連采隊(duì)班組建設(shè)第一季度工作總結(jié)

連采隊(duì)班組建設(shè)第一季度工作總結(jié)

連采隊(duì)

201*年3月15日

連采隊(duì)班組建設(shè)階段總結(jié)

1季度通過隊(duì)干部的有力指揮和全隊(duì)員工的共同努力，我隊(duì)的班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但是也存在一些不足之處，現(xiàn)將這個(gè)季度的工作總結(jié)如下：一、取得的成績：

安全型班組建設(shè)方面，我隊(duì)1月份沒有發(fā)生輕傷及其以上的人身事故，真正做到了安全生產(chǎn)“零傷害”；隊(duì)干部與班組長積極使用本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，每人每月錄15條安全隱患，利用三維模擬仿真系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn)；深入學(xué)習(xí)我公司最近幾起事故學(xué)習(xí)材料，使全體員工對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)；積極開展群安網(wǎng)員查隱患工作。

標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)方面，我隊(duì)將礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)分配到班組，制定區(qū)隊(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃與班組生產(chǎn)計(jì)劃，并把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到旬、日；隊(duì)干部認(rèn)真組織生產(chǎn)，積極處理各種突發(fā)事故，一月完成進(jìn)米991，欠計(jì)劃9米，二月完成進(jìn)米605米，欠計(jì)劃95米，三月計(jì)劃400，目前已完成405米，預(yù)計(jì)完成600米；成立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣小組，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程活動(dòng)計(jì)劃與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的措施；對(duì)員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使員工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，嚴(yán)格按照作業(yè)流程操作；班前會(huì)時(shí)將工作具體到每個(gè)人；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好交接班記錄。

創(chuàng)新性班組建設(shè)方面，我隊(duì)制定201*年度“五小成果活動(dòng)”管理制度，活動(dòng)方案，激勵(lì)政策；成立亮點(diǎn)推廣與五小成果創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)；我隊(duì)1月份有兩項(xiàng)五小成果，分別是井下記錄盒存放架與皮帶機(jī)頭封閉裝置，2月份五小成果是跨皮帶風(fēng)機(jī)架子，3月份五小成果是防爆裝載機(jī)鏟斗預(yù)放平裝置。

績效型班組建設(shè)方面，我隊(duì)所有員工均納入績效考核系統(tǒng)，有指標(biāo)、有考核、有結(jié)果，按月公式績效考核結(jié)果、工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金等分配結(jié)果；制定連采隊(duì)工資二次分配方案與連采隊(duì)獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)于方案中不合理的地方，每月進(jìn)行一次修訂；每月組織學(xué)習(xí)公司及本單位在精益化管理方面的知識(shí)。

技能型班組建設(shè)方面，積極開展“十個(gè)一”活動(dòng)，制定十個(gè)一活動(dòng)方案，全面開展一線職工“查本崗位事故隱患、提安全合理化建議”活動(dòng)。

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面，根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司班前會(huì)管理辦法》神東【201*】253號(hào)文件召開班前會(huì)，三班班前會(huì)積極使用班組建設(shè)管理軟件召開班前會(huì)，班前會(huì)內(nèi)容分為兩日一題學(xué)習(xí)，班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，調(diào)度會(huì)精神學(xué)習(xí)，隊(duì)干部工作安排，班組長工作安排，文件精神學(xué)習(xí)等內(nèi)容；在上個(gè)月底召開下個(gè)月培訓(xùn)需求會(huì)議，制定下個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃，員工月培訓(xùn)有三級(jí)模塊培訓(xùn)，休班培訓(xùn)，師帶徒培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，操作規(guī)程，規(guī)章制度，職業(yè)健康等內(nèi)容。

和諧型班組建設(shè)方面：1、黨建方面，認(rèn)真落實(shí)本單位年度工作安排，組織全隊(duì)員工開展黨史知識(shí)競答，開展黨員一諾三評(píng)活動(dòng)，黨員按月召開三會(huì)一課，按月開展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，按月開展黨員身邊無三違活動(dòng)，三月份開展推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨活動(dòng)；2、工會(huì)方面，開展201*年春節(jié)期間社會(huì)治安綜合治理工作，開展201*年春節(jié)娛樂活動(dòng)，積極參加礦組織的“安康杯”活動(dòng)；3、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，成立以黨支部書記谷春凱為首的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂神東寸草塔二礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真學(xué)習(xí)寸草塔二礦廉潔教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料；4、計(jì)劃生育方面，簽訂神華神東寸草塔二礦201*年計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書；5、團(tuán)青方面，積極開展團(tuán)員教育培訓(xùn)工作與青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；6、積極開展連采隊(duì)宣傳報(bào)道工作，一季度共發(fā)表6篇報(bào)道，分別是連采隊(duì)順利完成煤層搬家倒面工作，連采隊(duì)順利通過一處F7正斷層，連采隊(duì)順利貫通3-1煤主運(yùn)大巷與回風(fēng)大巷間聯(lián)巷工作，連采隊(duì)齊心合力過斷層，連采隊(duì)組織員工觀看應(yīng)急預(yù)案救援模擬仿真案例視頻，連采隊(duì)順利通過F-12正斷層；7、積極開展班組文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神與公司文化理念，及時(shí)更新兩報(bào)三刊，讓員工第一時(shí)間了解公司動(dòng)態(tài)。自控型班組建設(shè)方面，制定連采隊(duì)班組建設(shè)管理辦法，加強(qiáng)隊(duì)干部與班組長管理，按月召開隊(duì)委會(huì)，班委會(huì)，開展員工對(duì)隊(duì)干部、班組長評(píng)價(jià)活動(dòng)；積極開展員工日評(píng)價(jià)、月評(píng)星活動(dòng)。二、存在的不足：

班組在1月份有兩名員工發(fā)生一般性三違，不安全行為管控不到位，2、3月加強(qiáng)管理后，沒有發(fā)生三違；因巷道遇到較大面的斷層，1、2月份沒有完成進(jìn)米，但三月份加強(qiáng)生產(chǎn)組織與設(shè)備檢修，已經(jīng)追上進(jìn)度；因31煤層地質(zhì)變化較大，冒頂、片幫嚴(yán)重，經(jīng)常需要加強(qiáng)支護(hù)，支護(hù)材料超標(biāo)；創(chuàng)新型建設(shè)方面，創(chuàng)新內(nèi)容較少，科技含量低，推廣性差；學(xué)習(xí)型方面，因部分員工年齡偏大，學(xué)歷較低，學(xué)習(xí)能力低下，培訓(xùn)工作推廣較差。

連采隊(duì)

201*年3月15日

擴(kuò)展閱讀：班組工作總結(jié)1

班組工作總結(jié)

一年以來，電法室在王宏偉的帶領(lǐng)下，積極要求進(jìn)步，不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)。技術(shù)、學(xué)習(xí)上不斷要求進(jìn)步。

電法室主要負(fù)責(zé)雙側(cè)向、高分辨三側(cè)向、微球、新三參數(shù)、微球微電極井徑組合儀、數(shù)字三側(cè)向、小井眼雙側(cè)向、絕緣端節(jié)等電法儀器的維修、保養(yǎng)、改造、驗(yàn)收任務(wù)。同時(shí)要保障47個(gè)隊(duì)的生產(chǎn)需要。

年初，公司下達(dá)了8000余口井的數(shù)據(jù)采集任務(wù)，同時(shí)室里還有6項(xiàng)技術(shù)革新任務(wù)，1種儀器的制造，2種儀器驗(yàn)收任務(wù)。室里現(xiàn)有成員17名，長期外派2名前線人員，1名中心長期借調(diào)，年初有1名老師傅調(diào)離本室，又調(diào)來兩名年輕的同志，人員減少的同時(shí)技術(shù)力量也有所削減，再加上休假、療養(yǎng)的，造成人員少、任務(wù)重的現(xiàn)象，針對(duì)這一情況，室主任王宏偉制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃和隨機(jī)應(yīng)變的措施，力爭保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)，為測井小隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的儀器，以確保8000余口井的數(shù)據(jù)采集任務(wù)的順利完成，主要從以下幾個(gè)方面入手。一、端正思想、端正態(tài)度

首先、我要求室里人員不斷地堅(jiān)持思想學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的、文明的思想武裝自己的頭腦，使每個(gè)人認(rèn)清作為青年人所肩負(fù)的任務(wù)和使命。積極開展民主生活活動(dòng)，以增強(qiáng)作為企業(yè)主人的責(zé)任感，認(rèn)真搞好創(chuàng)建“五好班組”活動(dòng)。

其次、在中心領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，學(xué)習(xí)了“五好班組”創(chuàng)建的重要性和必要性，以提高每個(gè)人在生產(chǎn)中的執(zhí)行力、加強(qiáng)責(zé)

任心。

最后、將“八榮八恥”的先進(jìn)思想，在室里開展了學(xué)習(xí)，并展開討論，使每個(gè)人認(rèn)清不足、查找出差距，同時(shí)加以改正。

二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)以提高整體技術(shù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提高工作效率

1、開展“師帶徒”活動(dòng)：讓技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，帶領(lǐng)年輕的同志一起工作，在工作中邊干邊教，以使年輕的同志盡快能獨(dú)立完成任務(wù)，2名剛參加工作3年的同志能獨(dú)立頂崗，新來的兩名年輕的同志由有經(jīng)驗(yàn)的兩位老師傅帶領(lǐng)，很快就進(jìn)入角色，現(xiàn)在已能進(jìn)行簡單的獨(dú)立維修。

2、廣泛開展技術(shù)交流活動(dòng)：為提高整體技術(shù)水平，我開展了在室員之間進(jìn)行技術(shù)交流，技術(shù)討論等活動(dòng)，讓大家互相學(xué)習(xí)對(duì)方的長處，以彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的技術(shù)水平。同時(shí)，在遇到疑難問題時(shí)，要求大家積極討論，認(rèn)真分析，集思廣益，以尋找一個(gè)最好的解決辦法，我要求每個(gè)人至少想出1個(gè)辦法，選擇最佳方案進(jìn)行革新、改造，這樣也會(huì)為大家留下很深的印象�，F(xiàn)完成技術(shù)革新2項(xiàng)。

3、開展各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)：室主任王宏偉要求室里人員除積極參加中心舉辦的等培訓(xùn)外，室里還安排了“現(xiàn)場培訓(xùn)”、“數(shù)字三側(cè)向原理”“微球微電極井徑組合儀”等培訓(xùn)。積極與廠家溝通，相互交流，尋求寶貴意見，同時(shí)在生產(chǎn)要求大家不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步。

4、閑暇時(shí)間要求室員學(xué)習(xí)“英語”、“計(jì)算機(jī)”等知識(shí)，同

時(shí)要求到其他室去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不同儀器的原理、維修、保養(yǎng)。

5、微球微電極井徑組合儀是剛投產(chǎn)的儀器，為盡快的掌握，先對(duì)儀器的工作點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)測量，請儀器廠家講課，對(duì)主體全部拆開，重新組裝，以達(dá)到盡快掌握的目的。三、生產(chǎn)上一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真

一年來，生產(chǎn)任務(wù)重，儀器數(shù)量少，使用的小隊(duì)多，本室承擔(dān)戰(zhàn)區(qū)井一半曲線、外圍井近一半曲線的任務(wù)，為能及時(shí)、保質(zhì)保量的為小隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)儀器，室主任王宏偉帶領(lǐng)大家不辭辛苦，想小隊(duì)之所想、急小隊(duì)之所急，加班加點(diǎn)的完成儀器維修、保養(yǎng)任務(wù)，以確保測井任務(wù)的順利完成。迄今，共完成儀器維修、保養(yǎng)2685根次。在一年的生產(chǎn)工作中主要我從以下幾個(gè)方面入手。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的儀器出勤，對(duì)每一支還回的儀器都要求做認(rèn)真的檢查，從線路的工作點(diǎn)、儀器的配接、絕緣、通斷、各種元器件的固定、線路板的固定、變壓器的固定、各線路板的連線、機(jī)械推靠、儀器的外觀、平衡缸油情況等等入手，小到一個(gè)螺絲，大到一個(gè)變壓器，決不放過。

2、對(duì)每支儀器建立儀器維修檔案，將一年中還回的次數(shù)、故障原因、故障現(xiàn)象記錄下來，進(jìn)行綜合分析，同時(shí)對(duì)常出現(xiàn)故障的地方進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出原因，并加以改進(jìn)，以減少故障率，提高儀器的使用效率，延長儀器的使用壽命。為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打好基礎(chǔ)。就拿新三參數(shù)原滾珠絲杠來說，由于儀器是整體推收，力量較大，滾珠很容易破碎，影

響推靠，進(jìn)而影響測井質(zhì)量，而且絲杠不容易換，針對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行分析后，提出改用螺紋傳動(dòng)絲杠的辦法，有效的減少了絲杠的維修率。對(duì)每種儀器進(jìn)行普查，主要是普查儀器的老化、設(shè)計(jì)不合理等情況。發(fā)現(xiàn)之后，進(jìn)行分析，并提出改正辦法，目的是減少維修次數(shù)，提高工作效率。例如，高分辨三側(cè)向線路容易出現(xiàn)虛焊現(xiàn)象，經(jīng)普查、分析，發(fā)現(xiàn)是線路板、探頭老化嚴(yán)重造成的，提出改進(jìn)措施。改進(jìn)情況如下：

（1）、28支高分辨率三側(cè)向模擬井對(duì)比曲線已完成，28支完井曲線已完成

（2）、24支高分辨率三側(cè)向電極環(huán)已全部更換完，滿足絕緣、通短要求

（3）、28支高分辨率三側(cè)向線路已調(diào)試完成，并完成地面校驗(yàn)

（4）、28支高分辨率三側(cè)向28芯接頭已更換完畢四、儀器制作精益求精

制造、驗(yàn)收投產(chǎn)數(shù)字三側(cè)向42只，主要工作有以下幾個(gè)方面：

（1）、電路結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制作，室里專門抽調(diào)2名得力的同志，完成這項(xiàng)工作，得到中心的好評(píng)。

（2）、探頭改造方面，多次與廠家結(jié)合，提出應(yīng)該改進(jìn)的部位、方法，取得了很好的效果，滿足了儀器設(shè)計(jì)的需要。（3）、儀器配接、調(diào)試，部分白天黑夜，認(rèn)真工作，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

（4）、上井對(duì)比，共上井對(duì)比30余次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查找原因，并進(jìn)行解決。

（5）、完成儀器的投產(chǎn)任務(wù)，并承擔(dān)起今后的維修、保養(yǎng)任務(wù)，大大緩解了公司的生產(chǎn)。五、典型的涌現(xiàn)

李偉，作為一名優(yōu)秀的儀修人員，一年來勤勤懇懇，任勞任怨，工作中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，不斷的進(jìn)取，起到了楷模的作用，他的先進(jìn)事跡很多，在此只舉幾個(gè)有代表性的例子。

1、201*年在恢復(fù)已經(jīng)停產(chǎn)一年的高分辨率三側(cè)向測井儀的工作中，室主任王宏偉同志安排我負(fù)責(zé)高分辨率三側(cè)向線路部分的維修恢復(fù)工作。由于高分辨率三側(cè)向已經(jīng)投產(chǎn)使用達(dá)十年之久，線路部分的電路板大多數(shù)已經(jīng)變形腐蝕，元器件多數(shù)老化，性能降低，所以維修工作異常艱難，而且當(dāng)時(shí)公司要求在五天之內(nèi)必須要恢復(fù)28只高分辨率三側(cè)向測井儀，在這種時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，全體成員在室主任工程師的帶領(lǐng)下，進(jìn)入了全面的維修恢復(fù)工作中。線路可以說是一只儀器的中心樞紐，對(duì)于它的恢復(fù)容不得一點(diǎn)馬虎，于是我開始對(duì)這28只線路進(jìn)行全面的檢查恢復(fù)，由于電路板的老化，使多數(shù)電路板的覆銅皮斷裂脫落，于是我通過萬用表的測量確定，將斷裂的覆銅皮用焊錫連接上，脫落嚴(yán)重的就通過短接導(dǎo)線進(jìn)行跨接，達(dá)到元器件間的連通完好。元器件部分也由于使用年限的問題出現(xiàn)了老化，性能降低的問題，譬如在檢查振蕩線路部分時(shí)，通過萬用表的測量我發(fā)現(xiàn)

大部分深淺側(cè)向的頻率發(fā)生了改變，超出了標(biāo)準(zhǔn)值的范圍，于是我通過可調(diào)電阻器將深淺側(cè)向的頻率分別調(diào)整到115Hz和810Hz，通過更換舊電阻使儀器的頻率達(dá)到正常值，保證了儀器信號(hào)的準(zhǔn)確性，另外還有許多電容和集成芯片也都損壞，我都通過細(xì)心的測量檢定判斷出來，并進(jìn)行元器件的更換。由于時(shí)間過于緊張，那幾個(gè)白天我?guī)缀鯖]有離開過工作臺(tái)，晚上下班后就在室里吃口盒飯，然后繼續(xù)工作，連續(xù)三天我們都工作到凌晨1點(diǎn)左右，最后，在大家的共同努力下，我們終于在公司要求的五天時(shí)間內(nèi)完成了28只高分辨率三側(cè)向測井儀的維修恢復(fù)工作。

2、微球微電極井徑組合儀是電法室新投產(chǎn)的組合性測井儀器，它的投產(chǎn)使測井隊(duì)的測井效率大大提高。由于微球微電極井徑組合儀是集成了微球測井儀和綜合儀的功能，所以它的機(jī)械推靠必不可少，另外由于逐年增加的測井工作量，使得組合儀的測井頻率大大提高，從而導(dǎo)致組合儀的機(jī)械推靠部分維修工作量大大增加，譬如極板，井徑腿等部件的更換都需要大量的人力和時(shí)間，但是隨著測井任務(wù)的增加，過長的維修時(shí)間已經(jīng)不允許，這樣就對(duì)我們維修技術(shù)人員提出了一個(gè)問題，怎么樣能提高維修效率。因此，針對(duì)組合儀的工裝工具便產(chǎn)生了。作為維修技術(shù)人員，我也在不斷的探索提高維修效率的方法。注油密封體拆卸工具是更換井徑電位器不可缺少的工裝，在以往的拆卸更換工作中，這個(gè)部分就是靠一個(gè)螺絲擰進(jìn)中心的絲扣里，然后通過鉗子硬拔出來，非常不方便，于是我便考慮如何能省力而又快捷的

取出密封體，后來通過多方面的想法和試驗(yàn)，我確定了工裝的制作方法，就是由一根直徑6mm長300mm，兩頭都帶扣的鋼筋桿，和一個(gè)中間帶有8mm直徑大的圓孔的橢圓鋼塊組成，這樣，通過鋼筋桿一頭旋進(jìn)活塞器，另一頭絲扣備上一個(gè)螺絲，然后用穿在鋼筋桿上的鋼塊擊打螺絲，密封體就輕而易取的下來了，節(jié)省了維修時(shí)間和強(qiáng)度。這樣的工裝雖然非常簡單，但是它起到的作用卻相當(dāng)重大。

3、雙側(cè)向測井儀是電法測井的主要儀器，而且它的電路最為復(fù)雜，因?yàn)闃?gòu)成的回路很多，回路中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致儀器測量值的不準(zhǔn)確。作為從事維修該儀器多年的技術(shù)人員，在維修工作中我總結(jié)了許多的經(jīng)驗(yàn)和方法，譬如該儀器在1歐姆檔到1000歐姆檔測量值都正常時(shí)，卻在0.2歐姆檔的測量值出現(xiàn)較大的偏差，這時(shí)我會(huì)根據(jù)自己維修的經(jīng)驗(yàn)判斷出問題出現(xiàn)在功放板的10微法電容上，只要更換了出現(xiàn)問題的深側(cè)向或者淺側(cè)向的10微法電容，儀器的測量值就會(huì)恢復(fù)正常，因?yàn)樵谛�檔信號(hào)時(shí)，電容的性能只要有輕微的變化，就會(huì)對(duì)測量值產(chǎn)生很大的影響，如果用萬用表對(duì)10微法電容進(jìn)行測量，也不會(huì)看出有什么問題，象這種問題多數(shù)是依靠對(duì)儀器的了解和長期積累的維修經(jīng)驗(yàn)。

4、共完成技術(shù)革新5項(xiàng)，發(fā)表論文1篇。六、及時(shí)溝通、回訪

為確保儀器更好的使用，針對(duì)有故障修好后的儀器采用進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、用戶回訪等辦法，及時(shí)與小隊(duì)溝通，并作好

跟蹤記錄，今年共回訪136次，上井67次另外，在回訪中發(fā)現(xiàn)使用不好的儀器，要求小隊(duì)進(jìn)行配車，共同查找原因，以達(dá)到最終解決問題的目的，迄今共完成配車58次。為保障生產(chǎn)，無論節(jié)假日，白天黑夜，我及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修。累計(jì)加班、加點(diǎn)450次，最長工作到凌晨3：30分驗(yàn)收大連三參數(shù)25只，復(fù)電阻率2只。七、技術(shù)成果

逐漸完成技術(shù)革新、改造，并開展QC活動(dòng)，今年，有技術(shù)革新6項(xiàng)，現(xiàn)已完成調(diào)試任務(wù)，QC活動(dòng)一次。發(fā)表技術(shù)論文2篇。八、其他方面

1、圓滿完成中心及公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待中心領(lǐng)導(dǎo)及各職能崗交給的各項(xiàng)任務(wù)，并能及時(shí)、認(rèn)真的完成。

2、積極參加公司、中心的各項(xiàng)活動(dòng)，包括文體類、各種競賽等。

3、修舊利廢共完成9項(xiàng)，節(jié)約資金52萬余元。4、為更好地建設(shè)中心，提建議，提好的建議。在中心領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，電法室圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，在這一年中，對(duì)每個(gè)室員來說都付出了自己的汗水和心血，電法室有信心能更好的完成以后的工作，為創(chuàng)建百年油田而奮斗。

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