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公司倉庫個人實習(xí)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 16:06:53 | 移動端:公司倉庫個人實習(xí)工作總結(jié)

公司倉庫個人實習(xí)工作總結(jié)

公司倉庫個人實習(xí)工作總結(jié)

時光飛逝,進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多,F(xiàn)從以下幾部分講:第一部分:自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:××*是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。第二部分:人力的合理安排和運用1:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,如有時出口裝箱,toto國內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在4xxxx度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。3:人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三部分:貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?蛻舻牟科罚善罚隹谄凡糠只蛉窟M入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:一:部品的管理1:部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點。2:部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標記和數(shù)量,便于對方清點。二:成品/出口品的管理1:成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”

擴展閱讀:倉庫實習(xí)總結(jié)

實習(xí)報告

我在11月18日下午正式進入恒安集團實習(xí)。

在成品倉2261倉庫中的學(xué)習(xí)內(nèi)容

一.盤點

盤點是倉庫管理中十分重要的一環(huán),學(xué)會正確的盤點方法可以有效的提高工作效率,根據(jù)貨物擺放的不同,有著不同的盤點方式。

1,貨物堆垛方式一

12(1)(2)(3)3(4)4(5)(6)(7)(8)(9)57654321側(cè)方圖(1)正面圖(2)

標識卡后x+y

計算方式1:

(7×5+x+y)×(9)=總貨數(shù)

2.貨物堆垛方式二(壓縫式堆垛,保證貨物的穩(wěn)定性)黃1黃

1234341藍52637654321748596

107118

129側(cè)方圖(2)正面圖(2)

計算方式2:

標識卡(7×4+x+y)×12+7×9

后x+y

第二種方式其實跟第一種差不多,只是上面黃色的部分比下面少一列,所以在最后還要加上藍色的那一列

以上兩種為全盤盤點,直接盤出貨物總數(shù)

3.第三種的方式是尾數(shù)盤點

(貨物剩余總數(shù)÷高)取整數(shù)×高貨物總數(shù)

例如=1(不分正負數(shù))那么就是貨物在行列完整的情況下剩余數(shù)為1,如果是0的話就是沒有剩余數(shù)

總結(jié):

前面的兩種盤點方式可以精確的點出貨物的準確數(shù)量,第三種方式特點是快,一般在車輛較多忙的時候用的,在空閑的時候還是要去用前面的兩種進行精確盤點。

優(yōu)點:掌握盤點方法后可以快速的進行貨物的盤點

缺點:必須保證貨物堆垛方式的正確,如果堆垛方式出錯,將影響到盤點的正確性建議:嚴格規(guī)范堆垛方式,堆垛過程中給予監(jiān)督指導(dǎo)

倉庫的盤點正常情況下是:每次發(fā)貨后盤點,每天晚上的當天結(jié)存盤點,以及每周5的倉庫總盤(因為上班的時間段不同,所以沒有親手操作)

二.出庫(非官方,本人實際操作記錄)1.配送中心出發(fā)貨單,搬運工拿發(fā)貨單來倉庫提貨2.倉庫從發(fā)貨單里面勾選本倉庫有的貨物,并把貨名和提貨數(shù)量抄寫到搬運作業(yè)核對單3.通過物資分布表找到貨物庫位,帶領(lǐng)搬運工到所在庫位進行提貨4.貨物出庫完成后要對貨堆進行盤點,核對出貨數(shù)量是否正確,并更改標識卡5.貨物發(fā)完后賬目確認無誤,填寫服務(wù)卡(交給搬工),把搬運作業(yè)核對單和發(fā)貨核對單訂在一起(交到一樓,本人所在倉庫為2261二樓)5.由一樓統(tǒng)一發(fā)出庫單(由于不在本樓層,而且涉及到NC系統(tǒng),不便詳細了解)在搬運過程中每輛手推車要附帶一張發(fā)貨核對單,記錄車上的貨物名稱和數(shù)量,車次,一車一單發(fā)貨核對單一式三份白條自留紅條承運商簽名回執(zhí)綠條承運商自留

三.入庫

車間給出一張記錄著生產(chǎn)入庫的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量的交接班記錄表

NC入庫單:日期切換(入庫的那天)→產(chǎn)成品入庫→查詢(查詢當天的入庫單),確定→收發(fā)類別(待檢入庫)→倉庫(集團2261成品隔離倉)→對照入庫匯總表上面的貨位,日期,規(guī)格和最重要的實際入庫數(shù)量,少的不可以開單→確認無誤后,保存,簽字,打印

四.其它NC用途(簡略了解并記錄)查當前庫存量:

打開NC→現(xiàn)存量→查詢→輸入條件(例:貨位編碼,包含2602)→得出倉庫的庫存數(shù)量

貨位調(diào)整:

打開NC→增加→倉庫→輸入:存貨編碼,數(shù)量,轉(zhuǎn)入,轉(zhuǎn)出貨位→保存,簽字

其它出庫(多用于轉(zhuǎn)庫,隔離倉轉(zhuǎn)移,緊急放行)

打開NC→其它出庫→增加,自制→收發(fā)類別,倉庫名稱,領(lǐng)用部門→存貨編碼,數(shù)量,批次號,輸入實際數(shù)量→保存,簽字

庫存移庫出庫單(用于直配倉開單)

打開NC→移庫出庫單→增加,自制→出庫倉(2261)→入庫倉(集團中紙成品直配倉)→編碼,數(shù)量,貨位,批次號→保存,簽字,打印

銷售出庫(多用于領(lǐng)用贈品)

公司的NC系統(tǒng)形成了較為集中的信息管理平臺,每個員工都有自己的帳號權(quán)限,

開NC入庫單(一聯(lián)給車間,二聯(lián)倉庫自留,每種規(guī)格的貨物入庫完成后要進行盤點,核對實際入庫量是否正確,并更改標識卡倉管員把上面所要入庫的貨物規(guī)格名稱,數(shù)量記錄到產(chǎn)品入庫匯總表上面在入庫過程中,由倉管員指定庫位,搬運工搬到指定的庫位(每輛車都有一張記錄車上貨物數(shù)量的條子,把上面的數(shù)更改電腦上的貨物分布圖可以查找到自己所需要的數(shù)據(jù),能夠?qū)γ恳粋節(jié)點進行統(tǒng)一管理,使其在運行過程中較為順暢;但在信息的收集上面不足。

2261倉的整棟倉庫儲存了整個片區(qū)百分之七十的成品貨物量,所以它每天

的貨物吞吐量是十分大的,其中二樓的貨物品種是最多最雜的,所以在貨位的管理上是比較散亂的,按照正常的倉庫管理方法,貨物應(yīng)該盡量堆放在靠近出口的地方,但是實際入庫情況是有剩余的庫位就放,沒有系統(tǒng)的規(guī)劃;“先進先出”是倉庫管理的一項基本原則,在這邊的往往是不同批次的貨物全部堆在了一個庫位上面,直到庫位裝滿才另外尋找一個庫位從新堆垛,這樣就造成了在一堆貨堆中,有著不同批次的貨物,而且是越靠后面的貨物越是堆在前面的情況,這樣子就沒辦法保證“先進先出”的原則,而且也沒辦法完全準確地掌握每個批次貨物的出庫情況。

現(xiàn)在倉庫的出庫搬運情況基本靠人力用拖車,幾箱幾箱地搬,然后一箱一箱地數(shù),嚴重的制約了搬運的效率,建議倉庫的存儲方式應(yīng)該用托盤式的存儲,規(guī)定好每個托盤裝載數(shù)量,采用貨架式的儲放,增加庫位面積,用堆垛機進行貨物的搬運和堆放;而且目前產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格多,箱子的大小差異大,應(yīng)對其包裝箱進行一個規(guī)格大小的標準化,這樣在裝載,搬運,堆垛上面將會省去許多的時間。

堆垛機

材料倉學(xué)習(xí)內(nèi)容

1164J三樓(成品)

物資種類繁多,量小,以包裝袋,紙箱為主,其它零散物資占了百分之40左右

201*倉(生活,衛(wèi)材)

主要物資:熱熔膠(自產(chǎn),入庫單自制)、塑料米、油墨、高分子、聚乙烯等

1164J一樓,(衛(wèi)材,生活)

以袋裝塑料米、高分子、大型卷狀貨物為主

用托盤進行堆疊

每圈上面有合格證,上描寫本卷貨物的品名規(guī)格,毛凈重量,編號等

每個托盤上面有磅碼單,記錄托盤上面的每卷貨物的品名規(guī)格,毛凈重量,編號以及總的托盤上面貨物的凈重、毛重。

它的入庫物資中有的是從國外進口,需要完關(guān)單,倉管員核對信息后才可以進行入

基本出庫流程領(lǐng)料員確認數(shù)量倉管指導(dǎo)搬運領(lǐng)用所倉庫查物資分布圖車間開材料領(lǐng)用表需物資開出庫單,簽字基本入庫流程倉管員核對送貨單上的訂單號、品名、規(guī)格型號、指導(dǎo)搬運把貨物搬到指待檢入庫司機拿送貨單數(shù)量(如果是進口貨物還定貨位,并報檢需要核對完關(guān)單)

開入庫單在1164材料倉中,3樓應(yīng)作為管理的重點,3樓的貨物種類多而雜,一個庫位有時堆放了將近十種不同的貨物類型,非常容易搞混,庫位面積小數(shù)量多,滯銷品也比較多,占據(jù)了相當?shù)囊徊糠謳煳幻娣e,應(yīng)及時處理;而且倉庫中的貨物高度基本不超過兩米,建議可以部分庫位采用貨架式的儲存方法,儲存那些量小,難以管理的貨物,可增加大量的庫位面積,便于管理和撿貨。

各個倉庫對比表

主要物資種類工作節(jié)奏及辦公氣氛發(fā)現(xiàn)的問題2261成品倉2樓成品衛(wèi)生巾;安爾樂、七度空間ALLTYME以箱為單位1.工作節(jié)奏時快時慢,出庫車輛多的時候人手稍顯不足;2.辦公室氣氛較為活躍,工作時較為積極認真;3.在無出庫車輛事稍微放松。1.倉庫滅火設(shè)備較少,兩個滅火器;2.偶爾會發(fā)現(xiàn)貨物倒塌的情況;1164材料倉3樓物資種類繁多,量小,以包裝袋,紙箱為主,其它零散物資占了百分之40左右1.工作節(jié)奏緩慢;人手富足;2.人員辦公積極性不足;3.工作出錯率較高(一天內(nèi)出現(xiàn)3次);4.較多的時間內(nèi)處于放松狀態(tài)1.貨物量過雜,同一個庫位擺放了多種不同的貨物,易造成混亂2.倉庫環(huán)境衛(wèi)生工作不足1164材料倉1樓以袋裝塑料米、高分子、大型卷狀貨物為主,數(shù)量多;搬運需要叉車等搬運工具1.工作節(jié)奏較為緩慢;2.人員辦公積極性不足(個別);3.辦公氣氛壓抑;4.較多時間處于放松狀態(tài)1.倉庫內(nèi)貨物龐大,堆放過高,搬運人員有時會直接用人工手推車去拖,存在安全隱患:2.倉庫人員對于突發(fā)事件的應(yīng)對意識不足201*材料倉自產(chǎn)熱熔膠、塑料米、油墨、高分子、聚乙烯等;數(shù)量較少1.工作節(jié)奏緩慢;2.人員辦公態(tài)度認真;3.辦公氣氛活躍;4.倉庫環(huán)境干凈整潔;5.在無出入庫狀態(tài)下較為放松1.工作態(tài)度認真但效率過低(例:從上午十點多進行背膠入庫,11點半左右入完)2.過于一絲不茍的態(tài)度易與搬運產(chǎn)生矛盾整改建議1.增加滅火設(shè)備;2.監(jiān)督好搬運的堆垛工作1.對于量少類多的貨物類型,可規(guī)劃出一片貨位采用貨架放置:2.加強工作監(jiān)督1.規(guī)范工作人員的操作行為,在叉車經(jīng)過處設(shè)立警示標志;2.對倉庫工作人員進行培訓(xùn),加強應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力工作效率低主要是因為搬運配合度較低,也是因為配合度低所以才易與搬運產(chǎn)生矛盾,需提高搬運的配合度?偣灸壳皞}儲階段是人工,和少量的機械化階段;目前的倉儲管理制度較為完善,但評管理力度不夠,倉儲人員工作消極,執(zhí)行力不足,形成了有規(guī)則卻不成方圓的情況。

◆訂單中心

從以上的圖片中可以看出:

1.各地區(qū)經(jīng)營部發(fā)送次月的月要貨計劃到配送中心

2.配送中心進行月要貨計劃的審核,分成4周進行貨物配送

3.將月要貨計劃發(fā)往計劃中心,計劃中心設(shè)計生產(chǎn)計劃和材料采購計劃,發(fā)往生產(chǎn)部和采購部

4.成品入庫后配送中心根據(jù)庫存情況進行物資的分配與配送

月要貨計劃:經(jīng)營部通過數(shù)據(jù)分析得出下個月預(yù)計所需要的貨物量,并制定月要貨計劃。

訂單中心根據(jù)月要貨計劃和當月經(jīng)營部實際銷售量,分析月要貨計劃的準確率,并分出ABC三個等級,同等情況下,等級高的經(jīng)營部有優(yōu)先貨物分配權(quán)

訂單的分類

大訂單1.月要貨=====分四周出貨普通訂單1.月要貨======月出貨2.下周訂單周五下單2.下日訂單每日下單3.如訂單超一周,需確認才可出貨3.無需確認,有單出貨4.取消訂單需要經(jīng)營部確認并訂4.不需要申請,7天后NC自行關(guān)單員批準閉5.增補訂單需要申請由訂單員回5.直接下單,無需回復(fù)復(fù)6.每周指標公布共同改善6.月評價側(cè)重于生產(chǎn)整體

訂單中心主要工作內(nèi)容

一,訂單處理

1,月要貨計劃2,訂單的增補3,屬地調(diào)整4,訂單轉(zhuǎn)換

5,過期訂單確認等

二,出貨跟蹤1,進行配車

2,車輛在途跟蹤

3,分析車輛裝卸效率

三,供應(yīng)保障

1,盡量保證經(jīng)營部的要貨需求

四,溝通服務(wù)

1,協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題,并及時解決(卸貨,裝車,爆倉,途損等)

◆配送中心

主要工作流程

主要的配送方式有兩種,公路運輸和海運

海運配送流程:

配送中心的主要目標:加快訂單處理速度,提高車輛裝卸效率。配送中心的主要工作內(nèi)容一,訂單處理

訂單的審核,核對要貨公司,送達客戶,物資品種,起運方數(shù)等

二,承運車輛安排

通知承運商24小時內(nèi)安排車輛

三,開具提單

承運商報送車輛車號,配貨員在NC系統(tǒng)的多工廠發(fā)運節(jié)點進行訂單處理,貨品安排,未安排的要說明未排原因

四,車輛在途跟蹤

了解車輛的裝卸時間等,與承運商和司機保持聯(lián)系,掌握車輛貨物的在途狀況,及時處理突發(fā)的異常情況

五,運費結(jié)算

核對返回的運費結(jié)算單,登記運費結(jié)算臺帳,對有貨差的產(chǎn)品數(shù)量與經(jīng)營部聯(lián)系確認→財務(wù)票務(wù)中心運費核算

配貨員領(lǐng)取已結(jié)算完的運費單后,核對運價,確認簽字,登記到跟蹤表,通知承運商領(lǐng)取。

訂單中心和配送中心處于一種合作的關(guān)系,共同處理訂單,處理訂單過程中的突發(fā)問題,分析其中的不足,共同提高訂單的滿足率和訂單服務(wù)水平,如果雙方缺少必要的溝通,將會造成及時訂單滿足率的下降。

◆調(diào)度

總調(diào)度

總調(diào)度的工作主要是進行車輛的排配計劃。

主要排配流程

進行車輛排配所要考慮到的因素:

1,各片區(qū)當天搬運工的組數(shù),各組人數(shù),各組的搬運效率。

2,排配車輛的車型。

3,裝載貨物的種類,數(shù)量。

4,各片區(qū)的車輛承載量

5,各片區(qū)之間距離因素,盡量減少不必要的路程

6,優(yōu)先安排前日未裝完車輛

7,參考經(jīng)營部銷售需求提出的裝車順序

8,參考海運配貨員提出的貨柜裝車順序

9,其它因素

根據(jù)以上因素來合理制定車輛排配計劃來均衡各個片區(qū)的裝卸車輛,提高效率。

車輛的排配主要是通過一圖一片來完成

“一圖”代表的是各片區(qū)的區(qū)域分布圖。主要是為承運商裝車提供明確的方位及線路引導(dǎo)服務(wù)。

“一表”代表的是車輛的裝車時間及線路表。均衡各區(qū)域裝卸車輛,加強車輛到位、裝卸、放行監(jiān)督管理,維持裝車秩序,健全物流車輛監(jiān)督、管理、服務(wù)機制,進一步推動物流規(guī)范化、標準化發(fā)展。

一圖一表的運作流程

1,配送中心開具提貨單

承運商報送承運車號后,配貨員直接在NC系統(tǒng)“多工廠發(fā)運單”節(jié)點進行訂單處理。

2,總調(diào)度擬定排配計劃

總調(diào)度根據(jù)配貨員提供的訂單信息,按照排配原則,合理安排各區(qū)域裝卸能力,最終擬定排配計劃。

3,承運商領(lǐng)取裝車時間線路表

總調(diào)度編制完車輛排配計劃后,承運商向總調(diào)度領(lǐng)取裝車時間線路表。

4,承運商車輛到位裝車

承運商車輛須按照線路表上的時間安排準時有序到位,而后將線路表交由各發(fā)貨區(qū)域調(diào)度員登記車輛實際到位時間及安排搬運工進行裝車作業(yè)。裝車完畢后由各片區(qū)調(diào)度員根據(jù)實際裝卸情況填寫線路表,最終由承運商確認簽字。

5,票務(wù)中心辦理放行手續(xù)并上交裝車時間及線路表

裝車結(jié)束后,承運商應(yīng)及時將裝車時間及線路表、提貨單及出庫單一起交至票務(wù)中心。6,“一圖一表”回收

裝車時間及線路表:由總調(diào)度每天與票務(wù)中心對前天整理收集的裝車時間及線路表進行交接。

片區(qū)調(diào)度

主要工作內(nèi)容

1,司機拿提貨單和裝車線路表來進行排隊(卸貨車輛無線路表)。

2,調(diào)度核對車輛線路表中的預(yù)定時間,超過預(yù)定時間20分鐘的排在后面,或進行二次排配。

3,排到隊的車輛,調(diào)度開服務(wù)卡安排搬運工對車輛進行裝卸。

4,裝卸完成后調(diào)度進行服務(wù)卡登記,車輛實際裝卸時間,實際裝貨數(shù)量的登記,填寫裝車線路表,并開出門條。(服務(wù)卡登記表共享至總調(diào)度,讓總調(diào)度實時了解車輛裝卸信息)

片區(qū)調(diào)度平時還應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督裝卸情況,及時處理塞車問題,處理人員矛盾,協(xié)調(diào)各方工作,安排各個倉庫的移庫搬運工等等,確保片區(qū)內(nèi)裝卸工作的穩(wěn)定高效運行。

根據(jù)片區(qū)內(nèi)車輛擁擠,車輛裝卸連接提出建議:

一,對片區(qū)物流車輛的停車位和卸貨平臺進行編號。

二,設(shè)置一個LED電子看板,主要顯示各車位和卸貨平臺的車輛狀況,預(yù)計裝貨時間和等待時間,顯示當前工業(yè)城的物流車輛總數(shù)等(實時更新)。例如以下

連接調(diào)度員電腦

連接大門保安室電腦1,LED看板調(diào)度員和大門保安具有更改權(quán)限。

2,可以讓調(diào)度員,大門保安車輛直觀地了解目前的車輛停車位情況,車輛裝卸情況,時間,實現(xiàn)車輛裝卸的無縫連接,節(jié)省時間。3,使車輛司機了解自己車輛的排隊情況

4,合理地安排控制片區(qū)內(nèi)物流車輛的數(shù)量,避免堵車現(xiàn)象的發(fā)生。5,調(diào)度員可以通過看板及時了解到車輛的異常狀況,并及時解決問題

進行此項規(guī)劃所要滿足的條件

1、對出片區(qū)內(nèi)所有的停車位、卸貨位進行數(shù)字化編號。

2、對片區(qū)內(nèi)的物流車輛體積大小進行統(tǒng)計,合理地規(guī)劃停車位。3、各相關(guān)部門的積極配合實行。

通過這段時間的學(xué)習(xí)讓我了解了公司各個部門的工作內(nèi)容,和各個部門之間聯(lián)系,開拓了我的視野,拓寬了思維,明確了自身所處的位置和未來的發(fā)展方向。

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