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201*年公司年終總結(jié)

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201*年公司年終總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分:201*年工作總結(jié)

201*年,是我國“十一五”規(guī)劃實施的收官之年,這一年,是廣西經(jīng)濟、柳州經(jīng)濟和XX行業(yè)發(fā)展較快的一年,XX行業(yè)總體上呈現(xiàn)出生產(chǎn)增長較快、效益狀況較好、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、技術(shù)進步加快、節(jié)能減排取得積極進展的格局。在這樣一個機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展大環(huán)境下,我們堅定信心,緊緊抓住廣西重點建設(shè)項目持續(xù)開展、不斷進入高潮的機遇,努力做好生產(chǎn)與市場的協(xié)調(diào),充分滿足基本建設(shè)對產(chǎn)品持續(xù)增長的需求;我們眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,夯實基礎(chǔ),持續(xù)改進經(jīng)營管理;我們繼續(xù)推進企業(yè)發(fā)展方式的新轉(zhuǎn)變,按照XX行業(yè)推進生產(chǎn)、銷售、XX服務(wù)一體化經(jīng)營模式和推廣使用XX車的行業(yè)發(fā)展方向,向縱深延展產(chǎn)業(yè)鏈,加大力度培育新的經(jīng)濟增長點;我們積極推動技術(shù)進步,不斷提升生產(chǎn)線工藝技術(shù)水平,積極推進企業(yè)信息化、自動化的建設(shè)。

回首201*年,全體XX人開拓進取、求真務(wù)實,發(fā)揚一股創(chuàng)勁,以一種大無畏的進取精神,揮撒著我們的智慧和汗水,繼續(xù)書寫XX發(fā)展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作,創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中多項指標的最好水平:

201*年公司各項指標完成情況表

一年來,我們主要做了以下工作:

一、認真貫徹執(zhí)行XX行業(yè)安全管理方針,加強隱患排查,嚴格務(wù)實地開展安全管理工作;借助信息化管理手段,提升安全管理水平

201*年我們繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認真務(wù)實地抓好各項安全生產(chǎn)的制度管理和現(xiàn)場管理,著力落實公司年度“0005”的安全生產(chǎn)管理目標,有效組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考評等工作,切實排查安全隱患,落實安全整改措施。一年來公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

年初,通過層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,做到責任明確、任務(wù)分解。通過安委會、安全辦公會、安全生產(chǎn)調(diào)度會、事故分析會等多種形式,認真分析公司安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題、尋找解決問題的有效途徑,嚴格務(wù)實地做好安全管理工作。

堅持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年公司內(nèi)部共出動檢查人員XX多人次,開展安全檢查XX次,下達《隱患整改通知書》XX份,排查一般安全隱患XX處,并督促落實整改工作。

安全管理部門充分利用公司推行質(zhì)量管理體系的有利時機,積極修訂完善了《危險源辨識、風險評價風險控制程序》、《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》等二級程序文件和《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心管理制度》、《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心值班人員崗位職責》、《公司三級安全教育培訓(xùn)管理制度》等三級管理文件,并嚴格規(guī)范所涉業(yè)務(wù)的表單記錄,更加細化和完善安全管理工作的內(nèi)容。

繼續(xù)加大對安全技改的投入力度,全年實際完成安全技改投入共計XX萬元,解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)中,我們按照行業(yè)規(guī)定的標準和要求精心設(shè)計,采用高端設(shè)備選型,將原來分散獨立、設(shè)備選型不合理、視頻信號傳輸抗干擾性能差、監(jiān)控點覆蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造建設(shè)成為新的、以公司安全視頻監(jiān)控中心為結(jié)點,,集安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理、資源共享為一體的智能化、現(xiàn)代化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺,借助信息化管理手段有效提升企業(yè)生產(chǎn)安全管理的水平,使安全管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理更準確、更及時、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下,公司全年未發(fā)生重傷、死亡和火災(zāi)事故,安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,實現(xiàn)安全管理目標。

二、靈活組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn);精心布局、狠抓銷售,全面完成生產(chǎn)銷售

任務(wù)

(一)生產(chǎn)上我們努力抓好協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理

XX分廠克服連續(xù)混藥工藝改造帶來的諸多需要消化和協(xié)調(diào)的困難,在試生產(chǎn)過程中,積極主動消化吸收,加強員工培訓(xùn),做好配套改造,順利地完成了試生產(chǎn)工作,從而保質(zhì)保量地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

XX分廠針對以往存在的不足,在管理基礎(chǔ)上狠下功夫,現(xiàn)場管理改觀明顯,從而推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的改進,扭轉(zhuǎn)了小事故頻發(fā)的局面,全面完成了各項任務(wù)。

(二)銷售上我們精心布局,跟緊市場步伐,努力實現(xiàn)產(chǎn)能釋放為了將提高的產(chǎn)能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益,公司將201*年的銷售目標由201*年的XX噸提高到了XX噸,營銷部門制訂了“加緊區(qū)外銷售、拓展XXXX市場、穩(wěn)定區(qū)內(nèi)重點工程供貨”的銷售策略。對區(qū)外市場,他們通過摸情況、勤溝通、多聯(lián)系、想辦法,將目標鎖定XX市場,克服路途遠、供貨急、業(yè)務(wù)對接手續(xù)繁瑣等種種困難,實現(xiàn)區(qū)外銷售XX噸,占新增指標的近1/2。

XXXXXX的市場推廣成為今年銷售工作的又一個重心。一年來,通過銷售人員的不懈地努力,成功與6個單位建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系,全年XXXXXX銷售XX噸,較09年增加XX噸,增長了6.32倍,使XXXX的銷售有了新突破。

(三)抓好原材料采購工作,努力降低生產(chǎn)成本

對于大宗原材料采購,我們利用市場波動的機會做好價格控制管理。在保證生產(chǎn)的前提下,我們在采購渠道上精心選擇,全年XX采購總量達XX噸,區(qū)外采購量近XX噸,占總量的35%,僅此項較區(qū)內(nèi)采購節(jié)約成本約XX萬元。

同時,我們還通過成本與分配掛勾,開展“五小”、勞動競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,加強現(xiàn)場管理,完善規(guī)章制度等渠道厲行節(jié)約,有

效降低消耗。

三、夯實基礎(chǔ),強化企業(yè)各項管理工作四、技改工作繼續(xù)推進

五、產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)向縱深延展,XXXX推廣使用初見成效六、堅持人本管理,共建和諧企業(yè)

此外,我們始終把職工的冷暖放在心上,改造了生活區(qū)內(nèi)部分供電、供水管路,并在生活后勤物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒入托等方面做了大量的工作,較好地解決了職工群眾的后顧之憂。

六、存在問題

一年來,我們的各項工作在全體職工的共同努力下,在機遇與挑戰(zhàn)同在的經(jīng)濟環(huán)境下續(xù)寫輝煌篇章,但也存在一些與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的問題,主要是:

1、管理基礎(chǔ)工作仍顯薄弱,各級領(lǐng)導(dǎo)管理意識不強,畏難情緒大,做事不按規(guī)矩,隨意性大;

2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,企業(yè)的執(zhí)行力仍需加強;3、XXXXXX的推廣力度不夠;等等。

如何解決和克服存在的問題,進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,將企業(yè)的發(fā)展帶入更健康、持續(xù)、高效的軌道?如何規(guī)劃和實現(xiàn)我們的“十二五”目標?這些都是我們必須認真思考的課題。

第二部分:201*年工作計劃一、201*年主要經(jīng)濟目標四、強化企業(yè)管理

1、進一步完善質(zhì)量管理體系,評審中提出的問題要認真地、系統(tǒng)地整改,使我們的管理工作規(guī)范化,使各項工作流程標準化;

2、認真落實“統(tǒng)一管理”的各項文件要求,完善安全生產(chǎn)、設(shè)備管理的統(tǒng)一管理;

3、實實在在開展清潔生產(chǎn)工作,改善環(huán)境,節(jié)能降耗;4、提高全公司各級人員的執(zhí)行力水平。五、強化安全生產(chǎn)

1、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),提高各級管理和員工的安全意識;要強化崗位安全技能培訓(xùn),增強安全生產(chǎn)一線員工的實際操作技能水平;

2、堅持安全巡檢制度,科學(xué)制訂檢查標準,督促檢查隱患整改的落實;

4、健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練制度,保證每年至少組織一次針對性的應(yīng)急演練;

5、研究重點部位或疑難問題的技術(shù)措施,通過安全技改,提高生產(chǎn)線本質(zhì)安全性。

六、銷售工作

1、加強市場調(diào)查分析,掌握市場動態(tài);2、重點做好XXXX和導(dǎo)爆索的推廣使用工作;

3、保持與流通企業(yè)的溝通和聯(lián)系,建立良好、穩(wěn)定的客服關(guān)系。七、關(guān)心職工生活,培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神1、穩(wěn)步提高職工收入,工資收入提高X%以上;2、建立各項保險措施,解決職工的后顧之憂;3、因地制宜,豐富職工業(yè)余生活;

4、關(guān)心職工及職工家庭的重大事項,解決職工的精神依托;5、建立職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造的正常渠道,滿足職工自我提升的要求;6、不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

總之,新的一年我們要繼續(xù)秉承精誠團結(jié)、求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的精神,進一步解放思想,努力縮小與先進企業(yè)的差距,努力解決和克服存

在的問題,做好“十二五”開局的各項工作,將企業(yè)帶入更加健康、持續(xù)、高效的發(fā)展軌道。

擴展閱讀:201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

(201*年12月30日)

伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年,我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的201*年。在年終之際,由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié)?偨Y(jié)的目的是回顧總結(jié)201*年公司的工作業(yè)績,分析公司目前所面臨的形勢,確定下一步的工作思路,全面安排部署201*年的目標任務(wù)和工作重點,通過這次會議,進一步認清形勢,明確任務(wù),制定措施,開拓創(chuàng)新,扎實苦干,為促進公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻。

下面,結(jié)合市場形勢和公司實際,我講以下幾點意見。一、201*年主要工作回顧

過年的一年,是公司各部門勇挑重擔、迎難而上的一年;是全面發(fā)展、再攀高峰的一年;是開拓奮進、收獲進取的一年。一年中,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下,公司緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)和工作計劃,狠抓經(jīng)營措施落實,強化監(jiān)督管理,做到目標層層分解,任務(wù)逐個落實,收到很好的效果,我們在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面,都取得了較好的成績。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作

黨的十八大報告中指出,“要創(chuàng)新基層黨建工作,夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進各領(lǐng)域基層黨建工作,擴大黨組織和黨的工作覆蓋

面,充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用!睘榉枪髽I(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。

公司黨支部成立于201*年3月,在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我公司黨支部書記的努力下,公司的黨建工作在不斷的健全,現(xiàn)有正式黨員38人,預(yù)備黨員5人,同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子,充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個代表”的重要思想,組織工會、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會,帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動,把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入,實現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標。(二)真抓實干,開拓創(chuàng)新,各部門工作取得新突破

一年來,我們緊密結(jié)合公司實際,積極應(yīng)對市場形勢,與時俱進更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面,各項工作都取得了歷史性突破。

1、采購部放眼全國市場,保證公司原料供應(yīng)

采購部克服人員變動大的影響,把握全國市場的動態(tài),安排張曉東到東北采購原料,補充公司的庫存;與各大交易市場保持聯(lián)系,對原料品質(zhì)、價格及數(shù)量進行了解分析,順利完成公司制定的1萬噸采購任務(wù),為公司生產(chǎn)提供了基本的保證。

2、生產(chǎn)部完善崗位職責和流程,及時做好其他部門的維修工作生產(chǎn)部對部分崗位職責和流程進行修正并嚴格執(zhí)行,利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機會,宣傳學(xué)習(xí)各自崗位

職責和工作流程,保持溝通,明確崗位職責、工作目標,提高工作效率。

3、質(zhì)檢部克服人員不足問題,力保工作正常運行

今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的情況下,加班加點完成了巨大的工作量,截至12月29日統(tǒng)計,共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次;對車間加工樣品進行復(fù)測3214次;檢驗出廠成品6851噸。

5、財務(wù)部加強內(nèi)部管理,完善財務(wù)核算和監(jiān)督職能

財務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計劃,制定了新的《財務(wù)部工作崗位職責》和《財務(wù)報銷管理制度與審批流程》,進一步完善了財務(wù)崗位職責制度,明確財務(wù)崗位職責分工,加強責任考核。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強應(yīng)收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。

6、銷售部完成銷售目標

公司201*年銷售目標在201*年銷量基礎(chǔ)上增長15%,同比201*年銷量增長了3%,銷售收入增長29%。

7、辦公室落實監(jiān)督檢查,加強企業(yè)文化建設(shè)

辦公室今年辦理各項年檢、換證工作,組織其他部門完成了三證的審核工作。

根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案,統(tǒng)一思想,不斷創(chuàng)新管理思路,加強內(nèi)部管理,提高職工工作效率。加強日常檢查,針對公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀律、職工福利等的檢查,查出問題

52條,促使各部門已解決45條。

全年以來共辦報紙34期,以報紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事,協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。(三)對外樹立企業(yè)形象,對內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件,開展培訓(xùn)

1、建立企業(yè)文化長廊,宣傳企業(yè)文化

建立企業(yè)文化長廊,以“***”作為企業(yè)的主題文化,對企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進行宣傳,從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述,字里行間滲透著公司文化與精神。

2、開展各類活動豐富職工生活

3月8日,公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會,對工作中表現(xiàn)突出的女職工進行表彰,鼓勵他們繼續(xù)起帶頭表率作用。

4月30日,公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動,加強了職工之間的團隊合作力,展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。

6月30日,公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”,會上董事長對公司黨建工作給予肯定,對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰;會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”,增強了職工間的感情交流與傳遞,促進了我們的企業(yè)文化建設(shè)。

3、召開安全生產(chǎn)會議,強調(diào)安全的重要性

8月18日,公司召開了安全生產(chǎn)會議,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針下,牢固樹立“安全重于泰山”的意識。每周的例會都會把安全作為一個重點內(nèi)容,從職工安全生產(chǎn),到安全上下班,多次做以強調(diào),要求各部門克服麻痹思想,牢固樹立“安全無小

事”的安全理念。

4、舉辦各類培訓(xùn)班,提高職工的技能水平

一是聘請李教授開展技能培訓(xùn)班,針對規(guī)范操作進行培訓(xùn),并舉行開卷、閉卷考試,頒發(fā)知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

二是機械電器安全理論與實際操作的知識。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機械的維修和維護;聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護進行7天的培訓(xùn)。

通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識,無論是在理論、機械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進行工作。無論是基礎(chǔ)知識還是安全操作,都是為了職工進一步的學(xué)習(xí)與成長,通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人,公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)個人檔案。

(四)各級政府領(lǐng)導(dǎo)對公司的關(guān)愛

201*年1月3日,科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。(五)公司參加的各類展會

201*年3月,公司參加了太原展會。201*年5月,公司參加了廣州展會。(六)公司獲得的最新榮譽情況

1、個人榮譽

201*年4月,總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”。2、公司榮譽

201*年5月,被農(nóng)行評為201*年度“A+級信用客戶”。

201*年6月,公司產(chǎn)品在交流會上被評為“金獎”。二、201*年工作中的不足及要求

201*年,我們的業(yè)績碩果累累,在看到成績的同時,我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認識自己的不足,揚長避短,就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。下面我談幾點我們的工作中存在的不足方面。

1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進一步提高

作為小皮革加工企業(yè),我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求,與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力,還停留在憑經(jīng)驗的階段,對理論技術(shù)還不太了解,在新的一年里這點必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大,對公司管理者的要求也越來越高,管理團隊也需要加強學(xué)習(xí),提高管理水平和專業(yè)知識水平,管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾,這就要求我們明年對公司的管理者進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、個別職工安全生產(chǎn)意識仍然淡薄。

今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故,雖然沒有造成很嚴重的后果,但一定要引起我們高度重視。“安全重于泰山”,明年要繼續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來抓,繼續(xù)開展安全教育,技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督,落實安全操作規(guī)范與獎罰制度,杜絕違章操作和麻痹大意。

3、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定

今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升,然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出,我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進一步提升,與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升,防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。

4、人力資源配不到位。

目前,個別部門員工還存在人員不足的事實,尤其是在用工季節(jié),這一問題表現(xiàn)的更為突出,因此,我們要總結(jié)教訓(xùn),要認真選擇好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力發(fā)動員工介紹人員進廠,同時做好留人工作。部門主管要多關(guān)心職工生活,了解職工的需要,滿足職工的需要。

5、個別部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。

個別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通,出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面,明年應(yīng)繼續(xù)加強部門間溝通協(xié)調(diào),密切合作,只有這樣才能建立起公司的核心競爭力。這就要求管理人員要加強個人品德修養(yǎng),學(xué)會包容與大度,尊重與合作,提升溝通技巧,充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。

以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項工作運作情況,總結(jié)出來的五大具體問題,希望201*年我們能戒驕戒躁,揚長避短,充分發(fā)揮主觀能動性,在公司的各項管理和生產(chǎn)方面徹底解決201*年存在的問題。

三、201*年工作計劃和任務(wù)安排

公司根據(jù)國家的各項政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,希望各級領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路,著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理,努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫,抓實穩(wěn)源,自我加壓謀發(fā)展,再接再厲創(chuàng)佳績,努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

為此我對201*年工作計劃和任務(wù)安排如下:

1、繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模,確保銷售收入穩(wěn)步增長

201*年,新建的生產(chǎn)線投入使用后,公司將繼續(xù)加大原料采購和生產(chǎn)計劃安排,擴大生產(chǎn)規(guī)模,加強物流配送、倉儲管理和采購管理,確保銷售收入穩(wěn)步增長。

2、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度,塑造企業(yè)文化,提高品牌價值。繼續(xù)對全體職工進行品牌教育,增強品牌意識;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,開展產(chǎn)學(xué)研合作,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種,設(shè)計外觀優(yōu)美的包裝袋,增加產(chǎn)品品牌的時尚感,在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時,還要重視廣告宣傳力度。計劃采用車體廣告、公交電視廣告、參加知名展會、新聞專訪等形式擴大企業(yè)知名度,提升企業(yè)品牌價值。201*年,計劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點,擴大產(chǎn)品銷量,提高公司品牌的知名度。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。201*年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用,抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作,各部門、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時,還要抓好員工個人形象工作,辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生,公共場所的衛(wèi)生工作,樹立良好的公眾形象。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念,努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境,致力于營企業(yè)文化。部門主管要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神,以誠相待,以理服人,以德感人,以心換心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人為本”。

3、繼續(xù)改善職工的生活條件

公司將進一步改善員工生活條件,購各類生活文體用品和圖書報刊雜志等;為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品,每年組織一線職工進行一次健康體檢,全力保證職工生命安全、身體健康。

4、加大對員工的培訓(xùn)力度,打造現(xiàn)代化企業(yè)。

員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力,因此201*年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度,計劃聘請李強教授來公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,對生產(chǎn)一線的員工進行知識技能的培訓(xùn)。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理方法,對各個行政部門按需進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),全力把公司打造成一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè)。

5、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

201*年公司銷售計劃的制定后,公司將在銷量任務(wù)上有所增加,這就要求產(chǎn)品要有一個很好的質(zhì)量,要求公司的售后服務(wù)有一個很好的質(zhì)量,這樣才能在保證銷量的同時,減少產(chǎn)品的退貨量。因此,我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,物流配送方面及時到位,銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理,客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。

要做好這些工作,首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量,具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度,認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作,把握重點,及時檢討糾正偏差。

6、繼續(xù)狠抓財務(wù)監(jiān)管

為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要,今后,必須改變管理粗放的局面,通過大力推行精細化管理,來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,提高可持續(xù)發(fā)

展的能力。特別是要在精細化上下功夫,做到事事有標準、事事有考核,從管理上找突破,在管理上求效益。既要大力開源,保證各項收入“顆粒歸倉”,又要努力節(jié)流,確保支出合理、有效,“滴水不漏”。

7、重視安全生產(chǎn)

各部門要切實把安全工作放到最突出的位,特別是各部門主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責,對設(shè)備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點監(jiān)控;對查出來的不足和問題,要高度重視,進行深入全面整改;各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時糾正,綜合整治。同時,要嚴格按安全生產(chǎn)主體責任制進行考核,健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

8、利用多種形式加強部門間溝通

針對個別部門溝通不暢的問題,201*年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話,為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò),架好溝通的橋梁。各部門主管應(yīng)有事勤溝通,可抽空召開溝通會,保證溝通無障礙。

以上是我對201*年各部門工作的基本要求,要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做,希望會后大家深入探討,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,各負其責,確保201*年實現(xiàn)各項預(yù)定目標。

在這個機遇大于挑戰(zhàn)、構(gòu)建和諧的發(fā)展背景下,公司需要的是全體職工的齊心協(xié)力,艱苦奮斗,用所有職工的雙手來共建我們美好的明天,做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭,充分利用公司銷售市場占有率高,經(jīng)銷商分布廣,資源豐富的優(yōu)勢,借著黨的十八大的惠風,在中央政策

支持與地方政策扶持的情況下,加快發(fā)展速度,集中力量,合力攻堅,穩(wěn)中求進,穩(wěn)重求快,以進保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展。全體黨員、干部職工要以首當其沖、甘于奉獻的精神為統(tǒng)領(lǐng),萬眾一心,奮力爭先,為實現(xiàn)公司大發(fā)展、大跨越的目標而奮斗。

最后,我謹代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家:新年愉快,身體健康,合家歡樂!

謝謝大家!

201*年12月30日

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