201*年度個人工作總結報告

201*年度個人工作總結報告

201*年新年伊始，回首匆匆而逝的201*年，感慨萬千。為了更好地規(guī)劃充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年，我現(xiàn)將我201*年三個月的工作做一總結。

我的總結報告分為四個部分；

一、我對公司賦予的職責的理解和執(zhí)行情況；二、本人目標計劃完成情況；三、已取得的成績和不足；

四、201*年的個人工作的改進點和對公司的一些建議。

第一部分我對公司賦予的職責的理解和執(zhí)行情況

本人于201*年9月6日入職，擔任董事長助理一職，主要是分管生產(chǎn)、質量、技術和人事行政部門。進入華誠的前期主要是了解內(nèi)部的人事分工和運作流程。緊接著，通過具體實務多方面掌握公司運營方面存在的一些問題，以行政手段干預的方式施加對各環(huán)節(jié)的影響。雖然本人已盡力履行自己職責，但是短時間內(nèi)無法改變部分管理人員的管理理念和方法，收效不是很明顯。

第二部分本人目標計劃的完成情況

1.生產(chǎn)人員的培訓教育

完善早會的內(nèi)容，以生產(chǎn)進度、質量、安全、現(xiàn)場管理為核心，言簡意賅，簡化沒必要的無用發(fā)言。2.生產(chǎn)訂單完成情況序號12烘干機烘箱壓號機繞線機3拆切割線機軸承加熱器電纜熱補機電纜干燥機3.質量情況

201*年9月至12月未出現(xiàn)整機退貨時間，客戶投訴主要集中在上半年銷售的設備。主要問題集中在擦靴機的鏈條傳動故障。4.安全管理方面

一共出現(xiàn)工傷事故2人，皆為工作馬虎大意所致。醫(yī)療費用未超過千元，均納入工傷醫(yī)療保險范疇。5.現(xiàn)場管理方面

對車間現(xiàn)場進行重新布局規(guī)劃，移除占用狹窄空間的閑置零部件。設立區(qū)域標牌。實現(xiàn)分組管理。將原車間辦公室改為員工休

22臺32臺10臺15臺15臺6臺11臺6臺625萬元180萬產(chǎn)品名稱擦靴機洗脫機銷售交付數(shù)33臺20臺180萬銷售額265萬同比%息室，將飲水機挪至休息室內(nèi)，要求吸煙人員統(tǒng)一到休息室和指定位置。大大減少了在崗位吸煙的現(xiàn)象。對已裝電試機合格的產(chǎn)品進行包裝防護。對閑置和在用的設備進行了銘牌管理。6.員工培訓教育

舉辦了三次培訓，圍繞員工責任心、現(xiàn)場管理和素質管理。使部分員工開始轉變一些老的觀念，開始意識如想發(fā)展就得更新理念。遺憾的是因管理團隊素質參差不齊導致培訓中斷。

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201*年度個人工作總結報告

1.工作情況

負責內(nèi)容及事務

成績與經(jīng)驗概述

2.工作不足之處及反思

工作不足之處-敘述情況

反思-如何能補足

3.201*年工作計劃

團體期望及目標

如何計劃達成

個人期望及目標

如何計劃達成

職位名稱：員工：日期：

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