201*消防主管年終總結(jié)
年終工作總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):你們好!
時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,又到了201*年的年終歲尾。過去的一年,全公司緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“誰主管,誰負責”的原則,強化了消防安全工作的管理,加大宣傳力度,全面提高了廣大員工的消防安全意識,使公司的消防安全工作落到了實處。通過大家共同努力,公司全年實現(xiàn)消防安全零事故,為市場有序經(jīng)營提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障,為了更好的總結(jié)經(jīng)驗,鞭策自己,現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報如下:
一、始終貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,加大對市場的防火安全巡查力度,確保安全無事故。
全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,促進消防“四個能力”建設(shè)的有序進行,公司消防安全工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立了正確的安全生產(chǎn)無小事的經(jīng)營理念,把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓,我部專門成立了安全工作小組,確定專人分管日常消防事務(wù),積極參加區(qū)重點單位消防安全培訓(xùn),提高管理者的消防意識,明確消防管理責任,并實行隱患事故排查責任制,建立了消防安全巡查制度、內(nèi)保安全巡查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展,使市場有一個良好的經(jīng)營環(huán)境。二、創(chuàng)新宣傳形式,深入開展消防安全宣傳教育
長期以來,由于種種原因,消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語,過于單調(diào)和表面化。在實際工作中,考慮到商戶忙于經(jīng)營,統(tǒng)一集中進行消防知識培訓(xùn)不太現(xiàn)實也不夠人性化,于是我們通過開展了一對一的圖片、法律法規(guī)、安全知識宣傳以及滅火器材的使用方法和緊急情況如何逃生等講解,有效地提高了市場商戶的消防安全意識和安全防范意識。
三、組建消防應(yīng)急防范隊伍,積極發(fā)揮應(yīng)急防范隊伍的作用
抓消防工作中,我們認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合公司實際,把消防安全防范工作不斷推向深入化。平日里,我們組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓(xùn),開展火場逃生、疏散演練等實地演習,通過培訓(xùn)和演練,有效地提高了員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力。為了給市場商戶及市場范圍內(nèi)的承租單位提供一個更好的經(jīng)營環(huán)境,公司建立了一支消防突擊隊伍,全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防安全防控體系,全面提高安全防范意識,為經(jīng)營戶的生命財產(chǎn)和公司發(fā)展提供了更有效的保駕護航。
四、開展檢查整治,確保不發(fā)生任何消防安全事故。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實,確保公司安全管理工作目標的安全實現(xiàn),在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查,201*年元旦、5.1、10.1期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查,對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患,努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。五、幾點建議:(一)福利待遇問題;
1、年關(guān)將至,人員的去留問題將迎來又一次的嚴峻考驗,現(xiàn)如今物價不斷猛增,市場周邊幾家單位工資都有所漲幅,如果我們的工資待遇停滯不前的話,根本沒法留住人才。
2、員工休息日愿意加班的能否考慮可以加班,從而增加員工的工資幅度。(二)加大電動車一條街的招商優(yōu)惠政策和廣告投放力度,全力以赴把里王路電動車經(jīng)營戶吸收過來,從而增加人氣,帶旺市場;
(三)市場內(nèi)的消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)維保期(兩年)已過,現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障,建議聯(lián)系有資質(zhì)的維保單位進行后續(xù)維保工作,確保設(shè)備有效運行;(四)利用市場內(nèi)的廣告平臺播放一些消防方面的宣傳內(nèi)容;(五)加強各部門與部門之間的溝通和協(xié)作能力;
市場的管理不是靠一個人或者一個部門,我們是一個整體,少了誰也不行,以下幾點建議:
1.各部門要相互協(xié)作和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題要相互提醒,而不是“反正不是我的問題,管他呢”,或者是“我走開點,就當沒看見”;
2.發(fā)現(xiàn)問題要敢于指出,不能怕事不管,我們應(yīng)該要有直面矛盾的勇氣,不能總是做“老好人”;
3.市場二層南區(qū)2507和北區(qū)2715賭博問題嚴重,且屢禁不止,現(xiàn)如今已發(fā)展到市場商戶糾集非市場人員聚眾賭博的地步,且賭資巨大,按照這樣的趨勢發(fā)展下去,早晚會鬧出大事。針對這個問題,我們嘗試過將賭博工具沒收,吵過、鬧過而且還報警抓過,可是沒法制止。要想解決此事,必須從根源解決,我認為可以從以下幾個方面著手:第一,對參與賭博的商戶給予警告或者是罰款;第二,對組織賭博或收容賭博的商戶給予大額罰款,甚至是商鋪沒收,要讓他們明白我們對禁賭的立場有多堅定;第三,對違反市場經(jīng)營條款的商戶名單和處理意見及時進行公示通報,他們都是要面子的人,礙于面子,部分人應(yīng)該會有所收斂,從而也給其他商戶起到了一些警示的作用。六、存在不足
一是政治理論學習不夠,雖有一定的進步,但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽,創(chuàng)新理論不強。為了把工作做的更出色,必須加強個人修養(yǎng)和理論學習,制定工作目標,以此提高工作水平,并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗,爭取201*年的工作更上一個新臺階。七、下步工作:
在工作中,接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進步。在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺點,力爭做到:
1、始終貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,加大對市場及各施工區(qū)域的防火安全巡查力度,特別是正在裝修施工的一些商鋪和單位,做到防范于未燃,確保安全無事故,使市場有一個良好的經(jīng)營環(huán)境;
2、提高對做好消防和安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強責任感、緊迫感,切實把消防和安全生產(chǎn)工作落到實處;
3、針對本單位消防和安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié),以及當前火災(zāi)易發(fā)、高發(fā)的特點,采取有力措施,全力抓好消防和安全生產(chǎn)工作,堅決預(yù)防和遏制火災(zāi)事故發(fā)生,確保安全無事故;
4、廣泛開展宣傳、教育和培訓(xùn),努力提高全員消防安全意識;5、年關(guān)將至,小偷開始頻繁活動,要加強市場范圍的兩搶一盜防范工作;6、發(fā)揮自身的消防業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢,加大消防方面的培訓(xùn)力度,加強與隊員之間的溝通,做到耐心指點,有問必答,力爭做到人人知消防、人人懂消防、人人為消防,努力打造一支拉得出打得響的消防安全隊伍。
安全部:
201*年12月8日
擴展閱讀:消防主管兼安保主管崗位工作總結(jié)
崗位總結(jié)
從今年X月晉升為消防主管兼安保主管以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,本著“高效、務(wù)實、進取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù),保證了市場無重大安全事故及消防事故,同時也學習到各類專業(yè)知識,F(xiàn)將我的工作職責、工作情況、取得的成績與不足、以及以后工作的思路和建議總結(jié)如下:
一、工作職責:
1、貫徹落實國家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī),直接接受專職消防機關(guān)的檢查指導(dǎo);在物業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責市場的安全消防工作。
2、在經(jīng)理指導(dǎo)下建立健全市場及各部門的消防安全制度、防火應(yīng)急措施;組織實施各項防火計劃,進行監(jiān)督檢查。
3、負責對員工進行消防安全教育,增強職工的防火意識,提高公司各級員工做好消防工作的自覺性;負責消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使每一名成員都能勝任救火指揮員、合格的消防安全員。
4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好義務(wù)消防隊的組織和培訓(xùn)工作,并開展各式各樣消防演練活動。
5、負責消防中心控制室及消防設(shè)備的管理,審定各項操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)計劃和檢修計劃,并督導(dǎo)實施,確保消防設(shè)備始終處于正常完好狀態(tài)。
6、進行消防安全檢查,對市場的要害部位進行定期檢查,報告情況,及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決火險隱患,督導(dǎo)各部門落實防火安全制度。
7、接受當?shù)叵罊C關(guān)防火工作指示及布置的的任務(wù),并嚴格執(zhí)行,隨時接受消防機關(guān)的檢查。
8、負責擬制隊伍的安全保衛(wèi)計劃,并具體組織實施。9、負責主持召開隊伍日常會議,及時傳達貫徹上級指示。10、負責抓好保安隊保潔隊伍思想教育和作風建設(shè)。
11、對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)事故和治安、刑事案件負管理責任。12、對市場內(nèi)的衛(wèi)生情況進行監(jiān)管。
二、工作情況:
1、正人先正己。從上任以來處處起模范帶頭作用。有句古話說得好,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵。贏人先正己,人品是做人的基礎(chǔ),正直是關(guān)鍵;作為主管應(yīng)以身作則,身教言傳,處處起好的帶動作用,讓保安保潔員找到標桿,找到旗幟。
2、團隊精神建設(shè)。古人云:人心齊,泰山移。所謂團隊精神,就是團隊成員共同認可的一種集體意識,是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn),是凝聚團隊,推動團隊發(fā)展的精神力量。
3、強抓思想建設(shè)。根據(jù)保安隊、保潔隊思想現(xiàn)狀,我們在隊伍建設(shè)工作中,把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放,將企業(yè)精神融入員工思想。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強化精神,改進工作。并同時組織員工學習公司經(jīng)營理念和企業(yè)精神,達到員工和公司思想理念一致。
4、做好消防安全工作,預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防工作是保安隊安全工作中的重點工作,從完善硬件設(shè)備和提高人員素質(zhì)著手,組織對公司內(nèi)部的滅火器充壓保養(yǎng),經(jīng)常性的消防硬件設(shè)施例行巡查,發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正,做到常備不懈。提
高人員素質(zhì),培訓(xùn)消防不斷增強員工的消防意識和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力。
5、保證市場環(huán)境衛(wèi)生一流。環(huán)境衛(wèi)生是XXXX市場形象的第一表現(xiàn),在艱苦的環(huán)境下,在正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下保潔員不顧艱辛奮戰(zhàn)在一線,保證了市場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔。
三、取得的成績:
上任以來,由于保安保潔員的人數(shù)精減,造成了工作難度的提升,工作量的加大,但克服種種困難,科學化安排,保證了各項工作的順利開展。保安隊由原先的定崗改制為流動巡邏崗,加大了巡查力度,保證了市場交通秩序暢通,減少了交通事故及治安事件的發(fā)生,加大了消防巡查力度。
在X月份第二周消防巡查中保安員發(fā)現(xiàn)XX滅火器壓力不足,各樓道消火箱都有不同程度損壞,消防水壓也不達標,XX修理車間及X區(qū)各樓道消防通道堵塞易燃易爆物品,發(fā)現(xiàn)事情的嚴重性,次日即召集保安保潔進行大規(guī)模整改,并對商戶進行大量消防知識宣傳教育,在兩個工作日內(nèi)疏通了消防通道,恢復(fù)了各消防硬件設(shè)備,保證了消防通道的暢通無阻,防患于未然。
在工作的過程中發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境得不到保持,分析原因發(fā)現(xiàn)市場垃圾桶過少,商戶業(yè)主客戶環(huán)保意識過于薄弱,后經(jīng)商議又購置一批垃圾桶放置每個角落及樓道,同時打印大量《創(chuàng)文明單位》宣傳單對業(yè)主商戶進行發(fā)放,并做了大量環(huán)保思想工作,保證了垃圾入桶,市場衛(wèi)生得以維持。
后又發(fā)現(xiàn)XX車場垃圾房由于入口過于狹窄,業(yè)主將垃圾堆在門外,導(dǎo)致垃圾桶無法入內(nèi)傾倒垃圾,嚴重影響到公司形象及保潔員工作效率,后經(jīng)現(xiàn)場勘查后,本著節(jié)約能源降低成本,建議只需擴建入口,后經(jīng)同意改造完成,保證了垃圾房周圍的清潔。
四、工作中存在的不足和缺陷:
1、端正消防演練的態(tài)度。部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠的重視,抱著好玩的心態(tài),也有個別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參加,演練時不投入。
2、消防安全知識培訓(xùn)力度不夠。X個月來,雖然我們消防安全工作取得了一定成績,但這些成績只是階段性的,與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作的要求相差甚遠。
3、消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)恢復(fù)不完善。作為消防關(guān)鍵設(shè)備,消防傳感線路網(wǎng)絡(luò)的大腦,沒有得到及時恢復(fù),可知后果的嚴重性。
4、保安部管理不規(guī)范,服務(wù)意識差,專業(yè)型人才明顯不足,隊員太過老齡化。
5、員工服務(wù)意識薄弱。我們的員工大部分未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),文化水平低,服務(wù)范圍窄,服務(wù)方法簡單,理念陳舊,模式老化,難以提供全面、及時、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五、工作思路及建議:
1、健全規(guī)章制度,全面規(guī)范管理。完善各崗位工作職責、個人崗位職責,各工種作業(yè)標準、安全管理責任制,機械設(shè)備保養(yǎng)、使用、操作標準等各項規(guī)章制度,依據(jù)所在地方政府及宜洋汽車后市場的有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合本市場的實際情況,結(jié)合物業(yè)工作的規(guī)范化管理制定出管理標準,使市場管理有章可循、有法可依。
2、提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于物業(yè)服務(wù)企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力,要求下級做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)總攬全局、有深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力;“設(shè)定目標,堅定不移”的態(tài)度;雷厲風行、敢于承擔風險的工作作風。
3、加強員工消防安全知識培訓(xùn)力度。定期培訓(xùn)消防知識,加大對設(shè)備的維護保養(yǎng)力度,延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。對設(shè)備定時巡檢,發(fā)現(xiàn)異常,及時維修,盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài),盡可能消除安全隱患。并定期組織消防演練,提高全員消防實戰(zhàn)經(jīng)驗。
4、深入開展消防安全宣傳教育,創(chuàng)新宣傳形式。長期以來,由于種種原因,消防宣傳教育形式局限于印發(fā)幾張宣傳資料,過于單調(diào)和表面化。針對這些問題,我們在確保搞好以上活動的同時,采取以廣大業(yè)主群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中,積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動,并結(jié)合“五五”普法的開展,深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳,有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。
5、提高員工服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。XX市場物業(yè)公司將致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè),努力構(gòu)筑和諧市場,秉承集團的“辦好實業(yè)、回報社會”的企業(yè)宗旨與使命,并以此作為不斷進取的基本信念和行為準則。在實踐中建立和形成了“一切為了您滿意”的服務(wù)理念,實施“滿意服務(wù)在XX”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,打造“精細化物業(yè)管理服務(wù)”,始終堅持以客戶滿意為中心,持續(xù)提供超越客戶期望的服務(wù),營造健康、舒適、和諧的社區(qū)居住環(huán)境和生活方式。
6、人性化管理,以情感人,鍛造和諧高效務(wù)實的團隊。XX市場物業(yè)要發(fā)展和壯大,必須對員工進行整合,形成團隊。人性化管理是高效團隊建設(shè)中的有效方法之一。要以感情為基礎(chǔ)來建立團隊中的人際互動關(guān)系,應(yīng)該通過民主、和諧、活潑的人性化管理,多征求成員的意見、處理好上下級關(guān)系及成員間的關(guān)系,達到減輕工作壓力和心理負擔,營造出輕松快樂工作的氛圍,以增強成員的責任感、集體榮譽感,以感染團隊中的每位成員,激發(fā)員工的工作激情、創(chuàng)造性,很難想象在一個情緒低落的團隊能產(chǎn)生高效率,只有成員愉悅地工作才能帶來團隊的高效率,以實現(xiàn)整個團隊高效運轉(zhuǎn)。
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