201*年公司年終總結

201*年工作總結及201*年工作計劃

白水縣苕園食品有限責任公司

201*年12月

201*年工作總結及201*年工作計劃

第一部分：201*年工作總結

201*年，是我國“十一五”規(guī)劃實施的收官之年，這一年，是食品行業(yè)發(fā)展較快的一年，食品行業(yè)總體上呈現(xiàn)出生產增長較快、效益狀況較好、結構逐步優(yōu)化、技術進步加快、節(jié)能減排取得積極進展的格局。在這樣一個機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展大環(huán)境下，我們堅定信心，緊緊抓住產品質量、努力做好生產與市場的協(xié)調，充分滿足市場對產品持續(xù)增長的需求；我們眼睛向內，苦練內功，夯實基礎，持續(xù)改進經營管理；我們繼續(xù)推進企業(yè)發(fā)展方式的新轉變，按照食品行業(yè)推進生產、銷售、服務一體化經營模式和推廣使用發(fā)展方向，向縱深延展產業(yè)鏈，加大力度培育新的經濟增長點；我們積極推動技術進步，不斷提升生產線工藝技術水平，積極推進企業(yè)信息化、自動化的建設。

回首201*年，全體苕園人開拓進取、求真務實，發(fā)揚一股創(chuàng)勁，以一種大無畏的進取精神，揮撒著我們的智慧和汗水，繼續(xù)書寫苕園發(fā)展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中多項指標的最好水平：

201*年公司各項指標完成情況表

一年來，我們主要做了以下工作：

一、認真貫徹執(zhí)行食品行業(yè)安全管理方針，加強隱患排查，嚴格務實地開展安全管理工作；借助信息化管理手段，提升安全管理水平

201*年我們繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真務實地抓好各項安全生產的制度管理和現(xiàn)場管理，著力落實公司年度安全生產管理目標，有效組織開展安全生產的宣傳教育、培訓、監(jiān)督、檢查、考評等工作，切實排查安全隱患，落實安全整改措施。

一年來公司安全生產形勢穩(wěn)定，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

年初，通過層層簽訂《安全生產責任書》，做到責任明確、任務分解。通過安委會、安全辦公會、安全生產調度會、事故分析會等多種形式，認真分析公司安全生產工作中存在的實際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴格務實地做好安全管理工作。

堅持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年公司內部共出動檢查人員56多人次，開展安全檢查18次，排查一般安全隱患2處，并督促落實整改工作。

安全管理部門充分利用公司推行質量管理體系的有利時機，積極修訂完善了《危險源辨識、風險評價風險控制程序》、《應急準備和響應控制程序》等二級程序文件和《視頻監(jiān)控網絡中心管理制度》、《視頻監(jiān)控網絡中心值班人員崗位職責》、《公司三級安全教育培訓管理制度》等三級管理文件，并嚴格規(guī)范所涉業(yè)務的表單記錄，更加細化和完善安全管理工作的內容。

繼續(xù)加大對安全技改的投入力度，全年實際完成安全技改投入共計6萬元，解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設中，我們按照行業(yè)規(guī)定的標準和要求精心設計，采用高端設備選型，將原來分散獨立、設備選型不合理、視頻信號傳輸抗干擾性能差、監(jiān)控點覆蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造建設成為新的、以公司安全視頻監(jiān)控中心為結點，集安全生產監(jiān)督管理、生產作業(yè)現(xiàn)場管理、資源共享為一體的智能化、現(xiàn)代化生產網絡管理平臺，借助信息化管理手段有效提升企業(yè)生產安全管理的水平，使安全管理及生產現(xiàn)場管理更準確、更及時、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下，公司全年未發(fā)生重傷、死亡和火災事故，安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)安全管理目標。

二、靈活組織、協(xié)調生產；精心布局、狠抓銷售,全面完成生產銷售任務

（一）生產上我們努力抓好協(xié)調與現(xiàn)場管理

工藝改造帶來的諸多需要消化和協(xié)調的困難，在試生產過程中，積極主動消化吸收，加強員工培訓，做好配套改造，順利地完成了試生產工作，從而保質保量地完成了全年生產任務。

公司針對以往存在的不足，在管理基礎上狠下功夫，現(xiàn)場管理改觀明顯，從而推動了產品質量的提高和安全生產的改進，扭轉了小事故頻發(fā)的局面，全面完成了各項任務。

（二）銷售上我們精心布局，跟緊市場步伐，努力實現(xiàn)產能釋放為了將提高的產能真正轉化為企業(yè)效益，公司將201*年的銷售目標由201*年的400萬元提高到了450萬元，營銷部門制訂了“加緊區(qū)外銷售、拓展西安、渭南、蒲城、白水、延安、寶雞等市場、穩(wěn)定區(qū)內重點工程供貨”的銷售策略。對區(qū)外市場，他們通過摸情況、勤溝通、多聯(lián)系、想辦法，將目標鎖定西安市場，克服路途遠、供貨急、業(yè)務對接手續(xù)繁瑣等種種困難。

西安的市場推廣成為今年銷售工作的又一個重心。一年來，通過銷售人員的不懈地努力，成功與6個單位建立了穩(wěn)定的業(yè)務關系，全年苕粉皮銷售239元，較10年增加95萬元，是公司的銷售有了新突破。

（三）抓好原材料采購工作，努力降低生產成本

對于大宗原材料采購，我們利用市場波動的機會做好價格控制管理。在保證生產的前提下，我們在采購渠道上精心選擇，全年紅薯淀采購總量達160噸。

同時，我們還通過成本與分配掛勾，開展“五小”、勞動競賽等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，加強現(xiàn)場管理，完善規(guī)章制度等渠道厲行節(jié)約，有效降低消耗。

三、夯實基礎，強化企業(yè)各項管理工作四、技改工作繼續(xù)推進

五、產業(yè)鏈繼續(xù)向縱深延展，六、堅持人本管理，共建和諧企業(yè)

此外，我們始終把職工的冷暖放在心上，改造了生活區(qū)內部分供電、供水管路，并在生活后勤物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒入托等方面做了大量的工作，較好地解決了職工群眾的后顧之憂。

六、存在問題

一年來，我們的各項工作在全體職工的共同努力下，在機遇與挑戰(zhàn)同在的經濟環(huán)境下續(xù)寫輝煌篇章，但也存在一些與科學發(fā)展不相適應的問題，主要是：

1、管理基礎工作仍顯薄弱，各級領導管理意識不強，畏難情緒大，做事不按規(guī)矩，隨意性大；

2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，企業(yè)的執(zhí)行力仍需加強；

如何解決和克服存在的問題，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的發(fā)展帶入更健康、持續(xù)、高效的軌道？如何規(guī)劃和實現(xiàn)我們的“十二五”目標？這些都是我們必須認真思考的課題。

第二部分：201*年工作計劃一、201*年主要經濟目標四、強化企業(yè)管理

1、進一步完善質量管理體系，評審中提出的問題要認真地、系統(tǒng)地整改，使我們的管理工作規(guī)范化，使各項工作流程標準化；

2、認真落實“統(tǒng)一管理”的各項文件要求，完善安全生產、設備管理的統(tǒng)一管理；

3、實實在在開展清潔生產工作，改善環(huán)境，節(jié)能降耗；4、提高全公司各級人員的執(zhí)行力水平。五、強化安全生產

1、加強安全生產培訓。通過培訓，提高各級管理和員工的安全意識；要強化崗位安全技能培訓，增強安全生產一線員工的實際操作技能水平；

2、堅持安全巡檢制度，科學制訂檢查標準，督促檢查隱患整改的落實；

4、健全應急預案和應急演練制度，保證每年至少組織一次針對性的應急演練；

5、研究重點部位或疑難問題的技術措施，通過安全技改，提高生產線本質安全性。

六、銷售工作

1、加強市場調查分析，掌握市場動態(tài)；

2、保持與流通企業(yè)的溝通和聯(lián)系，建立良好、穩(wěn)定的客服關系。七、關心職工生活，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神1、穩(wěn)步提高職工收入，

2、建立各項保險措施，解決職工的后顧之憂；3、因地制宜，豐富職工業(yè)余生活；

4、關心職工及職工家庭的重大事項，解決職工的精神依托；5、建立職工培訓、學習深造的正常渠道，滿足職工自我提升的要求；6、不斷改善生產、生活環(huán)境。

總之，新的一年我們要繼續(xù)秉承精誠團結、求真務實、銳意創(chuàng)新的精神，進一步解放思想，努力縮小與先進企業(yè)的差距，努力解決和克服存在的問題，做好“十二五”開局的各項工作，將企業(yè)帶入更加健康、持續(xù)、高效的發(fā)展軌道。

擴展閱讀：201*年公司年終總結

201*年工作總結及201*年工作計劃

第一部分：201*年工作總結

201*年，是我國“十一五”規(guī)劃實施的收官之年，這一年，是廣西經濟、柳州經濟和XX行業(yè)發(fā)展較快的一年，XX行業(yè)總體上呈現(xiàn)出生產增長較快、效益狀況較好、結構逐步優(yōu)化、技術進步加快、節(jié)能減排取得積極進展的格局。在這樣一個機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展大環(huán)境下，我們堅定信心，緊緊抓住廣西重點建設項目持續(xù)開展、不斷進入高潮的機遇，努力做好生產與市場的協(xié)調，充分滿足基本建設對產品持續(xù)增長的需求；我們眼睛向內，苦練內功，夯實基礎，持續(xù)改進經營管理；我們繼續(xù)推進企業(yè)發(fā)展方式的新轉變，按照XX行業(yè)推進生產、銷售、XX服務一體化經營模式和推廣使用XX車的行業(yè)發(fā)展方向，向縱深延展產業(yè)鏈，加大力度培育新的經濟增長點；我們積極推動技術進步，不斷提升生產線工藝技術水平，積極推進企業(yè)信息化、自動化的建設。

回首201*年，全體XX人開拓進取、求真務實，發(fā)揚一股創(chuàng)勁，以一種大無畏的進取精神，揮撒著我們的智慧和汗水，繼續(xù)書寫XX發(fā)展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中多項指標的最好水平：

201*年公司各項指標完成情況表

一年來，我們主要做了以下工作：

一、認真貫徹執(zhí)行XX行業(yè)安全管理方針，加強隱患排查，嚴格務實地開展安全管理工作；借助信息化管理手段，提升安全管理水平

201*年我們繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真務實地抓好各項安全生產的制度管理和現(xiàn)場管理，著力落實公司年度“0005”的安全生產管理目標，有效組織開展安全生產的宣傳教育、培訓、監(jiān)督、檢查、考評等工作，切實排查安全隱患，落實安全整改措施。一年來公司安全生產形勢穩(wěn)定，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

年初，通過層層簽訂《安全生產責任書》，做到責任明確、任務分解。通過安委會、安全辦公會、安全生產調度會、事故分析會等多種形式，認真分析公司安全生產工作中存在的實際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴格務實地做好安全管理工作。

堅持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年公司內部共出動檢查人員XX多人次，開展安全檢查XX次，下達《隱患整改通知書》XX份，排查一般安全隱患XX處，并督促落實整改工作。

安全管理部門充分利用公司推行質量管理體系的有利時機，積極修訂完善了《危險源辨識、風險評價風險控制程序》、《應急準備和響應控制程序》等二級程序文件和《視頻監(jiān)控網絡中心管理制度》、《視頻監(jiān)控網絡中心值班人員崗位職責》、《公司三級安全教育培訓管理制度》等三級管理文件，并嚴格規(guī)范所涉業(yè)務的表單記錄，更加細化和完善安全管理工作的內容。

繼續(xù)加大對安全技改的投入力度，全年實際完成安全技改投入共計XX萬元，解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設中，我們按照行業(yè)規(guī)定的標準和要求精心設計，采用高端設備選型，將原來分散獨立、設備選型不合理、視頻信號傳輸抗干擾性能差、監(jiān)控點覆蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造建設成為新的、以公司安全視頻監(jiān)控中心為結點，，集安全生產監(jiān)督管理、生產作業(yè)現(xiàn)場管理、資源共享為一體的智能化、現(xiàn)代化生產網絡管理平臺，借助信息化管理手段有效提升企業(yè)生產安全管理的水平，使安全管理及生產現(xiàn)場管理更準確、更及時、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下，公司全年未發(fā)生重傷、死亡和火災事故，安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)安全管理目標。

二、靈活組織、協(xié)調生產；精心布局、狠抓銷售,全面完成生產銷售

任務

（一）生產上我們努力抓好協(xié)調與現(xiàn)場管理

XX分廠克服連續(xù)混藥工藝改造帶來的諸多需要消化和協(xié)調的困難，在試生產過程中，積極主動消化吸收，加強員工培訓，做好配套改造，順利地完成了試生產工作，從而保質保量地完成了全年生產任務。

XX分廠針對以往存在的不足，在管理基礎上狠下功夫，現(xiàn)場管理改觀明顯，從而推動了產品質量的提高和安全生產的改進，扭轉了小事故頻發(fā)的局面，全面完成了各項任務。

（二）銷售上我們精心布局，跟緊市場步伐，努力實現(xiàn)產能釋放為了將提高的產能真正轉化為企業(yè)效益，公司將201*年的銷售目標由201*年的XX噸提高到了XX噸，營銷部門制訂了“加緊區(qū)外銷售、拓展XXXX市場、穩(wěn)定區(qū)內重點工程供貨”的銷售策略。對區(qū)外市場，他們通過摸情況、勤溝通、多聯(lián)系、想辦法，將目標鎖定XX市場，克服路途遠、供貨急、業(yè)務對接手續(xù)繁瑣等種種困難，實現(xiàn)區(qū)外銷售XX噸，占新增指標的近1/2。

XXXXXX的市場推廣成為今年銷售工作的又一個重心。一年來，通過銷售人員的不懈地努力，成功與6個單位建立了穩(wěn)定的業(yè)務關系，全年XXXXXX銷售XX噸，較09年增加XX噸，增長了6.32倍，使XXXX的銷售有了新突破。

（三）抓好原材料采購工作，努力降低生產成本

對于大宗原材料采購，我們利用市場波動的機會做好價格控制管理。在保證生產的前提下，我們在采購渠道上精心選擇，全年XX采購總量達XX噸，區(qū)外采購量近XX噸，占總量的35%，僅此項較區(qū)內采購節(jié)約成本約XX萬元。

同時，我們還通過成本與分配掛勾，開展“五小”、勞動競賽等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，加強現(xiàn)場管理，完善規(guī)章制度等渠道厲行節(jié)約，有

效降低消耗。

三、夯實基礎，強化企業(yè)各項管理工作四、技改工作繼續(xù)推進

五、產業(yè)鏈繼續(xù)向縱深延展，XXXX推廣使用初見成效六、堅持人本管理，共建和諧企業(yè)

此外，我們始終把職工的冷暖放在心上，改造了生活區(qū)內部分供電、供水管路，并在生活后勤物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒入托等方面做了大量的工作，較好地解決了職工群眾的后顧之憂。

六、存在問題

一年來，我們的各項工作在全體職工的共同努力下，在機遇與挑戰(zhàn)同在的經濟環(huán)境下續(xù)寫輝煌篇章，但也存在一些與科學發(fā)展不相適應的問題，主要是：

1、管理基礎工作仍顯薄弱，各級領導管理意識不強，畏難情緒大，做事不按規(guī)矩，隨意性大；

2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，企業(yè)的執(zhí)行力仍需加強；3、XXXXXX的推廣力度不夠；等等。

如何解決和克服存在的問題，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的發(fā)展帶入更健康、持續(xù)、高效的軌道？如何規(guī)劃和實現(xiàn)我們的“十二五”目標？這些都是我們必須認真思考的課題。

第二部分：201*年工作計劃一、201*年主要經濟目標四、強化企業(yè)管理

1、進一步完善質量管理體系，評審中提出的問題要認真地、系統(tǒng)地整改，使我們的管理工作規(guī)范化，使各項工作流程標準化；

2、認真落實“統(tǒng)一管理”的各項文件要求，完善安全生產、設備管理的統(tǒng)一管理；

3、實實在在開展清潔生產工作，改善環(huán)境，節(jié)能降耗；4、提高全公司各級人員的執(zhí)行力水平。五、強化安全生產

1、加強安全生產培訓。通過培訓，提高各級管理和員工的安全意識；要強化崗位安全技能培訓，增強安全生產一線員工的實際操作技能水平；

2、堅持安全巡檢制度，科學制訂檢查標準，督促檢查隱患整改的落實；

4、健全應急預案和應急演練制度，保證每年至少組織一次針對性的應急演練；

5、研究重點部位或疑難問題的技術措施，通過安全技改，提高生產線本質安全性。

六、銷售工作

1、加強市場調查分析，掌握市場動態(tài)；2、重點做好XXXX和導爆索的推廣使用工作；

3、保持與流通企業(yè)的溝通和聯(lián)系，建立良好、穩(wěn)定的客服關系。七、關心職工生活，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神1、穩(wěn)步提高職工收入，工資收入提高X%以上；2、建立各項保險措施，解決職工的后顧之憂；3、因地制宜，豐富職工業(yè)余生活；

4、關心職工及職工家庭的重大事項，解決職工的精神依托；5、建立職工培訓、學習深造的正常渠道，滿足職工自我提升的要求；6、不斷改善生產、生活環(huán)境。

總之，新的一年我們要繼續(xù)秉承精誠團結、求真務實、銳意創(chuàng)新的精神，進一步解放思想，努力縮小與先進企業(yè)的差距，努力解決和克服存

在的問題，做好“十二五”開局的各項工作，將企業(yè)帶入更加健康、持續(xù)、高效的發(fā)展軌道。

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