欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 先進班組年度總結(jié)書

先進班組年度總結(jié)書

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 16:55:14 | 移動端:先進班組年度總結(jié)書

先進班組年度總結(jié)書

先進班組年度總結(jié)書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

首先我很榮幸自己所處的班組甲班能夠評為201*-201*年度的先進的班組,并

且能夠成為班組代表做出這次的年度總結(jié),F(xiàn)在我將本班組年度總結(jié)如下:

一、班組建設(shè)和管理方面

201*-201*年度安慶濼建工貿(mào)有限公司在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下取得了豐豐碩果。在這一年我知道我們的辛苦和努力都沒有白費,我們看到濼建在進步,自己也在進步。今年我的班組建設(shè)和管理較去年得到很大的加強,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。雖然班組的管理水平有了一定的提高但是還存在一些問題,如:員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被完全調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間陪同班組員工向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,爭取在較短的時間內(nèi)讓組員的綜合素質(zhì)得到很大提高。

二、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查尤為重要,其可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,變事后處理為事先預(yù)防和事中控制,變被動為主動。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我會再接再歷,加強學(xué)習(xí)技術(shù)知識,加強與兄弟班的溝通合作,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍,全面完成車間交給的各項任務(wù)。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作成績回報各位的關(guān)心和厚愛。

謝謝!

201*年12月26日

擴展閱讀:安全先進班組年終工作總結(jié)

安全先進班組年終工作總結(jié)

10年已將過去,回顧這一年來,我班組在公司,分廠及檢修車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強教育,群防群治的原則。通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和公司財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,真正實現(xiàn)了“安全第一,”達到了“工作零違章,安全零事故”的目標(biāo)。一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識,才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。

其次,安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機制,將安全培訓(xùn)納入工作計劃,并建立于安

全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓(xùn),對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

友情提示:本文中關(guān)于《先進班組年度總結(jié)書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,先進班組年度總結(jié)書:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


先進班組年度總結(jié)書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/413248.html
相關(guān)文章