中心小學遠程教育工作總結(jié)

黔西縣金碧鎮(zhèn)中心小學遠程教育工作總結(jié)

農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程，為農(nóng)村中小學教育事業(yè)構(gòu)建了千載難逢的發(fā)展平臺。為了搞好遠教工作，在上級領(lǐng)導的指導下，根據(jù)我校實際，做了大量的工作，現(xiàn)遠程教育工作總結(jié)如下：一、明確遠程教育的指導思想和重要地位

農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程是貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》精神，促進農(nóng)村教育發(fā)展的重要舉措。我們首先明確了指導思想。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，社會信息化的不斷推進，教育信息化成為新時期教育發(fā)展的必然趨勢，實施農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程是促進我校教育實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要行動,應用現(xiàn)代遠程教育，是推動農(nóng)村學校教育教學改革的重要手段。這就要求我們把實施農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程擺在首要位置，只有這樣，才能得民心，順民心。因此，在工作中我校嚴格按照上級要求,注重實際，講求實效，層層落實責任。

二、健全機構(gòu)，任務分工，責任明確。

學校成立了以校長為組長，遠教管理員為副組長，教導主任、各教研組長和教學骨干教師為成員的學校遠程教育領(lǐng)導小組。小組成員分工明確，校長是學校遠程教育工程的第一責任人，全面負責學校遠程教育設備的管理、運用和資源的接收、應用等工作；遠教管理員具體負責協(xié)調(diào)處理日常事務、抓好遠程教育管理、應用以及村校結(jié)合等常規(guī)工作，要做好遠程教育設備管理、日常維護、資源接收、整理和教師培訓以及所轄村小站點的維修、指導等工作；教導主任主要職責是做好遠程教育條件下教學應用和教研教改工作；骨干教師擔負遠程教育應用和推廣的重任。從而形成了一個強有力的領(lǐng)導班子，保證了遠程教育工作的順利開展。三、加強管理，完善制度。

強化制度保障，確保設備管理規(guī)范、使用科學。規(guī)范、科學的管理是遠程教育工程的生命線，根據(jù)縣教育局關(guān)于遠程教育管理規(guī)定，我校結(jié)合實際，完善了一系列管理制度，先后出臺了《遠程教育管理制度》、《遠程教育設備管理使用制度》、《遠程教育管理員工作職責》、《遠程教育培訓制度》、《遠程教育資源接收管理制度》等，對設施管理、使用等方面提出了明確的要求，對設備使用后交接、借還、資源接收入庫等環(huán)節(jié)建立了嚴格的登記手續(xù)。通過一系列制度的立，使遠程教育工作有章可循，管理規(guī)范，做到了天天有人抓，時時有人管。四、在培訓上下功夫

為了使我�，F(xiàn)代遠程教育正常開展，我校將教師繼續(xù)教育培訓和遠程教育培訓相結(jié)合，采取多種形式，加強對管理員和教師進行培訓。

1、遠教工作做得好與壞，除遠程管理員要有較高業(yè)務素質(zhì)外，其服務意識起著關(guān)鍵性的作用。在這方面，我校要求技術(shù)管理員不斷加強技術(shù)理論學習，樹立服務意識，提高對遠教設備、資源、維修和使用的能力，更主要的是提高了服務意識。

2、利用遠教設備和互聯(lián)網(wǎng)對教師進行培訓學習。在培訓中，教師們都認真聽課和上機操作，并作好筆記。并千方百計地擠時間自主學習。通過一年的學習，大多數(shù)教師都掌握了通過互聯(lián)網(wǎng)查閱資料和Word\\Excel\\PowerPoint應用等技能。一部分教師也能制作簡單的課件，并應用于教學中。五、充分利用遠教資源，開辟第二課堂。1、整合資源，創(chuàng)建優(yōu)良的教學環(huán)境。2、認真開展形式多樣的教學教研活動。

近幾年來，新課程改革不斷深入，網(wǎng)上資源更豐富了，受版本、時間的限制，各地區(qū)、各學校學情不同，老師們普遍感覺到雖然資源多，很適合自己用的不多，還有些地方有空缺。教學整合的課題擺在老師們面前，于是我校積極開展運用優(yōu)質(zhì)教學資源進行課堂教學實踐與課程整合的研討工作。由教導處安排、教研組具體落實，組織廣大教師收看教育衛(wèi)星播放的優(yōu)秀課例，播放項目配套的多媒體教學光盤或?qū)⒐獗P有計劃地發(fā)給老師拿回家去播放觀看，運用衛(wèi)星接收下來的同步課堂、示范課等優(yōu)質(zhì)教學資源進行課堂教學實踐。在整合、探究、創(chuàng)新中深入，不斷提高課堂教學質(zhì)量，推動了教學改革的步伐。六、按時做好遠程教育資源的接收和整理工作

為保證我鎮(zhèn)的衛(wèi)星接收、電腦等遠程教育設備正常運行，由中心完小遠教管理員負責所轄村小的遠教工作，對設備進行經(jīng)常維護，使我鎮(zhèn)的遠程教育設備時常運行在最佳狀態(tài)。按時做好遠程教育資源的接收和整理工作，對有價值的資源刻錄成光盤，以便教師借閱參考。七、村�；�動，促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。

農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程不只是為了學校的教育教學工作，同時他還是農(nóng)村經(jīng)濟建設的好幫手。通過“一校幫一村”、“一師幫一戶”、“小手拉大手”和利用農(nóng)村黨員干部專用頻道對農(nóng)民群眾和黨員干部進行培訓、幫扶和指導，使他們長期得實惠和受教育。

總之，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，為把今后的工作做好做實，發(fā)揮應有的作用，我們將一如既往地抓好抓實此項工作。我們相信，我校農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工作在明年一定能夠取得更好成績。

金碧鎮(zhèn)中心小學201*年7月15日

擴展閱讀：中心小學遠程教育工作總結(jié)[201*]

搶占現(xiàn)代遠程教育的制高點讓農(nóng)村孩子享受優(yōu)質(zhì)的教育

彭思鎮(zhèn)中心小學遠程教育工作總結(jié)

為了快速提高我校的教育教學質(zhì)量，實現(xiàn)基礎(chǔ)教育的穩(wěn)步、快速和可持續(xù)發(fā)展，整體推進我校教育信息化建設，我們始終堅持“管理好、應用好、服務好”九字遠程教育應用方針，遵循“服務學生、服務教師、服務教學、服務教研”的四服務原則，堅持因地制宜，體現(xiàn)校本特色；堅持整體規(guī)劃，提升應用效益，實施了“普遍用起來、持續(xù)應用好、持久用下去”教育信息化工程，取得了初步成效。

一、強化組織管理，形成遠程教育應用工作的長效機制

沒有統(tǒng)一的組織與管理，就難以形成長期有效的機制；就難以形成應用現(xiàn)代遠程教育設備，提高教育教學質(zhì)量、提升師資水平的良好局面。為此，我校高度重視管理工作，具體的做法是：

1、建立組織機構(gòu)。為了加強對遠程教育工作的領(lǐng)導，做好各項相關(guān)工作，我校成立了現(xiàn)代遠程教育領(lǐng)導小組，由校長擔任組長，具體負責現(xiàn)代遠程教育應用工作，制定應用實施方案并督促檢查落實。

2、明確工作職責。為了確�，F(xiàn)代遠程教育應用工作順利開展，我們對領(lǐng)導小組成員明確分工，各司其職，各負其責。制定了有關(guān)工作人員職責，如：校長職責、管理人員工作職責等，讓每個人都明白自己要做什么，要向什么方向努力。

3、建立規(guī)章制度。沒有規(guī)矩難以成方圓。為使工作制度化、規(guī)范化，我們根據(jù)學校實際情況，制定了一系列遠程教育管理制度，如：保管制度、校本培訓制度、考核獎懲制度等，在制定制度的同時，我們更強調(diào)制度的執(zhí)行。4、制定實施方案�，F(xiàn)代遠程教育工作的實施非一朝一夕之事。為此，我們制定了遠程教育實施方案和年度計劃。這樣，就使我們的工作在相當長的時間內(nèi)，思路清晰，目標明確，保證了遠程教育工作長期穩(wěn)步發(fā)展。

5、定期檢查落實。在應用過程中，由于涉及的人員多，事情多，難免會出現(xiàn)疏漏、失誤等問題，針對這些情況，學校遠程教育領(lǐng)導小組定期進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上分析原因，予以解決，不斷將各項工作向前推進。

6、加強檔案建設。在實施和應用過程中，我們十分重視檔案建設，對各種資料進行分類整理、歸檔。

二、強化師資培訓，為遠程教育資源的應用打好基礎(chǔ)

遠程教育目前面臨最大挑戰(zhàn)，不是設備，不是資源，而是教師的素質(zhì)和技術(shù)。機器、設備有了錢就可以到位，可人才的培養(yǎng)，觀念的更新確實需要一個過程，所以教育實現(xiàn)現(xiàn)代化首先要實現(xiàn)教師隊伍的現(xiàn)代化。因此，我校以實踐應用性培訓為重點，以校本培訓為基礎(chǔ)，采取了一系列切實有效的培訓措施：

1、應用培訓。為了使全校教師都能使用遠程設備進行教育教學工作，應用實施以來，單周六上午對教師進行應用培訓，從新課改和教育發(fā)展的實際出發(fā)，以面向?qū)W生，走進課堂，用于教學為目的，使每位教師會用、用好遠程教育設備和資源。如今，全校教師百分之八十都能熟練操作應用。

2、校本培訓。學校周五下午對教師進行校本培訓。從理論知識到操作技能，從使用計算機輔助教學到課件制作，逐步強化培訓。現(xiàn)如今，百分之二十的教師能掌握相應的理論知識和操作技能，能獨立使用計算機進行輔助教學、制作課件，成為遠程教育應用骨干。

3、典型帶路。學校通過培養(yǎng)典型，以點帶面開展活動，促進教師積極主動使用遠程教育設備和資源。如：青年教師司軍霞上進心強，肯于鉆研，學得快，應用好，在遠程教育工作中起到了模范帶頭作用。老教師李宏建，年過半百，老當益壯，積極學習，不恥下問，積極實施遠程教育。

4、政策激勵。通過理論和技術(shù)考試考核等措施，促使教師學習、應用現(xiàn)代教育技術(shù)，將考核成績作為評先、聘任重要依據(jù)

遠程教育資源應用的培訓是一個長期漸進的過程，不可能一勞永逸。為此，我們堅持在遠程教育資源與學科教學整合的過程去體驗、感悟、改進和提高，并把實踐所得及時轉(zhuǎn)換成課堂行為，不斷提高教育教學水平。

三、充分利用教育資源，提升課堂教學效率

在遠程教育工程的實施過程中，我們把播放教學光盤的應用作為一項重要內(nèi)容，把它應用到日常教育教學之中，通過現(xiàn)場指導、教學觀摩、教研交流、專題研究等形式推廣應用，尤其是加強英語、音樂、美術(shù)等緊缺學科的光盤教學，改善課堂教學，提高教育質(zhì)量，不斷補充、更新教學光盤。要求教師做到：（1）必須熟悉光盤資源內(nèi)容，將光盤播放與課堂講授有機結(jié)合，組織課堂教學活動，改進教與學過程。（2）組織學生觀看專題光盤教學材料，擴大學生的知識面。（3）利用光盤播放系統(tǒng)，學習先進的教學方法與理念，學習新課程的知識，擴展教育教學思路。

衛(wèi)星教學走進課堂。根據(jù)播出時間表，合理安排適當?shù)哪昙壥湛�，并把接收到課堂教學資源進行科學的編排和再加工，在課堂教學中廣泛應用起來。我們的做法是：（1）按時接收、編目整理、刻盤保存；（2）鼓勵教師運用教學設計及相關(guān)教學理論，選擇、整合、運用衛(wèi)星數(shù)字資源，開展多種形式的多媒體教學活動；（3）結(jié)合衛(wèi)星教學資源，組織教師認真學習、理解新課程的理論、內(nèi)容與方法，提高教師的教學水平；（4）每周組織學生收看一次專題教育節(jié)目，加強思想品德、衛(wèi)生、法制、安全、環(huán)保等教育。

四、加強應用研究，推進遠程教育同教育教學的整合

遠程教育應用以來，我校就如何應用遠程教育資源進行教育教學，先后多次召開研討會，堅持邊探索邊實踐的原則，使遠程教育資源走進課堂，用于教學。

1、服務于課堂教學。教師可根據(jù)教學需要，直接利用相關(guān)資源，也可以對資源進行二次開發(fā)和整合。

2、服務于校本教研。開展校本培訓及教學研討，促進教師專業(yè)成長。3、服務于學生學習。學校經(jīng)常性組織學生觀看“空中課堂”中的教育節(jié)目，培養(yǎng)學生的學習能力，提高學生的整體素質(zhì)。

4、服務于課題研究。我們利用教研時間，探索和總結(jié)遠程教育工作的新途徑和新方法，使此項工作更加扎實有效。

遠程教育資源的應用對課堂教學帶來了“三變”、“三多”和“三提高”�！叭�變”是指：教學內(nèi)容呈現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變，教師教學方式的轉(zhuǎn)變，學生學習方式的轉(zhuǎn)變。

“三多”是指：主動收集教學信息的教師多了；自覺研究教學的教師多了；自主學習的學生多了。

“三提高”是指：提高了課堂教學效率；提高了學生學習興趣；提高了教學研究水平。

五、對今后遠程教育工作的思考

我們通過實施遠程教育，對學校的發(fā)展和教學質(zhì)量的提高帶來了巨大的變化。在實施過程中，盡管我們盡了很大努力，但是與上級的要求和兄弟學校相比，還有很大差距，反思過去的工作，一些問題仍需我們繼續(xù)思考和探索：

1、要繼續(xù)提升實施理念，形成共同的價值追求。先進的理念形成需要有一個過程，必須得到全體師生的認同，并內(nèi)化為全體師生的自覺行動，遠程教育才會有明確的方向。因此，加強對教師的培訓和管理將是我們下階段的工作重點。

2、遠程教育工作是一項難度大，問題多，情況復雜的工作，必須把這項工作當作一項經(jīng)常性工作去抓，不斷探索、不斷總結(jié)、不斷反思、不斷創(chuàng)新，才能抓出成效。

總之，農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程為進一步加快教育發(fā)展帶來了一個新的契機。我們一定會抓住機遇，知難而上，開拓進取，扎實工作，為實現(xiàn)我校教育教學的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

201*年12月

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