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201*車間上半年工作總結(jié)(例文)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 15:58:43 | 移動端:201*車間上半年工作總結(jié)(例文)

201*車間上半年工作總結(jié)(例文)

201*車間上半年工作總結(jié)新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點、新希望”,半年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:上半年的工作

一、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

上半年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在201*年月日起至月日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),201*年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)(一)做好車間政治思想教育工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強(qiáng)度大,技術(shù)要求高的情況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,使黨員自覺做到:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記“三個代表”,學(xué)習(xí)黨的知識,學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識,做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

(二)加強(qiáng)班組管理管理,提高車間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車間201*年上半年的工作總結(jié),車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下半年的工作措施與打算

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成:一、車間基礎(chǔ)管理工作方面:

1、繼續(xù)發(fā)揚職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,圓滿完成工廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育,提高職工安全意識,逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設(shè)工作,確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標(biāo)(指標(biāo))的順利完成。

3、全面貫徹落實工廠節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)車間機(jī)、物、料等的管理工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗,努力降低生產(chǎn)成本,完成車間全年消耗指標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,實行設(shè)備保機(jī)到人,崗位、技術(shù)兩級點檢,真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求,按時完成今年生產(chǎn)計劃。

5、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰,完善競爭激勵機(jī)制,在分配制度上拉開檔次,對貢獻(xiàn)大、特別是在某項指標(biāo)上有所突破的人反進(jìn)行重獎。

6、加強(qiáng)精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,開展形式多樣的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化精神,充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二、質(zhì)量工作方面:

1、堅持做好“人人都是質(zhì)檢員”,通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品,特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題,進(jìn)行認(rèn)真整改。

2、開展質(zhì)量優(yōu)勝機(jī)組評比活動,穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化品牌安全生產(chǎn)的意識,堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強(qiáng)對工作責(zé)任的理解,將智能勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案,落實機(jī)組的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,透過現(xiàn)場的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。

5、加強(qiáng)機(jī)組人員之間的溝通,注重機(jī)組人員的協(xié)調(diào)配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習(xí)慣的形成,為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。三、設(shè)備工作方面

1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能;

2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作

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熱電企業(yè)動力車間201*年度工作總結(jié)

09年8月,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)厚愛,我由車間技術(shù)員提為車間主任,上任以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和諄諄教導(dǎo)下,我學(xué)到了很多先進(jìn)寶貴的經(jīng)驗,在較短的時間內(nèi),對車間人員基本情況進(jìn)行全面了解和掌握,統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局,主動摸索車間的管理模式和管理方法,為以后開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。201*年,動力車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,堅定不移地按照制定的工作要求和奮斗目標(biāo),以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,積極響應(yīng)革新挖潛、節(jié)能降耗的號召,在確保鋁廠安全供電、供風(fēng),對電解槽有效實時監(jiān)控的情況下,先后高標(biāo)準(zhǔn)完成了四臺整流機(jī)組和兩臺動力變的清掃和檢修;清洗四臺10kv高壓電機(jī)線圈;清掃并檢修222臺槽空箱;自行修復(fù)空壓機(jī)中冷卻器3臺;更換空壓機(jī)活塞環(huán)和支撐環(huán)9套氣閥100余套,協(xié)助電廠電修車間進(jìn)行電氣安裝。車間所管轄設(shè)備在運行中產(chǎn)生的隱患及時消除,設(shè)備運行的安全性有很大提高;加大人員管理力度,積極組織人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,科學(xué)管理、扎實工作;調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,全車間各項工作進(jìn)展勢態(tài)良好,整體工作并舉發(fā)展,全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了“計劃外停電為零,直流電流恒穩(wěn)度在240KA±300A,整流效率在98%以上"的質(zhì)量目標(biāo)。

現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下向公司領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:

一:安全生產(chǎn)方面:

定期對所管轄設(shè)備進(jìn)行檢修,消除隱患。設(shè)備是“硬件”,管理不好會影響生產(chǎn),甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。及時到位的維護(hù)檢修可以發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的隱患,保證設(shè)備處于良好的狀態(tài),即使是很好的進(jìn)口設(shè)備,缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)照樣會出問題。車間根據(jù)設(shè)備自身的特點和保養(yǎng)規(guī)定,對易出現(xiàn)事故的設(shè)備,有針對性的開展專項安全檢修,保證了設(shè)備的健康平穩(wěn)運行。在今年的秋季檢修工作中,車間本著“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,對所有變壓器、整流柜、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清掃檢修。利用單機(jī)組全停電的機(jī)會,對220kv開關(guān)站、變壓器、整流柜進(jìn)行了較為細(xì)致全面的檢查和清掃,并且消除了設(shè)備長期運行產(chǎn)生的隱患;空壓站每10天對空壓機(jī)進(jìn)行一次全方位檢查,清洗氣閥,測量氣缸與活塞的間隙;微機(jī)站對222臺槽空箱進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查,對粘連的接觸器進(jìn)行更換,測量槽上部電機(jī)絕緣,檢查限位開關(guān),確保槽控機(jī)動作靈敏可靠。

2、提前預(yù)防,防患未然。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,積極主動地開展設(shè)備預(yù)防性試驗工作。車間本著“安全合理,詳細(xì)周密,重在預(yù)防,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐臺檢驗。在10月份開始的秋檢中,檢修工作人員共對10KV變壓器和高壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了絕緣電阻、繼電保護(hù)等預(yù)防性試驗,為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡冬打下了堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵時期特別安排,特殊設(shè)備特別對待。車間在針對設(shè)備工作不正常情況,在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理,為設(shè)備提供有力的保證。遇到大霧、大雪等惡略天氣,加強(qiáng)夜間值班人數(shù),穩(wěn)定當(dāng)班人員思想情緒,避免了可能事故的發(fā)生,做到早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早處理。通過這樣有計劃的預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù),確保車間所屬設(shè)備的完好率,保證車間的安全生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制:

設(shè)備配置的再優(yōu)良,方案選擇的再合理,不正確使用或誤操作,都會縮短設(shè)備的壽命,有時甚至?xí)o設(shè)備帶來毀滅的傷害,嚴(yán)重威脅電解鋁正常生產(chǎn)。在實際工作中,我們嚴(yán)格遵守工作票制度和操作票制度,嚴(yán)禁無票工作,每次需要停電檢修,提前一天寫好工作票,并通知運行人員準(zhǔn)備好操作票,這樣一來,不會出現(xiàn)操作時忙中出亂的現(xiàn)象,也有力保證了運行人員操作正確,快速及時,縮短停電時間,檢修人員安全問題也有了保障。09年,車間共執(zhí)行第一種工作票16份,第二種工作票12份,操作票32份,全年未發(fā)生一起電氣誤操作事故和電力安全生產(chǎn)事故。由于我們車間的設(shè)備大多是一用一備,為了保證備用中的設(shè)備確實處于良好的狀態(tài),我們認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接制度,巡檢制度和定期切換制度,對運行的設(shè)備實行按班交接,定點巡視定期切換,單月份運行單號泵,雙月份運行雙號泵,各泵出力均勻相等,不會出現(xiàn)連續(xù)運轉(zhuǎn)好幾個月的不合理現(xiàn)象。建立健全設(shè)備巡檢制度。另外,加強(qiáng)設(shè)備缺陷單的管理,設(shè)備缺陷單是聯(lián)系運行和檢修的重要紐帶,運行中出現(xiàn)的問題怎樣快速及時得到解決,只靠口頭上的表達(dá)是不夠的,那樣會出現(xiàn)雙方責(zé)任不明確,處理不徹底的現(xiàn)象,設(shè)備缺陷單很好地解決以上問題,并且檢修人員處理完之后,由運行人員驗收,合格之后簽字蓋章,雙方責(zé)任一目了然,做到“小毛病不過夜,處理不了的大毛病做好記錄",做到有據(jù)可查,跟蹤處理。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)技能,保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。作為以技術(shù)密集型為特點的動力車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會,要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識,掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。實踐證明,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)是預(yù)防事故的根本措施,必須加大培訓(xùn)力度。我們利用下班后1小時的時間組織職工集中學(xué)習(xí),由業(yè)務(wù)熟練的班長、工段長進(jìn)行講課,從生產(chǎn)一線的角度出發(fā),不會什么學(xué)什么,不懂什么講什么,有目標(biāo)有針對性開展了培訓(xùn)活動,現(xiàn)場實踐和理論相結(jié)合,并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),開展討論活動,提高全員反違章的思想認(rèn)識,從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。在工作中,落實公司下發(fā)的安全制度,實行層層包干,強(qiáng)化安全責(zé)任,我們完善了主任包車間、班長包班組的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò);增強(qiáng)全員的安全意識,組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級安全情況通報,重點對同行業(yè)出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析講解,避免類似事故重現(xiàn),并對所講內(nèi)容進(jìn)行考試;積極做好事故預(yù)想,把安全生產(chǎn)工作用在平常。對安全大檢查中查出的隱患,立即整改,對于問題較為嚴(yán)重的,上報有關(guān)部門,通過以上措施,有效地保證了全車間的安全生產(chǎn)。

二、人員管理方面:

車間主任作為一個部門主管,承擔(dān)全車間的生產(chǎn)管理、人員管理、還要協(xié)調(diào)其它車間共同處理問題,車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能建立一套高效的車間領(lǐng)導(dǎo)班子。作為車間主任,重在管理,并且要做到內(nèi)行管理,一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程,另一方面要把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運用,在工作中抓重點,善于解決主要矛盾,將問題消滅在萌芽狀態(tài);積極有效地調(diào)動班長、工段長的積極性和創(chuàng)造性,使車間班子成員心往一處想,勁往一處使,形成團(tuán)結(jié)和諧的良好局面,通過以上措施,確保設(shè)備、人員在可控范圍之內(nèi)。管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想。思想決定行動,只有把職工思想摸透了,然后從實際出發(fā),建立健全一系列規(guī)章制度,職工思想改變了,行為才能改變,從而使職工自動、自發(fā)地工作;抓好班長、工段長的管理工作,充分調(diào)動他們的積極性,建立一套上下團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,保證車間內(nèi)部各個環(huán)節(jié)通暢,避免出現(xiàn)有的班組忙不完,而有的班組卻沒事情做的現(xiàn)象。只有班組、工段的工作上去了,整個車間的工作自然而然就上去了。

1、建立健全制度,用制度約束人,靠制度為生產(chǎn)保駕護(hù)航。職工犯了錯,做到有據(jù)可查。職工都存在鉆空子的心理,制度存在漏洞,部分素質(zhì)低下的職工正好有機(jī)可乘,久而久之,這種壞的風(fēng)氣把好職工也感染了,車間的風(fēng)氣由好向壞轉(zhuǎn)變很快,一旦形成壞的習(xí)慣,由壞向好轉(zhuǎn)變卻是很漫長的,并且要付出雙倍乃至更多的努力。制度面前人人平等,公私分明,不搞特權(quán),不能讓朋友成為管理中的障礙。對于車間職工換班頻繁的情況,特規(guī)定了替班者必須為當(dāng)天休班,杜絕打連班現(xiàn)象,崗位、性別必須相同,且經(jīng)過當(dāng)班班長簽字,一個月不能超過3次,才允許換班,此舉大大降低了換班次數(shù),也方便了班長的管理。針對車間剛換了新領(lǐng)導(dǎo),職工思想放松的心理,勞動紀(jì)律有所松懈,采用夜間不定期抽查的方式,讓職工思想緊張起來,做到平穩(wěn)過渡。

2、抓好基層人員的思想工作,定期與職工溝通,及時發(fā)覺思想上的變化,找出原因,然后對癥下藥。溝通的對象有兩種:車間內(nèi)優(yōu)秀的和落后的,這兩種人都要抓。在讓職工接受你的想法時,要做好碰壁的思想準(zhǔn)備,也遇到過有抵觸情緒的職工。事實上,員工不是不愿意改變,而是更在乎他自己會受到什么樣的影響,比如多干活或扣錢之類的事,必須讓員工清楚知道自己做得不對的地方有哪些?班組內(nèi)比他做得好的有哪些?又應(yīng)該做出什么樣的改變?有時候,員工需要有人在背后不斷“推”他向前,作為主任,不要只顧慮員工的想法,而要用手中的權(quán)利效應(yīng)去改變員工不切合實際的想法。動力車間始終堅持及時傳達(dá)公司、分廠的會議精神,公司每周一開例會,車間每周二開班長例會,并結(jié)合車間的實際情況,向班長通報廠情廠況及公司政策導(dǎo)向,由班長傳達(dá)到職工,讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度,以此形成以點帶面的局面,充分調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性、主動性,提高他們的思想素質(zhì)和整體水平;充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感和使命感,從而使職工們能以積極的心態(tài)投入到工作中去。通過思想教育,我們車間老同志有老同志的樣子,新同志有新同志的形象,新老團(tuán)結(jié)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司最新形勢,車間專門安排兩位文彩優(yōu)秀的職工作為宣傳員,負(fù)責(zé)宣傳車間的先進(jìn)理念,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗,并以文字的形式出現(xiàn)在板報上,從而提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。車間通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、抓好班長、工段長級的管理,使車間組織結(jié)構(gòu)上下銜接好,提高執(zhí)行力。班長、工段長是車間與員工溝通的橋梁,這一級人員管理的好壞,直接影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度和工作質(zhì)量。在實際工作中,沒有班長、工段長有力支持和密切配合,車間的制度就很難落實,生產(chǎn)任務(wù)就很難完成。只有班組、工段充滿工作熱情,處處為車間著想,整個車間的工作才能上得去。當(dāng)班員與班長鬧矛盾時,堅決支持班長的工作;當(dāng)班長之間發(fā)生摩擦?xí)r,及時調(diào)解,避免疙瘩越積越大。當(dāng)個別班組工作上不去時,積極幫助班長找原因,使工作迎頭趕上。當(dāng)個別班長工作態(tài)度不好或不服從管理時,如果是初犯,責(zé)令其寫出書面檢討,以后屢禁不止的,讓上一級領(lǐng)導(dǎo)參與處理。

在過去的一年里,車間雖然取得了一些成績,但車間在以下方面仍存在缺陷和不足:

1、安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻:隨著運行時間增加,設(shè)備越來越老化,各項性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到額定狀態(tài),如變壓器、整流柜、,有的廠家使用不長時間就出現(xiàn)嚴(yán)重事故,其中不乏設(shè)計上的先天缺陷,也存在生產(chǎn)人員跟不上大型電解槽整流供電系統(tǒng)的管理和操作問題?諌簷C(jī)的中冷、后冷腐蝕嚴(yán)重,檢修人員多次自行修補(bǔ),冷卻效果遠(yuǎn)達(dá)不到要求,自吸泵也存在泵腔腐蝕,經(jīng)常掉水的現(xiàn)象。

2.人員素質(zhì)不平衡,良莠不齊,人員結(jié)構(gòu)不合理:由于集團(tuán)發(fā)展需要,各個崗位人員流動性很大,人員新老交替太快,個別人員業(yè)務(wù)低,還不能滿足正常生產(chǎn)需要;車間女同志多,處理突發(fā)事故能力低。

3.部分職工安全意識淡薄,業(yè)務(wù)水平低,獨立工作能力差,尚需加大技術(shù)培訓(xùn)力度。4.個別同志勞動紀(jì)律自我約束力差,有待于加強(qiáng)內(nèi)部管理。針對以上不足和缺陷,在201*年車間必須做好以下工作:

1、確保車間所屬設(shè)備正常有序、安全、經(jīng)濟(jì)運行,嚴(yán)防誤操作,不能因為動力車間的問題而影響整個鋁廠的生產(chǎn),杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生,這是立足之本。針對工作實際,在保證安全生產(chǎn)的同時,提高設(shè)備檢修水平,進(jìn)一步提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平;進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,建立、健全技術(shù)管理和人員管理體系,使工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。操作工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備,啟動中反復(fù)檢查,運行中搞好調(diào)整,不準(zhǔn)設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運行,在緊急情況下,操作工應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,立即停止運行,并及時通知檢修部門,查不出原因,不排除故障,不得盲目運行該設(shè)備,避免事故擴(kuò)大。檢修工嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,本著“應(yīng)修必修,修必徹底”的原則,提高檢修質(zhì)量,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固09年取得的安全成果,進(jìn)一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識,正確認(rèn)識安全的重要性,把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵守安全規(guī)程的教育上,狠抓安全責(zé)任制的落實,從上至下形成逐級管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系,落實到位,齊心協(xié)力,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、做好對現(xiàn)已出現(xiàn)老化設(shè)備的改造,對于老化設(shè)備,要做到先知先覺,提前預(yù)防,重點改造。做好重大危險源控制,搞好突發(fā)性事故預(yù)防。特別是變壓器、整流柜等重要設(shè)備,從投入到現(xiàn)在,越來越老化,當(dāng)達(dá)到一定條件時,很容易造成意想不到的后果,因此,對于此類設(shè)備要做到重點突出,先知先覺,定期化驗變壓器油,整流柜的水質(zhì),同時做好事故預(yù)想,一旦出現(xiàn)事故,應(yīng)怎樣處理把事故造成的損失降到最小。

4、積極進(jìn)行人員培訓(xùn),學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握設(shè)備的性能特點和正確的操作方法,提高職工的操作水平、檢修水平以及預(yù)防事故的能力,以職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來保證車間的正常運行。鼓勵班長、工段長走上講臺,及時指正職工存在的缺陷,習(xí)慣性違章,把功夫用于平常,同時也提高班組長的綜合能力。

5、堅持不懈,狠抓職工管理,多與職工交流,掌握職工思想動態(tài),對癥下藥,因利勢導(dǎo),引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識,搞好車間上下團(tuán)結(jié),確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定,率領(lǐng)全車間人員完成公司交給的各項任務(wù)。

6、在保證安全生產(chǎn)的前提下,堅定不移地做好節(jié)能降耗、革新挖潛工作,積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子。在新的一年里,車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上,積極相應(yīng)公司號召,加大車間各項管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,加強(qiáng)員工思想觀念教育,與時俱進(jìn),使車間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊伍,用智慧和汗水來換得新的成績,為促進(jìn)公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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