行政部201*年上半年度工作總結(jié)

時代名門201*年上半年度行政部工作總結(jié)

行政部按照201*年年初的工作計劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。下面就行政部部201*年上半年工作情況，總結(jié)如下。

一、加強部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，13年上半年行政部結(jié)合工作的實際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在幾下幾方面工作：

（1）、公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進行合理使用與保管，對各部門使用情況進行規(guī)范，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（2）、合同檔案管理201*年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為650份，請示報告為30份，部門合同為24份，營業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份，CBRE收文7份。（3）、前臺管理及導(dǎo)購員入職截止6月底，前臺接待1100人次，辦理入、退場179人次，發(fā)放刊物4290份，復(fù)印傳真快遞共計679次。

（4）、培訓(xùn)檔案管理、收發(fā)文件公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。

（5）、各種證照辦理201*年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。

（6）、辦公耗材管控出入庫管理自201*年12月至201*年6月底，經(jīng)過行政部采

購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計21727.52元。其中購置辦公用品費用約為18178.97元，平均全公司每月辦公用品采購費為2597元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出，在辦公用品采購工作上做到了成本控制和節(jié)約。

（7）、固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財務(wù)部進行定期盤點，

做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。（8）、車輛調(diào)配管理半年中公司公車派車率達到100%，出車率98%，事故率0，6月底前無維修保養(yǎng)費用，截止到6月公車充油費6000元，平均每月1000元，根據(jù)年初成本預(yù)算，公車費用在預(yù)算之內(nèi)。另外5月份公司增加一輛別克商務(wù)艙產(chǎn)生的費用如下：修理費12955元、過戶費693元、美容清洗費9700元、汽油費4000元，以上費用不在201*年計劃內(nèi)。

（9）、日常行政費用管理職工飲用水，截止到6月底共計花費16300元，平均

每月2717元，控制在預(yù)算之內(nèi)。公司電話費，公司2個局電話費共計22071.79元，平均每月3678.63元，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到6月底共計花費28752元，平均每月4792元，控制在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費用與201*年相同，每月1500元，季付，費用控制在預(yù)算之內(nèi)。餐費充值，6個月共計50380元，平均每月8397元。保潔費用6個月共計360000元，平均每月60000元，保潔用品3970元，平均每月662元。

（10）、會務(wù)管理組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會議及各種活動的組織和服務(wù)工作，每周組織召開工作例行會議，特別在年初組織公司201*年總結(jié)表彰大會，在會議服務(wù)過程中，做到了組織有序，確保了會議的順利召開。（11）、商場環(huán)境衛(wèi)生管理加強外包單位的日常管理與培訓(xùn)，確保商場環(huán)境干凈舒適，提高保潔人員的禮貌禮儀、安全常識等方面的綜合素質(zhì)，降低減少人員流動，保證其服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定性。

（11）、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)比賽，并獲得最佳組織獎。

（12、對外聯(lián)絡(luò)接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團和商發(fā)檢查團檢查安全生產(chǎn)和消防工作共6次。上半年完成兩會接待任務(wù)和“6.4”期間特殊的安全維穩(wěn)工作。對外檢查團分別接待：朝陽商委來店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查，1次朝陽工商局亞運村分所的檢查工作，亞運村街道2次檢查工作。

二、加強服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣

行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點：（1）、計劃工作

行政部每月有工作重點，做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)

導(dǎo)安排工作的被動行為。（2）、提高效率

在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。（3）、積極服務(wù)

行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用工作，涉及公司各個部門、以及市場部各種促銷活動配合都做到提前溝通，服務(wù)在前。

（4）、拾金不昧

行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于201*年6月12日和7月6日在工作期間各撿到手機1部，都在第一時間交到商場總服務(wù)臺，將我們公司良好作風(fēng)加以傳播，發(fā)揚光大。

三、加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

行政部人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷補充各方面的知識和深入專研行政部業(yè)務(wù)知識。上半年，我部門加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在工作上嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公區(qū)環(huán)境上加強管理。為了能提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展深入學(xué)習(xí)，商發(fā)每月組織召開“管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進行實踐與促進。

四、部門工作中存在的不足

在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合下，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是由于行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于能力有限，不能把每件事情做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解的不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，檢查有時不到位，雖然制度建設(shè)起來了，但是制度落實情況不是很理想。

五、行政部201*年下半年工作重點

結(jié)合上半年工作中存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展的現(xiàn)狀和今后發(fā)展的趨勢，行政部計劃從幾個方面開展201*年度下半年的工作：1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)意識與管理意識，制定相應(yīng)的考核制度，分工明確，使公司后勤服務(wù)管理工作邁上新臺階。

2.加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，合理的進行物品及辦公用品的配備工作。

3.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在201*年下半年將營業(yè)執(zhí)照等各種證件的變更工作作為工作的重點。

4.配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

5.做好團隊建設(shè)工作，要做好員工的思想工作，及時了解員工思想動態(tài)，讓員工的積極性得以充分發(fā)揮。

6.繼續(xù)加強保潔外保單位的日常管理，狠抓細節(jié)，全力為顧客打造明亮、干凈、舒適的購物環(huán)境。

201*年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)與任務(wù)，克服工作中的不足，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，使行政部工作再上一個新臺階，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻！

行政部

201*.7.

擴展閱讀：行政部201*年上半年工作總結(jié)報告

201*年上半年工作總結(jié)報告

前提：

201*年開年至今，對于**電子來說是最重要的半年，公司從前期規(guī)劃到直接付諸于實施，現(xiàn)已基本成型。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，公司的各項工作有序進展著。現(xiàn)本人就上半年行政方面的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。回顧：

行政工作：

1、上半年行政主要工作重點在新公司的籌備上。

2、完成公司內(nèi)部的橋接及制度方案的制定實施。包括：《公司管理制度》、《考勤制度》及各種表格制作等。

3、落實流程建設(shè)：建立、完善了會議流程、合同審批流程、辦公用品采購流程、材料，貨物采購流程、辦公用品領(lǐng)用流程、員工請假管理流程等。

4、對行政類公文資料及合同的管理。

5、做好外聯(lián)工作：包括聯(lián)系上海注冊公司代理公司，積極配合提供資料以完成公司注冊，聯(lián)系上海公司嚴(yán)俊。

6、興鼎遺留工作及日常工作事宜�？偨Y(jié)：

行政部的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。行政部實際上就是一個公司的管家，也是保姆。行政部一個很重要的功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)就是為公司各個部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保各項工作的順利開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容忽視。行政部是穿梭于各部門之間的一條紐帶，緊密聯(lián)系著各部門。

主要存在的不足之處：

1、遇事缺乏果斷，缺乏主人翁意識。

2、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點和時效性，更有效率地完成工作。

建議安排：

下半年是公司至關(guān)重要的半年，前半年打基礎(chǔ)，后半年就該沖刺了，在下一個半年里，要緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系，協(xié)助其他部門，尤其是業(yè)務(wù)部，不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，落實公司布置的各項任務(wù)。

建議：

1、逐步完善之前制定的制度，例：會議制度，評分制度等。2、適當(dāng)組織公司內(nèi)部團體活動。

上海**電子科技有限公司201*年6月28日

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