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《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》

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《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》

《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》網(wǎng)址:簡介:生產(chǎn)線班長工作總結(jié)《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》簡介開始:FONTfaceVerdana尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像檢查課的汪先虎,來自湖北,自201*年2月進入SPDH這個大家庭,到現(xiàn)在已經(jīng)有4年,在過去的日子里SPDH發(fā)生了翻天覆地的變化,而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長。從制造員工做起,0。。此內(nèi)容文章屬于屬于《》的正文開始》》生產(chǎn)線班長工作總結(jié)

《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》簡介開始:FONTfaceVerdana尊敬的各位

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SPDH

大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像檢查課的汪先虎,來自湖北,自201*年2月

大家庭,到現(xiàn)在SPDH的腳步

有4年,在

的日子里SPDH

了翻天覆地的

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內(nèi)容

地在成長。從制造員工做起,0。。此內(nèi)容文章屬于《工作總結(jié)》欄目,

為《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)201*-6-219:26:35》簡單介紹,正文正式開始》》》尊敬的各位大家好!

我是映像檢查課的汪先虎,來自湖北,自201*年2月在

的日子里SPDH

了翻天覆地的

SPDH

大家庭,到現(xiàn)在SPDH的腳步

有4年,

,而我也地在成長。從制

了LCD制

造員工做起,09年11月晉升為生產(chǎn)線班長,主要LCDAV機種導(dǎo)入此期間,我

造原理,工程不MP良分析、LCD的工藝流程、新機種導(dǎo)入對應(yīng)等制造管理知識;10年10月調(diào)至檢查課,擔當Window-on、SMP現(xiàn)場品質(zhì)管理及仕損培與

。感謝我的同事們對我的幫助

。

4年多的

感謝我的上司對我的栽

的成績,在

,在職期間我嘗到了了提升,

是我

我的下屬對我的支持,才會讓我

11年3月我正式晉升為主管,擔當AVW-ON、MOBILEW-ON檢查課管理

酸甜苦辣,從中讓我學(xué)會了許多做人處事的道理,各擔當生產(chǎn)線班長▲共通管理1.制造日常2)作業(yè)標準化的3)現(xiàn)場管理人員

:1)對現(xiàn)行

,全員

勞務(wù)表單填標準化、流程化。

到位。

的能力也

的工作總結(jié):轉(zhuǎn)載請著名(言小.范文,網(wǎng))

培訓(xùn)目視化管理。

4)全員的3Q6S培訓(xùn),嚴謹、輕松的工作。

5)生產(chǎn)線異常的確認及對應(yīng)流程。6)品質(zhì)持續(xù)改進。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定:1)對生產(chǎn)線治工具使管理規(guī)定2)對危險工位人員操作培訓(xùn)安全操作。3)對現(xiàn)場危險源的揭示,并4)對生產(chǎn)線仕掛要求3.仕損削減

:1)退料流程

。的管理。

規(guī)范化。

化。

2)仕損預(yù)計經(jīng)度提升3)仕損削減方案4.勞務(wù)

:1)勞務(wù)表單填寫的標準要求培訓(xùn)。

2)每日出勤管理確認。EICC管控!ぷ髦笜诉_成狀況

怎么做達成狀況427機種

新開線的對應(yīng)

,開線前對427機種所

檢查員

一次說明會

1.人員儲備率達成100,新開線2.

對工程不良

管控,降低仕損,無管理不良流出

全數(shù)確認,班長抽檢20,

誤判率為“0”

3.多工組長全對檢查員檢出不良OK

品質(zhì)管控(提檢、二次全檢)1、對以往提檢不良的產(chǎn)品全機種提檢合格率100達成2.組長每天例會傳達PPM狀況,

考核樣品,多工組長每周給員工考核并學(xué)習(xí)--頻率為:2次/周,以

二次全檢不良給員工進習(xí),并原因及對策,

全檢機種PPM管控在300以內(nèi)努力

全機種映檢流出不良1.對后工程檢出的不良

讓員工

現(xiàn)物學(xué)習(xí),并

流出不良在2以內(nèi)

2.組長每天晚禮時,要求員工報告當天流出的狀況,以O(shè)K

間接人員的技能培訓(xùn)1.傳達班長:每天將例會內(nèi)容員的能力2.3.以O(shè)K

在幾個月的生產(chǎn)線班長管理工作中

上司的

給所有多工組長

培訓(xùn)--頻率為:1次/周

傳達多工組長,并對多工理解度抽查,提升新晉升的人

提升間接人員的能力,對應(yīng)各新開線的用

和同事的幫助讓我學(xué)會了。“如何組建

高效的團隊”?這是我一直在思考和為之行動的問題。我個人團隊工作氣氛和團隊人員的工作***。管理衡度的的事情。

也要

和管理人員是相鋪相承的。在

好的團隊的體現(xiàn)是要看

難易度和平

每個部下的能力、優(yōu)劣勢和想法。,與部下面對面的溝通是一件

她/他的想法,適材適用,截長補短,團隊的能力,這是我一直很用心也很

努力在做的事情。最后,我將一如既往地

我的熱情,攜同團隊

努力與SPDH共創(chuàng)佳績!

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工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,201*年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

一、一年來的工作表現(xiàn)

我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

三、今后的努力方向

深入精細化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,,達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量

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