基建科201*年工作總結

201*年工作總結及201*年工作計劃

------劉志華

201*年在公司和礦山部領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，能夠履行自己的崗位職責，圓滿地完成了各項任務。回顧一年來的工作，基建科緊緊圍繞祿峒洗礦廠建設、新甲洗礦廠生產訴求、礦區(qū)道路建設、排泥庫建設等工作重點，全面貫徹落實集團公司的要求，積極轉變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，以與時俱進，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，克服困難，為礦山部基建工作做出了應有的貢獻。年終歲末，將自己一年來的工作進行總結，以便及時吸取教訓、改善不足。

一、201*年工作總結

1、努力學習業(yè)務知識，提高工作能力

為了適應公司建設的發(fā)展，為了能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，提高組織管理能力，我堅持不斷努力地學習，積極學習各項業(yè)務知識和對專業(yè)技術知識的不斷探索，業(yè)務能力和理論修養(yǎng)均得到了顯著提高，積累了工作經驗，提高了業(yè)務工作能力，豐富了理論水平，通過不斷學習、不斷積累，保證了本崗位各項工作的正常運行，在今年的各項工作中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。

2、立足實際工作，認真、嚴謹?shù)芈男辛俗约旱膷徫宦氊煟?）嚴格工程質量管理，保證各項建設工作符合國家規(guī)范標準的要求。

在施工過程中嚴格質量管理，制定質量問題處罰辦法，并對關鍵工序及關鍵部位進行方案比選，每月對工程實體的關鍵部位進行現(xiàn)場重點檢查，通過檢查避免質量問題，排除安全隱患；對項目部資料進行抽查，檢查資料整理是否及時、完整，是否符合要求；對在質量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時間，以保證問題得到妥善解決。

（2）加強進度管理，保證了各項建設任務按期完成。依據(jù)礦山部的總體安排，在施工過程中狠抓進度管理，合理安排各項工作；督促甲供材料的及時到位；制定工程進度計劃，對每一個單位工程的進度在每晚的例會上總結，并及時督促各施工單位按照進度計劃施工。

（3）嚴格、嚴謹?shù)倪M行工程簽證，控制工程投資

嚴格執(zhí)行工程簽證程序，積極改進計量手段及方法，對每一項工程簽證進行核實；并對設計不合理或浪費的，及時與設計院溝通修改設計；從而達到建設成本控制目標的實現(xiàn)。

（4）狠抓安全管理，保證安全規(guī)章制度的落實，控制重大安全源，各項建設任務均未發(fā)生重大傷亡事故。

（5）嚴格紀律，按時點名，保證公司規(guī)章制度的執(zhí)行。二、201*年工作計劃1、認真落實201*年度公司及礦山部的各項土建計劃。

2、具體做好土建施工期間的工程質量管理工作，嚴把原料質量關，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質量標準化施工。

3、做好土建單位工程的開工和驗收工作，開工期間技術交底和施工設計、作業(yè)規(guī)程的會審，施工期間質量監(jiān)督與控制，竣工后報驗工作。

4、認真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃，并按計劃組織施工隊進行土建施工。做好土建工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保土建工程如期完成。

5、做好施工期間的安全技術管理工作，負責審批安全技術措施，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監(jiān)督檢查落實。加強土建期間的隱患排查工作，抓好安全施工管理工作，增強防墜、防汛等安全意識，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，堅持文明施工，確保土建工程按期完成。

6、認真學習專業(yè)知識，對公司建設提出合理化建議。

總之，201*年取得了一定的成績，但這些成績的取得與公司領導的關心和指導、與各位同事的幫助和支持是分不開的。在此，表示衷心的感謝。但我深知自己要學的東西還很多，不能滿足現(xiàn)狀，要放眼未來，不斷地調整自己的知識結構，吸取更廣泛的知識，提高自己的技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展做出努力。

201*年1月4日

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基建科201*年工作總結

二0一三年，基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產維護和固定資產投資項目建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績。現(xiàn)就一年來工作總結如下：

一、目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。1、固定資產投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產，服務生產，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務生產作為工作重點，對各生產單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域實行旁站監(jiān)督。經常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應標準化管理程序，結合我科的具體工作，經過一年來的摸索和實踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內必須完成簽證。

⑺、全面實行了網上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經驗教訓的基礎上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工

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