制作公司員工年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己�？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

其次，對我一年來的工作狀況做一個小結(jié)。

（一）展望一年來走的路和工作過的事，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

我的主要工作是負責制作以及管理，通過對客戶的需求來更好的完成后續(xù)制作并能良好的跟客戶溝通，將公司的一個完好形象展現(xiàn)給客戶、并通過努力讓客戶能更好更放心的把業(yè)務交予我們。一年來自己還是成熟了些，能更好的完成工作，把工作做到更好，除此之外,我還嘗試著去管理他們，卻發(fā)現(xiàn)自己無從下手，更不忍心，所以我承認就目前我當不了一個合格的管理者，甚至用不上管理二字，脾氣又臭又倔，性子也急，所以常常在跟設計溝通中會發(fā)生矛盾而吵架，不管誰對誰錯我都能主動的跟設計道歉，溝通的不夠多不夠及時，記性不夠好，甚至可以說還不夠負責任，自己也是在不斷的改正中，并且不斷的去學習，逐漸的端正了自己的態(tài)度，認識到了自己的不足。

（二）公司在管理制度上還是取得了良好的效果，都能很好的完成公司的管理制度，只是在開始對制度有種本能的反抗，現(xiàn)在也逐漸的適應，我們要進步就必須跟著公司的管理走，只有這樣我們在任何地方都能夠很好的遵循和適應每個環(huán)境，對自己也是個良好的提升，我個人也是在往好的方面發(fā)展，讓自己在接觸更多的東西，對工作還是很努力，在有段特殊的時間自己也是沒頭沒腦的不知道自己在做什么，用了很長的一段時間才讓自己調(diào)整過來，因為這段時間自己對工作的沒用心，給公司帶來了一定的經(jīng)濟和形象損害。

在工作中還存在著很多不足之處，如不夠注重工作的進度和對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。其實我覺得即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。這樣才能在人潮人海的世界讓自己和公司有更長更遠的發(fā)展。我們離不開公司，同樣公司也離不開我們，因為我們已經(jīng)把公司當成了自己的家庭，同樣我們每個人都必須努力，也是在對自己負責。

總之，我將以公司的規(guī)章制度和管理理念為坐標，將自己的長處和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己充沛精力、接受能力強的優(yōu)勢努力學習，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

擴展閱讀：標務部年終工作總結(jié)

標務部201*年度工作總結(jié)

標務部經(jīng)過了這一年的調(diào)整、擴充、員工專業(yè)技能的培養(yǎng)、實踐標書制作的過程總結(jié)，今從人員調(diào)整方面、專業(yè)技能知識培養(yǎng)方面、實踐標書制作過程方面、部門存在問題及解決問題方面、201*年工作計劃方面來總結(jié)201*年的部門工作。

一、部門人員調(diào)整擴充：

標務部201*年春節(jié)過后共計員工為9人，其中技術標人員2名，其中4人能較熟練的制作標書，但其中3人對分析成本、人工實際單價及整個工程的把握程度上不是很到位，且無專業(yè)的安裝預算員及無決算部及成本核算部。在經(jīng)過公司多部門多渠道的招聘下，現(xiàn)公司標務部人員增加至14人，其中技術標制作人員3人，專門的安裝預算人員1人，其他為裝飾的商務標制作人員，但有3人還不能熟練的制作標書，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結(jié)構(gòu)論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時間后離職。

二、專業(yè)技能知識培養(yǎng)：

由于公司原配備的標務人員總體底子較薄弱，具體體現(xiàn)為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價格模糊，人工實際成本把握不住，對整個工程的理解概念不清晰，標書制作的嚴謹性不強，時間安排沒有科學控制�；�與上述薄弱環(huán)節(jié)，部門從多方面多渠道對員工進行針對性的培訓，部門負責人根據(jù)每位員工的薄弱點進行

第1頁共4頁逐個破解，加強性的講解及結(jié)合實際做標中體現(xiàn)并消化，部門組織多個軟件的應用培訓，讓員工能熟練的掌握軟件應用，盡量減少在制作標書有限的時間內(nèi)避免軟件不會用及其他問題。部門還組織開展制作標書時經(jīng)常會碰到的問題及解決辦法，在會上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們在工作中學習，通過學習使員工的專業(yè)水平不斷的提高進而為公司創(chuàng)造更好的效益。部門還經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負責人在安排任務時應人而議，揚其長，避其短，確保任何標書的制作質(zhì)量，讓學習放在其他不制作標書的時間。通過這一年的針對性調(diào)整，現(xiàn)公司多名員工已從不會到會，從基本會到精的程度上發(fā)展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學習。

三、實際標書制作：（具體見附表）

今年從1月份到12月15日，共計投標工地為223個，包括合作的，有些商務標不在我公司制作，共計投標金額為33億左右，但由于多方面原因中標工地不是很多，有及個工程廢標，其中由于基本錯誤的2個。標務人員在制作標書時還有待于提高，但材料采供部的材料詢價還需更深層次的提高及詢價的合理性、全面性。部門負責人在分配任務時根據(jù)標書制作的工作量及投標時間合理科學的分配，多個人配合完成，部門負責人全過程指導及審核。由于員工在實際施工方面知識及經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢標都有部門負責人直接參與，明年將在詢標技巧、談判經(jīng)驗方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導，

第2頁共4頁讓他們更多的參與體會。

四、部門存在問題及解決途徑：

1、整體專業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓及指導

2、標書制作時間安排上沒有精細到位，明年會將標書制作分幾個時間段，即某個時間段必須完成哪些工作及程序，在不同時間段內(nèi)控制時間；

3、成本分析及所有取費的分析及工程實踐情況的分析不到位，明年將通過多方面的指導使員工能在做標的過程中及時分析調(diào)整，使標書造價合理性上有更深的提高。

4、部門人員工作積極性沒有提高到最高點，主要是考核制度未推行到位及落實，明年將更明確考核內(nèi)容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務分配上，部門活動上等其他細節(jié)上來提供員工的積極性。

五、201*年工作計劃：

1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費資料供標務人員平時參考及參閱；

2、提高標務人員工作積極性及專業(yè)技能知識；

3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實際施工工藝及施工流程及材料實物；

4、標書制作時間安排細則將整理及推行落實；

5、各方面的培訓及指導更深一步的進入，每個標書制作人員的弱點

第3頁共4頁將進一步的攻破；

6、人員再擴充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養(yǎng)新人；7、在其他分公司未具備自己的預算員的前提下，將標書按實際工作量分派，盡量做到專門區(qū)域，專人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費及其他制作標書的細節(jié)需要查看及分析的）；

標務部

201*年12月12日

第4頁共4頁

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