液體車間12年工作總結(jié)

江蘇克勝藥業(yè)總結(jié)計劃密級：一般

液體車間關(guān)于201*年工作總結(jié)及

201*年工作計劃的報告

201*年工作總結(jié)

又是一年辭舊迎新時，在過去的一年中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績。現(xiàn)在一年已即將過去，為了更好地開展來年的工作，我們必須總結(jié)一年來工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對一車間201*年的工作總結(jié)如下：1、生產(chǎn)實績

201*年，我們一車間共完成生產(chǎn)滴眼液216批次計777.6萬支，平均收得率為94.4%，比成本目標(biāo)提高0.8個百分點；糖漿、口服溶液共生產(chǎn)158批，計131.9萬瓶，平均收得率為99.7%。生化原料提取共投料各種生鮮原料67.55噸(142批次)。全年實現(xiàn)入庫產(chǎn)值1675.5萬元，在線預(yù)產(chǎn)值30萬元。為應(yīng)對市場需求增大而產(chǎn)能不足的矛盾，我們車間總是盡一切可能，以最大的生產(chǎn)能力投入生產(chǎn)，保證了市場供貨。下面是一車間12年產(chǎn)量表：品名氧氟沙星滴眼液硫酸軟骨素滴眼液氨碘肽滴眼液眼氨肽滴眼液鹽酸羥芐唑滴眼液色甘酸鈉滴眼液滴眼用利福平利巴韋林滴眼液依諾沙星滴眼液妥布霉素滴眼液雙氯芬酸鈉滴眼液濃維磷糖漿12年入庫產(chǎn)量260.6萬支74.7萬支103.7萬支57.9萬支46.9萬支33.8萬支37.2萬支10.3萬支5.7萬支17.0萬支12.0萬支9.6萬瓶第1頁共5頁

12年在產(chǎn)產(chǎn)量-3.4萬支3.4萬支3.4萬支--------年均收率94.2%94.5%94.7%94.8%96.0%95.9%94.3%95.8%94.0%94.6%94.3%99.7%江蘇克勝藥業(yè)總結(jié)計劃密級：一般

復(fù)方肝浸膏糖漿胃蛋白酶口服溶液生化原料12.4萬瓶101.3萬瓶67.55噸---99.4%99.5%-2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

201*年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，我們時刻牢記“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，在201*年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲。

3、員工培訓(xùn)

我車間向來注重員工培訓(xùn)工作，我們深知在硬件配置上，由于公司拆遷因素影響，暫時不會再做大的投入，我們應(yīng)該在人員素質(zhì)和技能培訓(xùn)以及軟件上下功夫。今年為應(yīng)對市場需求大，產(chǎn)能相對不足的矛盾，為了盡快地形成產(chǎn)能。201*年我車間辭職人員多達(dá)22人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

4、降本增效

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。201*年我車間糖漿生產(chǎn)組在降本增效項目上繼續(xù)取得驕人成績，全年在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，共節(jié)省蔗糖10700公斤。

5、不足之處

縱觀201*年的工作，我們一車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

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（1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。201*年車間熟練操作人員的流失現(xiàn)象以及員工工作積極性受挫現(xiàn)象在車間時有發(fā)生，作為車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

（2）在團(tuán)隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。

（3）針對下半年出現(xiàn)的糖漿漿糊貼簽崗位員工工傷事件，充分說明了車間熟練員工流失后，新員工頂不上來造成的危害。我車間起初對這一認(rèn)識不充分，新員工崗位培訓(xùn)中對操作規(guī)程執(zhí)行的持續(xù)性有待加強。

綜上所述，我們一車間在201*年的工作中取得了一些成績，這與各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心和支持是分不開的，也與我們?nèi)�體車間員工的齊心協(xié)力、共同努力是分不開的。在即將到來的新的一年里，我們一車間將在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再接再厲，克服一切困難，努力拼搏，勇攀新的高峰。

201*年工作計劃

201*年我們又有了一個新的起點可以整裝待發(fā)，揚帆起航。公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為我們規(guī)劃了3600萬的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為了順利實現(xiàn)這一目標(biāo)，為此，一車間對201*年工作做目標(biāo)和計劃如下：

一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平

基礎(chǔ)管理和降本增效是我們生產(chǎn)一線管理人員工作的重點，201*年我們將繼續(xù)秉承GMP的管理理念，狠抓現(xiàn)場管理和過程控制，從而達(dá)到工作高效，過程受控，滿足生產(chǎn)和工作的需要。我們將繼續(xù)組織全車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待工作事務(wù)，用規(guī)章制度來規(guī)范日常行為，用科學(xué)化、規(guī)范化的要求來配合基礎(chǔ)管理工作的開展。

201*年一車間基礎(chǔ)管理目標(biāo)：

1、現(xiàn)場管理工作年度考核爭取全公司第一；

2、在質(zhì)量方面一車間生產(chǎn)品種的一次合格率為100％；3、全年安全生產(chǎn)無事故。

“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動中的降本增

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效能工作能給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

201*年一車間降本增效工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進(jìn)一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率。

2、加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運行，減少機(jī)物料消耗費用。

3、做好每個季度的費用預(yù)算，加強考核機(jī)制，嚴(yán)格把控水電汽的使用，做到合理使用。

4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調(diào)度。

5、加強與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào)，積極主動地應(yīng)對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費。

二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)作出貢獻(xiàn)201*年根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，一車間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學(xué)調(diào)度，及時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證一車間生產(chǎn)品種的市場供應(yīng)；同時加快新品滴眼液產(chǎn)品工藝與生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備的磨合，確保新品生產(chǎn)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，為新品市場銷售擴(kuò)量提供工藝穩(wěn)定、質(zhì)量放心的產(chǎn)品。

三、繼續(xù)加強崗位培訓(xùn)，實行崗位技能輪訓(xùn)，夯實擴(kuò)產(chǎn)增量基礎(chǔ)針對公司及一車間的人員狀況，結(jié)合新版GMP的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，繼續(xù)加強車間人員的藥學(xué)基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，加強崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼續(xù)進(jìn)行“一人多崗、一崗多人”的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位進(jìn)行多人的輪崗培訓(xùn)，做好崗位人才的培訓(xùn)和儲備。

1、全年組織培訓(xùn)5次培訓(xùn)時間201*年3月201*年5月201*年9月201*年11月201*年12月培訓(xùn)內(nèi)容新版《GMP》、《藥典》相關(guān)知識崗位操作規(guī)程崗位操作規(guī)程藥劑學(xué)基礎(chǔ)知識潔凈區(qū)工作人員衛(wèi)生和微生物基礎(chǔ)知第4頁共5頁江蘇克勝藥業(yè)總結(jié)計劃密級：一般

2、崗位培訓(xùn)

全年對車間全部人員進(jìn)行一次在崗崗位的培訓(xùn)與考核培訓(xùn)時間201*年1－4月201*年5－10月201*年11－12月3、崗位輪訓(xùn)

關(guān)鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓(xùn)的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機(jī)臺）人員儲備不少于2人；責(zé)任人：李曉軍；時間：201*年1－12月。

四、新版GMP改造相關(guān)工作

201*年底是滴眼劑無菌改造的最后期限，201*年必將對滴眼劑生產(chǎn)線進(jìn)行無菌改造，其相關(guān)工作特別繁重：

1、針對改造所造成的一些工藝參數(shù)變更的驗證工作；2、針對新版GMP對無菌制劑的要求進(jìn)行廠房設(shè)備改造后的驗證3、針對新版GMP對無菌制劑的要求文件系統(tǒng)的繼續(xù)完善；4、生產(chǎn)工藝的2年期到期再驗證；

總的來說，201*年與無菌改造相關(guān)的工作量是很大的，然而，我們必須工作的內(nèi)容和質(zhì)量上有一個真正的提高，以滿足不斷提高的生產(chǎn)要求和檢查要求。

以上是一車間201*年的工作目標(biāo)和計劃，我們將以此作為我們車間努力的目標(biāo)與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作，提高我們車間團(tuán)隊的工作能力和工作質(zhì)量，力爭把一車間的工作做得更好，為我們克勝藥業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

液體車間

二0一二年十二月

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培訓(xùn)對象包裝崗位生產(chǎn)人員滴眼劑生產(chǎn)人員糖漿劑生產(chǎn)人員

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二○一二年度工作總結(jié)

白雪皚皚，銀裝素裹，又到一年年末。201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“加強管理思進(jìn)取，強化基礎(chǔ)出成績�！睘楣ぷ魉悸罚瑤ьI(lǐng)車間全體同仁，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，為實現(xiàn)公司全年各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�；厥走^去，是為了更好地面向未來，現(xiàn)將車間一年的工作總結(jié)如下。

一、齊心協(xié)力、認(rèn)真貫徹，全面完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

公司的方針政策就是我們的工作方向，公司的工作部署就是我們的工作目標(biāo)。年初我車間和公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司給我們下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)是：

（一）、無因工死亡事故，千人輕傷率控制在5‰以下。

（二）、無損失在5萬元以上的設(shè)備事故、工藝操作事故，無重大火

災(zāi)事故和爆炸事故。

（三）、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)無重大的交通責(zé)任事故，無重大中毒、泄露事故、

無職業(yè)病病例和疑似職業(yè)病病例、無重大環(huán)境污染事故。我們積極宣傳，將這一目標(biāo)傳達(dá)到工段、傳達(dá)到班組、傳達(dá)到每一位員工，以此目標(biāo)做為我車間全體員工努力的方向，使得這一目標(biāo)始終貫穿于全年的工作當(dāng)中，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

二、積極響應(yīng)公司號召，認(rèn)真開展百日安全無事故活動。

伊東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司“百日安全無事故”活動于201*年2月11日正式啟動，為了更好地響應(yīng)公司號召完成本次活動，同時也為了更好地搞好我車間的安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全工作的進(jìn)步，提升安全工作的管理水平，從而帶動我車間各項工作的順利開展，全面完成12年公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，我們以“加強教育增素質(zhì)，提升管理保安全�！睘榛顒又黝}，以百日安全無事故為目標(biāo)，從加強培訓(xùn)提高安全意識；學(xué)習(xí)事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)等十個方面展開活動，實現(xiàn)了“百日安全無事故”的目標(biāo)。三、晉級達(dá)標(biāo)，實施安全標(biāo)準(zhǔn)化

實施安全標(biāo)準(zhǔn)化,是企業(yè)進(jìn)入市場、立足社會、保證生存發(fā)展的必要條件,也是政府安全監(jiān)管監(jiān)察、依法行政的重要條件之一。我們在上級部門的指導(dǎo)下，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化諸要素的要求，積極開展工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化實施的原則之一就是要體現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)督管理原則。為了更好地實現(xiàn)全員參與，我們在全車間范圍內(nèi)就安全標(biāo)準(zhǔn)化知識進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是讓大家明白了開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和目的，這就為此項工作的開展，奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。我們構(gòu)建了車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了各種制度，規(guī)范了各種記錄，全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，重新修改、編寫了電氣車間安全技術(shù)操作規(guī)程，劃分了重點部位，制定了重點部位的管理制度和應(yīng)急處置措施，對設(shè)備和作業(yè)活動進(jìn)行了風(fēng)險評價，并就作業(yè)活動中中等風(fēng)險控制措施進(jìn)行了培訓(xùn)。經(jīng)過大家的共同努力，順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收。四、夯實基礎(chǔ)，加強管理

201*年是伊東集團(tuán)的基礎(chǔ)管理年�；�礎(chǔ)管理工作是一個企業(yè)、一個單位、一個部門搞好管理工作的根本，也是建立正常工作、生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，更是促進(jìn)企業(yè)效益最大化的有力保證。為了更好的搞好車間工作，我們從以下幾個方面加強了基礎(chǔ)管理。

（一）實現(xiàn)基礎(chǔ)管理要求，完成報表系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。

各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表和檔案的整理填寫工作是我們基礎(chǔ)管理的一個重要組成部分，也是我們保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的第一手資料，更是提供給公司經(jīng)營決策和績效評價的重要依據(jù)。我車間共有33種記錄表格，我們按安全管理、設(shè)備管理、工段負(fù)責(zé)、對外報表分成了四個部分，專人管理，分工明確，責(zé)任到人。并且提出了具體要求：各類報表應(yīng)填寫及時、完整、準(zhǔn)確、真實，字跡工整、清晰不得有涂改現(xiàn)象，不得有漏報漏填現(xiàn)象。形成了報表的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

（二）抓好設(shè)備管理，滿足生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段。搞好設(shè)備管理工作是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾�組成部分，也是我們抓好基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，更是我們長期以往、持之以恒的努力方向。在加強設(shè)備管理方面，我們著重從以下幾個方面開展了工作：

1、加強巡回檢查，提高巡檢質(zhì)量

如何發(fā)現(xiàn)問題，如何把設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，我們所依賴的就是周到細(xì)致的巡回檢查工作。只有及時發(fā)現(xiàn)問題，才能談的上及時解決問題、及時處理問題。就我車間目前人員情況，我們實行了包片巡檢制，巡回檢查責(zé)任到人，各工段制定了巡檢路線圖，車間統(tǒng)一制作了巡回檢查撥牌，車間定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按巡檢制度進(jìn)行管理，有效的提高了巡回檢查工作的質(zhì)量。2、堅持計劃檢修，保證設(shè)備定期保養(yǎng)。

要想保證設(shè)備安全、穩(wěn)定長周期的運行，關(guān)鍵是要做到計劃檢修，定期保養(yǎng)，我們盡量做到的是提前檢修，而不是事后搶修。各工段按規(guī)程要求和設(shè)備運行周期，按月排出檢修計劃、維護(hù)保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真貫徹實施。全年共完成電機(jī)中修62臺次，加油保養(yǎng)118臺次，更換直立爐操作柱保護(hù)管128臺次，更換直立爐出焦機(jī)保護(hù)管38臺次，對284個熱繼電器保護(hù)值進(jìn)行了核對，對全廠12臺變壓器進(jìn)行了清掃、檢查、緊固。實現(xiàn)了主要設(shè)備完好率100%，在用設(shè)備完好率≥98%的質(zhì)量目標(biāo)。

3、抓好密封管理，消除跑、冒、滴、漏。

加強密封管理，消除泄露，可有效提高設(shè)備的出力率、運轉(zhuǎn)率；加強密封管理，可以減少水、電、汽、油及物料的消耗，達(dá)到增產(chǎn)降耗的目的；加強密封管理，可以減少環(huán)境污染，消除公害。我們按電氣設(shè)備和生活服務(wù)設(shè)施，分別建立了動靜密封點臺帳，分片承包，責(zé)任到人，實行紅、黃牌制度，定期巡回檢查，及時消漏、堵漏，按月統(tǒng)計、填寫密封臺帳，起到了良好效果，使動、靜密封點泄露率＜0.5‰，并實現(xiàn)了我車間無油品泄漏，無廢舊物品對環(huán)境造成污染的環(huán)境目標(biāo)。4、消除隱患，保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。

（1）對全廠橋架蓋板進(jìn)行檢查，共補缺52塊，綁扎327塊。及時消除了因大風(fēng)造成蓋板落下傷人的事故隱患。

（2）油泵控制柜加裝中間繼電器對自啟信號進(jìn)行擴(kuò)展隔離，有效的解決了由于抗晃電接觸器電容放電造成的儀控DCS燒保險管的問題。（3）配合安環(huán)部對罐區(qū)泡沫站電動閥進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)了2臺斷線，及時檢查并更換了電纜，為消防設(shè)施可靠運行提供了有力保證。（4）加強對小動物的防范。電纜橋架入口增加防護(hù)封堵，散熱和通風(fēng)口增加隔網(wǎng)，有效地防止了小動物對供電系統(tǒng)的危害。五、厲行節(jié)約，控制消耗。

企業(yè)的目的就是實現(xiàn)效益最大化，節(jié)能降耗是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，杜絕浪費也是降低生產(chǎn)成本的有利措施。我們也把費用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)作為一項重要工作對待，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一滴水、一滴油、一度電、一條螺絲，積極開展修舊利費。同時，對于浪費現(xiàn)象嚴(yán)厲考核，取得了良好效果。1~10月計劃416666.67元，實際支出239936.83元，節(jié)約176729.84元。六、提高功率因數(shù)降消耗

功率因數(shù)的提高可以改變供電質(zhì)量，改善設(shè)備運行條件，提高設(shè)備的利用率，減少線路損耗，節(jié)約電能，降低電費開支，降低生產(chǎn)成本。同時，還可受到電力部門政策性的獎勵。我們積極致力于功率因數(shù)的調(diào)整，三月份最高達(dá)到0.98，獎勵48518.01元，其它月份也都達(dá)到0.94以上，全年共獲電力部門獎勵47.8萬元左右。七、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是企業(yè)提供給員工的最大福利，培訓(xùn)也是增強員工各方面技能，提高工作效率的有效途徑。車間培訓(xùn)工作按月編排培訓(xùn)計劃，主要從三個方面展開：1、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)2、安全教育培訓(xùn)3、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。

同時，各工段針對自己的實際情況，也采取了不同形式的培訓(xùn)。經(jīng)過不間斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得全車間員工從業(yè)務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生知識到安全意識有了很大的提升，整體素質(zhì)有了長足的進(jìn)步。八、改擴(kuò)建任務(wù)的完成

在我車間人員緊張，日常維護(hù)檢修工作繁忙的情況下，我們同樣積極承擔(dān)了部分改擴(kuò)建任務(wù)，并按時保質(zhì)保量的圓滿完成。如：大廟渠煤礦成套破碎設(shè)備電氣部分安裝，備煤因備4A、備4B滾筒電機(jī)增大，更換負(fù)荷電纜300米，脫碳軸流風(fēng)機(jī)配管線200米；氣柜安裝軸流風(fēng)機(jī)，配管線50米；脫硫過濾器電氣部分安裝并調(diào)試，配管線55米。冷鼓冷凝水泵電氣部分安裝并調(diào)試，配管線35米。九、安全工作

我們常說的一句話是：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全工作不是一朝一夕的事情，而是長期的、持之以恒的、永不松懈努力做好的事情。只要企業(yè)還存在，企業(yè)還發(fā)展，生產(chǎn)還繼續(xù)，安全工作就應(yīng)永遠(yuǎn)相伴，不離不棄。而且安全工作要永遠(yuǎn)做在前面，永遠(yuǎn)放在首位。201*年安全工作主要以下面三個內(nèi)容為主線展開1、百日安全無事故活動。2、安全生產(chǎn)月活動。3、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

我們堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！狈结槥橹笇�(dǎo)思想，將安全工作切實落到了實處，形成了車間上下人人講安全，人人管安全，人人抓安全的良好局面，經(jīng)過大家同心協(xié)力，圓滿完成了年初制定的安全工作目標(biāo)。

12年雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也�?yīng)看到存在的不足，象B號貧富油泵的計劃檢修就存在著和操作工溝通不足的現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來了一定的影響。這也說明在工作的精細(xì)化方面我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做的不夠，這也是我們今后應(yīng)該努力改善的環(huán)節(jié)所在。在新的一年里，我電氣車間全體員工有勇氣也有信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指引下，克服不足，發(fā)揚成績，走向更大的輝煌！

電氣車間

二○一二年十二月十七日

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