201*年年終總結(jié)

201*年生產(chǎn)后勤部年終工作總結(jié)

一、主要工作完成情況

1、費(fèi)用預(yù)算控制

目標(biāo)責(zé)任書要求全年生產(chǎn)后勤部費(fèi)用預(yù)算控制≤標(biāo)準(zhǔn)100%，實(shí)際1-11月份完成標(biāo)準(zhǔn)95%，完成考核要求，具體為：預(yù)算項(xiàng)目總費(fèi)用蒸汽費(fèi)用電費(fèi)設(shè)備改造及檢修水費(fèi)委托外加工2、低值費(fèi)用控制

目標(biāo)責(zé)任書要求全年生產(chǎn)后勤部低值費(fèi)用控制≤標(biāo)準(zhǔn)105%，實(shí)際全年完成標(biāo)準(zhǔn)100.5%，完成考核要求，具體為：預(yù)算項(xiàng)目201*年201*年低值標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）實(shí)際花費(fèi)（萬(wàn)元）236288.3237319.71完成率100.5%110.9%預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）實(shí)際花費(fèi)(萬(wàn)元)1333.5656569.296.46.45.51263.6550.46552.45152.086.493.52完成率95%84%97%158%101.4%64%3、201*年與201*年產(chǎn)氣成本

目標(biāo)責(zé)任書要求201*年生產(chǎn)后勤部產(chǎn)氣成本在控制范圍內(nèi)，實(shí)際按要求完成，詳細(xì)情況見下表：考核內(nèi)容鍋爐南鍋爐產(chǎn)氣成本（kg煤/1方蒸氣）北鍋爐兩臺(tái)同時(shí)201*年實(shí)際137.5kg124.8kg152.2kg201*年考核指標(biāo)135kg125kg140kg201*年實(shí)際134.2kg122.7kg未開4、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

目標(biāo)責(zé)任書要求，生產(chǎn)后勤部201*年設(shè)備保養(yǎng)≥90%。

根據(jù)績(jī)效方案將所有設(shè)備責(zé)任到人，并設(shè)置專人進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)加油，每月初制定出保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)各分廠廠長(zhǎng)確認(rèn)后進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)完后由分廠簽字確認(rèn)，每月按要求完成。

二、日常管理和后勤保障

1、201*年生產(chǎn)后勤部將所有設(shè)備分解到人，使生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工對(duì)設(shè)備管理均能做到人人有責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的人和事進(jìn)行處理。

2、修理工管理劃分責(zé)任區(qū)，分配如下：一、五分廠所有設(shè)備連同辦公室、科技樓、宿舍的管道閥門僅有三人，三、四分廠三人，二分廠帶后勤鍋爐、冰庫(kù)有四人，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)帶噸桶修復(fù)、暖氣管道閥門修復(fù)二人，另外一人作為修理工協(xié)調(diào)、外加公司所有空壓機(jī)保養(yǎng)、放水、設(shè)備改造驗(yàn)收等工作，根據(jù)修理工平時(shí)表現(xiàn)及修理水平進(jìn)行績(jī)效工資發(fā)放，極大的調(diào)動(dòng)了修理工積極性，降低了設(shè)備故障率，確保了月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、根據(jù)年檢修計(jì)劃對(duì)公司大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，公司大型設(shè)備全年未影響生產(chǎn)進(jìn)度。4、安全管理：201*年生產(chǎn)后勤部發(fā)生一起安全事故，鍋爐工馬文喜手指被夾，未完成全年零安全事故目標(biāo)。

三、關(guān)愛員工、留住員工從設(shè)備改造抓起

1、今年四月份我二次擔(dān)任生產(chǎn)后勤部長(zhǎng)一職，上任后在王董事長(zhǎng)、劉總經(jīng)理、張總的指導(dǎo)下，針對(duì)二分廠氣味的來(lái)源、物料特性有針對(duì)性的進(jìn)行討論和論證，后又赴河北對(duì)凈化塔設(shè)備進(jìn)行了考察，回來(lái)后及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)氣味來(lái)源進(jìn)行設(shè)備改造，共花費(fèi)用15萬(wàn)左右，使二分廠的氣味基本上得到了控制，改造前廠區(qū)內(nèi)時(shí)常有種臭氣飄散，特別是楊家莊、景滑人以氣味為由找我公司麻煩，使公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)均受到影響，改造后廠區(qū)氣味幾乎聞不到，車間酯化員工景小勇反映這段時(shí)間氣味問(wèn)題基本解決，聞不到氣味了，后多次到楊家莊、景滑村體驗(yàn)均聞不到氣味，同時(shí)通過(guò)改造月回收甲醇5噸以上，月可節(jié)約人民幣3000元以上，

2、對(duì)一分廠BBU噴霧、四分廠閃蒸出料口進(jìn)行改造，改造前接料時(shí)由一個(gè)員工必須帶口罩不停的在接料口接料，換袋時(shí)產(chǎn)生的粉塵特別大，通過(guò)改造大大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改用噸袋接料基本上不產(chǎn)生粉塵，共花費(fèi)用不超過(guò)3000元。

3、二分廠一車間增加一臺(tái)縮合反應(yīng)釜，通過(guò)增加反應(yīng)釜大大提高了二分廠產(chǎn)量，改造前每天二分廠最多能投三批料，改造后兩天可投7批料，從而使二分廠月產(chǎn)量由以前緊緊張張105噸增加到現(xiàn)在的125噸，共花費(fèi)用70000余元。

4、二分廠配電室改造，二分廠配電室改造前與相鄰的二分廠污水罐之間路面只有二米寬左右，使吊車消防車、大型設(shè)備根本無(wú)法通過(guò)，特別二分廠臥式爐安裝根本無(wú)法通過(guò)，改造后，徹底解決了安全通道問(wèn)題，同時(shí)保障了大型設(shè)備的順利通過(guò)，共花費(fèi)用近10000元。

5、二分廠污水儲(chǔ)罐改造，改造前二分廠污水池日存量只有25方，改造后可存污水70方，緩解了蒸餾銜接的壓力，同時(shí)將廢水儲(chǔ)池改為三級(jí)沉淀，增加了CBS回鍋料的回收。

6、除塵改造，改造前公司所有的合成鍋無(wú)除塵設(shè)施，原四分廠雖有除塵設(shè)施因設(shè)備方案不正確，達(dá)不到除塵效果，通過(guò)改造目前一、二、三、四、五分廠所有的合成器均安裝了除塵設(shè)施，同時(shí)對(duì)原公司閃蒸放料口通過(guò)技術(shù)革新安裝了絞龍?jiān)O(shè)備，徹底解決了放小袋和噸包時(shí)可以隨時(shí)開、停的問(wèn)題，通過(guò)安裝腳踏開關(guān)，即減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度問(wèn)題，同時(shí)解決了粉塵問(wèn)題。

7、升降機(jī)防護(hù)欄改造，改造前升降機(jī)上去需要員工隨時(shí)開關(guān)防護(hù)欄，且防護(hù)欄需要一定的平臺(tái)空間，導(dǎo)致員工時(shí)有不關(guān)防護(hù)欄的現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)改造，升降機(jī)上去時(shí)可隨時(shí)自動(dòng)關(guān)閉防護(hù)欄，徹底解決了員工在開停升降機(jī)的過(guò)程中的安全問(wèn)題。

8、熱風(fēng)爐改造：改造前二分廠閃蒸用的是立式熱風(fēng)爐，用煤是無(wú)煙煤和塊煤，現(xiàn)在兩個(gè)用煤無(wú)煙煤每噸是1650元，塊煤是每噸1050元，改造后改為全部用2號(hào)煤，2號(hào)煤每噸650元，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，用煤量與以前相比，每噸節(jié)省成本200元，共花費(fèi)用約32萬(wàn)。

四、其他（節(jié)能降耗）方面

1、冰桶制作：供應(yīng)購(gòu)買一個(gè)50KG冰桶265元，100KG冰桶需380元，通過(guò)外加工一個(gè)50KG冰桶195元，一個(gè)100KG冰桶260元。

2、爐排制作：以四分廠為例，購(gòu)一個(gè)爐排4995元，外加工制作一個(gè)2200元左右。3、二分廠閃蒸軸制作，供應(yīng)聯(lián)系廠家1201*元左右，外協(xié)加工一個(gè)軸3000元。4、三分廠壓濾機(jī)鏈條：供應(yīng)購(gòu)一個(gè)6000元以上，外協(xié)加工一盤鏈條3000元。5、鍋爐煤耗從調(diào)動(dòng)員工積極性抓起，我于11年接任部長(zhǎng)，每方氣用煤190KG，201*年先后降為175KG、150KG，直到125KG煤，201*年又通過(guò)討論、找原因降為122KG煤產(chǎn)一方氣，11月份123KG煤產(chǎn)一方氣（方法將鍋爐爐排細(xì)灰含有碳渣，以前完全倒到爐渣上，現(xiàn)在改為重新在用氣量小時(shí)，加入鍋爐內(nèi)，另外加大管理力度，鍋爐進(jìn)煤每車必須監(jiān)稱，（檢查司機(jī)人下來(lái)沒有，是否有放水現(xiàn)象）隨時(shí)關(guān)注質(zhì)量，對(duì)質(zhì)檢合格，但不能用的煤隨時(shí)與質(zhì)檢和供應(yīng)商溝通，通過(guò)以上工作，入冬前盤點(diǎn)煤場(chǎng)2號(hào)煤賬實(shí)相符。

五、存在的問(wèn)題及解決措施

1、安裝流化床鍋爐任務(wù)沒完成，主要錯(cuò)在沒有深刻理解公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)精神，這與平時(shí)學(xué)習(xí)和理解公司領(lǐng)導(dǎo)精神不徹底密切相關(guān)。

措施：加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度、流程，深刻理解會(huì)議紀(jì)要精神，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。2、設(shè)備檔案管理不規(guī)范

設(shè)備管理雖有檔案，但設(shè)備臺(tái)賬明細(xì)不全，導(dǎo)致檢修和搶修設(shè)備時(shí)會(huì)造成設(shè)備卸下沒配件，人為的影響設(shè)備檢修進(jìn)度。措施：建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備臺(tái)賬，并在維修時(shí)建立設(shè)備維修更換配件檔案。依據(jù)檢修計(jì)劃做好備件貯備工作。

六、201*年主要工作計(jì)劃

1、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)賬管理工作，確保設(shè)備臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬務(wù)相符，每臺(tái)設(shè)備懸掛設(shè)備管理卡，責(zé)任到人，同時(shí)將每臺(tái)設(shè)備的資料、包括配件搜集整理到位。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每次講話精神，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，決不再犯流化床鍋爐的類似錯(cuò)誤。

3、隨時(shí)跟進(jìn)車間氣味、粉塵問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)納入工作計(jì)劃予以解決。

4、繼續(xù)解決如何減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、安全、環(huán)境改善等方面的工作，這是明年改造的主攻方向。

備注：因12月份許多數(shù)據(jù)還沒有出來(lái)，總結(jié)中涉及到的大量數(shù)據(jù)以1-11月匯總為準(zhǔn)。

閆紅義

201*年12月18日

擴(kuò)展閱讀：201*年個(gè)人工作總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一、銷售業(yè)績(jī)

1.銷售方面：三層年度銷售任務(wù)萬(wàn)，實(shí)際銷售，超額完成任務(wù)%。其中男裝銷售為，占總銷售的%。男鞋銷售為，占總銷售的。運(yùn)動(dòng)戶外銷售為，占總銷售的%

2.協(xié)助商品部完成招商調(diào)整計(jì)劃。完成杉杉進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作和進(jìn)場(chǎng)后的后續(xù)問(wèn)題。

（1）根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動(dòng)；（2）根據(jù)公司的工作安排，檢查導(dǎo)購(gòu)員的消防知識(shí)；（3）協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進(jìn)場(chǎng)工作等；

在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學(xué)習(xí)和工作中我會(huì)努力改進(jìn)。下面是14年的學(xué)習(xí)方向和工作計(jì)劃：

1.強(qiáng)化形象，提高職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的樓層經(jīng)理，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來(lái)；

2.嚴(yán)于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我一定嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，會(huì)議等，為營(yíng)業(yè)員起好模范帶頭作用。

3.強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。營(yíng)運(yùn)主管的職責(zé)之一就是供應(yīng)商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應(yīng)商與公司的溝通工作。積極準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各類事項(xiàng)，也對(duì)供應(yīng)商的思想動(dòng)態(tài)、思想意圖及時(shí)的傳達(dá)到上級(jí)，以便及時(shí)給予回應(yīng)，以利于雙方更好的合作，達(dá)到雙贏的目的。

4.協(xié)助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括：

（1）了解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)組織特賣活動(dòng)，以完成

保底銷售；

（2）了解專柜內(nèi)營(yíng)業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；（3）監(jiān)督專柜斷碼、斷號(hào)商品，催促及時(shí)補(bǔ)貨；

（4）檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設(shè)施設(shè)備以及

安全隱患等；

（5）檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品陳列、商品價(jià)簽、POP使用、

裝修施工等是否符合管理規(guī)定；

（6）監(jiān)督管理各專柜議價(jià)銷售和私收貨款等情況；

以上是13年的工作總結(jié)和14年的工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中，我會(huì)積極努力的了解和掌握商品知識(shí)。

201*年馬上就要來(lái)臨，回想和共同走過(guò)的歲月，心中真是激動(dòng)不已。為此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證，在新的一年，我會(huì)為更加茁壯、健康的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)我自己的微薄之力。愿像紅日，越來(lái)越亮，紅紅火火！

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