201*年上半年總結

201*年上半年工作總結及下半年工作改進措施

一、201*年上半年工作總結

半年來，公司整體運行正常，產(chǎn)值穩(wěn)步增長，半年完成產(chǎn)值3974萬，完成指標的72.2%。未能達到公司下達的指標要求。主要問題在于以下幾個問題：1、上半年鋼材價格下跌，產(chǎn)品賣價下滑，從年初的4700元到現(xiàn)在的3700元，下跌幅度12%，直接影響了產(chǎn)品價格。2、從每個月統(tǒng)計的報價成交率來看，基本維持在35%-38%左右，價格基本適中，從訂單的情況來看，前4個月小產(chǎn)品較多，大產(chǎn)品較少，在5-6月及時調(diào)整了價格，對大產(chǎn)品的報價較低，小產(chǎn)品的價格有較大副度的增長，確定了最低報價為4.5元人民幣，從6-7月份的訂單來看，效果明顯，7月份的大產(chǎn)品訂單較多，為下半年的產(chǎn)值提升打下了基礎。

3、從年初開始，人員一直是工廠運行的較大瓶頸，特別是鉗工和滾齒的員工都比較難招，熟練工招不到，學徒工招的較多，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，且留下的不多，半年下來，還是老班底，新鮮血液充不進去，特別是滾齒，是鐵板一塊，雖然在年初的時候都動用了強制手段，把三車間的設備都空出來，由車間主任自己帶學徒，也未能產(chǎn)生積極的效果。

4、基本解決了大產(chǎn)品的車加工，從4月份的4臺數(shù)控車床到位后，熟悉了一個月時間，在6月份增派了普通配搭人員以后，一個月時間，基本清理了去年拖下的日本標準品，趕上了交期進度。接下去，重點要招一個做配搭的人員，專門負責做粗車，給4臺大數(shù)控配套。可解決所有直徑500-800的產(chǎn)品。5、5月份以來，由于材料下跌，倉庫材料從3000多噸的庫存，降到了1000噸左右，由于現(xiàn)在訂單的交貨期都非常急，杭鋼的產(chǎn)品又有較長的周期性，材料的補充也成了大的問題，增大倉庫材料庫存是解決這一問題的唯一辦法。特別是在特殊材料采購方面，存在嚴重的不足，往往是到了或者過了交貨期材料還沒有到位。

6、設備維護和緊急搶修不夠及時，設備科人員的服務意識不強，往往上下班很準時。特別要提出的是棒剪機的維修，往往修好還沒有一天，又壞了，現(xiàn)在的棒剪機一周有一半時間是在修理中，而且一臺修好了，另一臺就不去修了，兩臺都壞了的時候，又影響了生產(chǎn)。修理工在修理設備時，不找根本原因，同一臺機床的同一部件連續(xù)壞，在沒有找到損壞的原因的情況下，只更換新配件，往往效果很差。

7、今年的訂單數(shù)控較多，特別是上半年個小產(chǎn)品的訂單（總數(shù)大約在10萬只）嚴重影響了車加工的進度，特別是特規(guī)又增加5萬個的情況下，既要保證滾齒有活做，又要保證插齒的進度，比較困難。

8、通過對考核制度的完善，車間的檢驗的進度明顯加快，車間主任那邊說檢驗來不及，基本沒有出現(xiàn)，實際上對檢驗的準確和速度，都有提高，但也有個別檢驗員不負責任的情況，前幾個月加班費較多，特別是5月份，有2746元，需要控制。帶班長的工作需要做仔細，批量報廢和撞機事故還是有發(fā)生，1-6月份共計上報3起撞機事故，對責任人都進行了通報處理。

9、最難以管理和處理的工作是實際上是技術部的工作，不管是圖紙和工藝出錯比較多，人員又都太年輕，負責任的思想都沒有，隨隨便便，雖然定了考核制度，但效果不是很理想，特別是圖紙和工藝的及時性太差，嚴格考核的話，

都沒有工資，影響工作。二、201*年下半年工作改進措施

7月份開始了，如何解決好以上問題是下半年的工作重點，是增加產(chǎn)值產(chǎn)量的基礎。

1、要重新制訂生產(chǎn)流程，合理利用好上下倉庫的庫存，標準訂單的安排，必須要有上下倉庫的挑庫后，再安排生產(chǎn)，安排生產(chǎn)時要注意一定的經(jīng)濟批量，這一塊由營銷部負責。非標產(chǎn)品的安排要通過工藝來解決挑庫的問題，在寫工藝時把產(chǎn)品是否挑庫注明，并寫明后道工序的工藝流程，要把挑庫的清單發(fā)給倉庫。2、人力資源管理。要定點招聘相關人員，特別是大車間的粗車配搭員工（1名）、滾齒工（10名）、熟練數(shù)控車工（10名）都是迫在眉睫的事情，行政科一定要定點去招，想辦法解決。不能拖拉著不動，影響生產(chǎn)，一定要在7月30日前到位。新員工的培訓也急著要處理的事，每個月一次的新員工培訓一定要展開。培訓內(nèi)容包括：員工手冊、量具的合用、設備保養(yǎng)等內(nèi)容。辦公室要對培訓的開展進行監(jiān)督，在月度考核中進行體現(xiàn)。

3、后勤服務工作要到位，行政后勤要服務好生產(chǎn)，到目前為止，已經(jīng)說了2個多月的茶水問題還是有個別車間沒有送到；有些送到的，還沒有架子，放在地上，根本沒有辦法用。辦公室（王榮達）負責檢查每天兩次，早上9：00一次，下午3：00一次。檢查發(fā)現(xiàn)沒有茶水的，行政科兩位領導每次扣處100元。食堂200元一次，從押金里扣除。（注：每天的水必須是新的）。

4、設備科要做好關鍵設備的搶修工作，不能拖，要保證設備正常運轉，特別是淬火機、棒剪機、數(shù)控車床等關鍵性設備，要做好日常保養(yǎng)及維護，更重要的都要制訂設備的操作說明等指導性文件，做好類似的培訓工作，保證設備被正確的使用。

5、檢驗要解決批量報廢、批量返修等工作，要對檢驗的考核要實事求是，越是放縱，他們就越覺得考核是過過場，要他們覺的是真格的，才能實實在在的做好工作，避免出現(xiàn)批量不合格。特別是車間主任考核及時性內(nèi)容，一定要做好統(tǒng)計，不能過過場。

6、生產(chǎn)要繼續(xù)做好合理安排生產(chǎn)的工作，特別是工序合理安排，要保證產(chǎn)品的正常出貨，又要保證每個工序的產(chǎn)品不能斷，要想在前面，要合理安排，特別是設備少、人員少的工序，要提前安排。

7、技術的問題不解決，是一直頭痛的問題，行政科要招收一名懂得管理技術的干部，以充實技術部，目前在的幾位都不會管理，有些甚至連自己都還管不住，在沒有合適的人選以前，由廠部負責管理，以增加圖紙的及時性和正確性。

8、舊設備的搬遷工作要在7月10日前全部完成，新設備到場后要馬上可以運轉，以增強數(shù)控的生產(chǎn)進度。設備科要做好三車間的滾齒設備的清查工作，李祥表負責的設備清理工作，要在7月10日前全部結束。

相信通過以上幾點，能大大的調(diào)動工作積極性，有了目標、有了對策，現(xiàn)在少的就是執(zhí)行，執(zhí)行的程度，直接決定的目標的完成情況。大家都是這個團隊的一員，作用力和反作用力的道理大家都明白，勁往一處使，才能力量更大。希望大家都能積極做好本職工作，多配合、多理解，把問題解決在自己手中。這就是好的管理。

浙江中益機械鹿山分廠201*.7.5

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201*年上半年工作總結

201*年上半年就要過去了，在這半年的工作學習中，維修工段全體員工在分公司及車間各級領導的正確領導下，在熱力車間各工段的支持下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成公司及車間安排的各項工作任務，保證了熱油爐、堿回收、空壓機、發(fā)電站及外圍管道設備的正常運行，為公司精益化生產(chǎn)打下了堅實的基礎，現(xiàn)將維修工段201*年上半年工作總結和下半年工作計劃向領導匯報如下：

一、上半年主要工作情況

根據(jù)201*年工作計劃及車間領導安排，維修工段進一步提高生產(chǎn)效率，增強維修人員的服務意識，要求每一名維修工都要有“設備故障，快速反應”的服務理念，不怕苦，不怕累，克服困難，保質保量的完成領導安排的工作計劃，節(jié)約運行成本�，F(xiàn)將第一季度的各項工作總結如下：

1、上半年完成主要工作

1)框鏈出渣機換軸2)行車導帶更換3)出渣機鏈條拆刮板4)回收堿過濾箱改造5)拉堿泵安裝自動控制6)蒸發(fā)器加熱器維修7)4#循環(huán)泵大泵改造

8)熱油泵框鏈除渣機周期維護9)1#出渣機前總成更換

201*年上半年，維修工段保質保量的完成了車間領導安排的工作任務和201*年維修計劃，保證了設備完好率。在全體維修員工的努力下，通過技術改造解決了很多設備的常見故障，減少重復維修帶來的停機時間，例如3#蒸發(fā)器封板泄漏問題，因3#車蒸堿時內(nèi)外壓差大，導致封板經(jīng)常出現(xiàn)因鐵板凹凸而導致的封板開裂泄漏的情況，每次維修都要停車8個小時左右，不僅費時費力而且經(jīng)常重復維修。通過維修人員的共同努力，大家積極想辦法找出路，經(jīng)過多次試驗論證，終于找到了解決問題的辦法，我們在封板內(nèi)側加入兩個支持側筋，減小封板的凹凸面積，這個小改革很好的控制封板開裂泄漏問題，經(jīng)過改造后封板的損壞率大大降低，效率大大提高。這只是維修工段工作的一個縮影，維修工段全體員工一直在努力克服一切困難，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

二、下半年工作計

上半年轉瞬即逝，我們維修工段取得了一定的成績，但還是存在一些不足之處，成績只能代表過去，不足才是我們需要改進的。怎么樣團結一心，克服困難把下半年的工作做好是我們現(xiàn)在考慮的重點，由于公司要求預計年底才能停車檢修，怎么保證設備平安、穩(wěn)定的運行是我們維修工段下半年工作的重中之重，我們根據(jù)車間要求，制定了多個設備應急處理流程，把每一個細節(jié)都計算在內(nèi)，將搶修時間壓縮到最短時間，在保證安全的前提下，發(fā)揚不怕臟、不怕累的工作精神，努力為公司生產(chǎn)的正常進行保駕護航。201*年下半年維修工段從以下幾個方面展開工作：

1、安全現(xiàn)場

安全工作永遠是工作中的重中之重，沒有安全就沒有一切，100-1=0的道理大家都有著深刻的體會，上半年維修工段出現(xiàn)了1次小的工傷事故，雖然沒有造成大的損失，但也為我們今后的工作敲響了警鐘，在下半年的工作中，我們要吸取以前的教訓，認真檢查設備及現(xiàn)場存在的安全隱患，加強人員的安全培訓力度，提高維修人員的安全素質，要讓每一名員工都要時刻牢記“安全無小事，危險無處不在”。我們要時刻打起精神，杜絕安全隱患。

在現(xiàn)場方面繼續(xù)做好5S的實施工作，加強現(xiàn)場的管理，良好的現(xiàn)場也是保障安全的前提。充分利用班前會，將公司5S精神認真?zhèn)鬟_，讓每一名員工真正從思想上重視5S，從行動上實施5S。

2、培訓及創(chuàng)新

上半年維修工段嚴格執(zhí)行車間的培訓要求，嚴格按照培訓計劃進行，取得了一定的效果，無論是流程標準的執(zhí)行力度，還是維修技能的提高，都有了很大的進步，但是還有一些不足之處。201*年下半年是對維修工段極具考驗的半年，設備不能停車檢修，保障設備的正常運行，員工的維修技能是非常重要的保障，如何讓每一名員工都能成為獨當一面的能手，這就與我們的培訓有很大關系，下半年我們在車間要求的培訓基礎上，增加了現(xiàn)場培訓和實踐培訓，培養(yǎng)員工的實際動手能力，實行理論與實踐相結合的培訓模式，增強維修工的操作技能，杜絕紙上談兵的理論派，為設備的正常運行打下基礎。

在培訓的同時，我們還要發(fā)掘員工的個人潛力，通過學習及工作實踐，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，積極找思路，想辦法，利用小改小革解決問題，預防問題，將創(chuàng)新融入到每一名員工的日常工作中去，只要這樣我們的創(chuàng)新工作才取得更大的成績。

3、人員管理及考核

為保障車間設備的正常運行，響應公司人性化管理的號召，維修工段細化考核制度，按照公司的總體思路，多勞多得，讓能干活的，多干活的多拿錢，嚴格按照崗位系數(shù)工作發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，讓大家都有一種緊迫感，提高員工工作的積極性。下半年維修工段繼續(xù)實行崗位系數(shù)考核規(guī)定，增加技能考核項，督促員工主動提高維修技能，努力學習維修知識，讓每一名員工真正成為一名合格的維修工。繼續(xù)加大對員工生活方面的關心，對有困難的員工最大程度的給與幫助，讓每一名員工都能在華紡這個大家庭里高高興興的工作學習。

4、流程執(zhí)行與改進

上半年維修工段在嚴格執(zhí)行流程標準的前提下，不斷對流程進行完善與改進，對在流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，能及時改進的馬上改進，不能及時確定的由維修工段全體員工討論確定，最大程度上貼近實際，杜絕空想主義，理論主義，經(jīng)驗主義，以實踐為前提進行改進完善各項流程標準，取得了很好的效果。在201*年下半年維修工段將繼續(xù)堅定不移的執(zhí)行維修工作的流程標準，由學習流程逐步向改造流程轉變；繼續(xù)以實踐為前提完善流程標準；繼續(xù)加強員工流程標準的執(zhí)行力度，為公司的精益化生產(chǎn)提供保障。

201*年上半年通過維修工段全體員工的共同努力，我們圓滿的完成年度預期計劃，圓滿完成各級領導給我們下達的工作任務，保障了公司生產(chǎn)的正常運行，為201*年工作任務的完成打下了基礎，在上半年的工作中，我們有成績，也有不足，有成績我們再接再厲，有不足我們及時改進，我相信在201*年的下半年，在分公司及車間領導的正確帶領下，在維修工段全體員工的辛勤努力下，我們維修工段一定不辜負領導對我們的期望，盡我們最大的力量，保障車間設備的正常運行，圓滿完成公司及車間領導交給我們的任務，爭取最好的成績回報公司。

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