焙燒車間年終工作總結(jié)
年終工作總結(jié)
值逢歲末,回顧這一年的工作,內(nèi)心不禁感概萬千。一年來,作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長(zhǎng),我認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,拼搏創(chuàng)新,在公司領(lǐng)導(dǎo)及焙燒甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
201*年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng)新變動(dòng)較大的一年,我們焙燒甲班在努力適應(yīng)新的改革和發(fā)展的前提下,以公司年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全體員工緊密團(tuán)結(jié),努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,較為圓滿的完成了本年度、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),積極努力地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。
現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、設(shè)備管理、質(zhì)量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報(bào)總結(jié),具體如下:
一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭(zhēng)做一名合格的職工
班長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班長(zhǎng),我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,問題不藏在心里。二、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全
4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。三、班組建設(shè)
班組是企事業(yè)的細(xì)胞,是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我主要從以下方面著手班組工作:
1、作為班長(zhǎng),我以身做責(zé),規(guī)范自己的操作,在班組內(nèi)切實(shí)的做到身先士卒,率先垂范,遇事必親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮參與工作,搶在前,干在先,為班組員工做出榜樣。對(duì)于班組成員的一些不規(guī)范行為及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)指導(dǎo),及時(shí)制止,文明生產(chǎn),車間給予全力支持。及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)匯報(bào)處理,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和人員的安全。
2、車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,在車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議后,我們會(huì)將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。
3、同時(shí),在日常生產(chǎn)工作中,我通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,真正做到“四懂三會(huì)”,使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。四、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1、生產(chǎn)工藝:為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
2、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累:生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);我們班組歷年來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,多總結(jié),多交流,多動(dòng)手,老帶新,學(xué)習(xí)效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。五、設(shè)備管理:積極配合車間主任,做好設(shè)備管理工作。
設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在201*年的設(shè)備管理中,我積極配合車間主任,將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的9號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時(shí)改造了皮帶秤的托輥,解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動(dòng)的問題。充分利用停爐時(shí)間,配合車間檢修班組,計(jì)控車間,動(dòng)力車間完成設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修維護(hù)工作,對(duì)在日常巡檢檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題以及易發(fā)生事故,可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改,重新設(shè)計(jì)和更換改進(jìn),大大降低了車間不安全事故和非計(jì)劃停爐的發(fā)生率。及時(shí)把握好了各類設(shè)備的使用周期,車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使焙燒車間201*年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)。六、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,需求者對(duì)氧化鋁的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝,焙燒車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序。七、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。
1、有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問題及隱患,我會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
2.、員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
3、自身工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后我會(huì)把工作做細(xì)做到位。4、對(duì)員工的安全意識(shí)教育工作不夠到位,仍會(huì)有職工忽視存在的不安全隱患,一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說明了自身管理不到位。針對(duì)此問題,我會(huì)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。同時(shí)多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),拓寬自己的知識(shí)面,提高自己的綜合素質(zhì)。總之,這一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)
按量地能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo),但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作中的不足。未來,我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!
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201*年上半年度焙燒車間工作總結(jié)報(bào)告
轉(zhuǎn)眼之間201*年度已過去一半,在過去的半年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心關(guān)懷和支持下,通過車間的努力,在工作上取得了一定的成績(jī),但也存在了諸多不足,現(xiàn)將201*年上半年度工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施
在201*年度上半年度工作中,車間高度重視安全生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科的正確指導(dǎo)下車間加大自檢自查力度,在平時(shí)工作中從小事抓起,嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全操作規(guī)程作業(yè),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)通過公司及生產(chǎn)科組織的安全培訓(xùn)和車間班前會(huì)制度加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全地重要性,提高了大家的安全意識(shí),在201*年上半年度工作中車間未發(fā)生一起重大安全事故,但是安全生產(chǎn)是頭等大事,在以后的工作中車間仍把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓,確保安全生產(chǎn)。二,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),降低生產(chǎn)成本。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,在年度工作中車間一直重視產(chǎn)品質(zhì)量,按照201*年度工作計(jì)劃通過班前會(huì)的方式組織員工學(xué)習(xí),在工作中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)操作方式進(jìn)行推廣,不斷提高工作質(zhì)量和工作效率,通過傳,幫,帶,的方式灌輸?shù)矫恳粋(gè)員工,在產(chǎn)品質(zhì)量上車間主要做好方了以下幾個(gè)方面的工作:(1);完善裝出爐記錄工作,通過不斷完善記錄能夠?qū)Ξa(chǎn)品存在問題進(jìn)行追溯。對(duì)人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題能夠追查到班組,到個(gè)人。針對(duì)碗缺,起鼓現(xiàn)象得到有效控制,基本杜絕人為損壞現(xiàn)象。(2);針對(duì)201*年度車間存在比電阻較高,特別是等外品現(xiàn)象較多現(xiàn)象,公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)車間作業(yè),要求控制碳?jí)K溫度必須達(dá)到1060度,車間嚴(yán)格按照要求操作,多檢查和落實(shí)確保每一個(gè)室的塊溫都達(dá)到了1060度,理化指標(biāo)大有好轉(zhuǎn),現(xiàn)基本杜絕等外品現(xiàn)象
(3);2月份車間車間碳?jí)K難清理,嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn),車間管理人員帶頭號(hào)召各工種團(tuán)結(jié)一心克服困難,共同努力打通了生產(chǎn),基本按照公司要求完成了生產(chǎn)任務(wù)。(4);車間行車空調(diào)一直是困擾車間生產(chǎn)成本,維修費(fèi)用特別高,5月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下車間采用窗機(jī)同時(shí)解決行車變壓器問題,完成了對(duì)行車空調(diào)的改造,降低了車間生產(chǎn)成本。從現(xiàn)在使用狀況看基本達(dá)到使用條件。
(5)焙燒爐破損嚴(yán)重影響車間產(chǎn)量和質(zhì)量在上半年工作中車間共組織修理火道9條,并完成了部分火道的局部維修工作,延長(zhǎng)了焙燒爐使用壽命,在5月份針對(duì)爐面維修難,成本高的問題車間組織召開研討會(huì),進(jìn)過一致同意,采用425號(hào)水泥,黃沙,石子來修爐,解決了采購(gòu)難問題,同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。三,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,努力完成生產(chǎn)任務(wù)
在平時(shí)工作中車間充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,對(duì)工作既分工明確有緊密合作,3月份按照公司要求,機(jī)修車間人員分配到各車間,有車間統(tǒng)一管理,在開始車間工作開展困難,主要表現(xiàn)在大家思想上存在分歧,通過車間努力多溝通,多諒解,逐步使車間維修工作走向正軌。
在201*度上半年工作中,雖然取得一些成績(jī)但也存在很多問題,是不容忽視的,應(yīng)該引起車間的高度重視。存在問題
1.車間現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,離7S現(xiàn)場(chǎng)管理相差很遠(yuǎn)。
2、很多員工安全意識(shí)淡薄,給安全生產(chǎn)帶來很大隱患,上半年度車間共發(fā)生安全事故2起,2月19日胡運(yùn)良同志在清渣工作中發(fā)生左小腿骨折事件,和5月19日發(fā)生在裝車過程中因車間員工違章指揮導(dǎo)致駕駛員左手受傷事件。
4,員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,上半年度車間產(chǎn)品外觀質(zhì)量下滑,表現(xiàn)在不穩(wěn)定現(xiàn)象較多,3月份車間外觀質(zhì)量97.2主要是裂紋,4月份產(chǎn)品外觀質(zhì)量97.3主要是氧化和裂紋,5月份外觀合格率97.73主要是氧化,氧化現(xiàn)象主要是車間工藝檢查不到位,各工種沒有按照工藝要求操作照成的。
5;產(chǎn)品理化指標(biāo)不理想,特別是比電阻不穩(wěn)定現(xiàn)象還有。超過60微歐母米現(xiàn)象還有。三.下一步改進(jìn)的方向和改進(jìn)措施。
1.認(rèn)真發(fā)揮好車間各級(jí)管理人員在車間管理中的職能作用,對(duì)車間暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理,不做好人主義。
2.在車間繼續(xù)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理,細(xì)化崗位職責(zé),加大考核力度,使車間現(xiàn)場(chǎng)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
3.要隨時(shí)熟悉掌握車間人員的思想動(dòng)態(tài)。要給車間人員樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo),多溝通,多協(xié)調(diào)。來轉(zhuǎn)化車間人員的一些抵觸情緒。
4.對(duì)年度工作目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化,做到責(zé)任到班組到個(gè)人。5,繼續(xù)在車間推進(jìn)成本意識(shí),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,降低生產(chǎn)成本。
6,加強(qiáng)工藝控制的的監(jiān)控和檢查力度,不斷提高產(chǎn)品外觀合格率,降低比電阻,提高產(chǎn)品理化指標(biāo)。
201*年度下半年工作計(jì)劃
在接下來的工作中車間將針對(duì)存在問題多分析,嚴(yán)格按《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理制度》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》來開展車間工作,不斷提高工作效率,力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),使車間的各項(xiàng)工作全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,在車間全體人員努力下,車間各項(xiàng)工作取得更好成績(jī)。工作計(jì)劃如下;1不斷加強(qiáng)安全管理工作,我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
2;提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高產(chǎn)品合格率,應(yīng)對(duì)201*年上半年在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在201*年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品外觀合格率。一是加強(qiáng)車間操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。使員工了解質(zhì)量工作的重要性,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本崗位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)值班長(zhǎng)的巡檢工作,從小事抓起,規(guī)范操作,避免人為質(zhì)量事故的發(fā)生,三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品外觀合格率達(dá)到98%以上,
3降低生產(chǎn)成本。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。201*年我們將進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本。
4加強(qiáng)設(shè)備管理。在公司及生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查。
5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)7S管理制度,在201*年下半年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,通過制度的不斷完善建立相應(yīng)的考核機(jī)制,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)7S管理管理,力爭(zhēng)在201*年上半年度現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上不斷提高,走上一個(gè)新的臺(tái)階。‘布置工作不檢查就等于零,;為原則多檢查,多落實(shí),為圓滿完成201*年度工作目標(biāo)而努力。焙燒車間201*年6月16日
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