主需求為關(guān)注焦點(diǎn),不斷優(yōu)化物業(yè)服務(wù)模式;以業(yè)主需求為導(dǎo)向,不斷提高服務(wù)水平。在服務(wù)中持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)日益提高的需求。“勿以善小而不為”,提升服務(wù)的每一個(gè)可能都要當(dāng)作大事來(lái)切實(shí)落實(shí);“勿以惡小而為之”,損害形象的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能當(dāng)作小事而之不理。提升服務(wù)質(zhì)量從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,使每一點(diǎn)提升都能給業(yè)主帶來(lái)更大的方便與滿(mǎn)意,樹(shù)立物業(yè)公司良好的品牌形象,實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

同志們,在新的一年里,面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨的任務(wù),我堅(jiān)信,在黨的十八大精神的指引下,在縣委、

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縣政府的大力支持下,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻,不斷取得新的更大的成績(jī)。天禧集團(tuán)的全體干部職工要有突破瓶頸的膽略,要有趕超一流的勇氣,要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣,凝聚動(dòng)力,強(qiáng)化執(zhí)行,齊心協(xié)力,狠抓落實(shí),全面貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神,推動(dòng)天禧集團(tuán)的各項(xiàng)工作再上新水平,實(shí)現(xiàn)新跨越!

最后,我代表集團(tuán)董事會(huì)向大家致以新春的問(wèn)候和祝福。祝大家工作順利,身體健康,闔家幸福!

謝謝大家!

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