基建科十月份工作總結(jié)

基建科十月份工作總結(jié)

根據(jù)礦委會的月初工作計(jì)劃，我科在用工緊張的情況下，帶領(lǐng)工人本著節(jié)約資金，修舊利廢的原則，克服困難，勤奮工作，和各科室密切配合，不但按時完成了十月份計(jì)劃，而且完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)�，F(xiàn)將本月工作匯報如下：一、根據(jù)月初下達(dá)的工作計(jì)劃，全部實(shí)施完成1、為冬季儲存蔬菜，修建了55m3的菜窖。

2、砌筑1.6m3蓄水池，保證了全礦職工日常吃水供應(yīng)。3、為了豐富職工娛樂生活，鋪設(shè)、綠化90m2健身場地，自制安

裝7個健身器。

4、蓋70m排水渠蓋板，食堂排水做防凍處理20m。5、鍋爐房頂做防水處理30m2。6、暖氣地溝鋪廢舊皮帶。7、粉刷5間職工宿舍。二、提前完成的下月任務(wù)

1、自制安裝籃球架，粉刷籃球場地，10個停車位劃線。2、自制安裝通往副井的大門1套。3、粉刷兩間客房，三間辦公室。

三、加強(qiáng)隱患排查，整治私挖濫采力度。對井田沿線露頭責(zé)任區(qū)不定期進(jìn)行排查治理，發(fā)現(xiàn)私采者及時制止。每次排查出的隱患問題和治理處施及時匯報調(diào)度室、安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo)。

本月由于我礦加強(qiáng)了上山巡查、值守工作，抽出了部分勞力，而人員經(jīng)常輪換不固定，加之本月零星任務(wù)多，我科精心組織勞力，努力讓工作有效地銜接起來，超計(jì)劃地完成了各項(xiàng)工作。在今后的工作一定要恪守盡善盡美的態(tài)度，把礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)圓滿完成好。

三百子煤業(yè)公司基建科

二一年十一月六日

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二一三年工作總結(jié)

二0基建

科

三年十一月

一

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)兩個重點(diǎn)，積極組織、努力拼搏，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標(biāo)責(zé)任書，我科從年初就對每項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項(xiàng)目標(biāo)均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，我科負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項(xiàng)目，目前各項(xiàng)目實(shí)施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，對各生產(chǎn)單位申報的維修計(jì)劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計(jì)劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實(shí)施，確保生產(chǎn)裝正常運(yùn)行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)票據(jù)管理，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，共查出安全問題12項(xiàng)，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計(jì)劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實(shí)踐，總結(jié)出一套完整的計(jì)劃管理辦法，從計(jì)劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計(jì)劃的分類整編、計(jì)劃申報到實(shí)施，以及驗(yàn)收、簽證等全過程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計(jì)劃改為月計(jì)劃，明確了各個工作節(jié)點(diǎn)的時間要求，與全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計(jì)劃進(jìn)行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計(jì)劃合并為一個大計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，便于施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細(xì)致，概算更加精確。

⑷、計(jì)劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計(jì)劃管理登記制度，每一份計(jì)劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計(jì)劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗(yàn)收和簽證更加及時。將過去的維修項(xiàng)目每季度驗(yàn)收一次改為每月驗(yàn)收一次，工程驗(yàn)收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實(shí)行了網(wǎng)上計(jì)劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計(jì)劃申報方式，往往一個計(jì)劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計(jì)劃審批階段，實(shí)行網(wǎng)上申報后，計(jì)劃申報變得方便、快捷。

4、基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問題明顯減少

多年來，基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強(qiáng)設(shè)計(jì)和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差和漏項(xiàng)，概算要全面，詳實(shí)，避免遺漏大項(xiàng)費(fèi)用。

⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ)，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項(xiàng)目投資的增加，在我廠以往多

個項(xiàng)目中，就出現(xiàn)過類似問題。

⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。

⑷、實(shí)時控制工程投資，靈活調(diào)整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項(xiàng)工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，采取對非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。5、加強(qiáng)職工思想教育、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項(xiàng)重要的工作，將學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀(jì)行為。

6、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、KKK公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰，扣除當(dāng)月獎金，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)

自覺性明顯提高。

基建科屬于廠里熱點(diǎn)部門，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點(diǎn)對照檢查，對存在問題的立即進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。

三、工作中存在的不足

1、不注重工作細(xì)節(jié)，不同程度的存在工作質(zhì)量差，效率

低下等問題

主要表現(xiàn)在計(jì)劃申報和資料編制等方面，不注重語言文字的編輯，經(jīng)常性出現(xiàn)問題闡述不清楚、語句生硬、用詞不規(guī)范、錯別字等問題，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率。此問題已得到重視，正在逐步改正。

2、工作缺乏主動性，向上級部門請示溝通意識不強(qiáng)

主要表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)審核審批方面，因集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)管理程序復(fù)雜，項(xiàng)目從立項(xiàng)申報到招標(biāo)要通過四至五次審查，文件上報后還要不斷進(jìn)行關(guān)注和請示，某些時候因匯報溝通不及時造成審查周期較長，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。在這個方面，今后還應(yīng)加強(qiáng)。

三、201*年工作目標(biāo)和思路

201*年，我科將在201*年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成

績，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：1、繼續(xù)做好生產(chǎn)裝的保修維護(hù)工作和非生產(chǎn)性維修計(jì)劃的實(shí)施工作。按照新的計(jì)劃申報程序?qū)τ?jì)劃進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格控制維修工程的施工質(zhì)量和施工工期，全面改善以往維修工程施工中存在的質(zhì)量差，工期不受控制等現(xiàn)象。2、做好維修車間改擴(kuò)建項(xiàng)目和翻板壩項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目立項(xiàng)申報工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度，確保工程安全和人員安全。

基建科201*年11月13日

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