安全科三季度工作總結(jié)
**公司三季度安全科工作總結(jié)
201*年第三季度的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、各項目部的認真配合下,遵照六月份所制定的下半年安全檢查計劃有序開展。安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定,現(xiàn)將本科室第三季度的工作情況總結(jié)如下:
一、第三季度安全生產(chǎn)績效情況
1、各類事故控制指標(biāo):沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等事故。
2、第三季度共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項通知單11份,共查出隱患97條。
3、隱患整改情況:各項目部落實整改情況較好,整改率達90%。二、第三季度開展的主要工作概況
為確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實現(xiàn),在第三季度的管理工作中,本科室強化安全監(jiān)督管理工作,徹底排查治理各項安全隱患,主要開展了以下幾方面工作:
1、落實安全檢查工作。
第三季度共開展各項安全檢查18次(其中北京項目部5次、承德項目部3次、鄂爾多斯項目部3次、渤海項目部5次、遷西項目部2次)。檢查內(nèi)容涉及外電防護、臨時用電、臨邊防護、基坑防護、消防設(shè)施、腳手架工程、模板工作、塔吊作業(yè)等方面。共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項通知單11份,開據(jù)不符合項97條(其中北京項目部13條、承德項目部3條、鄂爾多斯項目部33條、渤海項目部38條、遷西項目部10條),并跟蹤督促整改,整改率達到90%,有效防范了事故的發(fā)生,促進了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。八月份,***項目部和***項目部還受到***安全生產(chǎn)督查組的檢查,督察組對受檢項目部的安全管理工作給予了肯定。
2、制定特種設(shè)備安全管理辦法。
為了進一步加強和規(guī)范特種設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)及安全管理,確保特種設(shè)備的安全運行,減少或防止特種設(shè)備事故,本科室針對公司在特種設(shè)備管理中的現(xiàn)存問題,結(jié)合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》、《塔式起重機操作使用規(guī)程》、《塔式起重機安全規(guī)程》等規(guī)定,制定了本公司的《特種設(shè)備安全管理辦法》。
3、完善信息化錄入工作。
為保障信息化錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量,本科室在三季度對各項目安全口錄入數(shù)據(jù)進行了多次集中檢查。并針對各項目部數(shù)據(jù)錄入中所存在的問題編制了《信息化檢查情況評分表》和《各項目部安全信息化錄入問題及整改措施》下發(fā)各項目部,供其遵照整改。
4、組織貫標(biāo)培訓(xùn)講座。
為了向員工普及貫標(biāo)知識,保障貫標(biāo)工作的后續(xù)開展。本科室在機關(guān)范圍內(nèi)開展了貫標(biāo)培訓(xùn)講座。培訓(xùn)結(jié)合工作實際對《職業(yè)健康安全管理體系》的相關(guān)條款進行了闡述。
5、做好節(jié)前安全檢查。
本季度末正值國慶節(jié)、中秋節(jié)來臨之際,為了切實做好“兩節(jié)”期間的安全檢查工作、確保施工生產(chǎn)的順利進行,本科室對各項目部下發(fā)了《關(guān)于加強“兩節(jié)”期間安全檢查工作的通知》,并在節(jié)前對承德、遷西、渤海項目部進行了安全檢查。
三、存在的問題
1、少數(shù)項目部管理不到位,安全員崗位職責(zé)分工不明確,造成專職安全員身兼數(shù)值,難以專于本職安全工作。
2、項目部的技術(shù)交底工作深度不夠、針對性不強、可操作性差。3、部分項目部未對工人進行安全操作規(guī)程交底或交底深度較淺。
4、部分項目現(xiàn)場綜合管理不夠完善,場容場貌“臟、亂、差”現(xiàn)象較嚴(yán)重。5、部分項目部安全信息化錄入工作未實現(xiàn)常態(tài)化,且對之前錄入中存在的問題未有效整改。
四、下一步工作重點
進入第四季度,特別是接近年底階段,安全生產(chǎn)工作絕不能放松。本科室將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程要早排查、早發(fā)現(xiàn)、早整改,減少或避免安全事故發(fā)生,保障本公司今年的安全管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。此外,還將進一步加強內(nèi)業(yè)資料與相關(guān)安全制度的完善,為接下來的貫標(biāo)工作做準(zhǔn)備。
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安全科第三季度工作總結(jié)
佳節(jié)將至安全隱患的排除成為生產(chǎn)線上的重中之重,徹底的排除潛在的安全隱患,才能最大力度的保障安全生產(chǎn)的有效進行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實《百日安全大檢查》、《關(guān)于開展消防安全大排查大整治活動》、《國慶前安全大檢查》,緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的安全生產(chǎn)目標(biāo),堅持以人為本,修訂和完善安全管理規(guī)章制度,認真開展安全檢查、安全隱患排查、整改,在全體員工的共同努力下,第三季度安全工作取得了一定成效。
一、安全生產(chǎn)管理制度:
7月份編寫《關(guān)于加強加氫事業(yè)部地溝安全管理規(guī)定》,建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺賬》、《外來施工單位安全檢查臺賬》。
二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理
1、加強自身安全責(zé)任意識,緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題。從自身安全做起,切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為,使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性,感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識,深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵,自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強學(xué)習(xí),不斷增強員工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,認真履行好職工本崗位的安全職責(zé),堅持安全生產(chǎn)從自身做起,從細節(jié)做起。2、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹公司安全生產(chǎn)形勢,強調(diào)樹立安全責(zé)任意識和“安全第一”的思想和理念,各車間利用早班下班后(學(xué)習(xí)一小時)、中班上班前(學(xué)習(xí)2小時)的方式對職工進行安全教育,安全科每天通過早會及時將公司下發(fā)的各類安全學(xué)習(xí)文件傳達到車間管理人員手中。
3、安全科在職教中心為新到員工進行廠級安全教育,主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點、注意事項、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)健康知識、安全常識等進行培訓(xùn)。針對應(yīng)急救援與自救進行培訓(xùn):如滅火器的使用、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用,并組織考試。第三季度完成三級安全教育85人次。進入車間進行下一步安全培訓(xùn)。
4、車間、班組對安全管理措施的落實力度不夠,只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中,對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止,甚至違章操作。
201*年8月初共發(fā)生2次安全事故,事故原因都是對施工現(xiàn)場安全管理不到位。施工單位較多,施工范圍較廣,安全管理人員很難兼顧全面。施工單位員工和部分本單位員工只能依靠安全科的檢查、督促,沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵;外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念,安全帽不戴的情況時有發(fā)生,對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。
5、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多:對于工作任務(wù)重視不夠,信息反饋不及時,整改項目不是想辦法去整改,而是在接到任務(wù)時先提困難;現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確,涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉,隱患整改完成率較低,設(shè)備備件到貨慢,致使隱患整改項目長期積壓無法整改。
6、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境:作業(yè)現(xiàn)場管理不到位,施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。
在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高,衣著穿戴欠規(guī)范,對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強。三、6S、安全隱患排查:
1、7月進行安全隱患排查2次,7月進行6S安全檢查2次,共考核127分,下發(fā)安全隱患整改通知4次,限期整改20條,整改落實18條。
2、8月進行安全隱患排查2次,8月進行6S安全檢查3次,共考核269分,下發(fā)安全隱患整改通知8次,現(xiàn)場整改6處,限期整改15條,整改落實6條。
3、9月進行安全隱患排查3次,9月進行6S安全檢查3次,共考核335分,下發(fā)安全隱患整改通知6次,現(xiàn)場整改3處,限期整改18條,整改落實16條。其中201*年9月26日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各車間負責(zé)人對生產(chǎn)區(qū)進行了一次整體安全隱患排查,進一步提高了各車間安全隱患排查工作的積極性。四、安全設(shè)備設(shè)施檢查維護
1、消防栓第三季度對各車間所有消防栓進行檢查,儲運車間4個消防栓無法正常使用,加氫車間2個消防栓無法正常使用,當(dāng)月對無法正常使用的消防栓進行更換。
2、安全閥
第三季度對各車間所有到期安全閥進行效驗,共計效驗安全閥61個。
3、壓力表
第三季度共計效驗壓力表176塊,其中44塊無法正常使用。4、氣體檢測
第三季度共計效驗可燃氣體檢測儀、有毒氣體檢測儀共計67臺。
五、日常檢查、聯(lián)合巡檢
安全員每日進行至少兩次全廠巡回檢查,為保證車間安全生產(chǎn),防微杜漸,在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問題,將事故消滅于萌芽之中,保證裝置的安全,為了更好的落實安全檢查,生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動靈活地聯(lián)合巡檢模式,即在早上由安全科組織,其他職能科室參與,一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進行安全檢查,這種方式及靈活,又方便,最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。六、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票的辦理
規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè),在焦油加氫二車間裝置未開工前,很多工作都不完善,現(xiàn)場一些工作還不是很明確,在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題,車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責(zé)任不是很明確,為保證在設(shè)備檢修、動火、動土、吊裝、進入受限空間等作業(yè)時的安全,安全科加大監(jiān)管力度,確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運行。七、國慶安全大檢查
為貫徹落實阿拉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《關(guān)于開展國慶前安全生產(chǎn)大檢查的通知》(阿開安委會字[201*]7號),嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,促進企業(yè)健康和諧發(fā)展,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階,公司決定開展以“確保安全、歡渡國慶”為主題的安全生產(chǎn)大檢查活動,著力解決目前安全生產(chǎn)工作中存在的各類安全隱患,杜絕各類安全事故的發(fā)生。七、下一季度工作計劃
在下一季度,我們安全部門本著安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的原則,開展安全工作。
1)繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度,落實隱患整改情況,要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高,將隱患整改落實到實處、落實到人,盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
2)建立健全班組管理臺賬、記錄,加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3)提高員工的文化素質(zhì),增強員工的安全意識,把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣咦晕曳婪兜囊庾R,減少事故的發(fā)生。
4)加強基礎(chǔ)資料管理,完善基礎(chǔ)資料,及時更新臺賬記錄,加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度,規(guī)范基礎(chǔ)管理。5)對隱患整改項目進行跟蹤,對各車間整改情況進行復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核,對以各種理由推脫,影響整改進度的將加倍考核。
6)總結(jié)經(jīng)驗,挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知,認真按照通知要求合理安排時間和人員完成;要求傳達到每位員工的,采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達,層層管理。
7)加強禁煙區(qū)域的管理,對生化站、50萬噸焦油加氫項目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度,特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理,對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。
8)加強員工的人員培訓(xùn)工作,對新員工嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進行培訓(xùn),考試合格后方可上崗;對各崗位以車間為單位每月進行2次安全教育知識培訓(xùn),增加員工安全知識,提高員工的安全意識。
總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),以欠缺方面為重點,積極想辦法,在實踐中摸索,在總結(jié)中完善,加強管理,落實責(zé)任,改進工作方法,爭取在下一季度將安全管理工作推向一個新的臺階。
加氫事業(yè)部安全科201*年9月26日
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