黃石體育館201*年工作總結(jié)
黃石市體育發(fā)展中心黃石體育館
黃石市體育館201*年工作總結(jié)
黃石體育館作為今年8月份新近成立的部門,主要負(fù)責(zé)了黃石體育館的接收、管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時,根據(jù)上級單位安排,完成了一系列大型活動的配合工作。我科室成立初始即面對著任務(wù)重、時間緊、人力緊缺、經(jīng)驗匱乏等諸多困難,但是我們搶時間、擠人力,在摸索中前進(jìn),在前進(jìn)中總結(jié),圓滿的完成了各項工作任務(wù)。
數(shù)月來,在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下,黃石體育館主要開展了以下工作:
(一)完善體育館功能設(shè)施,配合服務(wù)市級大型活動201*年8月21日,黃石市建市60周年紀(jì)念大會在我館舉行。根據(jù)《黃石市建市六十周年紀(jì)念大會市體育館工作方案》,我館承擔(dān)了與其他單位工作機構(gòu)的聯(lián)系配合以及我局工作機構(gòu)自身的協(xié)調(diào)配合工作,并具體承擔(dān)了協(xié)助相關(guān)單位會場布置、館區(qū)清潔、會議當(dāng)天衛(wèi)生間、回廊、貴賓休息室的保潔工作,制作、安裝指示牌,會后會場拆卸清理等工作。
201*年10月10日,“激情湖北健康湖北”省運會火炬?zhèn)鬟f活動在我館舉行。根據(jù)《湖北省第十三屆運動會火炬?zhèn)鬟f活動體育局工作人員分工及職責(zé)》,在發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了場地清理、協(xié)助舞臺布置、確保供電和道路暢通等工作。
201*年11月5日,國家級開發(fā)區(qū)揭牌晚會在我館舉行。應(yīng)開發(fā)區(qū)有關(guān)部門要求,我館在燈光、顯示、擴聲、場地、功能
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用房等方面給予了工作配合。
(二)積極準(zhǔn)備籌劃,按計劃對體育館進(jìn)行接受管理體育館成立以來,工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。在上級單位的指導(dǎo)下,完成了《黃石體育館工作制度、職責(zé)、程序與標(biāo)準(zhǔn)匯編(討論稿)》的編寫工作,為體育館今后工作的開展提供了依據(jù)與方針。并以此為依據(jù),就體育館當(dāng)前接收工作迫切的實際需要,在招收大學(xué)生見習(xí)生制度上進(jìn)行了探索,保障了顯示、擴聲、燈光、座椅等系統(tǒng)的接收、維護工作的正常進(jìn)行;舉行了體育館安保服務(wù)單位的競價比選,為體育館今后的安全保衛(wèi)工作做了準(zhǔn)備。
當(dāng)前,體育館地板、顯示、擴聲、燈光的系統(tǒng)的接收工作正在進(jìn)行,我方工作手續(xù)已經(jīng)完成,等待相關(guān)單位的手續(xù)就緒。
回顧數(shù)月來的工作,我們?nèi)〉玫某煽兌寄壑I(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷,匯聚著兄弟部門的支持與幫助。我們清醒地認(rèn)識到體育館在服務(wù)體育事業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會公益事業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任,清醒地知道自身的工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著差距。在以后的工作中,必將更加深入地學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng),力爭不打折扣地完成全年工作目標(biāo)。
黃石體育館
二0一0年十一月八日
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黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)
前言
東楚傳媒中心項目占地23畝,總建筑面積27000平方米,投資過億元,于201*年3月30日奠基開工。項目的建成將徹底改變集團現(xiàn)有辦公樓場地不足、難以滿足集團快速擴張發(fā)展的局面。201*年11月28日,黃石日報傳媒集團東楚傳媒大廈正式竣工并投入試用。201*年12月9日,東楚傳媒大廈正式揭牌啟用,并成功舉辦全省市州報產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會。
工程概況:
工程名稱:東楚傳媒中心
建設(shè)單位:黃石日報社傳媒集團
施工單位:湖北省建工第五建設(shè)有限公司設(shè)計單位:中南建筑設(shè)計院
監(jiān)理單位:廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司勘察單位:黃石家境建筑設(shè)計有限公司第一部分:監(jiān)理內(nèi)部管理
1.抓內(nèi)部組織建設(shè),健全和完善機制
設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《清理工程款和拖欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組》等,形成有組織領(lǐng)導(dǎo),有制度職責(zé),有人管事,有人辦事,上下結(jié)合,左右銜接,相互聯(lián)動,多功能促進(jìn)工作。2.抓管理,建章立制
以人為本,法制為先,建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé),工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個方面巡視檢查,旁站監(jiān)督管理制度,做到有職就有權(quán),有權(quán)就有責(zé),權(quán)利要給夠,權(quán)力要監(jiān)督,任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé),始終把工作施工質(zhì)量,監(jiān)督檢查放在首位,三權(quán)分離,現(xiàn)場檢查復(fù)核,專監(jiān)檢驗把關(guān),高監(jiān)抽驗認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線,合同為依據(jù),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為準(zhǔn)則,職責(zé)為根本,輔以權(quán)利相匹配的原則,保持政令暢通,令行禁止,一級管一級,一級抓一級,一級保一級的工作良心循環(huán)。3.抓教育,立足防患于未然
監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士,工程質(zhì)量是建立永恒的主題,預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主,宣傳在前”,抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點,做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”,層層簽訂責(zé)任書,形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”,消除隱患,做到對苗頭性問題題打招呼,對影響性問題防范在前,對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”,削弱不健康的環(huán)境,抓標(biāo)治本,教育為先。適時通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育,采取理論學(xué)習(xí),文件學(xué)習(xí),專題案例學(xué)習(xí)等多種形式,常抓不懈,增強了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。4.抓隊伍,強化基礎(chǔ)建設(shè)
一是堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,解決好合同賦予的權(quán)利問題,切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù),按程序辦事,用足用好監(jiān)理手段。二是堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則,恪盡職守,敢于監(jiān)督管理,切實做到精明理事,不當(dāng)昏監(jiān)理,勤于工程,不當(dāng)懶監(jiān)理,廉潔自律,不當(dāng)貪監(jiān)理,實事求是,不當(dāng)丟監(jiān)理,解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“祥臨精神”,以人為本,切實做到真抓實干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,克服推諉扯皮現(xiàn)象,解決好服從業(yè)主,配合施工單位的問題。四是堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),更新知識,切實做到按程序監(jiān)理,照規(guī)范辦事,在“缺位”的地方“補位”,精于優(yōu)化,職責(zé)明確,文錄表單及時收集整理,分類歸檔組卷,建立目錄臺帳,解決好不斷提高工作績效的問題。
5.抓重點,盯死質(zhì)量,卡死工期
全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo),抓實內(nèi)在質(zhì)量,不斷提高外觀質(zhì)量。一是提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識,增強責(zé)任感和使命感,狠抓當(dāng)前工作,又樹立持久的思想,切把工程質(zhì)量放在首位,進(jìn)行全面有效的控制;二是始終堅持全面監(jiān)理,熱情服務(wù),切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測、進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督,寫好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報告;三是堅持標(biāo)本兼治,認(rèn)真實施“教育是基礎(chǔ)、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作原則,把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機地結(jié)合起來;四是圍繞施工過程中的常見病,嚴(yán)肅認(rèn)真查處,糾正不良行為,對視而不見,見而不管,管而不力的監(jiān)理人員實行責(zé)任追究制。不斷豐富深化內(nèi)容,抓亮點,樹樣板,整治難點,克服弱點,形成格局;五是健全和完善制度。重點加強對各級監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。堅持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來,充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用,常想貪欲之害,常棄非分之想,常懷律己之心,常修從監(jiān)之德,淡化恣意娛樂,抑制等級觀念,削弱吃喝應(yīng)酬,切實做到在工程質(zhì)量上挺胸抬頭做人;六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,在施工過程中突出一個“嚴(yán)”字,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格獎懲,狠抓一個“實”字,明確責(zé)任,切實落實,貫切一個“精”字,精細(xì)管理催化優(yōu)質(zhì)工程;七是處理質(zhì)量問題按“三不放過”的原則,事故原因未查清楚前不放過;事故責(zé)任人沒有受到處理教育不放過,沒有防范措施不放過;凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,不論成本多少,造價多高,一律推倒重來;八是監(jiān)督又服務(wù),采取“一個計劃,兩個例會,三個參與,四個活動”的形式,落實項目區(qū)段長效管理。按其管理水平及信譽程度分為“三級”,實施相應(yīng)的管理措施,并制定后續(xù)跟蹤管理制度,加強檢查,實行升降機制有效簡化簽字手續(xù),支持管理規(guī)范,遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位;九是產(chǎn)品的生命力來自質(zhì)量和服務(wù)。以重點工程為龍頭,實行是基礎(chǔ),工藝是關(guān)鍵,管理是保證的四項原則,施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握,向外企學(xué)一點,從國企借鑒一點,找私營總結(jié)一點,自己創(chuàng)新一點;十是深化兩個程度。一是廣度上擴大范圍,不斷總結(jié),更新觀念和知識,堅持思想教育,業(yè)務(wù)教育,責(zé)任教育相結(jié)合,實現(xiàn)四個職責(zé):一個職責(zé)是“好當(dāng)家”,二個職責(zé)是“把好關(guān)”,三個職責(zé)是“服好務(wù)”,四個職責(zé)是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強化“一個中心,四項措施”。一個中心是以優(yōu)質(zhì)工程為中心,開工必優(yōu),亮點全優(yōu),全段成優(yōu)。四項措施,一是抓三大控制,著重決策建議引導(dǎo)和管理,二是抓合同方面,著重監(jiān)督處罰與索賠,三是抓質(zhì)量與進(jìn)度,著重現(xiàn)場施工優(yōu)化資源;四是抓信息管理,著重試驗檢測與資料歸檔工作。
第二部分:質(zhì)量監(jiān)理
1.對承包單位自檢體系的控制
1)全面質(zhì)量管理,明確事前監(jiān)控,事中監(jiān)管和事后檢驗的內(nèi)容,在具體的監(jiān)理工作,始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)控是技術(shù),經(jīng)濟和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心,按照合同要求承包人為實施質(zhì)量管理建立所需的組織機構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機整體,即以項目總工負(fù)責(zé)完整的自檢質(zhì)量保證體系。各級自檢人員要由富有施工經(jīng)驗,具有專業(yè)技術(shù)職稱,熟悉規(guī)范和圖紙,并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。其質(zhì)量檢驗手段,工地實驗室設(shè)置規(guī)模應(yīng)根據(jù)合同段工程特點配置。
2)施工過程中對承包人的自檢體系運行全面監(jiān)督與管理。明確技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。主要著重四個方面:一是依據(jù)投標(biāo)書與進(jìn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對,當(dāng)進(jìn)場人員不符合和不稱職者,要求及時更換。并要求承包人的質(zhì)量自檢人員相定穩(wěn)定,在工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責(zé),應(yīng)符合《施工監(jiān)理實施辦法》的規(guī)定,以保證按規(guī)范要求抽驗頻率進(jìn)行下道工序施工中,完工后的自檢和測定,并配合監(jiān)理檢查驗收,交驗時應(yīng)提供詳實的施工資料。三是檢查承包人的實驗室規(guī)模、設(shè)備、人員配備能否滿足工程各項試驗的要求,工地試驗室的功能是否符合《施工監(jiān)理實施辦法》的要求。四是對承包人的工地試驗室和流動試驗室進(jìn)行監(jiān)督與管理。所有試驗儀器都需經(jīng)事前標(biāo)定和按期進(jìn)行鑒定,所有試驗人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的上崗證書,必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程;重要試驗堅持監(jiān)理人員在場旁站監(jiān)督。2.對工程施工過程的監(jiān)控
1)審批開工報告
在各單位工程,分布工程,分項工程開工之前,要求承包人按《施工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定表格提交開工報告,開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案,依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法;說明材料、機械設(shè)備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護、勞力和現(xiàn)場管理人員組織落實等的準(zhǔn)備情況,,監(jiān)理到現(xiàn)場逐項進(jìn)行審查核實。在整個施工過程中審查簽認(rèn)各項工程開工報告十五份,有效地控制了施工程序,以利工程施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。
2)在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,對于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
3)在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。
4)本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收,根據(jù)《建筑工程驗收工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-201*)規(guī)定,單位工程觀感評定為“好”,圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
第三部分:合同與計劃管理
1.進(jìn)度管理
1)進(jìn)度計劃的審查。一是在接到承包人提交的進(jìn)度計劃之后,組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查,承包人制定的工程進(jìn)度計劃是否按合同相關(guān)條款編制和實施計劃的科學(xué)性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。二是審查計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性,使其盡可能達(dá)到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。
2)進(jìn)度計劃的檢查。一是加強現(xiàn)場監(jiān)督,做好進(jìn)度記錄,巡視了解現(xiàn)場動態(tài),掌握工地形象進(jìn)度,收集相關(guān)資料,分析、考核實際進(jìn)度。二是每月工程進(jìn)度報告,要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄,及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記,通過根系和整理,每月向上級監(jiān)理機構(gòu)報告。三是進(jìn)行控制圖表,建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計表,隨時對工程進(jìn)行分析和評價,督促和推進(jìn)工程向有利合同工期方向發(fā)展,加快施工進(jìn)度。
3)進(jìn)度計劃的調(diào)整。一是進(jìn)度符合計劃,在工程實施期間,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符時,不干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行,但及時掌握影響和防礙工程進(jìn)度的不利因素,促進(jìn)工程施工按計劃進(jìn)行。二是進(jìn)度的計劃的調(diào)整,發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備投入與進(jìn)度計劃上的方案有大致不一致時或每月的工地會議對進(jìn)度和檢查,通過監(jiān)理日志或計量支付資料的審查發(fā)現(xiàn)施工實際進(jìn)度計劃偏離計劃時,要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。三是加快工程進(jìn)度,只要承包人提出加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,及時予以批準(zhǔn)。
4)計劃完成情況。詳見總進(jìn)度圖和單項工程進(jìn)度圖。2.工程延期和費用索賠
工程延期按合同有關(guān)規(guī)定,由于非承包人自身原因所造成的,工程不能按原定工期完工。
費用索賠,按合同有關(guān)條款執(zhí)行。3.工程分包
4.合同爭端的違約處理
根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.計量支付與造價控制
1)計量支付程序
計量支付程序,按照東楚傳媒中心建設(shè)指揮部《工程計量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書填寫中間計量月報,現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公室審核,現(xiàn)場指揮部審定,總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書,現(xiàn)場監(jiān)理工程師與承包人共同計量。
2)投資造價控制
合理有效的投資控制是降低工程建設(shè)成本的重要手段。加強投資控制,對完善項目管理,防止工程腐敗,提高工程質(zhì)量都有積極意義。按照“合理使用資金,嚴(yán)格控制投資”的原則,主要從幾個方面抓投資控制工作,一是加強對技術(shù)方案的論證,對一項工程的多種技術(shù)方案,在確保安全的前提下,對投資進(jìn)行比較、分析、論證,力求方案優(yōu)先。二是加強現(xiàn)場調(diào)查,對不合理的設(shè)計提出優(yōu)化,不該做的堅決取消。三是加強工程計量審核工作,認(rèn)真建立臺帳,做到不重計、不漏計,堅持對已完工程進(jìn)度百分百的檢查,保證按設(shè)計施工和計量。
第四部分:竣工資料管理
1.全面收集整理原始資料從開工之日想到竣工之時
對工程見車項目過程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等,實行建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、經(jīng)濟、合理、適用的工作操作系統(tǒng)和管理,充分利用計算機進(jìn)行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺帳、管理、儲存、傳遞、交流,從而通過信息管理準(zhǔn)確地為工程項目施工建設(shè)提供預(yù)測和決策依據(jù)和承接歷史的平臺,實現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化,基本達(dá)到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準(zhǔn)確。按照黃石市城建檔案館《竣工文件編制辦法》管理竣工資料,建立總目錄、分目錄、分類組冊立卷、歸檔管理的設(shè)計變更及有關(guān)文件:從開工到竣工,對已進(jìn)入計量的變更,按變更設(shè)計的變更令順序,分別列出目錄,按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。
第五部分:經(jīng)驗總結(jié)
1.充分發(fā)揮監(jiān)理是工程質(zhì)量的核心作用
1)全面認(rèn)真履行合同
堅持“十六字”宗旨,正確認(rèn)識崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要獨立性又要服從業(yè)主,還要積極主動配合施工單位,盡心盡力,盡職盡責(zé)。把高監(jiān)辦建設(shè)成團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的服務(wù)機制。實施五項措施:一是超前服務(wù),做好基礎(chǔ)工作。二是靈活服務(wù),在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,靈活的為施工單位排憂解難。三是重點服務(wù),對重點工程,關(guān)鍵工序,重點部位實行全過程旁站監(jiān)督,各項檢測數(shù)據(jù),是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務(wù),持久的開展凡是有了第一的活動,抓亮點剖析總結(jié)經(jīng)驗。五是延伸服務(wù),時間服從工作,工作服從質(zhì)量,質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。以時不我待的緊迫感,舍我其誰的責(zé)任感和頑強拼搏的實干精神,投入工作,酷暑嚴(yán)寒中,懸崖峭壁上,高橋深遂間,石棉瓦房里,處處留下駐地監(jiān)理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事,扎扎實實工作,牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。
2)實行逐級分工責(zé)任制
采取事前控制與動態(tài)控制的辦法,即把事前監(jiān)控,事中監(jiān)管和事后檢驗,對各項施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進(jìn)行全方位,全過程、全天候的巡視,對各環(huán)節(jié)的檢查。對于隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位,實行全過程的旁站監(jiān)督,寧當(dāng)惡人,不做罪人,高監(jiān)高監(jiān),預(yù)控在先,協(xié)調(diào)管理,指令文件;組長組長,監(jiān)管跟上,文錄表單,常抓不懈;專業(yè)專業(yè),科學(xué)檢測,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),不離原則;監(jiān)理監(jiān)理,檢查具體,工藝工序,依據(jù)設(shè)計,工作始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真再認(rèn)真,細(xì)致再細(xì)致,周到再周到,這是施工監(jiān)理的要務(wù)。
3)為建設(shè)黃石市精品工程、爭創(chuàng)“楚天杯”當(dāng)好“馬前卒”當(dāng)無品之官行無品之事,“責(zé)任重于泰山,質(zhì)量高于生命”,本著對工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,多做工作,多幫忙,不添亂,切實做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個人謀取任何私利,在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友,筑牢思想防線。把一個“公”字寫進(jìn)每一份文錄表單圖中:把一個“誠”字印在每一個監(jiān)理的心頭;把一個“廉”字深深地刻在走過的腳印上,使“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠信、公正、科學(xué)”的蒼穹,抓好每一天,干好每一年,走好每一步,做好每件事,始終做到更謙虛、更嚴(yán)謹(jǐn)、更注意,牢牢把握務(wù)實這一作風(fēng)。2.精細(xì)監(jiān)理催化優(yōu)質(zhì)工程
加強團結(jié),互相尊重圍繞一個“愛”字,突出一個“和”字,強化一個“忍”字,落實一個“親”字,切實做到與業(yè)主溝通,同施工單位保持一致,政令暢通,令行禁止的工作局面。實行“兩個適應(yīng),三個加快”的舉措,兩個適應(yīng)是:盡快適應(yīng)以人為本的快速反應(yīng)能力,盡快適應(yīng)全過程,全方位,全環(huán)節(jié),全天候監(jiān)理制度。三個加快:一是加快執(zhí)行新的檢查制度,緊貼施工密集點,工程重點,事故多發(fā)點,變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改變專業(yè)單一,消防救火的局面。三是加快隊伍建設(shè),夯實基礎(chǔ),對質(zhì)量問題,早發(fā)現(xiàn),早處理,早排除,避免“亡羊補牢”和“死后驗尸”的局面,發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路;“千言萬語”動嘴;“千方百計”創(chuàng)全優(yōu),控投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔,祥臨高速建設(shè)起來,監(jiān)理人員站起來。
3.樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀
把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強工作的主動性,預(yù)見性、前瞻性、通過推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治,最硬的道理,最根本的任務(wù)。二是對工程統(tǒng)一認(rèn)識,重點是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系,寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細(xì)、做好。對實體性質(zhì)量,要注意安全與耐久性,對功能性要求,要體現(xiàn)以人為本,使用方便的理念,在外觀質(zhì)量上,要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制投資。在工程問題上,不合格工程必須返工,不達(dá)要求,不予計量,這是工程監(jiān)理工作的原則,決不含糊,寧做惡人,不做罪人。以重點工程監(jiān)督為龍頭,以規(guī)范施工為重點,思想上重視,管理上到位,技術(shù)上合理,措施上得力,才是使質(zhì)量有根本保證。四是抓好安全生產(chǎn)、維護好國家、人民的生命和財產(chǎn)。堅持以人為本,推行施工安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是永恒的主題,安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點,始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置,常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護意識。工程措施主要抓邊坡防護和綠化,排水溝防護和完善,取土坑和棄土場的處理。工程環(huán)境保護,施工控制是關(guān)鍵,嚴(yán)格按設(shè)計,施工規(guī)范文明施工,不隨意超挖,不違章亂填,是做好環(huán)保的前提,在任何路基土石方作業(yè)之前,實施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護作計劃安排。4.與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新
從學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,實現(xiàn)維護和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計劃,確定四個目標(biāo),規(guī)范五項服務(wù),抓好六個創(chuàng)建,實施七個要求,確保八個滿意的監(jiān)理工作思路。確保四個目標(biāo):一是優(yōu)質(zhì)進(jìn)度;二是投資控制;三是安全環(huán)保;四是廉政建設(shè)。規(guī)范五個服務(wù):一是試驗檢測;二是開工審查;三是過程把關(guān);四是計量支付;五是資料歸檔。六個創(chuàng)建:一是創(chuàng)建內(nèi)聚人心外塑形象的服務(wù)體系;二是創(chuàng)建高效廉潔的服務(wù)機制;三是創(chuàng)建簡潔流暢的服務(wù)流程;四是創(chuàng)建富有活力的服務(wù)網(wǎng)點;五是創(chuàng)建含金量比較高的服務(wù)亮點;六是創(chuàng)建素質(zhì)較好掌握服務(wù)真諦的隊伍。七項要求:一是質(zhì)保體系更加健全;二是安保措施更加落實;三是文明施工更加完善;四是服務(wù)內(nèi)容更加新穎;五是服務(wù)秩序更趨規(guī)范;六是施工環(huán)境更加良好;七是施工要求更加滿足。八個滿意:一是溝通協(xié)調(diào)滿意;二是工作熱情滿意;三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意;四是延伸服務(wù)滿意;五是資料齊全可信度滿意;六是施工單位滿意;七是讓社會滿意;八是讓業(yè)主滿意。以質(zhì)量為本筑百年精品,為黃石留下地標(biāo)性建筑。5.監(jiān)理、業(yè)主、施工(總包)三個方面:
監(jiān)理方面:一是試驗檢測作為監(jiān)理工作科學(xué)性的重要體現(xiàn),監(jiān)理單位應(yīng)及時提高試驗室的硬件設(shè)施,管理水平,才能適應(yīng)市場形式和監(jiān)理單位發(fā)展的要求。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實際情況和面臨的各類風(fēng)險出發(fā),借鑒國外工程建設(shè)咨詢監(jiān)理的先進(jìn)經(jīng)驗,從穩(wěn)定行業(yè)地位,推動行業(yè)發(fā)展的宏觀方面來說,合理提高監(jiān)理取費勢在必行。三是打鐵還須自身硬,健全和完善管理制度,監(jiān)理人員相對穩(wěn)定,打造監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè),按監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓(xùn),不斷提高綜合素質(zhì),認(rèn)真履行合同和監(jiān)理職責(zé)。
業(yè)主方面:業(yè)主與監(jiān)理總體磨合是較好的,但是不足方面有兩點:一是片面理解監(jiān)理角色,把監(jiān)理服務(wù)費降得很低,大大超出國家規(guī)定的合理價錢,并以各種理由扣減,使監(jiān)理無法開展正常工作。二是部分工作人員,認(rèn)為監(jiān)理是其“打工仔”,工作中應(yīng)聽從他們的,即使指令違反合同條款以及不合情理也要執(zhí)行,否則,認(rèn)為這樣的監(jiān)理不稱職。如指定個別施工能力不足的勞務(wù)隊和分包商等,給監(jiān)理和承包商的協(xié)調(diào)工作帶來較大的難度。因此建議:正確認(rèn)識監(jiān)理是《建筑法》的重要組成部分,是市場經(jīng)濟條件下不可替代的作用。以合同條款為基礎(chǔ),明確職責(zé),還權(quán)于監(jiān)理,既實行服從性,又更好地實施服務(wù)性。
施工方面:目前有待于在三個方面加強和提高:一是項目管理要真正消除傳統(tǒng)經(jīng)驗管理中認(rèn)為因素的影響,實現(xiàn)管理程序化、科學(xué)化,施工現(xiàn)場與項目各個方面的信息及時、全面、準(zhǔn)確地傳遞到項目管理層。而是項目成本管理體系有待于優(yōu)化。二是質(zhì)量責(zé)任體系有待于更加完善,質(zhì)量管理涉及到全員全過程,如果質(zhì)量責(zé)任不落到每道工序、每個要素、涉及到每個人,質(zhì)量管理就很難完全控制到位。三是工期安排的合理性,施工周期的科學(xué)性和切實計劃性亟待加強和提高。
結(jié)束語:認(rèn)真總結(jié)過去,全面適應(yīng)現(xiàn)在,堅決相信未來。風(fēng)雨三年筑大樓,展翅騰飛看明天,明天更加美好!
廣東天衡建設(shè)監(jiān)理咨詢監(jiān)理有限公司東楚傳媒中心項目監(jiān)理部201*年6月
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