201*年動(dòng)力車間工作總結(jié)
201*年動(dòng)力車間工作總結(jié)
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的201*年即將過去,充滿希望的201*年將要來到,在這辭舊迎新之際,我們動(dòng)力車間回首過去一年,總結(jié)成績(jī),找出不足,制定措施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風(fēng),努力完成201*年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。一、主要成績(jī):
1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。
2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運(yùn)行,無影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造,原來水泵功率280千瓦/小時(shí),改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。
5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并,原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運(yùn)行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。二、存在不足
1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),磨損嚴(yán)重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,特別自六月份以來,處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。
3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來,漲水嚴(yán)重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí),澄清池沉淀效果差。
4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地方,預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),工作做得不好,設(shè)備巡檢不認(rèn)真,留于形式,檢修技術(shù)不過關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進(jìn)一步提高。
6、制度多,落實(shí)少,工作安排的多,檢查落實(shí)少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個(gè)別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。三、201*年的工作重點(diǎn)及措施
1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,車間主任為第一責(zé)任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),和每周五的安全自檢活動(dòng),對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患,堅(jiān)決整改落實(shí),決不姑息遷就。
2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,特別是三廢爐,開停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工,嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時(shí)排污排灰,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個(gè)部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組,采取請(qǐng)進(jìn)來,走出去的方式,認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也解決了造氣的漲水問題。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,并且實(shí)行分片包干制,運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,配合公司人資企管部認(rèn)真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開始,每月進(jìn)行一個(gè)問題反復(fù)學(xué)習(xí),必須弄懂弄會(huì),理論和實(shí)踐雙過關(guān),嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力。
6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育,宣傳公司的大好形勢(shì),傳達(dá)正能量,樹立典型,獎(jiǎng)勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動(dòng),解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,車間帳目公開,工資透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
總結(jié)過去,展望未來,我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),和公司一道共同努力,走出困境,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
201*-12-16
動(dòng)力車間
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動(dòng)力車間201*年1-10月份安全工作總結(jié)
一、安全環(huán)保目標(biāo)完成情況
動(dòng)力車間201*年1-10月份安全環(huán)保主要指標(biāo)均完成:(一)杜絕一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故。
(二)杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級(jí)及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事
件。
(三)供水、供汽平穩(wěn)率100%,杜絕非計(jì)劃停工。(四)污染物排放達(dá)標(biāo)率100%。(五)職業(yè)病發(fā)病率為零。二、主要安全工作完成情況
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)
201*年本車間組織全員危害因素辨識(shí)32人次,共辨識(shí)、評(píng)價(jià)危害因素88條,其中健康安全危害因素61條,環(huán)境因素27條。
結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備更新、技術(shù)工藝改造等實(shí)際情況,201*年新增危害因素12條,其中健康安全危害因素12條,環(huán)境因素0條;刪除原有危害因素2條,其中健康安全危害因素2條,環(huán)境因素0條。
2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,及時(shí)完善各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案
嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,通過演練一是對(duì)演練的可操作性進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)演練的程序性,使崗位員工知道先做什么后做什么,確保演練的有序進(jìn)行;三是通過演練,進(jìn)一步對(duì)崗位事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂。201*年1-10月份,車間組織相關(guān)崗位進(jìn)行10次應(yīng)急預(yù)案演練,演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時(shí)對(duì)各崗位事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂。
3、加強(qiáng)隱患排查及治理工作,確保安全生產(chǎn)
201*年1-10月份,車間加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作,發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)安全隱患,共整改安全隱患6項(xiàng),另外還有4項(xiàng)安全隱患沒有整改完成。
4、加強(qiáng)施工安全監(jiān)護(hù),確保施工安全
車間1-10月份組織了動(dòng)火作業(yè)42次,臨時(shí)用電作業(yè)41次,受限空間作業(yè)5次,吊裝作業(yè)1次,高處作業(yè)35次,管線打開作業(yè)59次,挖掘作業(yè)5次,車輛入庫(kù)作業(yè)48次。車間加強(qiáng)施工安全管理,未發(fā)生違章施工和施工安全事故。三、提升安全管理的有效做法
1、對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行滾動(dòng)管理,落實(shí)問題整改建立車間各項(xiàng)檢查問題管理檔案,對(duì)問題整改實(shí)行滾動(dòng)管理,確保不遺漏問題項(xiàng),并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。1-10月份動(dòng)力車間共發(fā)生檢查問題58項(xiàng),目前還有8項(xiàng)未整改完成。另外,車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項(xiàng),并對(duì)問題進(jìn)行分類總結(jié)嚴(yán)格落實(shí)問題整改,截至10月底,共計(jì)整改自查問題94項(xiàng),8項(xiàng)正在整改中。
另外,車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進(jìn)程表,召開車間例會(huì)定整改時(shí)間、整改崗位、整改責(zé)任人,確保問題整改無遺漏。
2、對(duì)員工交通方式進(jìn)行分類管理,杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類,并與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書;根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn),確保員工交通安全,真正做到“高高興興上班來,平平安安回家去”。
3、編制檢查手冊(cè),細(xì)化車間自查
組織人員編制車間檢查手冊(cè),將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度,確保檢查的可執(zhí)行性;另外,還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對(duì)應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級(jí)別。通過檢查手冊(cè)的編制可以大大提高車間自檢,崗位自查的可操作性,同時(shí)提高檢查效率,目前檢查手冊(cè)正在進(jìn)一步制定中。四、工作中遇到的困難
1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致,可操作性不高,對(duì)于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定,一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。
2、公司管理制度沒有經(jīng)過實(shí)際的評(píng)審,很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實(shí)現(xiàn),且有些職責(zé)劃分模糊,禁不起深究。
3、相關(guān)職能部室對(duì)車間檢查過于具體,代替可車間的很多檢查內(nèi)容,讓車間管理陷于被動(dòng)。
五、201*年生產(chǎn)運(yùn)行工作思路和工作措施
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全管理重在現(xiàn)場(chǎng),多下現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督相關(guān)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)認(rèn)真整改。
2、認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)車間危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)不全面,很多因素沒有辨識(shí)到,例如外來人員管理的風(fēng)險(xiǎn)沒有辨識(shí)。計(jì)劃在201*年3-5月份對(duì)車間的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次全員參與的,細(xì)致的,全面的辨識(shí)和評(píng)價(jià)。
3、持續(xù)進(jìn)行崗位檢查和問題整改
堅(jiān)持車間周檢查是落實(shí)安全管理的有效手段,落實(shí)問題整改和總結(jié)是提升安全管理的重要環(huán)節(jié),在201*年的安全管理上車間將持續(xù)進(jìn)行這兩項(xiàng)工作。
4、加強(qiáng)預(yù)案演練和預(yù)案修訂
通過各種方法控制各類風(fēng)險(xiǎn),確保安全生產(chǎn),但一旦發(fā)生事故,預(yù)案的作用就會(huì)凸顯。所以,在201*年車間將加強(qiáng)預(yù)案演練和預(yù)案修訂,使其更有操作性并讓員工更熟練的掌握預(yù)案。
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