車間年度工作總結(jié)
車間201*年工作總結(jié)
201*年即將結(jié)束,在這一年里,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,以更高的要求和工作質(zhì)量,做好各項工作,圓滿完成了上級布置的各項工作。作了系統(tǒng)技改,將COD降低到30以下;強(qiáng)化了人性化管理,做到了公平、公正、合理;狠抓工藝,保證了總排出水水質(zhì);狠抓現(xiàn)場安全工作,保證了全年安全事故為零的目標(biāo)。現(xiàn)對201*年的工作作一總結(jié),瞻前顧后,以期對201*年的工作有一定啟發(fā)和幫助。
一、201*年的重點工作完成情況:(一)、生產(chǎn)情況
1、100%處理掉全部生產(chǎn)來水,確保了無水質(zhì)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象;做到二沉池出水的
COD小于170mg/L,總排出水COD小于40mg/L;保證總排參觀水質(zhì)。2、全年共處理中段水18180460方,累計成本1.327元/噸。
3、1月份以后,車間實施了兩套實驗系統(tǒng),通過不斷技改,穩(wěn)定運行,出水
COD小于50mg/L;
4、車間配合上級領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范了現(xiàn)場,圓滿完成了國家環(huán)保部、省的參觀檢查、
大項目的環(huán)評檢查任務(wù)。(二)、工作方式、方法
1、車間面積大,崗位多,人員分散,車間進(jìn)一步嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作,實行
人性化管理新方法。繼續(xù)嚴(yán)抓違章、違紀(jì)現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗手續(xù)。使人員管理更加規(guī)范化、合理化,員工無任何不滿與上訪現(xiàn)象。2、針對實際情況,每月組織修訂、補(bǔ)充車間內(nèi)部考核制度,使該制度具有
科學(xué)性、激勵性,能夠確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、加強(qiáng)了對值班長及管理人員的考核,月匯總,并針對其不足提出指導(dǎo)建議。
4、每周二,堅持召開車間會議,對上周存在的問題,及時解決和糾正,對
上周工作中存在的不足,都拿出了補(bǔ)救措施,使整個車間的管理工作井然有序。(三)、工作成效
1、2月份,車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,對西線進(jìn)行技改,經(jīng)過多次摸索與
改進(jìn),使西線COD穩(wěn)定在40mg/l,總排口穩(wěn)定在80mg/l以下,較去年同期年減排COD1277.5噸。
2、6月份以來,車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,對東線進(jìn)行技改,技改正常運
行后,總排COD穩(wěn)定在30mg/l以下,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),同時,環(huán)保車間年可節(jié)約運行費用350萬元。
3、10月份以來,車間對原料品種進(jìn)行試驗摸索,通過其他工藝參數(shù)改革,
實現(xiàn)了噸水節(jié)約運行費用0.4元。
4、將1、2、6號池的排泥改為用管道泵往新項目排,節(jié)約電耗約2萬度。5、由于風(fēng)機(jī)需連續(xù)長時間高負(fù)荷運轉(zhuǎn),而風(fēng)機(jī)為重點設(shè)備,夏季時候經(jīng)常
高溫報警,車間對風(fēng)機(jī)房進(jìn)行濾網(wǎng)更換及冷卻散熱系統(tǒng)進(jìn)行了改造,整個冷卻系統(tǒng)均為廢舊物資利用,經(jīng)改造實現(xiàn)了兩臺進(jìn)口風(fēng)機(jī)平穩(wěn)并機(jī)運轉(zhuǎn),為充分保證水質(zhì)創(chuàng)造了條件。
6、1#曝氣池吸泥行車經(jīng)過9年的不間斷運行,整個行車腐蝕嚴(yán)重,已不能
正常生產(chǎn)運行,車間組織對1#池行車進(jìn)行技改,技改后,不僅節(jié)約了用電量,提高了回泥量且進(jìn)一步加強(qiáng)了運行的安全性、可靠性,為穩(wěn)定水質(zhì)打下了堅實基礎(chǔ)。(四)、典型經(jīng)驗1、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管控的力度,優(yōu)化工藝參數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行工藝,加強(qiáng)工藝
技改工作,對工藝上不適的部分,及時組織了更改,化驗每個班都及時監(jiān)測各運行參數(shù),提高了運行的科學(xué)穩(wěn)定性。
2、嚴(yán)查各種交接班記錄,運行記錄,每月初,把各種交接班記錄空白表裝
訂成冊,讓員工填寫,保證了各種記錄健全、規(guī)范。
3、車間運行存在問題時,管理人員迅速靠上去,在現(xiàn)場緊盯,查找原因并
解決,直至正常。(五)、存在問題及措施建議
1、對車間使用的化工原料,車間應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對此的教育控制力度,確保
不發(fā)生安全事故。
2、各玻璃鋼供風(fēng)管表層已經(jīng)風(fēng)化,車間組織過重新刷膠工作,但只刷了很
少一部分。建議進(jìn)行招標(biāo),盡快將所有供風(fēng)管刷涂完畢。
3、風(fēng)機(jī)房濾網(wǎng)及風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)使用時間較長,已經(jīng)失去原有功能,建議更換,
風(fēng)機(jī)建議大修。(六)、未完成工作及原因
現(xiàn)有處理系統(tǒng),因條件有限,未作防腐處理,目前已經(jīng)運行11月之久,腐蝕較嚴(yán)重,已經(jīng)維持不了太久,車間早已計劃另做一套系統(tǒng)。目前,兩個泵房基建已完成,車間已組織將部分管道連接完,但由于資金問題,部分備件仍未到位,兩個玻璃鋼罐仍未完工,安裝遲遲不能進(jìn)行。二、公司發(fā)展形勢、建議
目前,公司的發(fā)展形勢一片大好,尤其是在環(huán)保方面,公司一直把環(huán)保當(dāng)成公司的生命工程來抓,對環(huán)保的投入力度是比較大的,針對目前公司的發(fā)展形勢,結(jié)合環(huán)保車間的主要工作提出以下幾點建議:1、因兩臺進(jìn)口風(fēng)機(jī)處于未滿負(fù)荷狀態(tài)運行,存在電耗浪費現(xiàn)象,為節(jié)約成
本,杜絕電資源浪費,從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,建議安裝變頻。2、因環(huán)保車間無總水表,各分表與總水量有偏差,給環(huán)保車間的計劃成本
帶來困難,建議安裝總水表,精確計量。三、201*年總體思路、目標(biāo)任務(wù)、措施(一)總體思路
在上級領(lǐng)導(dǎo)下,以更高的要求和工作質(zhì)量,做好各項工作,圓滿完成上級布置的各項工作。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理;進(jìn)一步加強(qiáng)技改工作,節(jié)能降耗,為公司節(jié)約大量的資金;進(jìn)一步加強(qiáng)安全、現(xiàn)場工作,美化環(huán)境;狠抓工藝,穩(wěn)定總排水質(zhì),完成各次省、市及國家的檢查任務(wù)。(二)工作目標(biāo)
1、盡快將新系統(tǒng)技改安裝調(diào)試成功,不僅處理掉所有中段水及紙機(jī)白水,而
且為公司規(guī)模擴(kuò)大,擴(kuò)大水處理量做好準(zhǔn)備。
2、新技改運行后,總排出水COD繼續(xù)穩(wěn)定在30mg/L以下,色度小于8倍,
保證總排參觀水質(zhì)。
3、在成本(不變價)控制在計劃成本以內(nèi)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化車間運行工藝參數(shù),
節(jié)能降耗,力爭實現(xiàn)運行成本有大的降低。
4、確保全年人身安全事故為0;按車間制定的安全檢查方案要求嚴(yán)格進(jìn)行各
項安全工作,力爭車間安全得分率100%。
5、確保圓滿完成參觀檢查任務(wù),力爭實現(xiàn)車間現(xiàn)場得分率100%的基礎(chǔ)上,進(jìn)
一步美化環(huán)境,擴(kuò)大綠化面積,打造花園式水處理車間。
6、計劃編制做到全面、準(zhǔn)確,確保無漏項。監(jiān)督各班組考核情況,確保車間
考核公平、公正、公開。員工投訴率為0,員工上交率為0%,各科室扣分為0,得分率100%(三)工作措施
1、協(xié)調(diào)加催各相關(guān)部門,進(jìn)快完成新系統(tǒng)安裝調(diào)試。
2、加強(qiáng)車間內(nèi)及外部過程控制。生化部位,嚴(yán)格控制溶解氧,及時調(diào)整風(fēng)機(jī);
監(jiān)督好來水水質(zhì)。嚴(yán)格控制過程各加藥點,嚴(yán)格按工藝溶藥,按工藝加藥,及時根據(jù)水量大小開停大、小泵。隨時在燒杯內(nèi)做好小試工作,找出運行中的不佳環(huán)節(jié),及時調(diào)整,嚴(yán)格管控高級氧化部位出水水質(zhì),確保總排水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
3、不斷摸索化工原料種類,尋找更便宜的替代品,優(yōu)化運行參數(shù),根據(jù)實際
情況適時技改,節(jié)能降耗,實現(xiàn)成本的大幅度降低。
4、堅決制止物資浪費及流失現(xiàn)象,加大物資管控及巡查力度,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格
依照制定的相關(guān)處罰、獎勵制度進(jìn)行處理。每天查看車間成本報表,及時掌握車間成本節(jié)超情況,了解超耗項的原因并采取相應(yīng)對策。
5、每班必須按照點檢表上的時間對班組內(nèi)所有崗位的安全點檢內(nèi)容進(jìn)行逐項
檢查,發(fā)現(xiàn)員工應(yīng)付、弄虛作假,存在問題而員工未處理的,嚴(yán)厲處罰。建立督查記錄,從而保障無人身安全事故。車間每周二召開安全例會,繼續(xù)貫徹執(zhí)行三級聯(lián)檢制度及聯(lián)檢內(nèi)容。
6、協(xié)調(diào)后勤、基建等相關(guān)部門,擴(kuò)大大綠化面積。將現(xiàn)場整治及環(huán)境保持任
務(wù)分解劃分到每個人,要求各責(zé)任人做好各自的現(xiàn)場衛(wèi)生工作,嚴(yán)格交接班。對主要參觀點每班不少于3次巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,以保證參觀點24小時一致,隨時做好迎接參觀的準(zhǔn)備。車間組織的三級聯(lián)檢,每日對車間現(xiàn)場進(jìn)行重點自查。
7、根據(jù)車間實際制定本月計劃,在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的編制工作,計劃編制做到內(nèi)容與車間情況符合,確保無漏項。每周考核表上交前執(zhí)考人對本班組考核情況嚴(yán)格按制度進(jìn)行自查,值班長進(jìn)行復(fù)查,填寫好車間制度建設(shè)情況自查表,最后兼職考核員進(jìn)行全面復(fù)查,確保無不合格項。加強(qiáng)對車間內(nèi)部監(jiān)督力度,各執(zhí)考人考核必須做到公平、公正、合理,確保車間員工投訴率為0。加強(qiáng)班長與員工的溝通,及時了解車間員工情況,及時做好疏通工作,確保員工上交率為0%。各班以值班長為第一責(zé)任人,做好其他各項工作,做到各科室扣分為0,得分率100%。
環(huán)保車間
201*年12月4日
擴(kuò)展閱讀:生產(chǎn)車間201*~201*年度工作總結(jié)
生產(chǎn)車間201*~201*年度工作總結(jié)
生產(chǎn)三車間201*~201*年度工作總結(jié)
生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,現(xiàn)有員工20人,其中黨員6人,團(tuán)員8人;大專以上文化程度16人,其中本科5人;三車間自201*年2月份組建以來,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐,逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了,在這一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新?朔酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,具體如下:一、齊抓共管,建立車間安全例會制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上:
1.做事粗心、大意、馬虎;
2.上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;3.違章操作;
4.技術(shù)不夠硬,對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠;
針對以上情況,三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,定期召開安全專題會,對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,出臺了安全考核細(xì)則,加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,我們的安全目標(biāo)是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過,所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私,抓安全管理要有愚公精神矢志不移,抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教,嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設(shè)的基本情況
班組是企事業(yè)的細(xì)胞,是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,也是各級工會組織聯(lián)系職工,履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強(qiáng)班組建設(shè),是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手:
1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
3、是建立班組考勤制度,班組內(nèi)通過考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。
4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機(jī)制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組,成立公示制度實施以來,制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,詳細(xì)填寫,及時公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè),建設(shè)職工小家,為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家!保屆课粏T工都有家的感覺。附圖片:7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
團(tuán)隊精神在班組建設(shè)中猶為重要,看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié),有沒有凝聚力,關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣,人性化管理方法開展的是否到位,一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的,那就不如做一把黃泥,緊緊的抱在一起,骨肉相連,唇亡齒寒,風(fēng)險共擔(dān),利益均沾。上班就要有上班的樣子,要做到職責(zé)明確,要求嚴(yán)格,賞罰公開公正,而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù),當(dāng)以兄弟姐妹相稱,親如家人,上面幾點,是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念,堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂,班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力,是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn),是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講借口,爭創(chuàng)一流”,“細(xì)節(jié)決定成敗,問題到我為止”,“勵志點亮人生,奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭,催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成,班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想,勁往一處使,形成合力,增強(qiáng)凝聚力的作用。其次,要尊重職工,關(guān)心職工,維護(hù)職工的合法權(quán)益,切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識,對職工的意見和建議,要高度重視,能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四,班組要多開展一些健康有益的活動,增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片:9、建立合理的用人機(jī)制
抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則,嚴(yán)格按班組長的任職條件,任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識;另一方面,采取走出去,請進(jìn)來的方式,搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤,采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。
一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認(rèn)為員工>質(zhì)量>品牌>效益,可見人在整個過程中的重要性,中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn),有才有德,堅決用之;有德無才,培養(yǎng)用之;無德有才,謹(jǐn)慎用之;無德無才,決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,讓每位員工居安思危,讓他們明白“能者上,庸者下”的道理,極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,多總結(jié),多交流,多動手,老帶新,學(xué)習(xí)效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段:
1、棒材廠實習(xí)階段(201*年2月~4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容,從最基本的東西入手,苦練基本功,例如:割槍的正確使用與日常維護(hù),打大榔頭的動作要領(lǐng),量料的正確姿勢與站位,導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整,軋機(jī)的調(diào)整,料型的控制,突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等),在現(xiàn)場實踐的同時,不忘記理論指導(dǎo)實踐的巨大作用,一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,考試后認(rèn)真講解,在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段(201*年5月);這一時期,高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢,與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處,基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,反復(fù)拆卸和安裝,提高了動手能力和熟練程度,積累了經(jīng)驗,為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段(201*年6月~7月);管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合,也是生產(chǎn)車間的前期磨合,崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式,在這一過程中,使每位職工都有了全新的體驗,也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。
4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段(201*年8月~至今);全線熱負(fù)荷試車期間,我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備,其包括盤圓線:3#飛剪、精軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(jī)(LS)以及斯太爾摩風(fēng)冷線,其中精軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品,技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先,國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等,學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù),這一過程是全面提升過程,成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊,這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!文章來源蓮山課件
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