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201*年成品庫年終總結(jié)

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201*年成品庫年終總結(jié)

成品庫工作年終總結(jié)

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在庫房同事的幫助下,我緊緊圍繞成品出入存儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的工作作簡要總結(jié):

一、成品庫方面工作總結(jié):

1、入庫憑票據(jù),產(chǎn)成品一律上托盤;產(chǎn)成品不配套一律不入

庫;出庫時,指定專人備貨,然后由庫房清點(diǎn),準(zhǔn)確無誤后方能裝車;如果差錯,相關(guān)人員負(fù)連帶責(zé)任;當(dāng)天入廠提貨車輛,必須當(dāng)天完成裝卸工作,不得延誤至次日。2、作為與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要窗口,始終把客戶反饋信息放

在第一位,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;嚴(yán)禁與司機(jī)客戶爭吵;對于裝車高度,無異議情況下多裝點(diǎn)。

3、庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時上下班,不經(jīng)允許任何

人不得擅離工作崗位,確保庫房成品安全,財產(chǎn)安全,無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房。

二、問題總結(jié)

1、目前成品庫的工作是簡單的出入庫統(tǒng)計,未能對公司的發(fā)

展發(fā)揮更大的作用,由于公司投產(chǎn)時間不長,愿3號車間,現(xiàn)4號5號車間存在已入賬未入庫的現(xiàn)象,這些問題不利于產(chǎn)成品的安全

2、根據(jù)公司201*年的工作目標(biāo),現(xiàn)有庫房面積相對緊張,妨礙產(chǎn)成品的順暢流轉(zhuǎn)

3、有三種型號沙發(fā)存在時間過長(650311,62A067,650238)三、工作方法總結(jié)

首先是穩(wěn)定人員。在過去的一年里,深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題。在新的一年里,一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài),做到人性化管理,平時多交流,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。其次是增強(qiáng)與其他部門的溝通。在工作當(dāng)中要加強(qiáng)與生產(chǎn)部,采購部,財務(wù)部,客戶之間的溝通,遇到問題與有關(guān)部門協(xié)商,第一時間做出處理,在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,取長補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí)。

再次要持之以恒,端正工作態(tài)度。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,確保賬實相符,賬賬相符,一步一個腳印的做好本職工作。最后,謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,萬事如意,新年快樂!

擴(kuò)展閱讀:成品倉庫201*年工作總結(jié)201*年工作策劃

成品倉庫201*年總結(jié)及201*年工作策劃

201*年,成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,倉庫以“3+3”課題為載體,以三基工作為抓手,不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),努力完成各項任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下:一、主要完成的工作:

1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn),確保實際操作的可行性、可操作性。

2滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條,減少大量資金積壓。

3.圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計劃,在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升,下表數(shù)據(jù)分析:

日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條,內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。

節(jié)省移倉運(yùn)費(fèi):10年5205689.76萬元;11年9561616萬元,節(jié)省移倉費(fèi)比去年提升83%.

4.1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況:共1453條,10年1-11月份把關(guān)1276條,同期比提升14%,清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5.自今年1-11月份以來,新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個,倉位面臨膨脹狀況,在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下,根據(jù)庫區(qū)的實際情況,內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計劃,每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點(diǎn)到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全,倉庫做到每班,每天,每月賬務(wù)卡三相符,無一差錯,盤點(diǎn)正確率100%。

6.人工成本的控制,我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做保管,保管能頂發(fā)貨,JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。201*年3月份,除幾名新員工外,其余都已取得中級工證書。

7.OE胎專項管理1-11月份完成進(jìn)度較好,至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象,保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位,每天切實做到抽檢比例,抽檢記錄清晰明確。

8.以人為本,開展員工誠信教育,以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例,讓員工學(xué)會感悟,體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則,優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口,穩(wěn)定員工隊伍,提升了員工溝通技巧。課題完成的情況:

序類號別12372223課題名稱課題計劃完成時間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項管理,做好100%的進(jìn)出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率,提升儲備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理,減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬秀已完成二、存在的不足:

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心,通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,加強(qiáng)培訓(xùn),實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題,制定考核規(guī)定,現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3.外包工的管理存在很多問題:具體表現(xiàn)在上下班不及時,隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍,人員較散,在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理,共同關(guān)注,向各外包公司提出管理要求,加強(qiáng)溝通交流,對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),加大現(xiàn)場處罰制度,實施合作雙贏。201*工作策劃:一、管理工作目標(biāo)

1.完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的

預(yù)算,為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作,加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性。

3.成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門(精益的管理與物流

成本的降低,物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%)

4.成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升,現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄,系統(tǒng)中

功能需進(jìn)一步改進(jìn),提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理(JDE系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準(zhǔn),進(jìn)出庫操作及時性,確保銷售占擊

無差異。

二、劣實基礎(chǔ),拓展思路,優(yōu)化物流管理

1.根據(jù)實際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫存周轉(zhuǎn)期,提高倉

庫利用率。2.寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,對每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門,控

制已銷產(chǎn)品滯留期。

3.完善直發(fā)流程的管理,針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔

案,在每次發(fā)運(yùn)時按客戶的需求做好我們的工作,保障用戶滿意度。三、人員管理

1、實行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵,營造一個良好的團(tuán)隊工作氛圍,促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。

2.以示范崗、示范員工帶動班組管理,采納員工合理建議,調(diào)動員工積

極性

3.組織員工定期開展勞動競賽,提高員工崗位操作技能,抓基礎(chǔ),劣實

基層工作,練好基本功

4.做好宣傳欄、BBA卡的管理,信息及時傳達(dá)到位

5.持續(xù)推進(jìn)“354”方案,部門崗位交流計劃,逐步推進(jìn)無邊界管理模式6.落實好HSE工作,常抓不懈做好百日安全的管理。7.做好員工的業(yè)績考核評估

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