201*年普兒工作總結

201*年普兒工作總結

在本年度里，我科在醫(yī)院各級領導和孫江宏主任的正確領導下，通過全科醫(yī)護人員的共同努力，我科的各項工作都有了明顯的進步，整體素質有了明顯的提高，診療技術水平有較大的提升，取得了較好的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、建設團結奮進的團隊

一年來，在工作和生活上，著重強調團結和諧，互幫互學，共同進步，把科室的榮譽放在首位。讓大家感覺到只有團結奮進，才能把科室的工作做好。工作中進行積極引導，指明方向，充分調動全體人員的積極性和主觀能動性，讓大家積極參與到各項工作中，使科里的各項工作順利開展，逐步提高科室的整體實力，博得病人及家屬的信任。圓滿完成了各項工作任務，取得了顯著的成績。二、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及院方規(guī)章制度

反復學習和強調執(zhí)行法律法規(guī)的重要性，除積極參加院方舉辦的法律法規(guī)學習外，科室還組織學習相關的法律法規(guī)知識，醫(yī)療護理核心制度，使大家認識到，只有嚴格地執(zhí)行法律法規(guī)及院方規(guī)章制度，才能保證醫(yī)療安全，全年科內無違法違紀現(xiàn)象，無發(fā)生醫(yī)療責任事故。三、醫(yī)療技術水平進一步提高

在去年的基礎上，今年重點加強規(guī)范化管理，電子病歷的使用，為醫(yī)療文書的規(guī)范化管理奠定了基礎，科室統(tǒng)一制定了病歷模板，極大地提高了工作效率，提升了病歷的質量。按照臨床管理路徑及診治流程，進行規(guī)范化培訓，使業(yè)務水平明顯提高，對多發(fā)病，常見病的

診治及急危重病的搶救能力明顯提升，正確診斷率及搶救成功率明顯提高，減少了醫(yī)療糾紛，提升了病人的滿意度，為科室和醫(yī)院爭得了榮譽。

四、醫(yī)護質量明顯提升

嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理操作，完善告知程序，加強與家屬及病人的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，取得了病人及家屬的信任。

五、醫(yī)療環(huán)境明顯改善

通過醫(yī)院和科室的共同努力，全體科室工作人員團結協(xié)作，加班加點，我們安全地進行了病房的搬遷，醫(yī)療環(huán)境明顯改善，使醫(yī)護人員心情舒暢，促進了病人的康復，協(xié)調了醫(yī)護和病人的關系，提高了科室的整體影響力。

六、社會效益及經濟效益提高

在全科人員的共同努力下，科室的整體信譽明顯提高，醫(yī)患關系明顯改善，病人的滿意度提升，回頭病人明顯增加，全年病人數(shù)與上年略有增加，經濟效益相應提高，為科室的進一步發(fā)展奠定了扎實的基礎。

六、明年仍需努力

雖然今年取得了的成績，但由于科室組建時間短，人員比較年青，經驗不足，工作中仍存在不少問題，有得明年進一步努力，以取得更大的成績。

201*-12-26

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普兒科工作總結

光陰似箭，轉眼即逝。普兒科在各級院領導的領導與關懷下，腳踏實地地走過了繁忙充實而很有收獲的一年，現(xiàn)總結如下：

一、科室建設進一步完善

在院領導精心策劃下，普兒科與新生兒科進行分析，于10月初普兒科搬進新病區(qū)內添置呼吸機一臺、注射泵二臺、輸液泵四臺、臨護儀九臺、吊塔九臺、空氣消毒機三臺、重癥監(jiān)護室正式投入使用，為保醫(yī)療質量奠定了物質基礎。

二、醫(yī)療質量與安全放首位

以醫(yī)療質量、醫(yī)療安全為工作主題，以病人為工作中心。嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，危重病例討論制度，做到保證急危重住院病人診療是全科集體水平的體現(xiàn)，危重凝難病例實行科內大討論，凝聚全科智慧，特醫(yī)、特護盡最大努力搶救。今年科內在石仕興科長的主持下，對于呼吸機、血氣分析的臨床運用進行了更深一步的探討，并成功搶救三例多臟器功能衰竭患兒，同時組織全科人員總結經驗與教訓，不斷提高�？炭嚆@研兒科危重癥的診斷和治療，提升科室整體醫(yī)療水平，確保醫(yī)療質量與安全。

三、經濟、社會效益雙豐收。

全年收治住院病人3982人次（含留觀），居全院第一，危重癥117人次，周邊縣市161人次，其中周邊縣市161人次，其中周邊縣市轉入危重27人次，經濟收入656萬元。積極投入“甲流、手足口病”傳染流行病防治工作，并做好耐心解釋定宣教工作，解除家長煌煌不安心理，對穩(wěn)定社會安定，確保一方兒童平安我們甘做無名英雄。

四、科室文化建設

狠抓業(yè)務學習，能者為師，資源共享，科內有一種良好學習氛圍。

團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃，浩然正氣。因普兒科是一個“小兒哭、家長躁，工作環(huán)境鬧糟糟”差環(huán)境工作區(qū)，加之獨生之女多，家長對醫(yī)療期望值很高而工作量又大，就成了醫(yī)患矛盾高發(fā)區(qū)，所以每位科室成員倍感身心壓力很大。積極與領導溝通，得到院領導的肯定、支持與關懷實行兒科獎金傾斜制度；科室不定期組織歌舞晚會、野外郊游等活動來勞逸結合讓大家釋放壓力，使科室人員感到有苦更有樂，更激發(fā)了愛科敬業(yè)的熱情，能用一顆積極向上，不卑不亢，輕松愉快的心情投入工作。全科團結一致，齊心協(xié)力取得了“三基”知識搶答賽第二名天，天使杯籃球賽女子第三名。

普兒科的發(fā)展與院領導的關心、支持及理解分不開。我科全體人員會倍加珍惜，爭取來年取得更好成績。

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