201*年集團(tuán)企業(yè)工會工作總結(jié)

白山昌泰建工集團(tuán)工會201*年工作總結(jié)

昌泰集團(tuán)在冊職工821人，其他用工1000人，其中會員821人，設(shè)有基層工會小組7個(gè)，專兼工會干部8人。201*年，昌泰集團(tuán)工會在江源區(qū)總工會、街道總工會、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)工會組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會四項(xiàng)職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為昌泰集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，增強(qiáng)工會組織凝聚力

一是組織保證。我們積極完善各級工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為各分公司建立工會組織，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的工會組織網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，在冊職工已全部入會。同時(shí)，我們還加大基層工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采取并以會代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使基層工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。

二是制度保證。為了使工會各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施，有落實(shí)，見實(shí)效，我們將工會工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入《201*年責(zé)任制及考核辦法》等考核體系中，做到了每項(xiàng)工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵(lì)掛鉤，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、制度有落實(shí)、活動有效果，增強(qiáng)了工會組織的活力。三是重心下移。工會人員積極深入到一線，同基層一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)的相關(guān)問題，及時(shí)準(zhǔn)確把握職工的需求，為開展工會工作，及時(shí)校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強(qiáng)化每個(gè)工會工作者對工會工作的再認(rèn)識，增強(qiáng)工會工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅(jiān)持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在基層，著力點(diǎn)側(cè)重于重點(diǎn)工作，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)延伸到基層加以指導(dǎo)，并堅(jiān)持抓點(diǎn)跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實(shí)運(yùn)行和穩(wěn)步提高。

四是提高水平。完善了工會辦公室各項(xiàng)工作制度和職責(zé)，規(guī)范了發(fā)文、辦事制度，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項(xiàng)工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時(shí)，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時(shí)確立調(diào)研課題，對職工隊(duì)伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。201*年在《吉林工人報(bào)》發(fā)表新聞1條，《長白山日報(bào)》發(fā)表新聞3條，《江源》半月刊發(fā)表1條，江源區(qū)委《信息》1條。集團(tuán)工會編發(fā)工作信息簡報(bào)37期，堅(jiān)持工作信息動態(tài)整理、起草各類典型事跡材料10余篇，撰寫重點(diǎn)工作調(diào)查報(bào)告6篇，其中《發(fā)揮民營企業(yè)工會組織維權(quán)作用在服務(wù)大局服務(wù)職工中展現(xiàn)作為》在白山市總工會流動現(xiàn)場會上，做為全區(qū)民營企業(yè)代表發(fā)言，得到了與會代表及市區(qū)總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二、緊隨經(jīng)營主題，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程

一是深入開展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，集團(tuán)公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“安全質(zhì)量增效，技術(shù)創(chuàng)新提速，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)營管理提質(zhì)，基層建設(shè)爭先”立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽、“百日安全無事故”競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)實(shí)施，分階段合理運(yùn)作，為集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。技術(shù)創(chuàng)新能手梁貴林受到市委市政府通報(bào)嘉獎,集團(tuán)公司獎勵(lì)1000元。

二是大力實(shí)施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。一年來，在集團(tuán)公司各單位的精心策劃和認(rèn)真組織下，共攻克有價(jià)值的技術(shù)難題5個(gè)，創(chuàng)新和改進(jìn)工藝技術(shù)11項(xiàng)。職工共提出合理化建議30余條，分別涉及到生產(chǎn)過程和管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，許多改進(jìn)技術(shù)和合理化建議的針對性、實(shí)用性、操作性強(qiáng)，對解決實(shí)際問題起到了很大的幫促作用。

三、真正依靠職工，全力推進(jìn)企業(yè)民主管理

一是注重參與。近年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對每一項(xiàng)出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機(jī)關(guān)部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

二是狠抓督促落實(shí)。集團(tuán)公司工會在落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大了廠務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對基層落實(shí)情況進(jìn)行抽查。三是認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照全總《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)工會會同其它部門對全公司35名干部進(jìn)行了年度工作考核測評，要求他們在職代會或職工大會上述職，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強(qiáng)了職工群眾的民主參與意識。四、抓好基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作

一是加大幫困扶貧工作力度。集團(tuán)公司工會在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，成立了“昌泰集團(tuán)困難職工幫扶基金”，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月從工資中拿出50元，部長、分公司經(jīng)理層每月20元，項(xiàng)目經(jīng)理每月5元，普通員工每月1元。建立了20名特困職工檔案。201*年拿出6000元對上大學(xué)的4名員工子女進(jìn)行了資助。元旦春節(jié)期間，對困難戶、軍屬、節(jié)日期間在崗人員共計(jì)105人進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金10000余元。慰問特困職工家庭6戶，發(fā)放慰問金8000余元。慰問項(xiàng)目部職工共計(jì)157人。拿出2萬余元為138名女職工免費(fèi)進(jìn)行體檢，激發(fā)了職工的工作熱情。

二是加大工會開展送溫暖活動力度。集團(tuán)工會發(fā)動各級工會組織開展送溫暖活動，把組織的關(guān)懷帶到職工家庭，為職工獻(xiàn)愛心。集團(tuán)公司工會還倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，物業(yè)公司朱桂珍外孫發(fā)生車禍，集團(tuán)工會發(fā)動全體員工捐款16000元；物業(yè)公司徐延濤患食道癌，集團(tuán)工會發(fā)動員工捐款16400元，集團(tuán)工會又從“困難職工幫扶基金”中拿出3000元予以資助�；鶎訂挝还�會小組發(fā)動職工為困難職工獻(xiàn)愛心捐款活動，共捐款3萬余元。三是加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。集團(tuán)工會認(rèn)真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險(xiǎn)條例》的同時(shí)，加強(qiáng)了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認(rèn)定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定的大局。201*年工會接待職工來訪21人（次），做到了事事有落實(shí)。

五、發(fā)揮教育職能，積極融入企業(yè)文化建設(shè)

一是加大職工文娛活動力度。集團(tuán)公司工會在全公司范圍內(nèi)啟動了“昌泰建工集團(tuán)職工業(yè)余文化活動工程”，將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。元旦、春節(jié)前，組織了“激情昌泰、放歌江源”大型文藝演出，集團(tuán)集團(tuán)工會創(chuàng)作編排了主旨鮮明、內(nèi)涵深刻、全面體現(xiàn)總公司企業(yè)文化理念的文藝節(jié)目，創(chuàng)編了合唱歌曲“昌泰之歌”，并被收錄白山市文聯(lián)《白山市原創(chuàng)歌曲集》；舉辦了“五四主題演講”、“鵲橋聯(lián)誼會”、“喜迎十八大職工乒乓球賽”等活動。每一項(xiàng)活動都使職工感受到了企業(yè)大家庭的溫馨與歡樂。商場開展的大眾項(xiàng)目運(yùn)動會更是吸引了眾多的參與者和圍觀者，一年來，集團(tuán)公司共開展各種文體活動3次，參加人數(shù)近300人次。

二是加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度。集團(tuán)工會將評選出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡制作成大幅光榮榜，張貼在公司職工培訓(xùn)中心，并利用企業(yè)內(nèi)刊《昌泰信息》等多種宣傳媒介，全方位、多角度的宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。在全公司范圍內(nèi)掀起了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、找差距、做貢獻(xiàn)、立新功的活動熱潮。三是加大文化陣地建設(shè)。集團(tuán)工會組織按照季節(jié)的不同特點(diǎn)，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。工會配備了小型文體活動器材。投入3萬元專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)用于工會職工之家建設(shè)，保證了工會開展活動的連續(xù)性。同時(shí)還購置圖書4500冊，保證了工會活動的正常開展，深受職工的歡迎。六、加大女職工工作力度

一是加強(qiáng)女工組織建設(shè)。集團(tuán)公司于今年年初根據(jù)女職工分布實(shí)際，建立健全了女工組織，并配置了3名專職女工干部。為順利開展女工工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是全面開展女職工素質(zhì)提升工程。我們把開展主題讀書活動作為提高女職工素質(zhì)的長效途徑之一，把開展主題讀書活動作為常項(xiàng)工作全年不斷線。30多篇優(yōu)秀的讀書心得在物業(yè)公司各站張貼，極大地激發(fā)了廣大女職工的讀書、思考、寫作的熱情。集團(tuán)工會心系未婚青年，開辟“鵲橋聯(lián)誼”空間，增進(jìn)了相互的了解，增強(qiáng)了女職工的凝聚力。

在過去的一年工作中，我們依法獨(dú)立開展工作，履行好工會職能方面做了一些工作，取得了一些成績。但仍然有許多差距和不足，在新一年里，我們將進(jìn)一步加大工作力度，按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，爭取再上一個(gè)新臺階。

擴(kuò)展閱讀：公司工會201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

**公司工會201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，**公司工會按照集團(tuán)公司工會工作部署，緊扣中心工作，轉(zhuǎn)變工作方式，變服務(wù)為擔(dān)當(dāng)，變圍繞為融入，變配角為主角，認(rèn)真落實(shí)“1246”工作部署，全面推進(jìn)工會團(tuán)隊(duì)、職工維權(quán)、困難幫扶、群眾安全、職工素質(zhì)和工會品牌工程建設(shè)等各項(xiàng)工作，為推動**公司201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)完成積極貢獻(xiàn)力量。

一、堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益

**公司工會把維護(hù)職工合法權(quán)益和維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)民主管理，發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

一是規(guī)范召開職工代表大會。規(guī)范召開首屆五次職工代表大會，審議行政工作報(bào)告、工會工作報(bào)告以及《201*年工效掛鉤暫行辦法》、《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》等涉及職工切實(shí)利益的重大方案，簽訂集體合同和工資集體協(xié)議書，并跟蹤落實(shí)合同履行情況；組織召開職代會聯(lián)席會議，審議《安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》；對“十件實(shí)事”和職工提案進(jìn)行季度督查，并向全公司干部職工公示督查結(jié)果。5月份，**公司獲評**市企事業(yè)單位職代會規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位。

二是組織職工代表巡視活動。組織職工代表巡視組對集體合同和工資集體協(xié)商的履行情況、《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行情況、“十件實(shí)事”進(jìn)展情況等內(nèi)容進(jìn)行巡視，通過聽取被巡視單位的匯報(bào)、與職工代表個(gè)別談話等方式。巡視結(jié)束后，將巡視情況通報(bào)公司行政安排整改。

三是開展職工“三最”調(diào)查活動。針對職工休息休假、勞動報(bào)酬等開展專項(xiàng)調(diào)查，活動涉及**本部和駐外9家基層單位，涵蓋了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等專業(yè)板塊，280名干部職工參

加調(diào)查活動，工會通過組織專業(yè)人員匯總分析，形成了專題調(diào)查報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

四是大力開展廠（礦）務(wù)公開。積極參與公司勞務(wù)工留轉(zhuǎn)、子女工招收和緊缺人才選招等職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)敏感工作的民主監(jiān)督。各基層工會也分別采取職代會、職代會聯(lián)席會議、廠務(wù)公開欄、礦長（廠長、總經(jīng)理）信箱、信息平臺、模擬法庭等形式，暢通職工參與企業(yè)民主管理渠道。

二、大力推進(jìn)民生工程，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)

**公司工會認(rèn)真踐行“人企合一”文化理念，大力開展“兩送一助”、“兩堂一舍”對標(biāo)管理、群眾文化等活動，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。

一是持續(xù)開展“兩送一助”活動。**各級工會組織救助困難職工近300人，發(fā)放困難救助金近50萬元；資助困難職工上學(xué)子女380余人，發(fā)放獎助學(xué)金近70萬元，**公司獲評**市201*-201*年“金秋助學(xué)”活動先進(jìn)單位；“夏送清涼”活動中，公司工會投入170多萬元為一線職工發(fā)放降暑茶葉。接待職工群眾來信來訪，成功調(diào)解了職工來訪事宜20余起。

二是開展“兩堂一舍”對標(biāo)管理。開展“兩堂一舍”對標(biāo)管理，每季度檢查考核并對標(biāo)排序，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)基層單位職工食堂、澡堂、單身宿舍管理水平的不斷提升，提高職工對“兩堂一舍”的滿意度。

三是加強(qiáng)勞模管理工作。積極組織勞模先進(jìn)分批次參加療休養(yǎng)活動，共14批次700余名勞模先進(jìn)、骨干員工參加了療休養(yǎng)活動。開展勞模先進(jìn)人物身邊無“三違”活動。規(guī)范勞模先進(jìn)人物檔案管理，利用報(bào)紙、雜志、畫冊等宣傳勞模先進(jìn)人物。

四是扎實(shí)開展女職工工作。開展女職工建功立業(yè)和女工家屬協(xié)管安全工作競賽，在廣大女職工中開展“四好兩樹”競賽活動，召開“三八”節(jié)座談會，表彰“四好兩樹”先進(jìn)典型，舉辦女職工健康知識電視講座，強(qiáng)化女職工“四期”保護(hù)，維護(hù)女職工特殊權(quán)益。

五是常年開展群眾文化活動。先后舉辦了迎新春戲劇專場演出、元宵節(jié)燈謎活動、慶五一“勞動頌歌”文藝晚會，慶十一歌手大賽，每月組織一場“幸福**”文化廣場活動；先后舉辦了太極拳（劍）培訓(xùn)班、職工羽毛球比賽、職工女子排球比賽、太極拳比賽、健美操比賽、職工乒乓球比賽、職工男子籃球比賽等體育賽事和群眾健身活動。承辦省工信系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動會籃球比賽并代表集團(tuán)公司參賽獲冠軍，參加**市羽毛球比賽和演講比賽分獲第三名和二等獎，代表集團(tuán)公司參加**省職工全健排舞大賽獲一等獎。群眾文化活動實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化。

三、堅(jiān)持融入中心，在改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任

**公司工會堅(jiān)持融入中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路，通過開展“四型”班組建設(shè)、群眾安全工作、技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒、勞動競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動等，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是大力開展“四型”班組建設(shè)。制定以“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”為內(nèi)容的班組建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，將“四型”班組建設(shè)納入安全“雙基”建設(shè)，并根據(jù)“四型”班組考核結(jié)果，評選獎勵(lì)“明星班組”。前三個(gè)季度，共有40家班組建設(shè)考核95分以上的單位享受到“雙基”加分政策。評選15家先進(jìn)單位、90個(gè)“明星班組”，獎勵(lì)金額近百萬元。舉辦“四型”班組建設(shè)培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過扎實(shí)開展“四型”班組建設(shè)活動，提高了班組安全管理水平，基層單位普遍規(guī)范了班前會議

流程、班組長管理、班組文化等工作。

二是大力開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動。開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動，全公司共聘任各級技術(shù)能手導(dǎo)師447名，其中公司聘任167名，帶徒486名。活動開展半年多來，在技術(shù)能手導(dǎo)師帶的徒弟中，有10人獲**公司以上技能大賽名次，有41人獲基層單位技術(shù)比武名次，主持或參與的技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果獲基層單位獎勵(lì)的有53項(xiàng)。

三是多種形式開展群眾安全工作。建立健全基層群安工作組織，完善群安工作網(wǎng)絡(luò)。深入開展“安康杯”競賽活動，***煤礦已連續(xù)10年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，****、****、****等單位也連續(xù)獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。堅(jiān)持每季度組織一場安全主題宣教活動、召開一次群安工作座談會、總結(jié)推廣一項(xiàng)基層群安工作創(chuàng)新做法、開展一次群安工作集中檢查考核。開展群監(jiān)員集中上崗查隱患和職工家屬下井體驗(yàn)等活動，注重發(fā)揮群監(jiān)員現(xiàn)場查隱患、協(xié)管員一線搞宣教的作用，通過安全生產(chǎn)月“平安**”文藝下基層，為一線職工發(fā)放安全教育書籍，組織安全文藝作品征文比賽，開展安全知識有獎競答等多種形式，強(qiáng)化職工安全宣傳教育工作。

四是堅(jiān)持開展職工技能大賽。在基層廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織開展采掘電鉗工、配電工、瓦斯抽放工等17個(gè)工種的技能大賽，參賽職工近500人。在“****杯”第二屆全國煤炭行業(yè)信息化會計(jì)競賽中，******獲出納崗位第二名；參加全省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽兩項(xiàng)，其中錨噴工比賽，***煤礦***勇奪第一名，**公司獲團(tuán)隊(duì)第二名；在集團(tuán)公司第四屆職工技能大賽11個(gè)工種的技能競賽中，有5個(gè)工種獲個(gè)人第一名，****等5人獲集

團(tuán)公司“首席員工”，***等6人獲集團(tuán)公司“技術(shù)標(biāo)兵”，***等17人獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”，**公司獲職工技能大賽“先進(jìn)集體”，其中在瓦斯檢查工比賽中，**公司選手囊括前5名。

五是堅(jiān)持開展多種形式的勞動競賽。**公司工會堅(jiān)持開展多種形式的勞動競賽，組織動員職工群眾在推動企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能降耗等工作中積極發(fā)揮主力軍作用。特別是***煤礦綜掘五隊(duì)3月份創(chuàng)集團(tuán)公司綜掘月度單進(jìn)****米新紀(jì)錄。

六是堅(jiān)持開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)建和提升“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”為依托，開展職工“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，征集評選職工“五小”成果。有4名職工因在省煤技能大賽中取得好名次被授予“河南省五一勞動獎?wù)隆保?**煤礦****被評為“**省十大能工巧匠”；**煤礦***、**煤礦***獲評“**省技術(shù)能手”。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工會工作整體水平

**公司工會建立健全26家基層工會組織，培訓(xùn)工會干部300余人次；開展“職工之家”達(dá)標(biāo)掛牌活動，已有18家基層工會獲地市級以上“模范（先進(jìn)）職工之家”稱號；每月編印一期《**工會》，做好宣傳與信息工作；開展工會系統(tǒng)財(cái)會升級達(dá)標(biāo)活動，管好、用好工會經(jīng)費(fèi)；每季度對基層工會“四型”工會創(chuàng)建工作檢查考核，對標(biāo)排序，促進(jìn)工會各項(xiàng)工作對標(biāo)提升。

第二部分201*年工作思路

**公司工會201*年將圍繞企業(yè)中心任務(wù)，凸顯工會工作特色，提出“一突出、二持續(xù)、三強(qiáng)化、一提升”的工會工作思路。

一突出：突出創(chuàng)建“四型”工會這條主線，重點(diǎn)抓好工會組織自身建設(shè)。一是健全組織體系；二是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)；三是深化職工之家建設(shè)（職工小家抓好陣地建設(shè)；職工大家完善民主、安全、

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、幸福六項(xiàng)職能），全面提升工會工作整體水平。

二持續(xù)：持續(xù)抓好“四型”班組建設(shè)；

持續(xù)抓好“兩堂一舍”對標(biāo)管理。

三強(qiáng)化：強(qiáng)化崗位練兵活動，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；強(qiáng)化群眾安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；強(qiáng)化維權(quán)幫扶工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。

一提升：全面提升“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”建設(shè)質(zhì)量，深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。

二一二年十二月五日

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