兌鎮(zhèn)初中學(xué)校工作總結(jié)201*

201*學(xué)校工作總結(jié)

兌鎮(zhèn)初中

已經(jīng)過去的一個(gè)學(xué)期，是我校教育教學(xué)工作在市局和中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的大力支持下落實(shí)新規(guī)劃、取得新發(fā)展的一學(xué)期。我校全體師生同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“德育為首、能力為重、全面發(fā)展、追求卓越”的辦學(xué)理念，以“孝義一流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拔尖”的奮斗方向，著眼于課堂教學(xué)效率的提升，著力于學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和品位提升，大膽實(shí)踐，不斷探索，一學(xué)期來各方面工作都取得了長足地進(jìn)展。

一、理清辦學(xué)思路，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。

理思路，明方向，定目標(biāo)。我校是一所建校近30年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干初中，積累了相當(dāng)寶貴的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，開學(xué)初，我們便認(rèn)真梳理，積極思考，根據(jù)十二五規(guī)劃的要求和學(xué)校實(shí)際情況，提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)潛能，發(fā)展特長”的育人模式和“科學(xué)定位，注重質(zhì)量，和諧發(fā)展”的辦學(xué)思路，以思想教育為本，素質(zhì)教育為目標(biāo)，把學(xué)校辦成“德育工作的基地，精神文明的窗口，素質(zhì)教育的搖籃，成為學(xué)生喜愛，家長滿意，社會認(rèn)可的和諧學(xué)�！弊鳛榘l(fā)展目標(biāo)，努力營造“明德、博學(xué)、睿思、篤行”的校園文化氛圍，在此基礎(chǔ)上制定出具體的學(xué)期工作目標(biāo)：

1、安全為重注重教育，細(xì)化責(zé)任，確保平安。2、德育為首立足實(shí)際，強(qiáng)化養(yǎng)成，培養(yǎng)習(xí)慣。3、抓好培訓(xùn)著眼校本，突出骨干，整體提高。4、推進(jìn)課改理論支撐，加強(qiáng)實(shí)踐，提高質(zhì)量。5、推動教研完善制度，營造氛圍，推出成果。6、夯實(shí)常規(guī)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，規(guī)范教學(xué)。

明職責(zé)，細(xì)分工，嚴(yán)落實(shí)。根據(jù)市局《辦學(xué)水平評估方案》，一開學(xué)，我們便制定了《學(xué)校工作管理細(xì)化落實(shí)細(xì)則》，細(xì)化了每位中層領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，制定了《中層領(lǐng)導(dǎo)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行“周工作量化考核”制，對各中層領(lǐng)導(dǎo)所分管工作每周的安排、落實(shí)進(jìn)行細(xì)化考核。確立了二人一組以周輪換值周制，并要求人人代課，蹲一到兩個(gè)學(xué)科教研組，扎實(shí)地深入教學(xué)第一線；實(shí)行“三會”制度，即校務(wù)例會，班主任例會，全體教師例會，及時(shí)總結(jié)上周工作的落實(shí)，安排部署下周的工作，并利用例會適時(shí)進(jìn)行針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，反饋師生意見，商討決策學(xué)校近期需要落實(shí)解決的事情，商定需要提交教代會的重大事情和意見，為籌備教代會積極準(zhǔn)備；實(shí)行簽到簽退制，規(guī)定了時(shí)間，堅(jiān)持一日多查，保證坐班備課時(shí)間，確保工作效率。及時(shí)會同各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)教師，各把一口，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，出臺了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定了各項(xiàng)工作計(jì)劃、制度、方案，保證了學(xué)校工作的有序展開。

二、深化素質(zhì)教育，創(chuàng)新教學(xué)工作

教學(xué)是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校質(zhì)量的核心。隨著教育要求、生源結(jié)構(gòu)、家長期待、學(xué)校管理的變化，我們不但要繼承過去好的做法，而且要?jiǎng)?chuàng)新思路和方法，適應(yīng)新形勢的要求。

強(qiáng)化常規(guī)管理。本學(xué)期，各教研組依據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃和學(xué)科特點(diǎn)制定了統(tǒng)一的教學(xué)教研計(jì)劃，代課教師依據(jù)本班及個(gè)人實(shí)際制定了教學(xué)計(jì)劃，教導(dǎo)處出臺了教學(xué)五環(huán)節(jié)和教學(xué)常規(guī)規(guī)范化實(shí)施方案及檢查落實(shí)細(xì)則，要求每位教師要規(guī)范教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持同頭備課，要多進(jìn)行研究、交流，確定章節(jié)的知識系統(tǒng)和知識要點(diǎn)。同時(shí)加大了檢查力度，

實(shí)行“一日一查”和定期檢查相結(jié)合的檢查考核制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也深入課堂，隨機(jī)聽課，及時(shí)掌握課堂教學(xué)實(shí)效，并出臺了相應(yīng)的檢查評價(jià)反饋表，對導(dǎo)學(xué)案的備寫、作業(yè)的設(shè)計(jì)批改、學(xué)生輔導(dǎo)、階段檢測等環(huán)節(jié)進(jìn)行一一檢查，并進(jìn)行量化考核，納入績效考核當(dāng)中，以此規(guī)范教師的教學(xué)行為，為提高課堂教學(xué)效率奠定基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持實(shí)行月考制，教導(dǎo)處適時(shí)做好各年級的月考、期中、期末考試的組織和分析工作。每次月考后及時(shí)召開了以班、以科的質(zhì)量分析會，確定切實(shí)的補(bǔ)救措施，召開學(xué)生表彰大會，大張旗鼓地對成績優(yōu)秀者進(jìn)行表彰激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)起學(xué)生比學(xué)趕超的競爭意識，形成濃郁的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；組織召開學(xué)生家長會，加強(qiáng)家校合力育人的作用，深化了對學(xué)生的教育。

優(yōu)化教學(xué)模式。本學(xué)期，我們更加強(qiáng)化質(zhì)量和效益意識，努力把學(xué)生發(fā)展落到實(shí)處。積極完善“導(dǎo)學(xué)議練”課堂教學(xué)模式，本著“以生為本，以教育教學(xué)理論、教育教學(xué)規(guī)律為本，以新課程理念為本”的原則，本著“教給方法，培養(yǎng)能力，提高效率”的宗旨，組織全體教師進(jìn)行了深入的研討，針對新的課堂教學(xué)模式，進(jìn)行了針對性的學(xué)習(xí)，通過集體備課和同課題研討的形式，摸索“導(dǎo)學(xué)案”的設(shè)計(jì)實(shí)施模式、教學(xué)操作模式；在實(shí)踐中探討，逐步確立“導(dǎo)學(xué)案”的備寫模式和各學(xué)科各課型的課堂教學(xué)基本模式和流程設(shè)計(jì)，同時(shí)借鑒其他先進(jìn)學(xué)校的模式，逐步完善我校的課堂教學(xué)改革模式。

拓展教育資源。我們積極拓展學(xué)校教育資源，按照部頒標(biāo)準(zhǔn)開齊了課程，開足了課時(shí)，特別是信息技術(shù)、勞技、研究性學(xué)習(xí)、心理健康教育、安全教育、寫字等課程，都安排了專人上課，保證了實(shí)效，同時(shí)，組建了書法、繪畫、合唱、舞蹈、電子琴等興趣小組，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的特長。

培育校本課程。積極開發(fā)校本課程，制定了符合實(shí)際的寫字和經(jīng)典詩文誦讀等校本課程實(shí)施方案，訂購了教材，專門設(shè)計(jì)印發(fā)了誦讀指導(dǎo)設(shè)計(jì)本，保證了一寫一誦的落實(shí)。我們還開設(shè)了以《中學(xué)生閱讀》為讀本的“特色閱讀”課程，分板塊分階段指導(dǎo)學(xué)生閱讀，圍繞“特色閱讀”這一載體，引領(lǐng)學(xué)生樂于讀書、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)活力，制定了切實(shí)可行的推進(jìn)方案，設(shè)立了專門的閱讀課，以校統(tǒng)籌，以班實(shí)施，有計(jì)劃開展學(xué)生特色閱讀指導(dǎo)活動，培養(yǎng)了學(xué)生的閱讀方法，豐富了學(xué)生的閱讀視野，組織了讀書報(bào)告會了激發(fā)學(xué)生閱讀興趣，用讀書來推動學(xué)生快樂成長，逐步形成有兌初特色的校本課程。

三、豐富德育內(nèi)涵，拓展育人途徑

我們一直把德育工作擺在首位，確立了“每一位教育工作者，首先是德育工作者”的德育理念，緊扣“一條主線（學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育）、三個(gè)重點(diǎn)（細(xì)節(jié)工作、評價(jià)機(jī)制工作、典型引領(lǐng)工作）、四個(gè)關(guān)鍵（德育機(jī)制建設(shè)、班主任隊(duì)伍建設(shè)、德育實(shí)踐活動、家校育人）”的德育工作思路，明確了“立德樹人”的養(yǎng)成教育目標(biāo)，并在此指導(dǎo)下扎實(shí)地進(jìn)行德育工作。

推進(jìn)德育教育。本學(xué)期，我們以年級分批次召開了學(xué)生行為養(yǎng)成教育大會，圍繞《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《學(xué)校安全管理十不準(zhǔn)》進(jìn)行解讀，結(jié)合市局倡導(dǎo)的“三大良好習(xí)慣”和“七大不良傾向”進(jìn)行了系列性教育；堅(jiān)持了每周一的升旗活動，以“學(xué)生班主任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)”系列演講形式，每周一個(gè)主題，豐富了德育育人的內(nèi)涵；強(qiáng)化了主題班會活動，每周班會，提前安排，結(jié)合本周實(shí)際，擬定主題，進(jìn)行針對性教育，涉及愛國、安全、行為習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)習(xí)、生活等諸多方面，充分發(fā)揮了主題班會活動的育人實(shí)效；更新了“走近名人”樓道文化，全面啟動了“文明習(xí)慣伴我行”活動，開展了“感恩教育”活動，多渠道的教育，強(qiáng)化了學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成和道德情操的提升。以形成全員育人、全科育人、全程育人的良好育人模式。

引導(dǎo)學(xué)生管理。每班建立“文明監(jiān)督崗”，學(xué)生在校各項(xiàng)表現(xiàn)以“成長檔案袋”來呈

現(xiàn)；設(shè)立“優(yōu)劣事登記簿”，每周以班進(jìn)行學(xué)生行為習(xí)慣考核，圍繞“三大習(xí)慣”和“七大重點(diǎn)問題”進(jìn)行自評、互評，強(qiáng)化了學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成，組建學(xué)生社團(tuán)，參與學(xué)校的各項(xiàng)活動及學(xué)生行為管理，既培養(yǎng)了學(xué)生的自主管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，又增強(qiáng)了他們合作共贏意識和全局意識。

強(qiáng)化家校聯(lián)系。成立了家長學(xué)校，規(guī)定了家長開放日，分年級分期以班召開了家長會，與家長一起對孩子的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣養(yǎng)成進(jìn)行定期的交流，不斷規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，提升了家長的教育水平和配合程度，充分發(fā)揮了家校合力育人的作用，大大提高了學(xué)生行為養(yǎng)成教育的效果。

健全校園文化。本學(xué)期，我們繼續(xù)開放德育活動室，開放圖書閱覽室，給學(xué)生的文化生活提供了活動場所；組建興趣小組，并配設(shè)指導(dǎo)教師，充分培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長；大力開展學(xué)生讀書活動，制定了《讀書活動計(jì)劃》，每班設(shè)置了“讀書園地專欄”，以班制定讀書活動目標(biāo)、計(jì)劃、書目等，學(xué)生在專欄中展示自己讀書的筆記、摘錄、心得、讀后感，極大地激發(fā)了學(xué)生讀書的興趣；開設(shè)了“校園廣播站”，極大地豐富了學(xué)生的文化生活；完善“走近名人”樓道文化，讓學(xué)生在了解名人、感悟名人的同時(shí)，學(xué)名人精神，修自身素養(yǎng)，通過多方面的熏陶教育，學(xué)生的行為養(yǎng)成得到了較大的改觀，逐步形成蓬勃向上、文明和諧的校園文化。

堅(jiān)持文體工作。首先，強(qiáng)化了每周的音體美課，要求代課教師提高課堂教學(xué)質(zhì)量，保證課程上好上足；其次，每天的課間操時(shí)間，堅(jiān)持進(jìn)行體操和眼保健操，保證了學(xué)生每天的活動時(shí)間；第三，組建了體育訓(xùn)練隊(duì)和其他興趣小組，積極參加一年一度的校園文化藝術(shù)節(jié)活動，進(jìn)行了“理想信念活動”、“關(guān)注環(huán)境、我在行動”活動、“感恩”活動、組織了田徑運(yùn)動會、歌詠體操比賽、拔河比賽、校園課本劇比賽等活動，讓學(xué)生在參與活動的過程，不僅使同學(xué)們感受到校園生活的快樂多彩，更是認(rèn)識到了自身的價(jià)值。

四、創(chuàng)設(shè)良好條件，助推教師成長

教師的成長與發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的源頭活水，學(xué)校始終把教師發(fā)展作為學(xué)校的中心工作，激發(fā)教師發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、拓寬教師學(xué)習(xí)渠道、提升教師教育層次，引導(dǎo)和協(xié)助每一位教師根據(jù)自己的實(shí)際情況制定發(fā)展規(guī)劃，并且切實(shí)為教師的發(fā)展搭建平臺，以期從根本上提高教育教學(xué)質(zhì)量、提升辦學(xué)品位。

落實(shí)名師培養(yǎng)。本學(xué)期啟動名師培養(yǎng)工程，有針對性地選擇部分優(yōu)秀中青年教師制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加各級各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加區(qū)域性教研活動，通過請專家指導(dǎo)、外出學(xué)習(xí)、專題研討等形式為教師的學(xué)習(xí)提供幫助，并優(yōu)先為骨干教師和培養(yǎng)對象提供外出參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會，盡可能地為教師的學(xué)習(xí)、研究提供方便，以期在專家優(yōu)秀教師的指導(dǎo)和引領(lǐng)下拓寬教師的視野，提升他們的專業(yè)水平，為他們的專業(yè)發(fā)展搭建更高的平臺。爭取通過他們?yōu)槲倚５恼n堂教學(xué)樹立起一面良好的旗幟，發(fā)揮他們的示范輻射作用。

做實(shí)讀書培訓(xùn)。本學(xué)期，我們以《教師基本功新修煉》為指定閱讀書籍全面展開教師讀書活動，以《教師基本功新修煉》為藍(lán)本加強(qiáng)了教師基本功培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請了語數(shù)外政史理六科教研員來校進(jìn)行了中考復(fù)習(xí)指導(dǎo)培訓(xùn)，組織教師參加了市局組織的教材教法、中考復(fù)習(xí)指導(dǎo)的培訓(xùn)。我們還先后組織了教學(xué)五環(huán)節(jié)工作的規(guī)范化要求的培訓(xùn)，對備寫導(dǎo)學(xué)案、課堂教學(xué)評價(jià)考核、作業(yè)的設(shè)計(jì)與批改、單元檢測及質(zhì)量分析、對各類學(xué)生的輔導(dǎo)都作了細(xì)化要求，讓每位代課教師對各環(huán)節(jié)教學(xué)工作有了清晰的認(rèn)識和把握；組織進(jìn)行了有關(guān)教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、師生讀書等方面的培訓(xùn)，對繼續(xù)教育培訓(xùn)及考試、教材教法考試、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、讀書活動、參加培訓(xùn)、基本功提升都作了明確的要求，讓每位教師都改變

觀念，重視學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，提升自己；組織了有關(guān)校本教研方面的培訓(xùn)。對集體備課、觀課議課、參與教研、小課題研究、“四個(gè)一”檔案、教學(xué)反思論文的撰寫等都做了系統(tǒng)的安排和細(xì)致的要求，讓研究意識深入到教師心中；組織進(jìn)行了德育工作及文體活動的培訓(xùn)。對班級管理、班級文化建設(shè)、學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成考核、升旗活動、班會及團(tuán)隊(duì)活動、社團(tuán)建設(shè)、興趣小組的創(chuàng)建及活動的開展、師生同操活動的堅(jiān)持，都做了細(xì)化要求，提升了班主任及相關(guān)教師的認(rèn)識，強(qiáng)化了班級管理和文體活動的意識；組織了安全衛(wèi)生工作及公寓管理建設(shè)培訓(xùn)，對安全責(zé)任的分工、安全教育課的落實(shí)、保安工作考核、衛(wèi)生保潔的細(xì)則、公寓安全衛(wèi)生紀(jì)律的考核管理都做了分工，細(xì)化了落實(shí)措施。

研究推進(jìn)成長。本學(xué)期，我們把“開展自已的教研、發(fā)表自己的見解，解決自己的問題，改進(jìn)自己的教學(xué)”作為教研目的，提倡“問題即課題，教學(xué)即研究，成長即成果”的理念，全面開展了小課題研究活動，扎實(shí)進(jìn)行基于教學(xué)問題的“小課題研究”。我們從開學(xué)初進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓教師明確怎樣著手進(jìn)行，然后以組進(jìn)行研究探討，整理教學(xué)實(shí)踐中的困惑與有待解決的問題，進(jìn)而以組進(jìn)行課題申請，把研究解決問題放到教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行，讓每一位教師“把研究的東西做出來，把做著的東西說出來，把說出的東西再研究”，反復(fù)實(shí)踐，形成成果，在研究中提升教師水平，促進(jìn)教師成長。

五、完善硬件除隱患，規(guī)范管理保平安

完善硬件設(shè)施。本學(xué)期，我們維修了各班多媒體設(shè)備，充實(shí)了備課組的電腦，開通了城域網(wǎng)，初步建設(shè)了學(xué)校網(wǎng)站，更新補(bǔ)充了圖書、儀器及文體器材，各類設(shè)施均有專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了制度建設(shè)和管理，學(xué)校有詳細(xì)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)籍檔案規(guī)范準(zhǔn)確，充分發(fā)揮了服務(wù)教學(xué)的功用。

健全安全機(jī)制。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)安全制度及安全應(yīng)急預(yù)案，將校園分區(qū)劃塊，明確區(qū)域安全責(zé)任人，層層簽訂了安全責(zé)任書，形成了一個(gè)健全的安全工作網(wǎng)絡(luò)；實(shí)行了保安人員24小時(shí)值班制，強(qiáng)化了門衛(wèi)管理，落實(shí)了安全隱患排查制。

安全教育多樣。充分利用國旗下演講、班會、板報(bào)、專欄、廣播等方式廣泛宣傳，同時(shí)專門開設(shè)了安全教育課，由專人上課，并且規(guī)定各班主任精心設(shè)計(jì)安全教育主題班會活動，強(qiáng)化本班學(xué)生的安全教育；我們精心組織了安全應(yīng)急演練，聯(lián)系公安干警，進(jìn)行了安全教育，并對學(xué)校周邊環(huán)境及校外車輛進(jìn)行了整治。

保證生活質(zhì)量。我校食堂實(shí)行學(xué)校經(jīng)營，專人負(fù)責(zé)的體制，本學(xué)期，我們對食堂管理進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，從各種制度的建設(shè)到落實(shí)，從食品原料的進(jìn)貨到環(huán)境衛(wèi)生及保管貯存，都進(jìn)行定期不定期檢查，強(qiáng)化他們?yōu)閹熒�提供�?yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，并且，對教師給予30%的補(bǔ)助，保證了師生的生活質(zhì)量。

強(qiáng)化住宿管理。公寓樓設(shè)立了專門的樓管員，建立了住宿生檔案，進(jìn)行了宿舍文化建設(shè)，制定了宿舍安全管理?xiàng)l例和衛(wèi)生考核制度，管理員負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的安全衛(wèi)生管理，政教處和后勤處相配合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、管理員全面負(fù)責(zé)的管理制度。

總之，一學(xué)期以來，學(xué)校班子和全體教職員工不斷思考，勤奮工作，著力進(jìn)行內(nèi)涵建設(shè)、優(yōu)化硬件設(shè)施，得到了家長和社會的認(rèn)可。面對我市教育千帆競發(fā)、百舸爭流的態(tài)勢，我們將站在新的高度，實(shí)現(xiàn)更高層次、更高境界的發(fā)展！

學(xué)校工作總結(jié)

兌鎮(zhèn)初

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201*----201*學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在社會各界的幫助努力下，全體師生精誠團(tuán)結(jié)，負(fù)重拼搏，學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展，得到了社會各方的廣泛贊譽(yù)。學(xué)校狠抓內(nèi)部管理，教育教學(xué)日趨完善、嚴(yán)密、高效，無論是教風(fēng)和學(xué)風(fēng)都有了明顯的改善�，F(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)如下：一、完善硬件，優(yōu)化育人環(huán)境。

逐步改善學(xué)校辦學(xué)條件，加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè)，校園美化、綠化、凈化，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。

▲學(xué)校建筑面積近11286平方米，校園綠化工程投資1.7萬元，綠化面積3500平方米，生均綠化面積達(dá)29.5平方米。學(xué)校教學(xué)區(qū)、生活區(qū)分離，布局合理，消防設(shè)施，排水設(shè)施，供電設(shè)施完好。校園做到了美化、凈化和綠化，空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。

▲投資35萬元新建圍墻175米，基本實(shí)現(xiàn)封閉式辦學(xué)。學(xué)校大門改建為自動伸縮門。

▲全面排查檢修了供電線路和電器開關(guān)及自來水等設(shè)施。投資25余元更新了學(xué)生電腦43臺，11個(gè)教室安裝了多媒體設(shè)備，對校園廣播及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了整修。

▲完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來的隔熱層，平改坡�！�清除原升旗廣場地磚，澆注水泥地面700余平方米。▲教學(xué)樓三樓、四樓改建成學(xué)生宿舍，墻面進(jìn)行粉刷�！�改建了學(xué)生餐廳，本學(xué)期開始實(shí)行供餐制。

▲裝修20人會議室一個(gè)，配置了多媒體投影、空調(diào)等設(shè)備�！�因原化糞池塌陷，拆除新建了化糞池一個(gè)。

▲更新學(xué)生課桌200套。對學(xué)生上下鋪進(jìn)行了檢查維修。二、與時(shí)俱進(jìn)，健全管理機(jī)制。

▲繼續(xù)遵循“以人為本、和諧發(fā)展、改革創(chuàng)新”的原則。繼續(xù)推進(jìn)校長負(fù)責(zé)制。實(shí)施“雙向選擇五級聘任”制度，管理體制上實(shí)行學(xué)校聘任年級組長，年級組長聘任班主任，班主任聘任課教師。

▲實(shí)施中層干部競聘上崗，打破干部終身制，實(shí)現(xiàn)任人唯賢，能上能下的良好機(jī)制。

▲逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。完善《中學(xué)行政人員分工表》、《安全管理制度》《教師教學(xué)常規(guī)》、《班主任工作常規(guī)》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、實(shí)施量化考核。

▲完善《績效工資考核辦法》，拉開分配檔次，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。三、警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)。

安全事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)，安全事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展，是學(xué)校一切工作開展的基礎(chǔ)。

▲學(xué)校重視安全工作，每月組織力量積極開展了安全大檢查和隱患排查活動，有針對性的進(jìn)行了防范。修改和完善了學(xué)校消防安全制度和應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急疏散演練，增添了30只滅火器按有關(guān)規(guī)定安置各個(gè)樓層，加強(qiáng)了檢查力度，落實(shí)了各班安全員隨時(shí)監(jiān)控各班物質(zhì)或人為的安全事故。

▲認(rèn)真組織學(xué)生乘車安全工作，與車隊(duì)簽訂安全協(xié)議，做到定車定時(shí)定點(diǎn)，有序安全可靠。

▲積極開展綜合法制教育宣傳月、安全教育生產(chǎn)月等系列活動，大力宣傳法制、安全教育和相關(guān)知識。清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、十一節(jié)、中秋節(jié)等假期放假之前都要做好交通安全、飲食安全和防溺水安全等有關(guān)知識的宣傳教育，并書寫告家長書，讓每個(gè)家長積極參與管理、監(jiān)督，有效的提高了師生的安全意識。四、積極參與，加強(qiáng)民主管理

▲學(xué)校重大改革措施及方案的出臺，均經(jīng)教代會通過，再付諸實(shí)施�！肚鍥龇宄跫壷袑W(xué)績效工資實(shí)施細(xì)則（修改）》已于今年201*年1月召開的教職工大會通過實(shí)施，并在不斷的實(shí)踐中修改、完善。20年教職工大會將于12月30日召開。

▲提高校務(wù)公開的實(shí)效，對學(xué)校的重大改革，評優(yōu)評職，財(cái)務(wù)，學(xué)�；�建，貴重物品采購，考勤考績等切實(shí)做到了公開，接受民主監(jiān)督�！�積極組織開展有益的各類活動，調(diào)節(jié)教職工身心，陶冶情操。201*年學(xué)校組織了全校女教職工赴東陽橫店影視城參觀學(xué)習(xí)；組織了教職工的登清涼峰活動；組織了全體教師暑假赴青島大連考察學(xué)習(xí)；組織教職工進(jìn)行太極拳的演練培訓(xùn)；組織全體班主任赴東路參觀考察；組織了退休教師到青山湖的休閑活動等。五、教師發(fā)展，構(gòu)建名師工程。

教學(xué)質(zhì)量是立校之本，而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在于提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。201*年學(xué)校通過一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學(xué)觀摩、理論研討、典型示范等系列活動，造就一支“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”的教師隊(duì)伍。鼓勵(lì)教師積極參加省、市、區(qū)各學(xué)科教學(xué)大賽，力爭有賽必參，有獎(jiǎng)必奪，建設(shè)一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊(duì)伍，使他們在教育教學(xué)中充分發(fā)揮帶動和輻射作用，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型教師向研究型教師的轉(zhuǎn)變。

學(xué)�，F(xiàn)有教職員工41人，一線教師37名，其中年齡30周歲以下的17人，占46%；31至40歲的17人占46%。37名專任教師均為大專以上學(xué)歷，其中34認(rèn)為本科學(xué)歷；任教8年以上的教師22人，中級職稱的19人，級職稱比例達(dá)80%以上（86.4%），童文華老師為中學(xué)高級職稱。學(xué)�，F(xiàn)有教壇新秀4人，（張劍、周舟、陳美仙、鄒文海），名師培養(yǎng)對象9名(王葆、葉華明、章秀英、洪健、陳美仙、陳志林、章美花、鄒文海、邵春燕)�！�201*學(xué)年共有8位老師獲得各項(xiàng)榮譽(yù)。（章美花老師獲語文優(yōu)質(zhì)課評比三等獎(jiǎng)；程躍忠老師被評為臨安市“先進(jìn)老干部工作者”；童文華老師被評為臨安市“優(yōu)秀工會積極分子”；葉華明老師獲初中數(shù)學(xué)首屆說題比賽三等獎(jiǎng)；章國剛老師榮獲“紅燭獎(jiǎng)”；富根月老師榮獲歷史與社會優(yōu)質(zhì)課評比二等獎(jiǎng)；周舟老師獲首屆初中數(shù)學(xué)青年教師教學(xué)基本功展示與評比三等獎(jiǎng)；俞琴洲老師獲科學(xué)實(shí)驗(yàn)調(diào)研評比三等獎(jiǎng)。）

▲落實(shí)教師“五個(gè)一”活動（一篇教學(xué)案例，一篇教育教學(xué)論文，一次“教學(xué)反思”報(bào)告，一堂公開課，一本好書）；

▲結(jié)合“互助共同體”、兩場地區(qū)教師學(xué)科培訓(xùn)活動，開展課堂教學(xué)研究活動；學(xué)校每周安排校級公開課，涵蓋所有學(xué)科，通過說課講課評課反思等環(huán)節(jié)讓年輕教師磨課，讓老教師通過評課傳授經(jīng)驗(yàn)，

▲開展教師論壇、班主任研討會、師徒結(jié)對等形式充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。

▲學(xué)校堅(jiān)持走“以質(zhì)興校，以研興教”之路，通過“走出去、請進(jìn)來”與民進(jìn)臨安市委會，民進(jìn)杭十中支部，杭州市青春中學(xué)結(jié)對幫扶，同時(shí)，加強(qiáng)集體備課，打造高效課堂，加強(qiáng)常規(guī)檢查，抓規(guī)范、抓落實(shí)，提升教學(xué)質(zhì)量。

六、科研興校，推動內(nèi)涵發(fā)展。

教科研是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的動力源泉，教科研能力是衡量教師教學(xué)水平的重要依據(jù)。學(xué)校積極倡導(dǎo)“問題即課題、教學(xué)即教研，成長即成果”的科研理念，把課程改革、課堂教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和心理品質(zhì)等研究作為教育科研的核心任務(wù)。在201*學(xué)年我校共上交論文（案例）10篇，其中獲得一等獎(jiǎng)1篇，二等獎(jiǎng)2篇，三等獎(jiǎng)1篇，合格獎(jiǎng)2篇。（▲葉華明老師的論文《開放題的幾個(gè)案例及其教育價(jià)值》獲得臨安市二等獎(jiǎng)；唐霞老師的論文《初中英語小組合作學(xué)習(xí)低效現(xiàn)象分析及解決策略》獲得臨安市合格獎(jiǎng)；方嫩平老師的論文《輻射體育組獨(dú)特魅力，為學(xué)校管理錦上添花》獲得臨安市合格獎(jiǎng)�！�在臨安市青春期性健康教育優(yōu)秀案例評比中我校唐霞老師的案例《知“性”之旅，真愛需要等待中學(xué)生早戀案例分析》榮獲臨安市一等獎(jiǎng)。▲在臨安市第二十六屆中小學(xué)（幼）教育科研成果評審中，我校陳志林老師的論文《羞答答的玫瑰靜悄悄的開農(nóng)村初中生性知識來源和現(xiàn)狀調(diào)查》獲得臨安市二等獎(jiǎng)；章美花老師的論文《農(nóng)村初中實(shí)施親情教育的實(shí)踐研究》獲得臨安市三等獎(jiǎng)。）▲建立完善科研制度。與上級教育科研部門形成網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)互動，培養(yǎng)一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研機(jī)制，學(xué)校自行研發(fā)一些課題，把課題研究的根扎在本校的教育教學(xué)土壤上�！�加強(qiáng)教學(xué)反思研究。組織每月一次“反思論壇”，加強(qiáng)教后反思，做到具體化、制度化、規(guī)范化、過程化，引導(dǎo)教師在備課、講課、批改作業(yè)上開展研究，研究放在教學(xué)過程，把教、研、學(xué)納入一體，讓反思成為提高教學(xué)效率的有力手段。

▲開展課堂觀摩活動。一學(xué)期內(nèi)，一個(gè)老師的課至少在本學(xué)科內(nèi)被觀摩或研究一次。請專家來我校聽課、講課、說課、評課，推進(jìn)實(shí)效性的教學(xué)觀摩研討活動。校長、副校長、教務(wù)主任要親自參加教研活動。做到有聽課必須有評課，有評課必須有反饋。七、全員育人，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。

▲深化德育改革。牢固樹立德育本身就是質(zhì)量的育人觀，先做人，再成材。以“把握方向性，注重基礎(chǔ)性，講究科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性”為德育基本原則，建立科學(xué)、嚴(yán)密、有效的德育管理機(jī)制，讓學(xué)生在欣賞、感悟、體驗(yàn)、活動中育德。突出德育首要地位。加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，即德育隊(duì)伍建設(shè)、校園文化建設(shè)和德育科研建設(shè)。落實(shí)兩個(gè)規(guī)范，即教師職業(yè)道德規(guī)范和中學(xué)生日常行為規(guī)范。以抓住宿生管理為工作重點(diǎn)，形成以學(xué)生品行教育為重點(diǎn)的學(xué)校德育工作特色。教會學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人。提高學(xué)生思想品德素質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和文明禮儀。

▲建設(shè)德育隊(duì)伍。貫徹“全面育人、全員育人”的原則，通過思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、德育論壇、量化考核、實(shí)踐指導(dǎo)等形式，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良，精干實(shí)效、踏實(shí)工作、開拓進(jìn)取的德育管理隊(duì)伍。力求管理人員逐步確立一種意識：以學(xué)生為主體；抓住兩條線：養(yǎng)成教育、班級管理；轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)觀念：變灌輸為滲透、變批評為表揚(yáng)、變被動接受為主動吸收。

▲整合家校合力。重視家校聯(lián)系，形成學(xué)校、社會、家庭教育合力。定期召開家長會和家長代表座談會，成立家長委員會，落實(shí)家長開放日等活動。不斷改進(jìn)家校合作教育方式。

▲促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，確保學(xué)生思想品德良好率在90%以上；加強(qiáng)養(yǎng)成教育，確保學(xué)生文明有禮，有良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生習(xí)慣；加強(qiáng)安全教育與管理，確保學(xué)校無重大安全責(zé)任事故，無體罰或變相體罰現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)事件，學(xué)生犯罪率為0。培養(yǎng)志向高遠(yuǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)，素質(zhì)全面，身心健康的具有合作意識、進(jìn)取精神、競爭能力，適應(yīng)未來社會需要的求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新型人才。八、抓實(shí)過程，提升教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是衡量學(xué)校發(fā)展水平的一個(gè)重要指標(biāo)。學(xué)校一心一意、凝神聚力謀求教育教學(xué)工作的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。學(xué)校重視教學(xué)常規(guī)落實(shí)工作，制定了清涼峰初中教師工作手冊，嚴(yán)格執(zhí)行《教師教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實(shí)實(shí)地把教學(xué)常規(guī)管理落到實(shí)處，不斷提高教學(xué)效益。201*屆初三在各位教職員工的共同努力下，成績明顯，學(xué)�？�?cè)藬?shù)174人，保送生參考26人，錄取21人；中考參考146人，其中臨中錄取1人（提前批533，臨中480），昌中公費(fèi)錄取26人（昌中436,於中458），公費(fèi)總計(jì)48人，占總?cè)藬?shù)的27.6%，昌中自費(fèi)線以上25人（昌化自費(fèi)400，臨中428，於中406），天高線以上4人（天高397），天外線以上15人（天外357），總計(jì)普高錄取92人，占總?cè)藬?shù)的52.9%。超過98%的同學(xué)被各類高中錄�。�

▲抓實(shí)教學(xué)過程。建立“集體備課、資源共享、揚(yáng)長補(bǔ)短、課后反思”的備課制度，充分發(fā)揮教師的集體智慧，提高教學(xué)設(shè)計(jì)的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟，切實(shí)提高40分鐘課堂教學(xué)的效率，達(dá)到課堂教學(xué)“一二三四五”的要求。課堂上對“后進(jìn)生”實(shí)行四個(gè)優(yōu)先，（優(yōu)先提問，優(yōu)先輔導(dǎo)，優(yōu)先批改，優(yōu)先表揚(yáng)。）力求課堂教學(xué)水平的新突破。認(rèn)真落實(shí)《清涼峰初中資料復(fù)印暫行辦法》，做到精選、精練、精批、精改，逐步落實(shí)“有發(fā)必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯(cuò)必糾”四有工作要求，資料自編，建立試題庫。進(jìn)一步加強(qiáng)音、體、美、信息技術(shù)、綜合課程的教學(xué)工作，加強(qiáng)對音、體、美等學(xué)科課堂教學(xué)的監(jiān)督管理。積極參與特長生測試，加大對特征生的培養(yǎng)力度，全面提高我校特長教育的教學(xué)質(zhì)量。

▲健全監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)教學(xué)全過程的監(jiān)控。逐步完善教師評價(jià)制度，提高教師獎(jiǎng)勵(lì)力度。抓好教學(xué)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的檢查、督促、反饋、矯正；并通過考核評價(jià)體系的建立，運(yùn)用獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的手段，正確引導(dǎo)學(xué)校與教師發(fā)展，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

▲提升中考質(zhì)量。建立以校長為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協(xié)助的“齊抓共管”的學(xué)情管理。建立以備課組長為主、各任課教師為參謀的教學(xué)管理。建立以班干部為主，全體學(xué)生參與的以升學(xué)意識和責(zé)任意識為主要內(nèi)容的學(xué)生自我管理。全面提升教學(xué)質(zhì)量，中考成績始終處于臨安前列。

九、存在問題

總結(jié)一學(xué)年工作，在反思中謀求新的發(fā)展，這既是一種自我激勵(lì)和加壓，也是一種理性的思考。

第一、硬件薄弱問題。學(xué)校設(shè)施落后，尤其食堂、餐廳場地小、設(shè)施陳舊，圖書室藏書破舊，機(jī)房和實(shí)驗(yàn)室，專用教室設(shè)施設(shè)備落后，課桌椅凳破舊，影響教學(xué)質(zhì)量的提高，鎮(zhèn)政府財(cái)力不足，投入較少，影響學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)生宿舍男女同樓給住校生管理帶來困難。第二、德育管理問題。管理到位，引導(dǎo)欠缺。我們的德育工作不夠系統(tǒng)，缺少規(guī)劃，學(xué)生工作簡單化，德育實(shí)效性差。德育教育內(nèi)容不夠細(xì)化，形式單一，缺乏針對性，沒有形成德育工作的合力。

第三、隊(duì)伍打造問題�！�年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。35周歲上下左右的，6年以上20年以下教齡教師只有15人，占38.5%，比例小。而且在這部分人中算學(xué)校骨干教師的僅為8人，占20.5%。全校39位在編教職工中，10人教齡不足6年，占27.8%，隊(duì)伍年輕有朝氣，但總的來說成長緩慢。部分教師不適應(yīng)教學(xué)工作，尤其是學(xué)生管理工作�！�管理水平有待提高。學(xué)校教師總體上來說“勤教有余，巧干不足”，教學(xué)質(zhì)量全看“苗子”，學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的道路不平坦。全校教壇新秀2人（其中一人是我，另一人是周舟201*年評的，第三層次名師培養(yǎng)對象8人，占全校的20.5%，急需專家的指點(diǎn)。）從學(xué)生的問卷調(diào)查還發(fā)現(xiàn)年輕還存在教師體罰或變相體罰的等低級簡單粗暴的教育方式。從整體來說我校課堂教學(xué)模式普遍陳舊，部分老師掌控課堂教學(xué)的能力薄弱，課堂氛圍沉悶，課堂紀(jì)律較差，教學(xué)效率較低，教師隊(duì)伍的培養(yǎng)任重而到遠(yuǎn)�！�面臨教師富余壓力。今年在編教職工39名，201*年至少多出4人。面臨教師轉(zhuǎn)崗的壓力，目前教師的聘任制度停留在初級階段，經(jīng)驗(yàn)不足，需要完善和改進(jìn)，更需要上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。（語文：余1.5人；數(shù)學(xué)：余1.5人；英語：余1人；科學(xué)：缺1人；政社：余0人；體育：余0人；音樂：缺1人；美術(shù)：余0人；信息技術(shù)：余1人；合計(jì)至少多4人。）▲骨干教師流失嚴(yán)重。由于環(huán)境比較偏僻，教師待遇提高速度慢，這幾年骨干教師外流嚴(yán)重。

第四、品牌建設(shè)問題。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。清涼峰初中曾經(jīng)有過輝煌的辦學(xué)歷史，曾經(jīng)吸引了不少的借讀生來我校就讀，贏得了較高的社會聲譽(yù)。如今我們的教育教學(xué)質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理工作還遠(yuǎn)未達(dá)到精細(xì)化、規(guī)范化，一些制度得不到徹底的貫徹落實(shí)。如何在新時(shí)期能立于不敗之地，我們需要做的工作還很多。

第五、生源素質(zhì)問題。生源整體素質(zhì)逐年下降，昌西淳樸的民風(fēng)正受到挑戰(zhàn)，政府與社會對教育的重視與投入比過去有下降，學(xué)校嚴(yán)重受到社會歪風(fēng)邪氣的沖擊，學(xué)生的行為規(guī)范習(xí)慣正逐年缺失。

第六、教育科研問題。教育科研水平還是比較落后。

十、整改措施新的一學(xué)年，學(xué)校要在嚴(yán)格管理中追求精細(xì)化，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、恒”，每項(xiàng)工作都能做得務(wù)實(shí)、扎實(shí)、真實(shí)。在教師隊(duì)伍培養(yǎng)上要把敬業(yè)精神和“校興我榮，校衰我恥”的責(zé)任感培養(yǎng)放在第一位，實(shí)行教師聘任制，整合師資力量，優(yōu)化教師隊(duì)伍，調(diào)動廣大教師的積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量。在班子隊(duì)伍建設(shè)中要加大問責(zé)力度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，提高工作執(zhí)行力。在學(xué)生管理上要落實(shí)規(guī)范、抓實(shí)過程，嚴(yán)格執(zhí)行封閉式和半軍事化管理，挖掘和繼承昌西“忠孝文化”、“耕讀文化”，大力發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實(shí)、求實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)和“苦學(xué)苦讀”的學(xué)風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)生勤學(xué)善學(xué)，鼓勵(lì)他們?yōu)閷W(xué)校復(fù)興做出自己的貢獻(xiàn)。蓮

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