教育培訓中心201*年工作總結(jié)

教育培訓中心201*年工作總結(jié)

教育培訓中心今年7月底成立以來，各項工作迅速走上正軌，工作開展有條不紊，開局良好。

中心成立后，立即著手編制《培訓大綱（自備熱電廠）》，經(jīng)公司同意后，及時組織實施。

8月20日，教育培訓中心迎來了中心成立已來的第一批學員120余人，中心立即開展了正式上課前的政治、思想、紀律、企業(yè)概況、企業(yè)文化教育和體育訓練，特別是學習了公司的有關(guān)規(guī)章制度。并組織學員進行了體檢。

經(jīng)過與太原電力高等專科學校等培訓單位積極聯(lián)系，報經(jīng)公司同意，最后確定該校給培訓班學員培訓。我們及時完善了教學設(shè)施和設(shè)備，8月25日，經(jīng)過緊張繁忙的準備，學員培訓正式開始。到目前為止，中心已經(jīng)組織學習了《機械制圖》、《電工學》（上、下）、《計算機應(yīng)用》、《工程熱力學》、《流體力學》等五門課，正在講《泵與風機》，現(xiàn)已學了３個多月，600多個學時，理論培訓部分已完成三分之一內(nèi)容。第一階段專業(yè)基礎(chǔ)理論方面的培訓即將結(jié)束。第二階段專業(yè)培訓即將開始，內(nèi)容主要包括汽輪機、循環(huán)流化床、電氣設(shè)備及運行、熱工控制及電廠化學等。

在學員管理方面，中心管理服務(wù)到位。培訓中心成立后，抓緊制定了各項規(guī)章制度，經(jīng)公司批準中心出臺了《學員管理制度》。學員認真學習討論，該制度成為學員管理的基本

制度，在學員管理中發(fā)揮著重要的作用。培訓中心管理人員每晚輪流值班，及時組織考試并監(jiān)考。

我們經(jīng)常與公司主管部門人勞部和有關(guān)部門及生活服務(wù)公司等兄弟單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，為學員服務(wù)。嚴格執(zhí)行公司勞資制度，嚴格考勤管理，及時組織發(fā)放工資。協(xié)助人勞部簽定學員的勞動合同。中心還配合公司人勞部完成外調(diào)等相關(guān)工作。

大多數(shù)學員遵章守紀、團結(jié)進取、學習認真刻苦。每日出早操，積極開展業(yè)余文體活動，學員對公司及中心的管理和服務(wù)表示理解和基本滿意。中心還組織參加了公司興辦的第四屆職工運動會，取得了全公司總分第二的好成績。組織參加了中秋聯(lián)歡晚會。為了活躍青年文化生活，培訓班即將舉辦團員主題教育詩歌朗頌會。

公司引進企校聯(lián)合辦學機制，與太原理工大學合辦企業(yè)管理和電氣工程及其自動化兩個研究生班。這兩個班于去年底正式開課，今年8月后，這兩個研究生班由人勞部移交中心具體管理。目前，企業(yè)管理研究生班已學完160多課時，主要課程有《會計原理》、《人力資源管理》、《組織行為學》等6門課，還有6門正在組織學習。電氣工程及其自動化班已學完200多課時，已學課程有《電力系統(tǒng)分析》、《發(fā)電廠電氣部分》、《電氣系統(tǒng)自動化技術(shù)》、《發(fā)電廠動力部分》等6門。兩個班學習已經(jīng)過半，可望在明年一季度結(jié)束學習。

從學習情況看，大家反映效果較好，學員知識充實了，水平能力提高了，視野開闊了，對企業(yè)實際工作起到了一定的促進作用。

職業(yè)技能鑒定站今年7月底成立后，設(shè)站長、副站長、考務(wù)、培訓、考核主管各1名。鑒定站成立后，調(diào)研了公司職業(yè)技能情況，根據(jù)集團公司《職業(yè)技能實施辦法》及《神東電力公司技能鑒定實施細則》，9月前編制完成了《神東電力公司職業(yè)技能鑒定站文件匯編》，集團公司有關(guān)人員看到該書后，感到滿意。

9月，職業(yè)技能鑒定站參加了集團公司組織的201*年技師、高級技師評審會，公司２人破格晉升為技師。我們還編制完成了公司職業(yè)技能鑒定三年規(guī)劃，積極開展職業(yè)技能鑒定各項基礎(chǔ)工作，配合完成了集團公司職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理檢查。

201*年11月18日，在集團公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心及準能公司職業(yè)技能鑒定站的大力幫助下,神東電力公司進行了首次職業(yè)技能鑒定，參加鑒定人數(shù)33人，鑒定工種分鍋爐本體、輔機、汽機本體、輔機四種，有26人通過了鑒定，并得到集團鑒定指導(dǎo)中心的認可。

培訓中心支部按照公司黨委的統(tǒng)一要求，認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，圓滿完成了保先教育任務(wù)，全體黨員的先進性意識得到了較大的提高，解決了中心黨員及

群眾的實際問題，促進了中心的各項工作。在公司團委的指導(dǎo)下，團員青年開展團員主題意識教育活動正在順利進行。

存在的問題：一、培訓班學員專業(yè)水平不同，基礎(chǔ)不同，培訓時間短，任務(wù)重，特別是部分原來學文科的學員學習困難較大。二、研究生班培訓也存在著一定的問題，如部分在蒙工作學員因條件所限，不能按時學習；還有的學員工作太忙，學習時間沒法保證。

幾點體會：一、公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和指導(dǎo)是培訓中心搞好工作的最大保證。公司毛中勝總經(jīng)理、王明權(quán)書記等各位領(lǐng)導(dǎo)親自到培訓中心視察指導(dǎo)，調(diào)研培訓工作，現(xiàn)場排疑解難，解決了我們的實際困難，給中心管理人員及學員以極大的鼓舞。二、人勞部正確的領(lǐng)導(dǎo)是開展好工作的必要條件。中心成立后，主管部門人勞部給予的大力支持和幫助，使中心的工作能順利開展。三、中心成員的團結(jié)奮進以及和學員及時溝通是搞好培訓工作的重要前提。學員培訓開始后，中心管理人員和老師及學員經(jīng)常交流溝通，了解他們的所思所想，為學員的學習提供最大的便利。

明年的打算：一、為了認真落實公司《關(guān)于進一步加強人才工作的實施意見》，全面實施《神東電力公司人力資源發(fā)展規(guī)劃》，廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，強化培訓，培養(yǎng)一批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，中心要及早制定明年的培訓計劃，經(jīng)公司同意后，下達并認

真實施明年的培訓計劃，使公司的全員培訓工作再上一個新臺階。二、認真搞好這批學員的培訓工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從公司的大局出發(fā)，從煤制油公司的實際出發(fā)，盡最大努力搞好學員培訓的管理和服務(wù)工作。建立并管理好仿真機系統(tǒng)。三、加大職業(yè)技能鑒定宣傳力度，提出詳細的培訓實施計劃，完善部分培訓鑒定場所。根據(jù)神東電力公司現(xiàn)有考評員情況，力爭在明年上半年鑒定前培訓一批考評員。明年計劃鑒定6個工種191人,全年分兩批進行鑒定。

201*年，是我公司創(chuàng)建資源綜合利用樣板企業(yè)的重要一年。中心全體員工要團結(jié)拚搏，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)培訓和職業(yè)技能鑒定工作新局面，使我公司的培訓和技能鑒定工作走在集團公司子公司的前列，完成好公司交給的各項任務(wù)，為公司做出新貢獻。

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教育培訓中心二00六年工作總結(jié)

二00六年是創(chuàng)新的一年、是奮進的一年，作為青島鋼鐵控股集團有限責任公司主管職工教育培訓工作的職能部門，教育培訓中心二00六年在上級主管部門和集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力發(fā)揚“求新、求變、求異”的企業(yè)精神，繼續(xù)深化“五個日”全控聯(lián)動管理，持續(xù)導(dǎo)入“建立學習型企業(yè)”的培訓理念，注重推進青鋼企業(yè)文化建設(shè),逐步建立了一套適合青鋼的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要的，產(chǎn)、學、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓體制。在職工培訓工作中，以“始于教育、終于教育”為指針，堅持改革創(chuàng)新，服務(wù)生產(chǎn)，不斷提高培訓品位的宗旨，緊密結(jié)合青鋼改革謀發(fā)展對人才的需求這個中心為出發(fā)點，圍繞“青鋼二00六年的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的奮斗目標”展開培訓工作，努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才，全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓、A管理模式和5S管理知識培訓、工人崗位技能培訓、職業(yè)技術(shù)教育、ISO9000標準知識培訓、雙貫標知識培訓等方面，共培訓干部職工14742余人次，為青鋼邁向“鋼鐵行業(yè)的金字塔之巔”做出了積極的貢獻。為發(fā)揚成績，改正不足，更好地指導(dǎo)今后的工作，在二00七年的教育培訓工作中實現(xiàn)新的突破。現(xiàn)將二00六年教育培訓中心全年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作指標完成情況：1、全年開辦九期A管理模式和5S管理知識培訓班，共培訓干部職工1372名。

2、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓班，全年舉辦二期，共培訓505名。

3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓（金藍領(lǐng)培訓）。共培訓287人，其中，分別開辦了高級燒結(jié)工培訓班，培訓技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓班，培訓技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓班，培訓技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓班，培訓技術(shù)工人48人；中級天車工理論技能知識培訓班，培訓技術(shù)工人37人；中級化學分析理論技能知識培訓班，培訓化驗工13人。

4、ISO9000標準知識培訓，對體系內(nèi)人員近201*人輪訓一遍。

5、ISO14001/OHSA18001標準知識培訓，對體系內(nèi)人員10000余人輪訓一遍。

6、青鋼技校，今年完成招生182名。為青鋼輸送合格畢業(yè)生205名。

7、接待省內(nèi)外高等院校、兄弟單位等來我公司實習、參觀等人員近千人。

8、班組長培訓，全年開辦八期培訓班，共培訓班組長578名。

二、主要工作完成情況及做法：

1、以公司經(jīng)營管理和干部職工自身發(fā)展需求為導(dǎo)向，全面搞好干部職工的適應(yīng)性培訓，不斷提升青鋼的整體管理水平。

董事長指出：管理是企業(yè)各項工作的總導(dǎo)演，管理蘊藏著巨大的經(jīng)濟效益。通過科學管理、嚴格管理，才能降成本、提質(zhì)量、出品種、出人才，才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟指標。今年2月7日，集團公司向各部門發(fā)出了《關(guān)于學習實踐A管理模式和5S管理的通知》，教育培訓中心接到通知后，迅速反應(yīng)，馬上行動，根據(jù)青鋼生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新形勢、新情況以及干部職工的實際需求，精心策劃，編制培訓計劃，對大規(guī)模開展A管理模式和5S管理的培訓工作進行了詳細的研究部署，向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織A管理模式和5S管理理論學習考試的通知》，對培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓地點、培訓時間以及各單位參加培訓和考試人數(shù)都做了詳細的安排。2月8日下午培訓工作在黨校教室全面展開，第一期培訓班為副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓115名。培訓工作至2月15日結(jié)束，共組織開辦了九期培訓班，培訓干部職工1372人。培訓結(jié)束后，于2月17日、18日兩天組織進行了考試，經(jīng)過批卷和統(tǒng)計，平均分達到78.5分。

這次在廣大干部職工中開展的以學習實踐A管理模式和推行5S管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學管理理論知識的學習培訓，目的是通過培訓迅速提高干部職工的素質(zhì)，深化、細化和嚴格落實“五個日”管理，有效地提高青鋼的整體管理水平，向管理要效益，不斷推進企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓，廣大干部職工踴躍報名參加，學習熱情高漲，達到了預(yù)期的培訓目標。由于組織培訓工作出色，教育培訓中心受到了董事長的表揚。

公司級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓。根據(jù)大規(guī)模培訓干部的要求，今年，教育培訓中心，繼續(xù)組織搞好公司級領(lǐng)導(dǎo)干部的學習，組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟管理培訓班，培訓結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進行了學分登記。經(jīng)市委組織部審驗，全部達到了學分要求。

管理干部培訓。在管理干部培訓中，教育培訓中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學員的自身要求，精選培訓內(nèi)容，開設(shè)了《學習型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程，深受廣大學員的歡迎，踴躍參加培訓。分別于201*年4月6月和201*年9月11月期間開辦了二期培訓班，共培訓管理干部505名。培訓結(jié)束后，按照ISO9000標準的要求，所有學員都填寫了《干部培訓績效跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)過調(diào)查，學員們表示：通過參加培訓，認清了形勢，轉(zhuǎn)變了觀念，學習了新知識，有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中，發(fā)揚“舍命以赴”的精神，努力工作，真心奉獻，為振興青鋼貢獻力量。

2、積極探索建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓體制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際需求，加強對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓，不斷提升他們的科技開發(fā)能力、理論知識水平和技能操作水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。

發(fā)揮產(chǎn)、學、研一體的企業(yè)職工教育培訓體制優(yōu)勢，加強校企合作，搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。今年，教育培訓中心堅決貫徹執(zhí)行董事長的指示，堅持創(chuàng)新工作，大膽探索，結(jié)合青鋼的發(fā)展需求，積極建立適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓體制，將科技開發(fā)、教育培訓、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體，有利于促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過這方面的探索實施，青鋼有針對性地選擇了在冶金技術(shù)、教學領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學、北京科技大學等，與之進行校企合作，取得了顯著效果。今年初，我公司積極邁出了“產(chǎn)、學、研”新步伐，與鞍山科技大學簽約了12項技術(shù)合作開發(fā)課題，3月份又簽定了4項合同協(xié)議，其中降低焦比、提高煤比、實現(xiàn)低硅冶煉項目可獲得直接經(jīng)濟效益7226萬元；委托鞍山科技大學培養(yǎng)工程碩士研究生，為青鋼培養(yǎng)儲備高層次專業(yè)人才，10月底，這個班的入學考試工作已結(jié)束。7月份，在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座，邀請了北京科技大學冶金與環(huán)境學院副院長、博士生導(dǎo)師王福明教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座。通過發(fā)揮“產(chǎn)、學、研”一體體制的優(yōu)勢，加強校企合作，整合國內(nèi)外先進技術(shù)為我用，進一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量。青鋼近幾年來的飛速發(fā)展和科技進步，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù)，持續(xù)提高技能水平。為不斷滿足青鋼發(fā)展和科技進步對技術(shù)工人的需求，教育培訓中心通過加強對青鋼主體工種技術(shù)工人的培訓，促使職工系統(tǒng)掌握中級理論知識和操作技能，每參加一個輪次的培訓就提升一個檔次。今年，教育培訓中心組織對冶金行業(yè)專業(yè)工種高級工進行了“金藍領(lǐng)”培訓，分別于201*年4月6月期間，開辦了高級燒結(jié)工培訓班，培訓技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓班，培訓技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓班，培訓技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓班，培訓技術(shù)工人48人；同時開辦了中級天車工理論技能知識培訓班，培訓天車工37人；中級化學分析理論技能知識培訓班，培訓化驗工13人。培訓結(jié)束后，組織參加了青島市職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識考試。同時，由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對學員進行技能操作鑒定。理論考試和技能操作鑒定都合格的，給予辦理職業(yè)資格證書。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書。

3、全面搞好勞動預(yù)備制教育培訓工作，確保青島市冶金技術(shù)學校向高級技校方向發(fā)展，為青鋼培養(yǎng)輸送高級技術(shù)工人。

青島冶金技術(shù)學校是青鋼勞動預(yù)備制教育培訓的基地，自創(chuàng)辦以來已為青鋼培養(yǎng)輸送了201*余名中級技術(shù)工人。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個部門，均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用，已經(jīng)成為職工隊伍中不可缺少的骨干力量。他們的存在，帶動了青鋼整個職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高。大量實踐充分證明了技工學校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性。因此，要繼續(xù)全面搞好技校工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和青鋼科技進步的要求，自今年開始，青島冶金技術(shù)學校提高招生層次，重點培養(yǎng)高級工為主的技術(shù)工人。主要抓好了以下幾方面的工作：

一是以創(chuàng)新求發(fā)展，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。為適應(yīng)青鋼高速發(fā)展對人才的需求，教育培訓中心確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向，在今年的技校招生工作中，全面貫徹執(zhí)行董事長的指示，大膽創(chuàng)新，勇于改革，首先在生源素質(zhì)上實現(xiàn)突破，改變以往以招收初中生為主的局面，全部招收高中以上學歷的新生，全面提升入校新生的素質(zhì)。為完成今年的招生任務(wù)，教育培訓中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托，積極廣泛地進行招生宣傳，深入到社會、學校等，廣發(fā)宣傳材料，介紹青鋼，宣傳青鋼，吸引到眾多的社會考生報考青鋼技校，最后經(jīng)過考試，擇優(yōu)錄取182名新生。這些新生的素質(zhì)較往年學生相比有了大幅度的提高，為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ)。其次，改革培養(yǎng)方式，加強與青島市高級技工學校聯(lián)合辦學，今年重點在電氣工程專業(yè)進行合作，青鋼技校負責理論教學，市高級技工學校負責實習教學，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。

二是加強教師隊伍建設(shè)，不斷提高教學水平。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。為此，今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨，全面加強和改進教育教學的各項工作，在多項教學管理工作中實現(xiàn)突破。首先做的就是提高教師的教學水平。今年在教師中開展了旨在提高教師教

學能力的教學活動，即開展“說教材、說教法、說學法指導(dǎo)、說教學程序、寫出板書設(shè)計”“四說一寫”教學活動，教師們積極參與，認真準備。最后，經(jīng)過層層比賽，評出了一、二、三等獎。通過這一活動，教師們得到了全方位的鍛煉，全面提高了自身的教學能力。

三是全方位搞好學生管理工作。抓好班主任工作，選派得力教師擔任班主任，要求班主任靠得上、抓得緊，與家長及時聯(lián)系溝通，反映學生在校的表現(xiàn)，齊抓共管。加大考核力度，每天對各班學生的出勤、課堂紀律、衛(wèi)生、學習情況進行檢查，每月評比一次，對優(yōu)勝班進行獎勵。組織開展各項活動，調(diào)動學生學習的積極性，今年組織學生參加了市技校運動會、舉辦了五四青年節(jié)慶�；顒印⑸鐣�主義榮譽觀征文比賽、校第18屆田徑運動會，開展軍訓和青年志愿者活動，組織計算機小組參加市技校計算機應(yīng)用比賽并獲得團體一等獎，組織學生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎。這兩次獲獎，意義深遠，標志著青鋼技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效。通過開展這些活動，增強了班級的凝聚力，加強了學生的組織紀律性，提高了學生學習的自覺性和積極性。

4、全面搞好貫標培訓工作，確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效地運行。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運行并順利通過年度審核，教育培訓中心于78月份組織對全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計201*余人進行了方針、目標、體系文件及ISO9000：201*版標準知識培訓。培訓結(jié)束后進行了考試答卷，試卷全部放入個人培訓檔案袋。同時，還依據(jù)ISO14001/OHSA18001標準的要求，對公司全體員工共計10000余人進行了標準知識、方針、目標、崗位職責、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、體系文件等內(nèi)容的培訓。

5、積極貫徹董事長的指示，協(xié)助相關(guān)部門搞好青鋼科技之家的管理工作。

要實現(xiàn)青鋼用八到十年時間站在“鋼鐵行業(yè)的金字塔之巔”的目標，人才是關(guān)鍵。今年新入廠的大學生入住青鋼科技之家，就是改善大學生的居住環(huán)境，留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要。根據(jù)董事長的指示，教育培訓中心積極參與，協(xié)助公司辦、組織部等部門全面搞好這項工作，從青鋼科技之家的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)，人員配置，接待新大學生，起草完善各項管理制度，到青鋼科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精，從嚴要求，都圓滿完成，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

總之，一年來，教育培訓中心不斷完善“五個日”全控聯(lián)動管理，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求開展了各類職工培訓工作，為推動青鋼向一流鋼鐵企業(yè)邁進做出了積極的貢獻。201*年，我們將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，深化管理，提升服務(wù)，不斷為青鋼培訓人才、儲備人才和輸送人才。

教育培訓中心二00六年工作總結(jié)

二00六年十二月

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