a1-b1-c1-6階段性工作總結、匯報

奎依巴格鄉(xiāng)中心小學

標準化建設和教育均衡發(fā)展工作現(xiàn)階段工作總結、匯報

按照澤黨發(fā)[201*]2號關于印發(fā)《澤普縣加快推進義務教育學校標準化建設及教育均衡發(fā)展實施方案》的通知要求，我校積極組織落實，認真學習研究相關文件，制定學校標準化建設和義務教育均衡發(fā)展實施方案，成立學校標準化建設和義務教育均衡發(fā)展工作領導小組，安排各指標負責人組織實施按照校級目錄進行建檔和各方面工作，同時要求全體教師密切配合各指標負責人的工作，成立學校標準化建設和義務教育均衡化發(fā)展工作督導檢查組，積極向上級部門申請資金建設校園配套設施和搞好學校綠化工作，保證我校標準化建設和義務教育均衡發(fā)展工作的開展。

一、本學年的主要工作

1、按照教育局制定的標準化和義務教育均衡發(fā)展工作校級目錄完成建檔工作，對上級要求的各項工作及時向教育局匯報，建立健全檔案。

2、完成學生宿舍、學生食堂、鍋爐房和洗浴室的建設任務，目前學生宿舍已投入使用。

3、完成薩伊熱克教學點和硝爾教學點學生教室和教師辦公室的建設任務，已投入使用。

4、基本建成學校綜合樓，目前正在進行室內(nèi)裝修和室外混凝土建設，預計11月可以投入使用。5、采購圖書、音樂器材、科學實驗器材和體育器材，逐步完善個器材室的配套設施。

6、規(guī)劃運動場地的建設，目前已經(jīng)開工300米標準塑膠跑道和足球場地建設。

7、對學生體育健康素質(zhì)的檢測工作正在進行。8、在學校西南角打好一眼機井，保證學校綠化工作和師生生活用水。

二、隊伍建設工作

（一）領導班子

班子成員分工明確合理，相互尊重，團結合作。有民主平等的交流氛圍和科學有效的決策機制，形成合力。本學期，領導班子成員按照標準化學校建設和義務教育均衡發(fā)展相關工作的具體要求，對自己分工的內(nèi)容進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，使標準化學校建設和義務教育均衡發(fā)展工作得以順利進行。

(二)教師隊伍

1、學校按照上級核定的編制配備教職工。各學科專任教師配備齊全。

2、實施教師崗位責任制，實行教師聘任制，做到了平時檢查考核與學期考核的有機結合，調(diào)動了教師教學積極性。

3、堅持實施以教師自評為主的校領導、同事、學生、家長共同參與的教師發(fā)展性評價制度，多方面多角度對教師進行評價，促進教師健康發(fā)展。

4、學校注重對教師的培養(yǎng)，每星期四組織教師進行教研活動，經(jīng)常組織全體教師進行業(yè)務學習和知識培訓，鼓勵教師利用休息時間進行業(yè)務知識自我強化學習和經(jīng)常進行同科目之間的業(yè)務交流，進行教師傳幫帶活動，鼓勵新教師像老教師和優(yōu)秀教師學習，教務室每月對教師的工作進行檢查，督促教師們努力去工作，增強了進取心。

三、教育教學工作（一）落實各項規(guī)章制定

１、學校在教育教學中全面、認真地貫徹黨和國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。關心愛護全體學生，尊重學生的人格，促進學生在品德、智力、體質(zhì)等方面全面發(fā)展，辦人民滿意的學校。

２、堅持依法治教，開學初，學校在全體教職工會議上重新審議學校章程和各項規(guī)章制度和校訓，校風。保證學校章程和各項規(guī)章制度更加合理，確保學校無嚴重違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

３、學校按教育局督導部門的規(guī)定和要求，建立督導評估制度，確保做到全員參加、全面自評、全過程評估。學期末向督導室上報了自評報告。

（二）德育工作

１、使教師樹立全校教職工都是德育教師的思想。注重常規(guī)教學中對德育內(nèi)容的融入和滲透，以弘揚和培育民族精神的教育，誠信教育，養(yǎng)成教育為主線，本著“小一點，近一點，實一點”的德育教育原則，開展好常規(guī)教育、傳統(tǒng)教育和時事教育專題活動，組織好中隊會和班會活動，開展好優(yōu)秀班級和學生的評選活動。

２、建立德育教育活動基地，通過組織學生參加社會實踐、社區(qū)服務、公益勞動和適當?shù)纳�產(chǎn)勞動。

３、健全家長聯(lián)系制度，保證每學期對每個學生家庭走訪不少于一次。辦好家長學校。

（三）教學工作1、要按照“新課程方案”要求，更新教育觀念，加強教學管理，落實課程計劃，落實課程標準，開全開足開好國家、地方和學校三級課程，優(yōu)化教學方式，轉變學習方式，達到國家規(guī)定的質(zhì)量要求。２、學校積極開發(fā)利用好校內(nèi)、社區(qū)、網(wǎng)絡等教育資源。充分發(fā)揮學校圖書、實驗室、實踐基地的育人功能，整合各種教育資源，發(fā)揮信息網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)校內(nèi)教育與社區(qū)、家庭聯(lián)動共同育人的功能，保證三級課程有效實施和落實。

３、教師注意運用先進的教學手段、方法，整合技術手段，創(chuàng)設激勵學生積極參與、交流合作、自主開放的學習情境，讓學生感受、理解知識產(chǎn)生和發(fā)展的過程。

４、教師在教學過程中，注重培養(yǎng)學生質(zhì)疑、發(fā)現(xiàn)、探究、合作、交流的學習方式，使學生學習的過程成為在教師指導下的主動的、富有個性的探究過程，最后學會學習；重視培養(yǎng)學生積極的心理體驗、健康的情感態(tài)度、價值觀以及對社會和自然的責任感。

５、重視教學研究。各學科教研組、備課組要有活動計劃，并嚴格執(zhí)行。教研課題要立足本校教學實際，針對課堂教學實效性問題開展校本教研，提出具體解決方案，提高教學質(zhì)量。創(chuàng)特色教研學校。同時加大校本培訓個性力度。

６、開展內(nèi)容豐富、形式活潑、多樣的體育藝術、科技活動和校園文化活動，保證學生每天有一小時以上的體育活動時間。關心學生健康，每學期給學生體檢一次。落實常見病、多發(fā)病、傳染病的預防措施。學生體質(zhì)達到《學生體質(zhì)健康標準》要求。

（四）評價考核

學校建立學生綜合素質(zhì)評價考核制度，評價結果要成為衡量學生是否達到初中畢業(yè)標準和普通高中招生標準的重要依據(jù)之一。

１、學生的綜合素質(zhì)評價要真實反映學生的成長軌跡，以道德品質(zhì)與公民素養(yǎng)、學習態(tài)度與學習能力、交流合作與實踐能力、運動體魄與心理健康、和諧自然與審美表現(xiàn)等五大方面作為評價目標。

２、要采取切實有效的評價技術，注重學生學習實踐活動的積累和總結，對于學生在校學習階段綜合素質(zhì)各項目標的達成度，既要有量化的等級評價又要有對學生綜合素質(zhì)的整體性描述，尤其要突出學生的特點和發(fā)展?jié)撃�，并要將評語記入《學生綜合素質(zhì)評價報告書》，力求為學生健康成長指明方向，促進學生不斷發(fā)展。

３、學生綜合素質(zhì)評價要以真實的學生成長經(jīng)歷為依據(jù)，使學生在成長過程中真正建立誠信意識，要具有有效性、可行性，力求評價結果的科學和公正。真正發(fā)揮綜合素質(zhì)評價在診斷、反饋、激勵過程中促進學生學業(yè)提高的功能，培養(yǎng)學生獨立思考能力、創(chuàng)新精神和實踐能力。

四、學校管理

（一）學校嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務管理，合理使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益。

（二）學校嚴格管理教學儀器設備、圖書資料、文體器材、生活設施和衛(wèi)生設施、安全設施等學校資產(chǎn)，專人管理，帳目齊全，帳物相符，教育資源合理配置，做到使用效率高。

（三）學校建立健全校內(nèi)各項安全管理制度和安全應急機制，實行安全工作校長負責制，配有專人負責安全工作；開展安全知識教育，培養(yǎng)學生自我保護能力；加強校園治安巡邏，安排人員值班護校；定期組織安全檢查，及時消除隱患，保障師生安全。

（四）學校全面落實素質(zhì)教育要求，面向全體學生，按劃定的服務區(qū)域招生。對外學區(qū)流入學生，不得收取任何費用。實行常態(tài)編班。

（五）加強學籍管理工作，按市教育局管理要求，建立健全學生轉學、休學、復學、升級制度和學生流動情況報告制度。

201*年10月

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興邦南京分司

階段性工作總結

大家好！

一晃4個月下來了，今天和大家坐下來把春節(jié)以來的工作回顧總結一下，今年的工作開局較好，我個人的總體感覺是：人員結構精，工作思路清，崗位職責明，工程分工細，辦事效率高。

經(jīng)過去年的調(diào)整摸索，在大家的努力下，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改變，特別是人員發(fā)生了很大的變動。公司要發(fā)展，首先要改變的是人的思想，思想觀念不變，就談不上工作方法、方式的轉變，針對年初公司提出的“就具體問題抓整改”的工作思路，我認為上半年的工作基本達到了預期目標，具體表現(xiàn)在：

1、以人為本，求素質(zhì)提高。年初我們根據(jù)大家反饋的人員信息，對部分員工進行了針對性的篩選，通過了解排查，清退了一部分工作不作為，做事不踏實、消極怠工的“混世蟲”。為公司整體隊伍建設開了個好頭。人才培養(yǎng)是公司的長遠發(fā)展目標，如何吸引人才、用好人才、留住人才，是我們關注的重要方面，今年我們要著力搞好軟環(huán)境，用各方面的優(yōu)勢去吸引、用好人才，為提升公司整體實力做好人才儲備。

2、改變形式、強化領導。年初利用中層人員變動的契機，在組織管理上落實了兩線運行機制，公司整體管理分為工程營銷、財務后勤兩大塊的精簡管理模式，從運行的現(xiàn)狀來看，上情下達的渠道明顯暢江蘇興邦建工集團南京分公司

通、工作效率得到了一定的提高，基本上改變了以往那種“個個都管事、個個不問事”的扯皮、拖拉、推諉現(xiàn)象。

3、明確目標，落實計劃。今年我們著手從主線抓成效，實行了逐級負責制，對工程施工實行逐層負責，層層抓成效，一個蘿卜一個坑，各負其責。城北監(jiān)控中心衛(wèi)生所是我們?nèi)ツ昴孟聛淼墓こ�，從工程施工起項目負責人換了一個又一個，現(xiàn)在工程到了關鍵性的階段，大家對這個工程也有了足夠的認識，從圖紙分析、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進度、計劃安排上都做了不少的工作，特別是材料的計劃申報工作做的比較細，說明大家是真正的做到了想工程所想、急工程所急。

4、完善后勤，提高保障，針對去年后勤工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們首先對后勤人員進行了更換，強化了崗位職責；其次，在購菜工作上也進行了可行性嘗試，先后進行了兩次批發(fā)蔬菜。從運行的效果來看，按一個月（10人）采購量計算可整體節(jié)約資金300元，公司伙食和以前相比有了質(zhì)的改變，第三，落實后勤人員崗位再分工，細化兼職義務，保證公司辦公、后勤崗位不脫人，改進倉庫的綜合管理，采購員、倉管員、領料員的協(xié)調(diào)力、默切感有了相當大的提高。

5、規(guī)范財務，抓好基礎，前段時間我們按照財務制度首先對現(xiàn)金崗位進行了補充，完善了財務部崗位職能；其次，相繼推出了票據(jù)補充規(guī)定、財務人員崗位職責、倉管補充規(guī)定。對大家進行了財務知識再學習，2月份以來不規(guī)范的票據(jù)明顯少了，上報統(tǒng)計資料也逐步地走向規(guī)范，為下一步財務管理創(chuàng)造了條件，但財務、營銷工作的主線還沒有得到改善。江蘇興邦建工集團南京分公司

以上是我對近段工作的主要感想，結合去年工作及年初目標，本著“就具體問題抓整改”的主題，我認為在今后的工作中還要做好以下幾個方面的工作：

一、工程管理方面

1、根據(jù)項目管理，履行崗位職責。上半年，我們的主要工程是安仁街衛(wèi)生所、邁皋橋辦公樓土建項目。從工作時效來看，我發(fā)現(xiàn)個別同志的責任、崗位意識有所欠缺，管理目標不是太明確。作為項目經(jīng)理，要認清自己所處的位置，在施工現(xiàn)場你就是“頭”，做事要有主見，不要婆婆媽媽的，大事小事都求招，就拿材料采購來說，小到一個鑼絲釘都要請示，說你小心吧，是過分了，說你怕承擔責任吧，又不在情理之中。平時我所提倡的多請示多匯報，請大家不要斷章取義。必要的工作匯報不等于說不給你們的決策權，平時要多看看部門管理規(guī)定，多學學崗位職責，做什么事要有一個宏觀尺度，多動腦筋，在座的都是公司的管理人員，不是一線的體力操作手，平時要多在工程管理上出出點子，多拿管理整改措施。工程部、辦公室要多方位、多渠道地搜集有關信息供大家學習，以達到共同提高。

2、立足摸索總結，提高管理水平。這是老生常談了，現(xiàn)在擺在我們的面前的問題很多，比如：施工交底工作、材料采購的質(zhì)量可行性、施工現(xiàn)場的具體管理、施工間段的簽證、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、不合格施工及原因分析、糾正等，我們有沒有做？記錄有沒有保存？大家在平時的工作中要不斷總結、積累，學以致用。請工程項目部做好這方面的引導工作，不要急，可以逐步有條件地引進具體的、有借鑒經(jīng)江蘇興邦建工集團南京分公司

驗的管理模式。

3、建立外包立項，完善制約機制。去年我們工作思路中有一條就是要逐步加大外包工程量，減少管理成本，今年在具體項目上我們也

1、合同簽訂少，口頭協(xié)議多；○2、做了，但暴露出來的問題也很多：○

3、施工隊伍雜，不能執(zhí)行規(guī)范化施工交底不到位，誤工返工現(xiàn)象多；○

4、外包方個人業(yè)務素質(zhì)參差不齊，不按規(guī)定作業(yè)，自主隨意性管理，○

5、外包隊伍穩(wěn)定性差，影響施工進度；○6、大，工程質(zhì)量問題較多；○

7、外包方安全意識淡泊，計劃進度與材料采購脫節(jié)，對工期影響大；○

急功近利思想重。等等這些問題的存在，一定程度上影響了工程質(zhì)量，影響了施工進度，外包工程必須按合同運作，缺少條款制約，遺留的扯皮、拖拉、進度、質(zhì)量問題很多，這是今后工作急需解決的棘手問題。

4、做好安全防范，提高自我保護。文明施工、安全施工一直是公司三令五申的，項目經(jīng)理就是文明施工的一線管理者，現(xiàn)場施工不按規(guī)定著裝，不戴安全帽，赤膊赤足操作工器具，手持工器具嬉鬧，違章作業(yè)…等等這些不規(guī)范作業(yè)存在相當大的安全隱患，年初，我們強調(diào)的例會、早會制度沒有落實好，特別是早會安全工作一定要堅持抓落實，對上班的員工一定要進行安全事項洗腦，而且要認真地去做！現(xiàn)在各級都在強調(diào)安全，供電系統(tǒng)的安全會議一直都在開，其中，遠能公司的安全會議就明確指出總公司的安全目標，在以后施工招標中將采取安全責任一票否決制，任何單位，只要你出了安全事故，招投標項目一律一票否決；一個單位出了安全事故，就等于丟了飯碗，所江蘇興邦建工集團南京分公司

以在這一點上我們不能掉以輕心。

5、增強管理意識，提高現(xiàn)場管理水平。管理工作是個系統(tǒng)工程，只有管理才能出效益。從目前的現(xiàn)場管理來看，還存在以下幾個方面的問題：○1、現(xiàn)場施工人員仍有不服從管理的現(xiàn)象；○2、部分員工工作效率低，計劃工作量不能按時完成；○3、細節(jié)分工欠明確，“小鍋雜生飯”現(xiàn)象時有發(fā)生；○4、管理觸角不到位，檢查整改措施少；○5、忽視輔助工作，衛(wèi)生死角較多；○6、例會工作沒有堅持，施工管理交流的少；現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說是重中之重，現(xiàn)在的兩個工地給我的感覺就是亂，一是環(huán)境衛(wèi)生不好，臟、亂、差嚴重；二是工作頭緒亂，缺乏現(xiàn)場整體指揮；三是銜接工作亂，主動配合意識差；裝飾企業(yè)的施工表象很重要，這就要求項目經(jīng)理要多跑現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)死角要及時整改。安仁街的返工、誤工現(xiàn)象，大家也應該清楚。每天的工作要善于總結，要利用業(yè)余時間做好工作面的銜接交待事宜，裝飾的環(huán)境衛(wèi)生工作要擺上議事日程，一定要抽出清掃的時間，進行環(huán)境衛(wèi)生維護。

二、營銷方面

1、營銷欠創(chuàng)新，攻關缺“活力”，過去我們一直以為只要我們的關系到位了，就應該有工程做才對，按以往的慣例，我們是接了很多的業(yè)務，但現(xiàn)在的行情在變，實踐證明這樣做已經(jīng)不靈了，供電系統(tǒng)的前幾個工程招投標再次說明，所謂的關系到位只不過是一種表面現(xiàn)象，以前的經(jīng)營理念已不適應現(xiàn)有的“潛規(guī)則”了，所以要“求變”，鉆研“潛規(guī)則”，力求突變保市場，求發(fā)展。江蘇興邦建工集團南京分公司

2、橫向求發(fā)展，模式要突破，去年的工作中橫向發(fā)展突破零的目標沒有實現(xiàn)，作為主抓營銷工作的我，責任重大，這次的教育系統(tǒng)的金陵科技學院工程一定要認真地去攻關系，既使不成功，說明我們朝這方面努力了，力爭有所突破。

3、縱向求深度，思維要更新。到目前為止，土建工程因為客觀原因一直沒有項目，我也在關注，只要有動作，就緊盯不放，今年還有一個目標就是關注技術性工程，提高工程附加值。

三、行管、后勤方面

1、加強行政管理，提高行管人員的綜合素質(zhì)。行管人員是公司的核心員工，代表公司的整體形象，我們根據(jù)公司的實際情況，對行管人員采取了較為松散的管理方式，特別在上下班時間上，沒有給大家過多的束縛，總體上行管人員的工作自覺性還是好的，無故曠工、串

1請銷假制度執(zhí)行的不崗、離崗現(xiàn)象沒有發(fā)生；但需要注意以下幾點：○

好，我們多次強調(diào)有事請假，一定要寫請假條，這是最基本的，連基

2工作作息時間執(zhí)行的不好，本的都做不了，我們怎么去管理一線員工；○

作為項目經(jīng)理，每天的工作一定要跑在員工前面，布置任務要及時，

3部門間的而不是讓員工在等安排，等布置，上班時間一定要要準時；○

工作協(xié)調(diào)有待于加強，這對公司整體工作至關重要，多溝通，多協(xié)調(diào)，可事半功倍。不溝通，少協(xié)調(diào)，就有可能出現(xiàn)“大多數(shù)人爬到了梯子的

4、進一步加強公司人脈氛圍，一個和頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子架錯了地方”。○

諧的公司氛圍就是一個堅強的戰(zhàn)斗團體，心齊則事順，無論遇到什么事，都要寬以待人，沒有想不通的事，只有想不通的人！凡事要多想江蘇興邦建工集團南京分公司

到事情光明的一面，要像像日葵一樣，每天以愉悅的心情始終如一地面對著太陽。

2、加強后勤工作的具體化管理，做到事多人不亂，統(tǒng)籌兼顧地做好相關配套工作，后勤伙食衛(wèi)生工作要做細，廚房要注意衛(wèi)生，每天的辦公區(qū)清掃、廁所間沖洗等日常衛(wèi)生工作一定要做實，天氣熱了，食品、個人衛(wèi)生都要引起重視，后勤人員不多，要把服務意識提高到第一職責；

3、辦公室要積極做好涉外工作，認真做好掛靠公司的招投標、簽證蓋章、事務咨詢工作，充分利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司綜合實力，提高公司影響力，拓寬信息渠道，努力提高“興邦”品牌的市場占有率，把公司在南京市場上的業(yè)績做大做強；

4、抓好財務主線工作，力求把財務工作深入到公司的每一個點，財務部人員要經(jīng)常深入工程第一線，多了解總結財務工作的實際可行性，從公司實際情況出發(fā)，嚴格按照財務制度，不斷完善核算體系，以提高公司的財務核算水平。

以上是我對春節(jié)以來公司工作的一些想法和思路，請大家在下一步工作中認真求改進，認真抓落實!

201*年5月11日

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