201*車間上半年工作總結(例文)

201*車間上半年工作總結新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將半年來的工作總結如下：上半年的工作

一、完善制度建設，夯實基礎管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在201*年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。4、質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。5、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，201*年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務（一）做好車間政治思想教育工作。

1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素質的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江總書記“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識，做學以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領路人。

（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。

以上就是車間201*年上半年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。下半年的工作措施與打算

下半年我們將在廠領導班子和黨委的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成：一、車間基礎管理工作方面：

1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成工廠下達的各項工作任務。

2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設工作，確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標（指標）的順利完成。

3、全面貫徹落實工廠節(jié)能減排工作要求，加強車間機、物、料等的管理工作，學習先進管理經(jīng)驗，努力降低生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標。

4、加強設備管理，實行設備保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭設備作業(yè)率達到工廠考核要求，按時完成今年生產(chǎn)計劃。

5、進一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎。

6、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化精神，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二、質量工作方面：

1、堅持做好“人人都是質檢員”，通過全員在線產(chǎn)品質量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品，特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質量問題，進行認真整改。

2、開展質量優(yōu)勝機組評比活動，穩(wěn)步提高在線質量管理水平和質量控制水平。

3、加強學習，進一步強化品牌安全生產(chǎn)的意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強對工作責任的理解，將智能勞動應用到工作中的每一件事情上，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。

4、強化在線產(chǎn)品質量控制辦法和方案，落實機組的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題，透過現(xiàn)場的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

5、加強機組人員之間的溝通，注重機組人員的協(xié)調配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習慣的形成，為保證產(chǎn)品質量打下堅實的基礎。三、設備工作方面

1、利用多種途徑進一步提升員工技能；

2、繼續(xù)完成設備置換、技術改造、大修等工作

擴展閱讀：熱電企業(yè)動力車間201*年度工作總結

熱電企業(yè)動力車間201*年度工作總結

09年8月，承蒙公司領導厚愛，我由車間技術員提為車間主任，上任以來，在各位領導的大力支持和諄諄教導下，我學到了很多先進寶貴的經(jīng)驗，在較短的時間內，對車間人員基本情況進行全面了解和掌握，統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局，主動摸索車間的管理模式和管理方法，為以后開展工作打下了堅實的基礎。201*年，動力車間在公司各級領導的關懷下，在公司領導直接領導下，堅定不移地按照制定的工作要求和奮斗目標，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務為重點，積極響應革新挖潛、節(jié)能降耗的號召，在確保鋁廠安全供電、供風，對電解槽有效實時監(jiān)控的情況下，先后高標準完成了四臺整流機組和兩臺動力變的清掃和檢修；清洗四臺10kv高壓電機線圈；清掃并檢修222臺槽空箱；自行修復空壓機中冷卻器3臺；更換空壓機活塞環(huán)和支撐環(huán)9套氣閥100余套，協(xié)助電廠電修車間進行電氣安裝。車間所管轄設備在運行中產(chǎn)生的隱患及時消除，設備運行的安全性有很大提高；加大人員管理力度，積極組織人員學習業(yè)務技能，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，科學管理、扎實工作；調動和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，全車間各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，高質量、高標準完成了“計劃外停電為零，直流電流恒穩(wěn)度在240KA±300A，整流效率在98%以上＂的質量目標。

現(xiàn)將201*年的工作總結如下向公司領導作如下匯報：

一：安全生產(chǎn)方面：

定期對所管轄設備進行檢修，消除隱患。設備是“硬件”，管理不好會影響生產(chǎn)，甚至給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失。及時到位的維護檢修可以發(fā)現(xiàn)和排除設備的隱患，保證設備處于良好的狀態(tài)，即使是很好的進口設備，缺乏必要的維護保養(yǎng)照樣會出問題。車間根據(jù)設備自身的特點和保養(yǎng)規(guī)定，對易出現(xiàn)事故的設備，有針對性的開展專項安全檢修，保證了設備的健康平穩(wěn)運行。在今年的秋季檢修工作中，車間本著“應修必修，修必修好”的原則，對所有變壓器、整流柜、電容器及附屬設備進行了清掃檢修。利用單機組全停電的機會，對220kv開關站、變壓器、整流柜進行了較為細致全面的檢查和清掃，并且消除了設備長期運行產(chǎn)生的隱患；空壓站每10天對空壓機進行一次全方位檢查，清洗氣閥，測量氣缸與活塞的間隙；微機站對222臺槽空箱進行拉網(wǎng)式的檢查，對粘連的接觸器進行更換，測量槽上部電機絕緣，檢查限位開關，確保槽控機動作靈敏可靠。

2、提前預防，防患未然。堅持“安全第一，預防為主”的方針，積極主動地開展設備預防性試驗工作。車間本著“安全合理，詳細周密，重在預防，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐臺檢驗。在10月份開始的秋檢中，檢修工作人員共對10KV變壓器和高壓風機進行了絕緣電阻、繼電保護等預防性試驗，為設備的安全平穩(wěn)渡冬打下了堅實的基礎。關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。車間在針對設備工作不正常情況，在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理，為設備提供有力的保證。遇到大霧、大雪等惡略天氣，加強夜間值班人數(shù)，穩(wěn)定當班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生，做到早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，確保車間所屬設備的完好率，保證車間的安全生產(chǎn)。

3、嚴格執(zhí)行兩票三制：

設備配置的再優(yōu)良，方案選擇的再合理，不正確使用或誤操作，都會縮短設備的壽命，有時甚至會給設備帶來毀滅的傷害，嚴重威脅電解鋁正常生產(chǎn)。在實際工作中，我們嚴格遵守工作票制度和操作票制度，嚴禁無票工作，每次需要停電檢修，提前一天寫好工作票，并通知運行人員準備好操作票，這樣一來，不會出現(xiàn)操作時忙中出亂的現(xiàn)象，也有力保證了運行人員操作正確，快速及時，縮短停電時間，檢修人員安全問題也有了保障。09年，車間共執(zhí)行第一種工作票16份，第二種工作票12份，操作票32份,全年未發(fā)生一起電氣誤操作事故和電力安全生產(chǎn)事故。由于我們車間的設備大多是一用一備，為了保證備用中的設備確實處于良好的狀態(tài)，我們認真執(zhí)行設備交接制度，巡檢制度和定期切換制度，對運行的設備實行按班交接，定點巡視定期切換，單月份運行單號泵，雙月份運行雙號泵，各泵出力均勻相等，不會出現(xiàn)連續(xù)運轉好幾個月的不合理現(xiàn)象。建立健全設備巡檢制度。另外，加強設備缺陷單的管理，設備缺陷單是聯(lián)系運行和檢修的重要紐帶，運行中出現(xiàn)的問題怎樣快速及時得到解決，只靠口頭上的表達是不夠的，那樣會出現(xiàn)雙方責任不明確，處理不徹底的現(xiàn)象，設備缺陷單很好地解決以上問題，并且檢修人員處理完之后，由運行人員驗收，合格之后簽字蓋章，雙方責任一目了然，做到“小毛病不過夜，處理不了的大毛病做好記錄＂，做到有據(jù)可查，跟蹤處理。

4、加強業(yè)務培訓，提高職工業(yè)務技能，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。作為以技術密集型為特點的動力車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平,爭做學習型員工。實踐證明，提高職工業(yè)務素質是預防事故的根本措施，必須加大培訓力度。我們利用下班后1小時的時間組織職工集中學習，由業(yè)務熟練的班長、工段長進行講課，從生產(chǎn)一線的角度出發(fā)，不會什么學什么，不懂什么講什么，有目標有針對性開展了培訓活動，現(xiàn)場實踐和理論相結合，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識，從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權。在工作中，落實公司下發(fā)的安全制度，實行層層包干，強化安全責任，我們完善了主任包車間、班長包班組的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡；增強全員的安全意識，組織生產(chǎn)人員重新學習《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級安全情況通報，重點對同行業(yè)出現(xiàn)的事故進行分析講解，避免類似事故重現(xiàn)，并對所講內容進行考試；積極做好事故預想，把安全生產(chǎn)工作用在平常。對安全大檢查中查出的隱患，立即整改，對于問題較為嚴重的，上報有關部門，通過以上措施，有效地保證了全車間的安全生產(chǎn)。

二、人員管理方面：

車間主任作為一個部門主管，承擔全車間的生產(chǎn)管理、人員管理、還要協(xié)調其它車間共同處理問題，車間主任必須掌握先進的工作方法和領導藝術，才能建立一套高效的車間領導班子。作為車間主任，重在管理，并且要做到內行管理，一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程，另一方面要把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，在工作中抓重點，善于解決主要矛盾，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；積極有效地調動班長、工段長的積極性和創(chuàng)造性，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，形成團結和諧的良好局面，通過以上措施，確保設備、人員在可控范圍之內。管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想。思想決定行動，只有把職工思想摸透了，然后從實際出發(fā)，建立健全一系列規(guī)章制度，職工思想改變了，行為才能改變，從而使職工自動、自發(fā)地工作；抓好班長、工段長的管理工作，充分調動他們的積極性，建立一套上下團結的領導班子，保證車間內部各個環(huán)節(jié)通暢，避免出現(xiàn)有的班組忙不完，而有的班組卻沒事情做的現(xiàn)象。只有班組、工段的工作上去了，整個車間的工作自然而然就上去了。

1、建立健全制度，用制度約束人，靠制度為生產(chǎn)保駕護航。職工犯了錯，做到有據(jù)可查。職工都存在鉆空子的心理，制度存在漏洞，部分素質低下的職工正好有機可乘，久而久之，這種壞的風氣把好職工也感染了，車間的風氣由好向壞轉變很快，一旦形成壞的習慣，由壞向好轉變卻是很漫長的，并且要付出雙倍乃至更多的努力。制度面前人人平等，公私分明，不搞特權，不能讓朋友成為管理中的障礙。對于車間職工換班頻繁的情況，特規(guī)定了替班者必須為當天休班，杜絕打連班現(xiàn)象，崗位、性別必須相同，且經(jīng)過當班班長簽字，一個月不能超過3次，才允許換班，此舉大大降低了換班次數(shù)，也方便了班長的管理。針對車間剛換了新領導，職工思想放松的心理，勞動紀律有所松懈，采用夜間不定期抽查的方式，讓職工思想緊張起來，做到平穩(wěn)過渡。

2、抓好基層人員的思想工作，定期與職工溝通，及時發(fā)覺思想上的變化，找出原因，然后對癥下藥。溝通的對象有兩種：車間內優(yōu)秀的和落后的，這兩種人都要抓。在讓職工接受你的想法時，要做好碰壁的思想準備，也遇到過有抵觸情緒的職工。事實上，員工不是不愿意改變，而是更在乎他自己會受到什么樣的影響，比如多干活或扣錢之類的事，必須讓員工清楚知道自己做得不對的地方有哪些？班組內比他做得好的有哪些？又應該做出什么樣的改變？有時候，員工需要有人在背后不斷“推”他向前，作為主任，不要只顧慮員工的想法，而要用手中的權利效應去改變員工不切合實際的想法。動力車間始終堅持及時傳達公司、分廠的會議精神，公司每周一開例會，車間每周二開班長例會，并結合車間的實際情況，向班長通報廠情廠況及公司政策導向，由班長傳達到職工，讓職工進一步了解并適應公司各項制度，以此形成以點帶面的局面，充分調動廣大職工的學習積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平；充分認識到自己的責任感和使命感，從而使職工們能以積極的心態(tài)投入到工作中去。通過思想教育，我們車間老同志有老同志的樣子，新同志有新同志的形象，新老團結。為了讓員工進一步了解并適應公司最新形勢，車間專門安排兩位文彩優(yōu)秀的職工作為宣傳員，負責宣傳車間的先進理念，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗，并以文字的形式出現(xiàn)在板報上，從而提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。車間通過業(yè)務培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

3、抓好班長、工段長級的管理，使車間組織結構上下銜接好，提高執(zhí)行力。班長、工段長是車間與員工溝通的橋梁，這一級人員管理的好壞，直接影響車間的生產(chǎn)進度和工作質量。在實際工作中，沒有班長、工段長有力支持和密切配合，車間的制度就很難落實，生產(chǎn)任務就很難完成。只有班組、工段充滿工作熱情，處處為車間著想，整個車間的工作才能上得去。當班員與班長鬧矛盾時，堅決支持班長的工作；當班長之間發(fā)生摩擦時，及時調解，避免疙瘩越積越大。當個別班組工作上不去時，積極幫助班長找原因，使工作迎頭趕上。當個別班長工作態(tài)度不好或不服從管理時，如果是初犯，責令其寫出書面檢討，以后屢禁不止的，讓上一級領導參與處理。

在過去的一年里，車間雖然取得了一些成績，但車間在以下方面仍存在缺陷和不足：

1、安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻：隨著運行時間增加，設備越來越老化，各項性能遠遠達不到額定狀態(tài)，如變壓器、整流柜、，有的廠家使用不長時間就出現(xiàn)嚴重事故，其中不乏設計上的先天缺陷，也存在生產(chǎn)人員跟不上大型電解槽整流供電系統(tǒng)的管理和操作問題。空壓機的中冷、后冷腐蝕嚴重，檢修人員多次自行修補，冷卻效果遠達不到要求，自吸泵也存在泵腔腐蝕，經(jīng)常掉水的現(xiàn)象。

2.人員素質不平衡，良莠不齊，人員結構不合理：由于集團發(fā)展需要，各個崗位人員流動性很大，人員新老交替太快，個別人員業(yè)務低，還不能滿足正常生產(chǎn)需要；車間女同志多，處理突發(fā)事故能力低。

3.部分職工安全意識淡薄，業(yè)務水平低，獨立工作能力差，尚需加大技術培訓力度。4.個別同志勞動紀律自我約束力差，有待于加強內部管理。針對以上不足和缺陷，在201*年車間必須做好以下工作：

1、確保車間所屬設備正常有序、安全、經(jīng)濟運行，嚴防誤操作，不能因為動力車間的問題而影響整個鋁廠的生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，這是立足之本。針對工作實際，在保證安全生產(chǎn)的同時，提高設備檢修水平，進一步提高供電質量和服務水平；進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責任制度，建立、健全技術管理和人員管理體系，使工作正規(guī)化、標準化。操作工嚴格遵守操作規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，不準設備超溫、超壓、超負荷運行，在緊急情況下，操作工應按有關規(guī)程，采取果斷措施，立即停止運行，并及時通知檢修部門，查不出原因，不排除故障，不得盲目運行該設備，避免事故擴大。檢修工嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，本著“應修必修，修必徹底”的原則，提高檢修質量，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎。我們將鞏固09年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全的重要性，把安全工作的主要任務放在對廣大職工的安全思想教育和遵守安全規(guī)程的教育上，狠抓安全責任制的落實，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

3、做好對現(xiàn)已出現(xiàn)老化設備的改造，對于老化設備，要做到先知先覺，提前預防，重點改造。做好重大危險源控制，搞好突發(fā)性事故預防。特別是變壓器、整流柜等重要設備，從投入到現(xiàn)在，越來越老化，當達到一定條件時，很容易造成意想不到的后果，因此，對于此類設備要做到重點突出，先知先覺，定期化驗變壓器油，整流柜的水質，同時做好事故預想，一旦出現(xiàn)事故，應怎樣處理把事故造成的損失降到最小。

4、積極進行人員培訓，學習專業(yè)知識，掌握設備的性能特點和正確的操作方法，提高職工的操作水平、檢修水平以及預防事故的能力，以職工業(yè)務素質的提高來保證車間的正常運行。鼓勵班長、工段長走上講臺，及時指正職工存在的缺陷，習慣性違章，把功夫用于平常，同時也提高班組長的綜合能力。

5、堅持不懈，狠抓職工管理，多與職工交流，掌握職工思想動態(tài)，對癥下藥，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高認識，搞好車間上下團結，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定，率領全車間人員完成公司交給的各項任務。

6、在保證安全生產(chǎn)的前提下，堅定不移地做好節(jié)能降耗、革新挖潛工作，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子。在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)基礎上，積極相應公司號召，加大車間各項管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強員工思想觀念教育，與時俱進，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，用智慧和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出應有的貢獻。

友情提示：本文中關于《201*車間上半年工作總結(例文)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*車間上半年工作總結(例文)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*車間上半年工作總結(例文)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/405419.html

• 上一篇：生產(chǎn)車間工作總結范文
• 下一篇：生產(chǎn)車間班組長工作總結范文