201*年度內(nèi)科工作總結
201*年度內(nèi)科工作總結
內(nèi)科在201*年得到了穩(wěn)步發(fā)展,科室收入明顯增加,出現(xiàn)“三足鼎立”的局面?剖以诠ぷ髁看蟆⑽V夭∪硕、風險高、醫(yī)生少的情況下,全科同志發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神,晚下班、時時加班的情況成為家常便飯,全年內(nèi)科醫(yī)師、護士人員無增加,支出無增加,而收治病人數(shù)明顯增加、病人口碑好、收入大幅度增長。
一、201*年、201*年內(nèi)科收治病人情況及收入增長情況見圖一、圖二。
300250201*501005001月
圖一:201*年內(nèi)科病人數(shù)較201*年增長了12.36%,病危病人數(shù)占本科室總住院病人數(shù)的16.48%。
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201*年201*年201*年危重病人4月7月10月10090807060504030201*01月4月7月10月201*年(萬元)201*年(萬元)圖二:201*年內(nèi)科收入較201*年增長了41.02%。
病人數(shù)增長還應同時考慮部份內(nèi)科病人由急診科收治的影響。醫(yī)療收入則較201*年大幅度增長。
通過數(shù)據(jù)分析,說明我科病床使用率已接近飽和,業(yè)務增長點主要是收治的危重病人數(shù)增加,收治的疾病譜廣。
二、在收入增長的同時,科室人員和支出均無增加。三、科室加強業(yè)務學習和團隊建設,全員樹立醫(yī)療質量和安全意識,全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生,無一例醫(yī)療事故。
四、內(nèi)科成為人才培養(yǎng)的搖籃,為醫(yī)院其他科室輸送了很多人才,包括醫(yī)師和護士。
五、內(nèi)科醫(yī)師還兼職門診工作,在門診醫(yī)師請假或休息時由內(nèi)
科醫(yī)師頂班。
六、內(nèi)科成為醫(yī)院最放心、最安全的科室,沒有給醫(yī)院增加麻煩,不需要醫(yī)院領導操心,科室內(nèi)部團結,團隊執(zhí)行力強,工作氛圍好,如果科室間作自我評價的話,內(nèi)科應是最優(yōu)秀的科室。
巧家仁安醫(yī)院內(nèi)科
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201*年上半年度腎內(nèi)科工作總結
半年來,在院領導的正確領導下,在各職能科室的共同指導幫助下,通過全科人員的共同努力,超額完成了上半年醫(yī)院下達的各項工作任務及二甲復審工作,并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故,為進一步提高醫(yī)護質量,全面提高醫(yī)護人員的整體素質,實現(xiàn)醫(yī)療質量和安全的持續(xù)改進,使下半年的工作取得更大的成績,現(xiàn)將201*年度工作總結如下:一、加強政治思想學習,強化服務意識。
全科人員認真學習黨的路線、方針、政策,深刻領會黨的十八大精神,積極開展“三好一滿意”活動及二甲復審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,加強行風建設,愛崗敬業(yè),無私奉獻,牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨,積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓班及職業(yè)道德教育,努力解決看病難、看病貴的問題,為病人提供優(yōu)質、快捷、全方位的醫(yī)療護理服務,為讓病人看病放心,花錢明白,檢查合理檢查,合理用藥,規(guī)范收費。檢查以病人為中心,以質量為核心,努力構建和諧的醫(yī)患關系。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。半年來在醫(yī)療質量、護理服務及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善,受到了病人及社會各界的好評。
二、認真貫徹執(zhí)行個項醫(yī)療法規(guī),嚴格執(zhí)行院內(nèi)各項工作制度。
為確保醫(yī)療安全,全科人員認真學習、貫徹、執(zhí)行各項醫(yī)療法規(guī),積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法規(guī)的學習培訓,強化依法辦事,工作有章可循。嚴格遵守院內(nèi)的各項工作制度,加強勞動紀律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項工作制度,做到出滿勤、干滿點,無恥到、早退等違紀現(xiàn)象發(fā)生?剖掖蠖鄶(shù)通知經(jīng)常加班加點,放棄節(jié)假日休息,不計較個人得失。廉潔行醫(yī),無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生,堅決抵制商業(yè)賄賂。三、加強科室管理,超額完成全年工作任務。
定期召開科務會,傳達院領導的各項工作安排及科室工作安排。質量管理小組每周進行一次醫(yī)療護理質量檢查,對存在的問題及時解決處理,確保醫(yī)療安全。
在二甲復審工作中,遵循PDCA循環(huán)原理,結合本科實際,通過質量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程,使本科的醫(yī)療質量和安全的持續(xù)改進有了極大的提高和完善。
腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機少疾病人多的情況下,克服困難,全科人員加班加點的工作,超額完成了上半年的各項工作任務,床位利用率260%,半年業(yè)務收入約650萬元,收治住院病人500余人,血液透析達5500人次。
為保證透析病人的治療搶救及時到位,對透析機、搶救藥品、器械安排專人管理,定期保養(yǎng),每周檢查,使搶救藥品齊備,透析機及各種器械的完好率達100%,同時加強醫(yī)護人員的培訓,熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。
四、學習院內(nèi)感染基礎知識,嚴格技術操作規(guī)程。
全科人員積極參加院組織的各項院內(nèi)感染知識培訓班和業(yè)務考核,科室每日進行一次院內(nèi)感染知識學習,每季度進行一次考試。加強科室醫(yī)療器械的消毒管理,嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術的操作規(guī)程。
尤其在二甲復審工作中,對全科人員強化了院內(nèi)感染意識,對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關知識進行了深刻的學習及領會,人人掌握,人人知曉,在二甲復審工作中,受到上級專家的肯定和好評。五、積極開展新技術。
為提高尿毒癥患者的生存質量,開展了組合型人工腎、血液濾過、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動-靜脈內(nèi)瘺術。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時對部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療。
在201*年度上半年工作中,雖然做了大量工作,取得了一定成績,但仍有不足之處:
1.對黨的工作、方針、政策領悟不深刻,思想保守,缺乏開拓創(chuàng)新精神,新項目、新技術開展的較少。2.科室管理欠完善,個別醫(yī)護人員缺乏與患者的溝通,存在醫(yī)患關系不和諧的現(xiàn)象。
3.個別醫(yī)護人員無菌操作欠規(guī)范。
目前腎內(nèi)科病人多,但醫(yī)生少,床位少,透析機少,病人住院難及透析等待的矛盾突出,爭取下半年再進一步縮短患者平均住院日、購置新透析機,以改善患者住院難及透析等待的問題。借二甲復審成功的東風,使醫(yī)療質量、安全、服務有一個持續(xù)的改進和提高,務實爬坡,在以后的工作中爭創(chuàng)一流。
腎內(nèi)科201*-07-
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