公司雙提升第二階段總結

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“雙提升”活動第二階段總結

自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領導高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調督促指導公司各部室深入開展管理效益提升活動。

到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務，整體進入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：

一、第二階段活動開展情況

在管理提升第一階段活動的基礎上，公司嚴格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。

（一)加強領導，精心組織

按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，公司根據(jù)部門職能調整和人員變動情況，及時調整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機構，保證了辦公室人員力量，通過責任分工進一步細化，明

確了各小組的工作職責，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

（二）全面部署，重點突破

今年是集團公司發(fā)展轉型的關鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發(fā)展、今年的績效考核目標緊密結合，通過組織調研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。

（三）細化方案，強化過程管理、精細化管理公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識到管理提升活動在公司轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉變發(fā)展方式緊密結合起來，堅持“重點突破與全面提升相結合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責任人、責任部門和單位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。

二、問題整改落實情況

通過公司各部門樹立對標標桿，不斷完善對標體系及指標，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，進行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破，取得了一定成效。

（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高公司堅持以制度建設為基礎，以制度標準高水平制訂為

核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強。201*年上半年，通過不斷學習集團公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決。在日常工作中注重加強制度建設，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實現(xiàn)“人人有責任，責任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結果應用等從制度上加以規(guī)范。

（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強通過精細化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為公司經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分解了成本的構成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡和責任體系。此外，依據(jù)公司實際，我們嚴格遵照集團公司關于加強人工

成本控制的要求，建立健全人工成本預警機制，嚴格按照工資總額控制，調整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。

三、降本增效情況

加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競爭力。公司通過深入實施精細管理，不斷強化對精細化管理實質的認識，提高全體職工精細化管理意識，使精細化管理變成自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。

（一）修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進目標管理、預算管理和責任管理，針對項目進展階段不同，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確�？刂拼胧┛茖W合理；加強財務資金管理，從嚴控制，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。

（二）抓好項目前期成本控制。加大項目前期管控力度，

很降項目成本，從而為后期的項目建設提高利潤率。在項目前期成本控制上，一是要加強預算管理，精心做好項目前期預算和月度預算，設立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格執(zhí)行預算。二是深入開展項目前期的技術交流與市場調研，增強項目的技術儲備和信息儲備，向技術管理要效益。三是加強對項目合同范圍的管理，項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對預可研、可研、技術方案等制定成本計劃。

（三）樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。

通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

擴展閱讀：公司“雙提升”活動第二階段工作實施方案

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