基建科年工作總結(jié)與年工作計(jì)劃

****年工作總結(jié)與****年工作計(jì)劃

一、****年工作回顧

1、中小學(xué)布局規(guī)劃工作成效顯著，根據(jù)人口發(fā)展情況和教育發(fā)展趨勢，適時(shí)推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整，撤點(diǎn)并校擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模。特別是《***區(qū)中小學(xué)布局建設(shè)規(guī)劃（******）》于****年**月**日經(jīng)區(qū)一屆人大常委會(huì)第**次會(huì)議評議通過以來，我局嚴(yán)格依照《規(guī)劃》認(rèn)真實(shí)施，學(xué)校布局建設(shè)工作有序展開。***年***月888日，區(qū)人大常委會(huì)舉行第***次會(huì)議，聽取和審議了局長***關(guān)于農(nóng)村中小學(xué)校布局建設(shè)工作的報(bào)告，會(huì)議對該項(xiàng)工作進(jìn)行了滿意度票決，共有***名組成人員參加了票決，滿意***票。

2、認(rèn)真做好校舍安全工程排查、鑒定、檔案工作。協(xié)調(diào)區(qū)土地局、建設(shè)局、消防大隊(duì)，對全區(qū)***所學(xué)校的***平方米的校舍進(jìn)行了安全級別情況、消防情況、經(jīng)緯度、需要改造情況進(jìn)行了排查摸底，并輸入微機(jī)，建立了校舍安全管理平臺，為今后校舍的管理、改造打下了良好的基礎(chǔ)。

3、****小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和相關(guān)局委、辦事處的大力配合下，****改擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程已經(jīng)過五大主體和區(qū)建設(shè)局質(zhì)檢站的驗(yàn)收，至***月底室內(nèi)地板磚、瓷片和室外瓷磚粘貼工作將會(huì)結(jié)束。***幼兒園建設(shè)項(xiàng)目***混凝土基礎(chǔ)承臺澆鑄工作已結(jié)束，預(yù)計(jì)***月底框架將封頂，一層砌墻將結(jié)束。以上兩個(gè)項(xiàng)目施工工期預(yù)計(jì)提前1530天。**8小學(xué)新建項(xiàng)目已完成土地確邊定界，相關(guān)部門正在協(xié)調(diào)解決拆遷補(bǔ)償和安置工作。

二、***年工作打算：

1、積極推行“科學(xué)化制度化精細(xì)化”管理。依據(jù)《***區(qū)教文體局科學(xué)化制度化精細(xì)化管理實(shí)施意見》的要求，以創(chuàng)新管理手段，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升管理和服務(wù)的質(zhì)量為目標(biāo)，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調(diào)于全過程”的工作思路，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為特征，以建立健全工作流程為重點(diǎn)，以實(shí)施基建科“三化”管理為突破口，優(yōu)化管理全過程，全面提升基建科行政效率。

2、扎實(shí)推進(jìn)校舍安全工程工作。

按照中央、省、市校舍安全工程的布署，著力做好***小學(xué)、***小學(xué)和***實(shí)驗(yàn)小學(xué)的拆除重建工作。

3、規(guī)范程序、嚴(yán)格把關(guān)、全程監(jiān)控，確�；轁�(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園建設(shè)項(xiàng)目無安全事故、高質(zhì)量的安期完工，確保兩所學(xué)校于****年秋季正式投入使用。

三、存在問題：

一是***街道和****街道區(qū)域內(nèi)由于城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大、人口數(shù)量不斷膨脹以及外來務(wù)工人員子女人數(shù)一直稱增長趨勢，中小學(xué)校資源不足，仍然存在入學(xué)難問題。二是全區(qū)中小學(xué)辦學(xué)檔次普遍較低，不夠完善。除***中學(xué)辦學(xué)條件相對較好外，其他學(xué)校不同程度的存在功能不全，，活動(dòng)器材、活動(dòng)面積不足，活動(dòng)場地落后，計(jì)算機(jī)更新不及時(shí)，班班通發(fā)展不均衡等問題，影響了教育教學(xué)活動(dòng)的正常開展和素質(zhì)教育的有效推進(jìn)。三是部分在建項(xiàng)目存在資金不足、部門協(xié)調(diào)不夠問題，推進(jìn)速度較慢。

****8基建科****年***月**日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)，積極組織、努力拼搏，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況

對照職代會(huì)工作報(bào)告及基建科目標(biāo)責(zé)任書，我科從年初就對每項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項(xiàng)目標(biāo)均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，我科負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目有新建消防樓工程，熱動(dòng)力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個(gè)項(xiàng)目，目前各項(xiàng)目實(shí)施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，對各生產(chǎn)單位申報(bào)的維修計(jì)劃，總能在最短的時(shí)間內(nèi)完成方案編制和計(jì)劃審報(bào)工作，并根據(jù)申報(bào)單位要求及時(shí)做了安排實(shí)施，確保生產(chǎn)裝正常運(yùn)行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)票據(jù)管理，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動(dòng)，全年組織安全檢查評比活動(dòng)六次，對各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，共查出安全問題12項(xiàng)，對查出的問題及時(shí)提出及時(shí)整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計(jì)劃申報(bào)程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實(shí)踐，總結(jié)出一套完整的計(jì)劃管理辦法，從計(jì)劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計(jì)劃的分類整編、計(jì)劃申報(bào)到實(shí)施，以及驗(yàn)收、簽證等全過程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

⑴、將過去的周計(jì)劃改為月計(jì)劃，明確了各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，與全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報(bào)。

⑵、對計(jì)劃進(jìn)行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計(jì)劃合并為一個(gè)大計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細(xì)致，概算更加精確。⑷、計(jì)劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計(jì)劃管理登記制度，每一份計(jì)劃從接手到完成的每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時(shí)可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計(jì)劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗(yàn)收和簽證更加及時(shí)。將過去的維修項(xiàng)目每季度驗(yàn)收一次改為每月驗(yàn)收一次，工程驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實(shí)行了網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào)、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計(jì)劃申報(bào)方式，往往一個(gè)計(jì)劃好幾周都審批不完，施工員大部分時(shí)間都消耗在計(jì)劃審批階段，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)后，計(jì)劃申報(bào)變得方便、快捷。

4、基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問題明顯減少

多年來，基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。具體做法有以下幾個(gè)方面：

⑴、加強(qiáng)設(shè)計(jì)和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差和漏項(xiàng)，概算要全面，詳實(shí)，避免遺漏大項(xiàng)費(fèi)用。

⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工

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