201*年年度個(gè)人工作年終總結(jié)詳細(xì)報(bào)告

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201*年年度個(gè)人工作年終總結(jié)詳細(xì)報(bào)告

人力資源部

本人于201*年2月有幸加入xxxxxxxxxxx公司，就職于人力資源部，主要負(fù)責(zé)協(xié)助部長進(jìn)行招聘和培訓(xùn)及員工關(guān)系管理等工作，在部長的帶領(lǐng)下，我結(jié)合自己201*年工作目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷改進(jìn)自身方法，不論是工作還是生活，都讓我重新審視了自己以往做事的態(tài)度和方式，得到了成長、受益匪淺。

下面是我個(gè)人就入職人力資源部以來主要工作內(nèi)容以及對于公司建設(shè)提出的一些淺薄意見和建議。

一、201*年主要工作內(nèi)容

本年度我主要協(xié)助部長完成了如下幾方面工作：（一）招聘工作

201*年是公司成立的第二年，根據(jù)公司發(fā)展的速度和規(guī)模，吸納高端人才顯得尤為緊迫。在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合平強(qiáng)軟件，根據(jù)業(yè)務(wù)部實(shí)際需要及部門崗位需求和人員流動(dòng)預(yù)警，人力資源部有針對性地、合理地進(jìn)行了人員招聘、配置工作。

招聘工作采取內(nèi)外部相結(jié)合的方式，縮短招聘周期，降低招聘成本。我協(xié)助部長精心設(shè)計(jì)招聘中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過公司網(wǎng)站及控股公司報(bào)刊等多元渠道發(fā)布招聘信息。以公司利益和需求為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。在工作中我做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真篩選，對每一位面試者認(rèn)真對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好基礎(chǔ)。

201*年共收到社會各界簡歷39份，其中系統(tǒng)內(nèi)人員27份；安排參加面試人員11人，進(jìn)入復(fù)試5人，其中已錄用3人；人才儲備庫共新增簡歷共34份。較好的完成了年度招聘需求。

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（二）教育培訓(xùn)工作

隨著我公司發(fā)展需求，對員工隊(duì)伍素質(zhì)有更高要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育，是201*年度的一個(gè)重要課題。我配合部長分析各部門新增培訓(xùn)需求，科學(xué)合理的進(jìn)一步完善修改今年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并有效執(zhí)行實(shí)施。

201*年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是公司相關(guān)政策及規(guī)章制度的宣貫和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、公司相關(guān)政策和規(guī)章制度培訓(xùn)

為了保證內(nèi)部管理有序運(yùn)行，更好的規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，今年培訓(xùn)重點(diǎn)工作之一是落實(shí)在對公司相關(guān)政策及規(guī)章制度的宣貫方面，培訓(xùn)形式均為內(nèi)訓(xùn)。

從201*年3月中旬起，在部長的指導(dǎo)下，我陸續(xù)組織安排了“員工手冊培訓(xùn)”、“人力資源部各項(xiàng)規(guī)章制度”、“行政規(guī)章制度”“財(cái)務(wù)相關(guān)制度”等相關(guān)培訓(xùn)共9課時(shí)，其中我主要負(fù)責(zé)人力制度的宣講，其余講師均為各部門相關(guān)人員。培訓(xùn)結(jié)束后，我組織安排了相關(guān)的考核及收集信息反饋，得到很好的成效�？己私Y(jié)果的總體優(yōu)秀率為80%，總體達(dá)標(biāo)率為100%，培訓(xùn)滿意率為100%。

2、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及各部門在專業(yè)技能方面的實(shí)際需求，我積極配合、組織協(xié)調(diào)由各個(gè)部門、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、黨政機(jī)關(guān)發(fā)起的技能培訓(xùn)，從通知發(fā)放、安排人員、請款、信息反饋收集，環(huán)環(huán)緊扣跟進(jìn)式的組織安排，確保了每一次培訓(xùn)有序進(jìn)行，從而更好的切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)知識及能力。

此項(xiàng)培訓(xùn)要求專業(yè)性很高，所以主要集中于外訓(xùn)形式，時(shí)間主要集中在下半年。各類培訓(xùn)共26次，其中付費(fèi)培訓(xùn)18次，免費(fèi)培訓(xùn)8次，總費(fèi)用共xxxxx元。內(nèi)容主要包括中高層管理者進(jìn)修、職業(yè)資格培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及國家政策法規(guī)培訓(xùn)等。受訓(xùn)人員共18人，占公司員工比例約62%。

（三）考勤管理工作嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范考勤制度1、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展，規(guī)范考勤管理

1.1本年度為了更好的加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，建立良好的工作秩序。我協(xié)助部長針對考勤管理辦法部分條款進(jìn)行修訂，下發(fā)并實(shí)施《北京京城國際融資租賃有限公司考勤管理辦法-修訂版》，使人力資源部考勤制度更

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加適用于實(shí)際情況，保證了工作效率。

1.2為簡化出差流程，提高辦事效率，我協(xié)助主管下發(fā)了《員工出差申請表》，使考勤統(tǒng)計(jì)管理更加規(guī)范化。2、嚴(yán)格考勤審查與休假統(tǒng)計(jì)工作

我根據(jù)公司下發(fā)的《考勤管理辦法》，嚴(yán)格審查各部門員工每月考勤情況，對加班與休假審批程序，認(rèn)真細(xì)致審核。統(tǒng)計(jì)全體員工全年事假天數(shù)為17.5天，全年病假天數(shù)為31天，其他法定休假均按照國家和公司相關(guān)政策制度、法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、安排年假工作

我協(xié)助主管于今年8月份進(jìn)行了本年度公司年休假的組織、安排。（四）勞動(dòng)關(guān)系管理1、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用。本年度，我嚴(yán)格按照公司頒布的《勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，審核、簽訂、保管公司員工《勞動(dòng)合同書》及《安全責(zé)任書》、《計(jì)劃生育責(zé)任書》，確保提前規(guī)制，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。截止201*年12月共簽訂勞動(dòng)合同書29份，其中本年度新簽訂3份，續(xù)簽勞動(dòng)合同1份。

2、員工入職、調(diào)崗、離職等人員變動(dòng)管理

201*年配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及平強(qiáng)系統(tǒng)，人力資源部對于人員崗位進(jìn)行了調(diào)整配置，從而使現(xiàn)有人力資源配置更加符合公司發(fā)展需求。

我主要協(xié)助部長進(jìn)行人員入職、調(diào)崗、離職等相關(guān)手續(xù)辦理，做到了登記信息完整詳細(xì)、資料保管妥善、手續(xù)流程嚴(yán)格謹(jǐn)慎。另外還配合各部門完成對試用期員工的考察。本年度新入職3人，離職3人，崗位變動(dòng)7人。今年的人員變動(dòng)較去年而比較為頻繁，這樣使得現(xiàn)有人力資源配置更趨于合理化。我認(rèn)真細(xì)致履行自己的工作職責(zé)，對任何經(jīng)我手的資料妥善保管，保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏。

3、員工檔案管理

為了更有效的對員工人事檔案進(jìn)行妥善管理，在檔案管理工作中，我嚴(yán)格按

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照《人事檔案管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，確保檔案的秘密安全。我公司員工檔案主要分為以下兩部分：

4.1公司內(nèi)部個(gè)人小檔案管理

公司對于每一位入職的員工都建立的完善的個(gè)人信息資料小檔案，分別有電子版本及紙質(zhì)檔案。我在接管這部分工作后，嚴(yán)格審查全體員工的檔案信息，對于資料不全的一律督促補(bǔ)齊，并根據(jù)個(gè)人情況及時(shí)更新每個(gè)人的相關(guān)資料，做到了保持公司信息收集的新鮮度，為日常工作及領(lǐng)導(dǎo)審查提供有效依據(jù)。

4.2開發(fā)區(qū)人才中心檔案管理

我公司的人事檔案需移交給第三方中介機(jī)構(gòu)開發(fā)區(qū)人才中心辦理，在移交過程中，我嚴(yán)格按照人事檔案存檔流程及中介機(jī)構(gòu)要求提供的資料進(jìn)行移交。在部長的指導(dǎo)和同事的幫助下，我努力確保每次移交檔案工作準(zhǔn)確無誤，并做到了及時(shí)對員工的檔案資料進(jìn)行相應(yīng)更新。（五）其他工作

1、防暑降溫福利及費(fèi)用組織、安排發(fā)放

今年是公司發(fā)放防暑降溫福利的第一年，在部長的指導(dǎo)下，我合理安排了防暑降溫福利費(fèi)用，用于采購當(dāng)季的冷飲等相關(guān)福利品，得到了同事們的一致好評。

2、員工年度體檢工作安排

組織安排了全體員工的體檢工作，從前期和體檢中心聯(lián)系到組織員工批次進(jìn)行體檢，最后收集各項(xiàng)報(bào)告，在部長的指導(dǎo)下，我認(rèn)真完成每一環(huán)節(jié)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。

二、工作中的主要收獲和不足之處

201*年是我入職人力資源部的第一年，很榮幸的得到了部長的極大關(guān)懷和同事的熱情幫助，這一年我還是收貨頗豐的。

在領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)了國家對于人力資源方面出臺的很多政策法規(guī)，為自己今后的工作提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。在主管的幫助下，我對于人力相關(guān)專業(yè)技能方面的提升也是很顯著的，對于很多工作的辦事流程，相關(guān)規(guī)章制度都有相應(yīng)掌握。在工作方式方法上，我也力求克服自己的不足，掌握了很多方

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法論，使自己的工作流程改善的更加科學(xué)合理及高效。另外對于公司的整體業(yè)務(wù)流程，我也虛心向業(yè)務(wù)部的同事求教，為今后將人力資源配置更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。最后，在個(gè)人素養(yǎng)方面，我時(shí)刻謹(jǐn)記部長的敦敦教誨，“大事慢慢做，急事想清楚再做�！迸�力改掉自己做事毛躁的不良習(xí)慣。使我工作質(zhì)量有了較大幅度提高。

雖然我很努力的要求自己，可還是存在一些不足。比如工作中的積極性主動(dòng)性還是欠缺，沒有做到時(shí)刻對自己所做領(lǐng)域的任何政策或相關(guān)信息保持敏感度；在專業(yè)知識方面，我也尚顯不足，對相關(guān)的政策法規(guī)掌握不夠扎實(shí)。對這些問題，我將在今后的工作中加以解決，努力克服，爭取在各方面取得更大進(jìn)步。

三、對公司建設(shè)發(fā)展的意見及建議

本人就我工作領(lǐng)域方面提出以下幾點(diǎn)意見和建議。1、

希望公司加強(qiáng)員工溝通渠道的建設(shè)

公司成立至今，雖然在業(yè)務(wù)上取得長足進(jìn)展，但是也暴露了一些公司在溝通管理上存在的問題。公司目前的溝通渠道比較單一且并沒有被員工行之有效的使用。

為了暢通公司各級溝通渠道，使公司能與員工進(jìn)行有效溝通，減少工作障礙，提高工作效率。我建議公司應(yīng)建立多元化員工溝通渠道，采取郵箱，論壇，工作會議等多種方式，鼓勵(lì)員工暢談在工作中所遇到的問題，也能使員工更好的分享工作經(jīng)驗(yàn)。并應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)定期匯總總結(jié)，提煉有效信息，上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。這樣可以使員工的實(shí)際問題得到真正的了解和解決，保障公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)良好運(yùn)營。2、

加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化更好的增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力

企業(yè)文化是一個(gè)漫長的過程，企業(yè)凝聚力正是通過這個(gè)漫長的過程練就而成。我公司剛剛成立不久，作為集團(tuán)公司旗下的二級公司，應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，以價(jià)值共識創(chuàng)造效率，將企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為員工認(rèn)可并執(zhí)行的行為。

我建議公司可以分別采取自上而下和自下而上的文化提煉形式。將企業(yè)決策層的意志和敏銳的思想，通過溝通、提煉，轉(zhuǎn)化為成文的宗旨和政策，使之能明確地、系統(tǒng)地傳遞到管理層。與此同時(shí)，人力資源部要在盡可能大

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的范圍，讓全體員工展開討論，讓每個(gè)人對公司的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、對客戶態(tài)度、管理風(fēng)格等，提出自己最真實(shí)的看法。在這個(gè)過程中，使員工加深理解自己的價(jià)值取向和公司的價(jià)值取向。四、201*年的主要工作目標(biāo)及計(jì)劃

201*年我將會在部長的帶領(lǐng)下一如既往的認(rèn)真完成常規(guī)工作，并把工作重心轉(zhuǎn)向“招聘”和“培訓(xùn)”兩個(gè)板塊。

在未來一年的招聘工作中，將繼續(xù)努力滿足各部門需求，配合工作整體招聘計(jì)劃，采取內(nèi)外聘相結(jié)合的方式。加快人才吸納的步伐，努力建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高端人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)工作中，除了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)繼續(xù)加強(qiáng)外。我計(jì)劃特別加大對政策法規(guī)的宣講力度。在部長的指導(dǎo)下，建立每周一次的有關(guān)政策法規(guī)的常規(guī)培訓(xùn)，設(shè)立周期性的“三�！迸嘤�(xùn)---專門人員、專門場所、專業(yè)政策。專人部分由我主要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)收集大量政策法規(guī)相關(guān)信息，每周一個(gè)主題，可根據(jù)具體內(nèi)容不同來區(qū)分別采取統(tǒng)一授課或自行參考學(xué)習(xí)的方式。要在201*年做到切實(shí)使每個(gè)員工切實(shí)通過培訓(xùn)而提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能。

回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家對我的寬容、鼓勵(lì)和幫助。我將在公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞201*年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為公司建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

201*年新年伊始，回首匆匆而逝的201*年，感慨萬千。為了更好地規(guī)劃充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年，我現(xiàn)將我201*年三個(gè)月的工作做一總結(jié)。

我的總結(jié)報(bào)告分為四個(gè)部分；

一、我對公司賦予的職責(zé)的理解和執(zhí)行情況；二、本人目標(biāo)計(jì)劃完成情況；三、已取得的成績和不足；

四、201*年的個(gè)人工作的改進(jìn)點(diǎn)和對公司的一些建議。

第一部分我對公司賦予的職責(zé)的理解和執(zhí)行情況

本人于201*年9月6日入職，擔(dān)任董事長助理一職，主要是分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和人事行政部門。進(jìn)入華誠的前期主要是了解內(nèi)部的人事分工和運(yùn)作流程。緊接著，通過具體實(shí)務(wù)多方面掌握公司運(yùn)營方面存在的一些問題，以行政手段干預(yù)的方式施加對各環(huán)節(jié)的影響。雖然本人已盡力履行自己職責(zé)，但是短時(shí)間內(nèi)無法改變部分管理人員的管理理念和方法，收效不是很明顯。

第二部分本人目標(biāo)計(jì)劃的完成情況

1.生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育

完善早會的內(nèi)容，以生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理為核心，言簡意賅，簡化沒必要的無用發(fā)言。2.生產(chǎn)訂單完成情況序號12烘干機(jī)烘箱壓號機(jī)繞線機(jī)3拆切割線機(jī)軸承加熱器電纜熱補(bǔ)機(jī)電纜干燥機(jī)3.質(zhì)量情況

201*年9月至12月未出現(xiàn)整機(jī)退貨時(shí)間，客戶投訴主要集中在上半年銷售的設(shè)備。主要問題集中在擦靴機(jī)的鏈條傳動(dòng)故障。4.安全管理方面

一共出現(xiàn)工傷事故2人，皆為工作馬虎大意所致。醫(yī)療費(fèi)用未超過千元，均納入工傷醫(yī)療保險(xiǎn)范疇。5.現(xiàn)場管理方面

對車間現(xiàn)場進(jìn)行重新布局規(guī)劃，移除占用狹窄空間的閑置零部件。設(shè)立區(qū)域標(biāo)牌。實(shí)現(xiàn)分組管理。將原車間辦公室改為員工休

22臺32臺10臺15臺15臺6臺11臺6臺625萬元180萬產(chǎn)品名稱擦靴機(jī)洗脫機(jī)銷售交付數(shù)33臺20臺180萬銷售額265萬同比%息室，將飲水機(jī)挪至休息室內(nèi)，要求吸煙人員統(tǒng)一到休息室和指定位置。大大減少了在崗位吸煙的現(xiàn)象。對已裝電試機(jī)合格的產(chǎn)品進(jìn)行包裝防護(hù)。對閑置和在用的設(shè)備進(jìn)行了銘牌管理。6.員工培訓(xùn)教育

舉辦了三次培訓(xùn)，圍繞員工責(zé)任心、現(xiàn)場管理和素質(zhì)管理。使部分員工開始轉(zhuǎn)變一些老的觀念，開始意識如想發(fā)展就得更新理念。遺憾的是因管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致培訓(xùn)中斷。

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