工會經(jīng)審工作總結(jié)

經(jīng)審工作總結(jié)

201*年，集團(tuán)經(jīng)審會在集團(tuán)工會的領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)審會的指導(dǎo)下，以規(guī)范工會經(jīng)審工作為抓手，以監(jiān)督服務(wù)為主線，以制度建設(shè)為重點，按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身工作職能，圍繞維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。完善工會經(jīng)審工作機制，充分發(fā)揮審計審查監(jiān)督職能，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)活動健康有序的開展。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，加強工會經(jīng)費審查工作

集團(tuán)經(jīng)審在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持定期開展工會經(jīng)費審查工作，強化監(jiān)督和輔導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)工作。在經(jīng)審工作中從下?lián)�、使用、管理等各個環(huán)節(jié)加大對各類專項資金的審查監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處擠占挪用、虛報冒領(lǐng)、損失浪費等行為，確保專項資金的安全與效益。依據(jù)有關(guān)規(guī)定重點檢查重大項目決策、資金使用、資產(chǎn)處置等方面的情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)理財和民主理財。建立健全切實可行的內(nèi)控和監(jiān)督管理制度，促進(jìn)工會系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

為強化審計監(jiān)督力度，工會經(jīng)審由行政財務(wù)工作業(yè)務(wù)熟悉、資深的財務(wù)老法師任職。在審計的同時，為工會財務(wù)工作規(guī)范化操作給予認(rèn)真的輔導(dǎo)，提出不少建議和整改要求，促進(jìn)了工會財務(wù)會計管理工作規(guī)范化、制度化。

二、加強經(jīng)費審查規(guī)范化建設(shè)，不斷提高審查水平

在工會經(jīng)費審查工作中，集團(tuán)工會經(jīng)審委堅持嚴(yán)格按照審計工作

要求開展工作，審計時間上做到：下審一級，各基層單位工會每三年輪一次；同級審計，各級工會每年二次；審計過程中做到：審計前一周，下發(fā)編制工會統(tǒng)一文號，由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的審計通知書，審計結(jié)束，出具審計報告書，手續(xù)齊全規(guī)范。通過不斷完善，真正做到工作有目標(biāo)、辦事有程序、審查有依據(jù)責(zé)任明確，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，不斷提高經(jīng)審工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮了經(jīng)審監(jiān)督的職能。在擴(kuò)大審計覆蓋面、大力開展審計活動的同時，更新審計理念，調(diào)整審計思維，自覺把審計工作的重點放在對工會本級工會經(jīng)費的收、管、用，做到事前、事中、事后的審查監(jiān)督。不斷提高審計質(zhì)量、審計監(jiān)督水平、審計實效。加大檢查監(jiān)督力度，建立健全落實審計整改的各項制度。對嚴(yán)肅工會財經(jīng)紀(jì)律，提高財務(wù)管理水平起到了積極的作用

三、加強宣傳，積極協(xié)助財務(wù)部門做好工會經(jīng)費收繳工作為了推進(jìn)、集團(tuán)經(jīng)費收繳工作，大力推行和努力探索工會經(jīng)費計撥審計的有效途徑，努力提高工會經(jīng)費收繳率，經(jīng)審協(xié)助集團(tuán)工會財務(wù)部門做好基礎(chǔ)工作。如進(jìn)一步加大依法收繳工會經(jīng)費的宣傳力度；協(xié)助做好了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的摸底工作，并通過基層財務(wù)、人事等部門對各單位工資總額的摸底，對各基層工會應(yīng)上繳多少工會經(jīng)費，基本做到了心中有數(shù)；清理有上解經(jīng)費任務(wù)的基層工會數(shù)、職工人數(shù)及應(yīng)繳經(jīng)費數(shù)；參與了與基層財務(wù)部門的協(xié)商。工會經(jīng)費審查委員會主動發(fā)揮審查、監(jiān)督作用，加強與各級經(jīng)審部門的聯(lián)合審計審查力度，及時對未上繳工會經(jīng)費的單位進(jìn)行督查，規(guī)范收繳工會經(jīng)費三聯(lián)單的填寫，杜絕三聯(lián)單不填、漏填現(xiàn)象，從源頭上堵塞工會經(jīng)費收繳漏洞。

四、針對經(jīng)審問題提出建議，扎實推進(jìn)整改工作

檢查是手段，提高工會財務(wù)整體業(yè)務(wù)水平是目的。通過一年間陸續(xù)對集團(tuán)各單位工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況（決算）進(jìn)行檢查和審計后，集團(tuán)經(jīng)審對存在的問題提出了意見，對今后如何改進(jìn)工會財務(wù)管理工作提出了一些建設(shè)性的建議。對審計報告中提及的問題，各單位工會財務(wù)工作人員紛紛表示及時整改；對一些共同存在的問題和有些疑難問題大家也進(jìn)行了探討，特別是對新的會計制度在探討周不斷提高了認(rèn)識和理解，使整改結(jié)果真正落到實效，有效地促進(jìn)工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)工作。

201*年后勤辦工作總結(jié)

201*年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)

下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團(tuán)，為后勤實體風(fēng)勁帆滿開大船夯實了基礎(chǔ)。三、實行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認(rèn)定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽，美化了校園環(huán)境。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。五、切實履行監(jiān)督管理，強化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實地解決問題。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎201*級新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。七、重視和加強對學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理201*年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。八、認(rèn)真處理好后勤實體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。

學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費已逾千萬元。同時為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟(jì)實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后

勤社會化改革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室二00一年十二月十八日

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經(jīng)審工作總結(jié)

201*年，集團(tuán)經(jīng)審會在集團(tuán)工會的領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)審會的指導(dǎo)下，以規(guī)范工會經(jīng)審工作為抓手，以監(jiān)督服務(wù)為主線，以制度建設(shè)為重點，按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身工作職能，圍繞維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。完善工會經(jīng)審工作機制，充分發(fā)揮審計審查監(jiān)督職能，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)活動健康有序的開展。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，加強工會經(jīng)費審查工作

集團(tuán)經(jīng)審在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持定期開展工會經(jīng)費審查工作，強化監(jiān)督和輔導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)工作。在經(jīng)審工作中從下?lián)�、使用、管理等各個環(huán)節(jié)加大對各類專項資金的審查監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處擠占挪用、虛報冒領(lǐng)、損失浪費等行為，確保專項資金的安全與效益。依據(jù)有關(guān)規(guī)定重點檢查重大項目決策、資金使用、資產(chǎn)處置等方面的情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)理財和民主理財。建立健全切實可行的內(nèi)控和監(jiān)督管理制度，促進(jìn)工會系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

為強化審計監(jiān)督力度，工會經(jīng)審由行政財務(wù)工作業(yè)務(wù)熟悉、資深的財務(wù)老法師任職。在審計的同時，為工會財務(wù)工作規(guī)范化操作給予認(rèn)真的輔導(dǎo)，提出不少建議和整改要求，促進(jìn)了工會財務(wù)會計管理工作規(guī)范化、制度化。

二、加強經(jīng)費審查規(guī)范化建設(shè)，不斷提高審查水平

在工會經(jīng)費審查工作中，集團(tuán)工會經(jīng)審委堅持嚴(yán)格按照審計工作

要求開展工作，審計時間上做到：下審一級，各基層單位工會每三年輪一次；同級審計，各級工會每年二次；審計過程中做到：審計前一周，下發(fā)編制工會統(tǒng)一文號，由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的審計通知書，審計結(jié)束，出具審計報告書，手續(xù)齊全規(guī)范。通過不斷完善，真正做到工作有目標(biāo)、辦事有程序、審查有依據(jù)責(zé)任明確，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，不斷提高經(jīng)審工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮了經(jīng)審監(jiān)督的職能。在擴(kuò)大審計覆蓋面、大力開展審計活動的同時，更新審計理念，調(diào)整審計思維，自覺把審計工作的重點放在對工會本級工會經(jīng)費的收、管、用，做到事前、事中、事后的審查監(jiān)督。不斷提高審計質(zhì)量、審計監(jiān)督水平、審計實效。加大檢查監(jiān)督力度，建立健全落實審計整改的各項制度。對嚴(yán)肅工會財經(jīng)紀(jì)律，提高財務(wù)管理水平起到了積極的作用

三、加強宣傳，積極協(xié)助財務(wù)部門做好工會經(jīng)費收繳工作為了推進(jìn)、集團(tuán)經(jīng)費收繳工作，大力推行和努力探索工會經(jīng)費計撥審計的有效途徑，努力提高工會經(jīng)費收繳率，經(jīng)審協(xié)助集團(tuán)工會財務(wù)部門做好基礎(chǔ)工作。如進(jìn)一步加大依法收繳工會經(jīng)費的宣傳力度；協(xié)助做好了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的摸底工作，并通過基層財務(wù)、人事等部門對各單位工資總額的摸底，對各基層工會應(yīng)上繳多少工會經(jīng)費，基本做到了心中有數(shù)；清理有上解經(jīng)費任務(wù)的基層工會數(shù)、職工人數(shù)及應(yīng)繳經(jīng)費數(shù)；參與了與基層財務(wù)部門的協(xié)商。工會經(jīng)費審查委員會主動發(fā)揮審查、監(jiān)督作用，加強與各級經(jīng)審部門的聯(lián)合審計審查力度，及時對未上繳工會經(jīng)費的單位進(jìn)行督查，規(guī)范收繳工會經(jīng)費三聯(lián)單的填寫，杜絕三聯(lián)單不填、漏填現(xiàn)象，從源頭上堵塞工會經(jīng)費收繳漏洞。

四、針對經(jīng)審問題提出建議，扎實推進(jìn)整改工作

檢查是手段，提高工會財務(wù)整體業(yè)務(wù)水平是目的。通過一年間陸續(xù)對集團(tuán)各單位工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況（決算）進(jìn)行檢查和審計后，集團(tuán)經(jīng)審對存在的問題提出了意見，對今后如何改進(jìn)工會財務(wù)管理工作提出了一些建設(shè)性的建議。對審計報告中提及的問題，各單位工會財務(wù)工作人員紛紛表示及時整改；對一些共同存在的問題和有些疑難問題大家也進(jìn)行了探討，特別是對新的會計制度在探討周不斷提高了認(rèn)識和理解，使整改結(jié)果真正落到實效，有效地促進(jìn)工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)工作。

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