XX公司企業(yè)文化工作總結(jié)
工作總結(jié)/計(jì)劃
XX公司企業(yè)文化工作總結(jié)
XX公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下,在各部門(mén)員工的大力支持與積極參與下,緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ),以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo),以文化活動(dòng)為載體,以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段,積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法,使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。
一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊,以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心,導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化,貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣傳工作。
一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶,是溝通公司各層級(jí)的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)一直是企業(yè)文化展示核心平臺(tái),是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透!禭X報(bào)》目標(biāo)值全年不少于10期,計(jì)劃每月一期,按計(jì)劃進(jìn)行出版,截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對(duì)象是全體員工,內(nèi)刊現(xiàn)為四版,每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道;內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問(wèn)題。通過(guò)專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢(shì),如:今年我們針對(duì)節(jié)約成本、每個(gè)寓教于樂(lè)的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門(mén)精心策劃了專題進(jìn)行報(bào)道。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動(dòng)前期策劃,把專題做大、做深、做活,使得內(nèi)刊有生命力,有特色。
內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一,通過(guò)這個(gè)媒介,為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。從員工的角度來(lái)講,他們通過(guò)這個(gè)媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外,我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作:
1、欄目建設(shè)根據(jù)調(diào)查,讀者關(guān)注一份報(bào)紙往往只關(guān)心某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目,可見(jiàn)欄目建設(shè)的重要。我們?cè)趦?nèi)刊欄目建設(shè)方面一直都在不斷探索和加強(qiáng)!翱偨(jīng)理信箱”、“員工來(lái)信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂(lè)見(jiàn)的欄目;“高層訪談”、“管理時(shí)評(píng)”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。
我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外,在接下來(lái)的工作中,我們計(jì)劃開(kāi)設(shè)“啄木鳥(niǎo)”
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欄目,對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光,旨在提醒大家警醒;開(kāi)設(shè)“健康快線”,以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為基礎(chǔ)介紹健康知識(shí)、預(yù)防工傷的知識(shí)等;開(kāi)設(shè)“好書(shū)推薦”欄目,營(yíng)造愛(ài)讀書(shū)重學(xué)習(xí)的氛圍……
2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊(duì)伍來(lái)自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)喜歡寫(xiě)文章,更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展,對(duì)管理有見(jiàn)解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作,我們緊緊抓住這些人,發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。
一年來(lái),我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心,導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化,貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣傳工作。今年八月份,我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開(kāi)展“XX需要?jiǎng)?wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求,組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”,開(kāi)展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動(dòng),組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份,根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動(dòng)要求,在全公司開(kāi)展各類文化活動(dòng)和征文比賽,其中有一篇文章“攜手開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)”,被集團(tuán)采用,并榮獲特等獎(jiǎng)。
二、廣泛深入地開(kāi)展各個(gè)層面的各種文體活動(dòng),拓寬企業(yè)文化活動(dòng)思路,運(yùn)用“短、平、快”的方式,讓活動(dòng)走進(jìn)“一線班組會(huì)”;充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值,讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系,提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。
今年我們把公司企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)作“重頭戲”來(lái)抓,拓寬企業(yè)文化思路,滿足各個(gè)層面的文化活動(dòng)需求。二月份我們舉辦了開(kāi)工大會(huì);五月份與XX大學(xué)、經(jīng)開(kāi)區(qū)共同舉辦了慶五一勞動(dòng)節(jié)“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會(huì);六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動(dòng);七月份組織全體文干輪流下車間活動(dòng);九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié);十一月舉辦了“拿來(lái)VS自立”管理沙龍活動(dòng);十二月我們計(jì)劃開(kāi)展工人技能比武和崗位練兵活動(dòng)。
在開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)中,我們考慮到員工層面,突破各種“瓶頸”,采用“短、平、快”的方式,讓活動(dòng)走進(jìn)“一線班組會(huì)”。“短”即是活動(dòng)要小,因?yàn)樵诿刻煲痪班組會(huì)中展開(kāi),時(shí)間不能太長(zhǎng);“平”即是喜聞樂(lè)見(jiàn)、耳熟能詳?shù)钠匠P曰顒?dòng);“快”即是立竿見(jiàn)影能產(chǎn)生效果,對(duì)參與小活動(dòng)表現(xiàn)搶眼的員工獎(jiǎng)勵(lì)一份小
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禮品,達(dá)到鼓舞人心和激勵(lì)士氣的作用。今年以來(lái),我們?cè)诿刻彀嗲皶?huì)中開(kāi)展如:瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動(dòng)共100多次,深受一線班組員工喜愛(ài),極大地激勵(lì)了員工工作熱情和士氣。
在公司層面的活動(dòng)中,我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則,充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值,讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系,提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng),真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個(gè)成功一個(gè),達(dá)到雙贏和多贏的目的。如:今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會(huì)中,為了拓寬本次晚會(huì)的多重意義,提高晚會(huì)的品味和內(nèi)涵。我們主動(dòng)邀請(qǐng)了經(jīng)開(kāi)區(qū)政府和XX大學(xué)加入,雖然實(shí)至活動(dòng)是我們公司辦,但在主題口號(hào)上我們提出的是“經(jīng)開(kāi)區(qū)政府和XX大學(xué)”主辦,我們是協(xié)辦,提高了外部?jī)蓚(gè)單位參與活動(dòng)的積極性和影響力;甚至,我們還邀請(qǐng)了其它的一些名企參與活動(dòng),活動(dòng)成功舉辦后,在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動(dòng)效果。
三、與高校XX大學(xué)建立共建對(duì)子,加強(qiáng)互利合作,全方位探索培訓(xùn)形式,在培訓(xùn)與研討活動(dòng)中“滲進(jìn)娛樂(lè)元素”寓教于樂(lè),達(dá)到鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。
怎樣做培訓(xùn)?怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)?怎樣讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果、讓員工樂(lè)意參與培訓(xùn)?這個(gè)課題一直以來(lái)是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫,公司許總親自抓,給我們找點(diǎn)子、想辦法,取得了一定成效。首先,我們充分利用經(jīng)開(kāi)區(qū)附近高校優(yōu)勢(shì),主動(dòng)走出去,與XX大學(xué)結(jié)成共建對(duì)子。我們利用XX大學(xué)師資力量搞培訓(xùn),XX大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,雙方協(xié)簽協(xié)議,加強(qiáng)互利合作,在經(jīng)開(kāi)區(qū)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。
其次,在探索培訓(xùn)方式方面,我們始終堅(jiān)持以培訓(xùn)與效果鞏固活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的導(dǎo)向,加深廣大員工對(duì)理論教育培訓(xùn)的印象。注意挖掘培訓(xùn)課題有益的管理理念和先進(jìn)的管理思路,在培訓(xùn)與研討的同時(shí)采用“滲進(jìn)娛樂(lè)元素”方式,寓教于樂(lè)。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力,充分發(fā)揮培訓(xùn)課題管理思路導(dǎo)向性,鞏固干部的培訓(xùn)效果。今年,我們重點(diǎn)圍繞管理概念導(dǎo)入培訓(xùn),從市場(chǎng)上購(gòu)買培訓(xùn)光蝶,以余世維老師系列課程作為項(xiàng)目對(duì)文干進(jìn)行持續(xù)教育培訓(xùn)。自3月份共開(kāi)展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突
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破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個(gè)課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期,公司總參加培訓(xùn)1800人次。
光碟課程培訓(xùn)完后,隨之而來(lái)的是培訓(xùn)效果鞏固的問(wèn)題。在這方面,我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固,單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達(dá)成。為此,我們嘗試策劃以培訓(xùn)與研討“滲入娛樂(lè)元素”的方法來(lái)進(jìn)行,寓教于樂(lè),使大家在輕松、愉快的環(huán)境中,加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和認(rèn)識(shí)。今年開(kāi)展的,如:“財(cái)富大比拼”折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)、“羸在執(zhí)行”戶外研討培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)、“評(píng)漢武建元革新論當(dāng)今企業(yè)變革”影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)等共四次,通過(guò)寓教于樂(lè)的活動(dòng)形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。
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XX公司企業(yè)文化工作總結(jié)
XX公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下,在各部門(mén)員工的大力支持與積極參與下,緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ),以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo),以文化活動(dòng)為載體,以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段,積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法,使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。
一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊,以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心,導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化,貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣傳工作。
一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶,是溝通公司各層級(jí)的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)一直是企業(yè)文化展示核心平臺(tái),是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透!禭X報(bào)》目標(biāo)值全年不少于10期,計(jì)劃每月一期,按計(jì)劃進(jìn)行出版,截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對(duì)象是全體員工,內(nèi)刊現(xiàn)為四版,每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道;內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問(wèn)題。通過(guò)專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢(shì),如:今年我們針對(duì)節(jié)約成本、每個(gè)寓教于樂(lè)的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門(mén)精心策劃了專題進(jìn)行報(bào)道。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動(dòng)前期策劃,把專題做大、做深、做活,使得內(nèi)刊有生命力,有特色。
內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一,通過(guò)這個(gè)媒介,為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。從員工的角度來(lái)講,他們通過(guò)這個(gè)媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外,我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作:
1、欄目建設(shè)根據(jù)調(diào)查,讀者關(guān)注一份報(bào)紙往往只關(guān)心某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目,可見(jiàn)欄目建設(shè)的重要。我們?cè)趦?nèi)刊欄目建設(shè)方面一直都在不斷探索和加強(qiáng)!翱偨(jīng)理信箱”、“員工來(lái)信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂(lè)見(jiàn)的欄目;“高層訪談”、“管理時(shí)評(píng)”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。
我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外,在接下來(lái)的工作中,我們計(jì)劃開(kāi)設(shè)“啄木鳥(niǎo)”欄目,對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光,旨在提醒大家警醒;開(kāi)設(shè)“健康快線”,以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為基礎(chǔ)介紹健康知識(shí)、預(yù)防工傷的知識(shí)等;開(kāi)設(shè)“好書(shū)推薦”欄目,營(yíng)造愛(ài)讀書(shū)重學(xué)習(xí)的氛圍……
2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊(duì)伍來(lái)自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)喜歡寫(xiě)文章,更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展,對(duì)管理有見(jiàn)解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作,我們緊緊抓住這些人,發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。
一年來(lái),我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心,導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化,貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣傳工作。今年八月份,我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開(kāi)展“XX需要?jiǎng)?wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求,組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”,開(kāi)展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動(dòng),組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份,根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動(dòng)要求,在全公司開(kāi)展各類文化活動(dòng)和征文比賽,其中有一篇文章“攜手開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)”,被集團(tuán)采用,并榮獲特等獎(jiǎng)。
二、廣泛深入地開(kāi)展各個(gè)層面的各種文體活動(dòng),拓寬企業(yè)文化活動(dòng)思路,運(yùn)用“短、平、快”的方式,讓活動(dòng)走進(jìn)“一線班組會(huì)”;充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值,讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系,提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。
今年我們把公司企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)作“重頭戲”來(lái)抓,拓寬企業(yè)文化思路,滿足各個(gè)層面的文化活動(dòng)需求。二月份我們舉辦了開(kāi)工大會(huì);五月份與XX大學(xué)、經(jīng)開(kāi)區(qū)共同舉辦了慶五一勞動(dòng)節(jié)“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會(huì);六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動(dòng);七月份組織全體文干輪流下車間活動(dòng);九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié);十一月舉辦了“拿來(lái)VS自立”管理沙龍活動(dòng);十二月我們計(jì)劃開(kāi)展工人技能比武和崗位練兵活動(dòng)。
在開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)中,我們考慮到員工層面,突破各種“瓶頸”,采用“短、平、快”的方式,讓活動(dòng)走進(jìn)“一線班組會(huì)”!岸獭奔词腔顒(dòng)要小,因?yàn)樵诿刻煲痪班組會(huì)中展開(kāi),時(shí)間不能太長(zhǎng);“平”即是喜聞樂(lè)見(jiàn)、耳熟能詳?shù)钠匠P曰顒?dòng);“快”即是立竿見(jiàn)影能產(chǎn)生效果,對(duì)參與小活動(dòng)表現(xiàn)搶眼的員工獎(jiǎng)勵(lì)一份小禮品,達(dá)到鼓舞人心和激勵(lì)士氣的作用。今年以來(lái),我們?cè)诿刻彀嗲皶?huì)中開(kāi)展如:瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動(dòng)共100多次,深受一線班組員工喜愛(ài),極大地激勵(lì)了員工工作熱情和士氣。
在公司層面的活動(dòng)中,我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則,充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值,讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系,提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng),真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個(gè)成功一個(gè),達(dá)到雙贏和多贏的目的。如:今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會(huì)中,為了拓寬本次晚會(huì)的多重意義,提高晚會(huì)的品味和內(nèi)涵。我們主動(dòng)邀請(qǐng)了經(jīng)開(kāi)區(qū)政府和XX大學(xué)加入,雖然實(shí)至活動(dòng)是我們公司辦,但在主題口號(hào)上我們提出的是“經(jīng)開(kāi)區(qū)政府和XX大學(xué)”主辦,我們是協(xié)辦,提高了外部?jī)蓚(gè)單位參與活動(dòng)的積極性和影響力;甚至,我們還邀請(qǐng)了其它的一些名企參與活動(dòng),活動(dòng)成功舉辦后,在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動(dòng)效果。
三、與高校XX大學(xué)建立共建對(duì)子,加強(qiáng)互利合作,全方位探索培訓(xùn)形式,在培訓(xùn)與研討活動(dòng)中“滲進(jìn)娛樂(lè)元素”寓教于樂(lè),達(dá)到鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。
怎樣做培訓(xùn)?怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)?怎樣讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果、讓員工樂(lè)意參與培訓(xùn)?這個(gè)課題一直以來(lái)是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫,公司許總親自抓,給我們找點(diǎn)子、想辦法,取得了一定成效。首先,我們充分利用經(jīng)開(kāi)區(qū)附近高校優(yōu)勢(shì),主動(dòng)走出去,與XX大學(xué)結(jié)成共建對(duì)子。我們利用XX大學(xué)師資力量搞培訓(xùn),XX大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,雙方協(xié)簽協(xié)議,加強(qiáng)互利合作,在經(jīng)開(kāi)區(qū)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。
其次,在探索培訓(xùn)方式方面,我們始終堅(jiān)持以培訓(xùn)與效果鞏固活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的導(dǎo)向,加深廣大員工對(duì)理論教育培訓(xùn)的印象。注意挖掘培訓(xùn)課題有益的管理理念和先進(jìn)的管理思路,在培訓(xùn)與研討的同時(shí)采用“滲進(jìn)娛樂(lè)元素”方式,寓教于樂(lè)。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力,充分發(fā)揮培訓(xùn)課題管理思路導(dǎo)向性,鞏固干部的培訓(xùn)效果。今年,我們重點(diǎn)圍繞管理概念導(dǎo)入培訓(xùn),從市場(chǎng)上購(gòu)買培訓(xùn)光蝶,以余世維老師系列課程作為項(xiàng)目對(duì)文干進(jìn)行持續(xù)教育培訓(xùn)。自3月份共開(kāi)展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個(gè)課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期,公司總參加培訓(xùn)1800人次。
光碟課程培訓(xùn)完后,隨之而來(lái)的是培訓(xùn)效果鞏固的問(wèn)題。在這方面,我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固,單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達(dá)成。為此,我們嘗試策劃以培訓(xùn)與研討“滲入娛樂(lè)元素”的方法來(lái)進(jìn)行,寓教于樂(lè),使大家在輕松、愉快的環(huán)境中,加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和認(rèn)識(shí)。今年開(kāi)展的,如:“財(cái)富大比拼”折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)、“羸在執(zhí)行”戶外研討培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)、“評(píng)漢武建元革新論當(dāng)今企業(yè)變革”影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)等共四次,通過(guò)寓教于樂(lè)的活動(dòng)形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。
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