201*年工作總結及201*年工作計劃

兒科二病區(qū)201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年兒科二病區(qū)在院領導及蔡主任的領導下，比較順利圓滿的完成了本年度工作。

201*年兒科二病區(qū)門診診療人次11926人次住院病人數(shù)3358人次住院病人疾病順位：急性上呼吸道感染，急性支氣管炎，手足口病，皰疹性咽峽炎，支氣管肺炎，毛細支氣管炎，流行性腮腺炎，病毒性腦炎，腸系膜淋巴結炎，急性胃腸炎。

201*年兒科二病區(qū)門診診療人次11933人次住院病人數(shù)3367人次。住院病人疾病順位急性上呼吸道感染，急性支氣管炎，支氣管肺炎，皰疹性咽峽炎，小兒腸炎，急性扁桃體炎，毛細支氣管炎，急性胃腸炎，急性喉炎，大葉性肺炎。

201*年全科人員多次參加省級及市級兒科學術會議。201*年撰寫論文3篇。

科室本著真抓實干的精神來搞好科室管理工作。服從醫(yī)院管理，配合醫(yī)院工作。認真?zhèn)鬟_醫(yī)院會議精神并堅決執(zhí)行�？剖颐恳晃怀蓡T互相尊重，形成團結互助的精神，尊重老同志，愛護新同志，相信集體的力量，努力發(fā)揮每個人的長處及優(yōu)點，科室人員能齊心協(xié)力的完成科室工作�？剖翼憫�醫(yī)院號召節(jié)約每一度電每一滴水每一張紙，自覺維護工作區(qū)域及病房區(qū)域的衛(wèi)生。

認真執(zhí)行臨床路徑、單病種控制的實施工作，有專人負責，接診大夫符合要求的急性支氣管炎、支氣管肺炎登記出來，管床大夫完善各項指標，及時上報。出院病人及時回訪，回訪率達90％以上。合

理應用抗生素，科室全年藥占比39.79％。

護理工作方面:全科護理人員認真遵守各項醫(yī)院規(guī)章制度和護理核心制度，無護理差錯的發(fā)生，積極參加醫(yī)院組織的創(chuàng)建優(yōu)質護理服務病房活動，提高了護理服務滿意度，認真學習兒科常見病護理常規(guī)、各種應急預案以及護理三基，在護理部組織的考試考核中取得了較的成績，提高了護理人員的業(yè)務素質。

醫(yī)院規(guī)范化建設正在積極準備中。評審工作按照PDCA的原理評分，我們也要按照這種思路進行準備。我們平時也在計劃、在做、在檢查、在持續(xù)改進。資料正在完善過程中。需要記憶和應知應會的知識也在隨時準備中。因科室人員調整，需進一步熟悉及需要準備的文件及材料。

科室存在的不足。在科室管理方面，還不能進行嚴格要求，嚴格管理，嚴格落實。在學科建設方面，仍以感染性疾病為主，治療很單一，其它如血液系統(tǒng)、內分泌系統(tǒng)、腎病等疾病，病例少，治療經(jīng)驗少，我們還需要虛心向上級醫(yī)師學習，多看相關專業(yè)書籍，提高我們診斷及處理少見病的能力�，F(xiàn)在各種操作相對較少，科室人員動手能力欠佳，需進一步加強。

科室違章違紀匯總全科無違章違紀。201*年工作計劃

希望在院領導及蔡主任的領導下，繼續(xù)做好201*年工作。遵紀守法。遵規(guī)守紀。

在學科建設方面，繼續(xù)把兒科的常見病多發(fā)病為重點處理好，做好院內消毒隔離工作，控制院內感染。繼續(xù)做好傳染病尤其是手足口病的防治及上報工作。加強少見病的診治能力，提高科室檔次。

201*年規(guī)范化建設已到關鍵時候，對照評審細則，把工作做細。動員科室每個人員積極性，把工作做好，把材料整理好，應知應會的知識記住，千萬不能拖醫(yī)院后腿。

201*.12.31

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倉庫主管201*年終總結及201*工作計劃

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。201*年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

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對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

201*年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作計劃1、保證工作順利開展；

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；

在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；

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建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；

培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自

己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！

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