供電公司201*年度基建工作總結

201*年基建工作總結及201*年工作計劃

在××電力公司黨組的正確領導下，在××公司各職能部門的指導和大力支持下，201*年公司按照年初制定的里程碑計劃，實現(xiàn)了基建工程安全無事故的目標，基本完成了電網(wǎng)基建工程建設任務，現(xiàn)將基建工作開展情況總結匯報如下：

一、201*年基建工作回顧

201*年，公司境內開工110千伏及以上輸電線路172公里，變電容量12萬千伏安。主要開展了以下工作：

一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編了公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，落實了“十二五”期間分年度基建工程建設計劃。

二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專業(yè)部門，進一步細化了相關部門在基建工程規(guī)劃、建設等方面職能職責。

三是協(xié)調地方政府出臺了《××關于加快電網(wǎng)建設的意見》，理順與地方政府及相關部門的關系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環(huán)境，為加快推進彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。

四是完成了××變電站220千伏線路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務。

五是加大了基建工程的安全、質量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發(fā)展建設部，目的在于加強基建安全、質量

工作的規(guī)范管理，堅持安全例會和值日監(jiān)察師檢查制度，采取例行檢查、專項檢查和抽查相結合的方式，確保了基建安全管理目標的實現(xiàn)。

六是加強了基建項目的前期管理。一是全過程參與設計方案選擇和現(xiàn)場踏勘工作，認真開展初步設計內部審查，確�；�建項目設計審查質量的提高；二是對電網(wǎng)工程建設項目進行適當儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關建設手續(xù)，保證工程建設滿足開工的基本條件，使工程建設能夠順利實施。三、201*年基建工作計劃（一）基建項目前期工作計劃

嚴格按××公司下達的前期工作任務，完成××發(fā)電廠110千伏送出工程，××35千伏輸變電工程，××35千伏線路工程和××工程前期工作任務。

（二）基建項目開工及投產計劃

計劃開工35千伏及以上線路166公里，變電容量12.26萬千伏安；投產35千伏及以上線路198.4公里，變電容量13.6萬千伏安。

（三）基建項目管理工作重點

1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點,借助公司“安全年”活動，認真開展“控風險、防事故”基建安全主題活動，確保工程建設安全穩(wěn)定局面；二是建立基建安全管理專題會議機制，動態(tài)分析安全工作存在的問題，使基建安全可控、能控；三是要強化安全文明施工管理，加大現(xiàn)場安全“反違章”力度，強化監(jiān)理的現(xiàn)場安全控制作用，提高施工現(xiàn)場的安全風險控制水平。

2.加強溝通協(xié)調。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調優(yōu)勢，積極探索工程建設屬地化協(xié)調模式，確�；�建工程有序推進；二是充分利用《××人民政府關于加強電網(wǎng)建設的意見》，加快未開工項目前期手續(xù)辦理，積極化解難題，營造良好的建設環(huán)境；三是加強與政府部門的溝通對接，切實解決電力建設項目推進過程中所遇到的重點、難點問題，形成共同推進電網(wǎng)建設的合力，為全面完成電網(wǎng)建設任務創(chuàng)造條件。

3.加強節(jié)點管控。一是倒排工期，科學制定里程碑目標，根據(jù)工期要求、精心編制施工進度計劃，同時對進度目標進行風險控制，做到事前有策劃；二是安排專人負責工程進度跟蹤，對進度計劃實行動態(tài)管理，按時間節(jié)點督辦工程進度，采取工期預警、進駐現(xiàn)場協(xié)調等措施，做到事中控制；三是以《基建工程簡報》等形式，通報基建工程安全、質量、進度情況，重點分析工程完成進度目標的難點，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進，做到事后把關。

4.加強項目儲備管理。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，結合服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對擬實施的電網(wǎng)基建項目進行排序，開好201*年項目儲備研討會，并提前做好基建項目的前期準備工作，為規(guī)劃的基建項目開工創(chuàng)造條件。

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中心基建工程201*年工作總結

省委各領導：

201*年，我中心在省黨組的正確領導下，在各位局領導和有關部門的關心支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針，認真貫徹落實省**黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作，強化基建管理和內部經(jīng)營管理，全中心上下艱苦奮斗，團結拼搏，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領導和同志們匯報如下。

201*年對于我中心來說是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務，我們全中心上下團結一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強政治理論學習，不斷地用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導工作一年來，我們緊緊地把干部職工的政治理論學習抓在手上，強化學習，著力在培養(yǎng)干部職工學習的自覺性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應用理論指導實際工作，不斷提高自身素質上下功夫。一是豐富學習內容，今年以來，我們重點組織大家學習了《江澤民文選》的部分內容，學習了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章，與此同時，結合時事，及時學習和領會黨和國家重要會議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學習形式，在學習形式上，我們根據(jù)我中心的實際，不斷地探索和創(chuàng)新學習形式。堅持以學原著與談體會相結合，個人自學與集中學習相結合，并鼓勵大家積極參加各類培訓學習和學歷教育，使學習活動既形式多樣，又扎扎實實；三是學習效果明顯。通過一年來狠抓學習，我中心的干部職工在五個方面有了提高，即：大家學習的自覺性有了提高；個人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運用理論解決實際工作問題的能力有了提高；在結合個人思想實際，樹立科學發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責任意識方面有了提高。

二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務

為了切實抓好我們中心的工作，一年來，我們突出抓了兩個環(huán)節(jié)的工作，一是工作思路的確立；二是工作思路的落實。在年初，我們認真分析了我中心的工作情況和存在的問題，結合我們的全局工作，制定了一個比較好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落實，重點抓了以下幾個方面的工作：（一）基建工程圓滿收尾，如期投入使用

受氣候的影響，我們的改擴建及裝修工程到XX年11月底停工，09年3月初復工以后，根據(jù)我們的實際情況，重點抓了以下幾項工作。一是認真分析和重

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新調整了工作計劃。和施工隊伍一起研究制定了施工進度和計劃，確立了以強抓內裝修環(huán)節(jié)各項工作為重點，同時兼顧部分土建及外面面層裝飾，內外裝修齊頭并進，內外同時完工的工作思路，以工程量確定完工時間，以時間來限定完成工程量，保證了工程又快又好地完成；二是嚴把工程質量關和材料進場關。在各個施工面，工程監(jiān)理和中心基建辦人員都要進行跟蹤作業(yè)，對不按施工技術和標準的作業(yè)，堅決制止并進行整改，不留任何隱患。對施工單位報送的清單要進行認真的復核，然后再進行簽字確認。材料進場前施工方必須向監(jiān)理方報送《材料購進報送單》把材料生產廠家或供貨單位的材料品名、單價及樣品一并報回，樣品由監(jiān)理方封存，對部分單位價格較高或者用量大的材料，基建辦會同監(jiān)理方一起外出考察，考察后進行質量和價格的確認，然后再批準購進入場，這樣既能較好地控制材料的質量，也便于我們掌握材料費用。根據(jù)《合同》約定，我中心對施工單位和甲供財料的供貨單位都不支付預付款。對施工單位進度款支付，必須先由施工單位提出申請同時附上工程進度決算明細，交由監(jiān)理單位總監(jiān)理審核確認，總監(jiān)理簽字蓋章后交由我方工程師再次復核，然后按工程進度的70%報《基建款項審批書》上報省局分管領導審批，最后我們才能進行付款，對甲供財料的支付，按實際到貨物價值的70%支付，這樣，就避免了付款的隨意性和盲目性，有效的控制和保證了基建款項，也杜絕了因把關不嚴超支的現(xiàn)象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工驗收工作。工程的善后收尾是整個工程最后的一個環(huán)節(jié)，我們以保證滿足正常使用為基本目標，對所有的設施設備進行了嚴格認真的調試，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，所有的設施、設備交付使用后，我們又經(jīng)過二個多月地運行磨合，感到能正常使用，然后報***市工程質量檢測單位進行檢測。經(jīng)過**質檢站二次嚴肅認真的檢測，認為我們的工程全部合格，有的分項工程和局部工程達到了優(yōu)良標準。

（二）開業(yè)試營業(yè)高點起步，運行效果良好

我們從XX年年末就著手準備開業(yè)試營業(yè)前的準備工作。

一是進行了設備的購置。根據(jù)省局領導的指示精神，我們對開業(yè)后所需設備進行了認真的概算，前后兩次向省**局長辦公會議進行了匯報。屬于政府采購項目的家俱、電視、空調機，電腦我們都嚴格地按招標程序辦理，屬于低值易耗品的，我們自己成立了一個采購小組。采購小組先進行市場調查和詢價，做到“貨比三家”然后再進行購置。這樣有效地保證了所購貨物的質量和價格；二是進行了員工的招收和培訓。201*年5月份，我們就向社會發(fā)出招收員工的通告，經(jīng)過我們認真地挑選，招收了70名員工并及時地安排到一個部隊的訓練基地進行了為期45天的培訓。首先進行了二周的軍訓，然后進行了一個月的業(yè)務訓練，通過強化培訓，使這支員工隊伍普遍提高了思想素質，同時也掌握了服務技能，從現(xiàn)在看，這支員工隊伍確實是一支思想健康、樂觀向上、愛崗敬業(yè)，自覺奉獻的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。這是我們做好各項工作的重要基礎和保障；三是抓管理，抓服務，促效益。試營業(yè)初期，我們就根據(jù)省**局領導提出的“用一流的硬件設施，輔之一流的服務水平，創(chuàng)造一流的效益”的批示精神，高起點、高標準、高目標進行試營業(yè)。我們從制度建設和規(guī)范服務這兩個環(huán)節(jié)入手，制定了服務規(guī)范60條，定期組織員工進行學習和培訓，

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并制定了相關的考核辦法，把一切工作都納入到制度化、規(guī)范化，科學化管理的軌道之中，從而使我們

各個環(huán)節(jié)的工作都受到客人的認可和滿意，在取得經(jīng)濟效益的同時取得了很好的社會效益。

（三）建立健全各項制度，嚴格內部管理，促進各項工作

制度建設是開展各項工作的重要保證，也是推進各項工作的基礎。針對我中心過去在制度建設方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，我召集有關中層干部，結合我中心實際反復研究討論，充實和完善了《財務管理制度》、《固定資產管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等一系列內部管理制度，從內部管理的每一個細小環(huán)節(jié)加強控制，堵塞漏洞，減少浪費，提高效益。這些制度還要在今后的經(jīng)營管理過程中不斷加以充實和完善，使其真正成為我中心經(jīng)營管理的有效工具。

通過完善各項內部管理制度，使我們的各項工作進一步走上了制度化管理的新路子，為提高管理水平、增收節(jié)支、增加效益、良性發(fā)展提供了制度保障，全體職工的紀律觀念和工作熱情有了明顯提高，初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風，從而有力地推動了我中心的各項工作。

三、認真樹立正確的權力觀為核心，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定對基建工程的管理有著特殊性，社會上對管理基建的領導都有著特殊的感覺和看法。在這方面，如果引不起大家的高度重視和警覺，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問題，給國家造成損失浪費，重者因自身素質不硬，造成以權謀私和違法違紀�；�于以上認識在整個工程及設備購置過程中，我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設，切實加強廉潔自律，努力打造廉潔集體。第一要求大家認真學習黨中央關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，自覺加強思想道德修養(yǎng)，時時刻刻想著廉潔自律，筑牢思想防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀，價值觀。堅持正確的權力觀、地位觀，利益觀。按照《黨章》、《廉政準則》和廉潔從政的各項規(guī)定嚴格要求自己。第二，我們明確提出了“三不準”。不準借職務和工作之便向施工隊伍索要錢物，不準向施工單位強行介紹施工人員和強行向施工單位推銷建筑材料，不準參與施工單位的宴請和高消費活動。第三，建立監(jiān)督制約機制，首先我們內部的自我監(jiān)督，同時我們把我們的工作自覺納入監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督之下。盡管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些不足和問題。

一是干部職工的政治學習和業(yè)務學習抓得還不緊，沒有很好地堅持學習制度，特別是在基建期間或試營業(yè)初期，因工作的繁忙，放松了對職工的政治理論學習和業(yè)務學習。

二是在工作中抓落實不夠。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少，對工作的要求標準還不夠高。

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三是內部管理上還有不嚴格的地方，制度建設還有缺陷，管理上還缺乏規(guī)范和精細。

四是員工的業(yè)務素質和責任心還不能完全適應工作崗位的需要。五是工作的創(chuàng)新精神不夠，只滿足于工作任務的完成和保證工作中不出偏差，缺乏工作開拓和創(chuàng)新。

「1」「2」

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