201*年ICU年終總結(jié)

201*年ICU年終總結(jié)

2103年，即將過去，201*馬上來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫(yī)護(hù)人員共同不懈的努力下，ICU的工作得以正常運(yùn)行，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：一、護(hù)理質(zhì)量與安全方面

在過去的一年里，ICU在護(hù)理部、科護(hù)士長的管理下，認(rèn)真落實三級質(zhì)量護(hù)理管理，在科室選取部分年資高、責(zé)任心強(qiáng)、有管理能力的護(hù)理人員參加科一級與病區(qū)一級的護(hù)理管理，每周、每月堅持自查、抽查。對檢查結(jié)果及時反饋，每月定期召開安全討論會，對護(hù)理不良事件及時分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。小組有專門的護(hù)理安全質(zhì)控小組，以付護(hù)士長為組長，每周對科室發(fā)生的各級護(hù)理不良事件進(jìn)行統(tǒng)計、上報、與整理。護(hù)理質(zhì)量分為三個小組，各組長工明確，重點對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書寫進(jìn)行監(jiān)控，對存在的問題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一個月的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，極大的保證了護(hù)理質(zhì)量，多次在院質(zhì)量檢查排名居前，并獲得工會獎勵。二．開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面

作為第二批成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)的病房，認(rèn)真落實了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神，每月都有新的優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃和創(chuàng)新舉措，每月進(jìn)行小結(jié)，圍繞工程的精神，科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、切實可行的的制度常規(guī)，制訂的同時督促、檢查執(zhí)行情況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護(hù)理，又重新調(diào)整了各班作息時間，并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次，充實了高峰時間段護(hù)理力量，保障了護(hù)理安全，全面提升了護(hù)理滿意度。針對平時工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，科室一些年輕的骨干力量積極開動腦筋，出點子，并將實際方法展示出來，在201*年2、3月的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理PPT》擂臺賽和《天使與優(yōu)質(zhì)護(hù)理PPT擂臺賽》中分別榮獲二等獎。三、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們采取了在職培訓(xùn)、外出進(jìn)修、自學(xué)與考核相結(jié)合的方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦的科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理疑難查房，嚴(yán)格按照201*年ICU護(hù)士培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)和考核，先后輸送五名護(hù)理人員到心電圖室、血液透析中心進(jìn)修。下一步的計劃是把第年資的護(hù)士逐步送往心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、普外和肝膽外科輪轉(zhuǎn)，豐富�？谱o(hù)理知識，使他們盡快成熟，勝任ICU的護(hù)理工作。四．團(tuán)隊建設(shè)方面

護(hù)理工作的順利開展，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力，作為ICU護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)，201*年9月成立病區(qū)QCC小組，在圈成員的共同努力下，主題《降低腸內(nèi)營養(yǎng)相關(guān)性腹瀉》獲公司自主成果發(fā)布三等獎。平時非常重視年輕隊伍的培養(yǎng)和磨礪，鼓勵她們參與院里各項專業(yè)小組活動和培訓(xùn)，201*年6月陸怡在靜脈小組的技術(shù)比武大賽中一展風(fēng)采，獲得一等獎。王靜在糖尿病小組舉辦的知識搶答賽中舌戰(zhàn)群儒，榮獲團(tuán)體二等獎的好成績。在年底的武漢市質(zhì)控中心護(hù)理質(zhì)量季度檢查中，這只護(hù)理團(tuán)隊再一次接受了考驗，她們的綜合素質(zhì)和專科技術(shù)能力收到專家的一致肯定。

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201*年上半年重癥醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間

201*年半年時間已經(jīng)過去了，回顧

上半年的工作，重癥醫(yī)學(xué)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)院“強(qiáng)化管理年”活動為契機(jī)，在各兄弟科室的支持幫助下，我們重癥醫(yī)學(xué)科全體醫(yī)生護(hù)士團(tuán)結(jié)一心，共同努力，圓滿地完成了本科室的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將半年來我們所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院“強(qiáng)化管理年”活動，加大科室管理力度：

我們以醫(yī)院“強(qiáng)化管理年”活動為契機(jī)，組織科室全體醫(yī)護(hù)人員，以落實十三項核心制度為主的各項制度為內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度，并狠抓各項制度的落實，加大科室管理力度，形成依法行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好氛圍，杜絕有章不循、有法不依的現(xiàn)象發(fā)生，提高了工作效率和工作質(zhì)量，從而使ICU秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮。通過醫(yī)院“強(qiáng)化管理年”活動的貫徹落實，我科室更加重視醫(yī)療安全，強(qiáng)調(diào)ICU的一切都是為了醫(yī)療安全，醫(yī)療安全為重中之重，嚴(yán)把科室整體醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，做好醫(yī)療糾紛的防范工作，明確了各級人員職責(zé)，進(jìn)一步落實了科室各項規(guī)章制度，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、安全意識、法律意識，從根源上杜絕

惡性醫(yī)療護(hù)理缺陷事件的發(fā)生。上半年我科室重大醫(yī)療缺陷的發(fā)生率為0。

二、認(rèn)清科室本質(zhì)任務(wù)，努力做好科室的主要工作：

我科室承擔(dān)全院危重患者監(jiān)護(hù)、搶救工作及全麻、大手術(shù)患者的術(shù)后蘇醒、監(jiān)護(hù)工作。我們科室能夠認(rèn)清我們ICU的本質(zhì)任務(wù)就是保障醫(yī)療安全，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持下，和相關(guān)科室的幫助下,通過加強(qiáng)科室綜合管理，不斷開展新技術(shù)、新項目，努力做好科室的主要工作，圓滿完成了保障醫(yī)療安全的任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。201*年上半年我科監(jiān)護(hù)總?cè)藬?shù)***人，監(jiān)護(hù)總時間*****小時，監(jiān)護(hù)總時間較去年同期增加26.5%,業(yè)務(wù)收入***萬元，業(yè)務(wù)收入較去年同期增長46%。

三、繼續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)在臨床的應(yīng)用：

繼續(xù)開展*技術(shù)，不斷積累臨床經(jīng)驗，并做到呼吸困難病人急性切開，建立人工通道，保障生命安全。加強(qiáng)深靜脈置管術(shù)及中心靜脈壓監(jiān)測技術(shù)在休克病人指導(dǎo)及治療作用，提高對休克病人的救治水平�？蒲谐晒�《*》申報地廳級科技獎。

四、繼續(xù)加強(qiáng)各級醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：

我科室本年度繼續(xù)加強(qiáng)各級醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。ICU醫(yī)師的基本技術(shù)要求包括極為廣泛，要求有對各個醫(yī)學(xué)專業(yè)疾病進(jìn)行緊急處理的能力。我們積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我科室

醫(yī)生在進(jìn)行基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)的同時不斷加強(qiáng)ICU醫(yī)師的技能學(xué)習(xí)，使我科醫(yī)生能夠熟練掌握常規(guī)氣管插管術(shù)、經(jīng)皮微創(chuàng)氣管切開術(shù)及動脈、深靜脈置管術(shù)，能夠規(guī)范的進(jìn)行有效心肺復(fù)蘇術(shù)，能熟練操作目前科室的儀器設(shè)備，業(yè)務(wù)水平迅速提高。ICU的護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線，ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作也是我科工作的重點。在ICU護(hù)士的繼續(xù)教育中,科室內(nèi)定期培訓(xùn)考核，每月按醫(yī)院檢查評比要求進(jìn)行一次考核，如各種危重疾病的護(hù)理常規(guī)、各種復(fù)雜儀器設(shè)備的使用操作、各種急救流程等；科室組織有關(guān)知識講座、科室每月兩次講課、晨會交班提問等。從而使護(hù)士掌握�？谱o(hù)理知識及新知識、新技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平，提高應(yīng)變能力，確保醫(yī)療安全。

五、繼續(xù)開展“三好一滿意”活動，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念：

我科室繼續(xù)按照醫(yī)院的三好一滿意”活動實施方案，全面開展“三好一滿意”活動。我科室注意改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，努力做到“服務(wù)好”、“質(zhì)量好”、“醫(yī)德好”，從而使廣大患者對我科滿意。六、積極努力增加床位使用率：

我科室通過加強(qiáng)綜合管理，開展人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實各項便民措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療質(zhì)量，提高危重患

者的搶救治療成功率，并且通過我們的努力，減少了危重患者醫(yī)療糾紛發(fā)生率。為有危重患者入住ICU的科室經(jīng)治醫(yī)生提供各種便利，積極配合科室經(jīng)治醫(yī)生工作，做到相關(guān)科室將危重患者放到ICU病房放心、省心，使相關(guān)科室愿意將危重患者轉(zhuǎn)入ICU治療，從而提高ICU的床位使用率。我科室今年上半年床位使用率較去年同期明顯增加，床位使用率平均為94.5%。

七、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作：

ICU的院內(nèi)感染控制工作是近年來衛(wèi)生主管部門檢查的重點，在今年上半年，我科室繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作，學(xué)習(xí)嚴(yán)抓院內(nèi)感染預(yù)防措施，嚴(yán)格手消毒，無菌操作。做到懷疑感染的患者“有樣必采”，提高細(xì)菌培養(yǎng)送檢率。八、加強(qiáng)職工思想教育，營造和諧有序的工作氛圍：

我們科室通過加強(qiáng)職工思想教育，使全科人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立為病員服務(wù)的思想，規(guī)范自己的言行。堅決執(zhí)行醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的各項決議，樹立大局意識，做到政令暢通。科室能夠及時準(zhǔn)確傳達(dá)醫(yī)院的各項工作部署，收集科室意見和建議并及時向醫(yī)院反映。全科人員能夠做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，較好地完成了工作任務(wù)。無越級上訪事件發(fā)生。

九、下半年的工作思路：

1.繼續(xù)苦練內(nèi)功,提高全體醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高搶救成功率；

2.我科室申請購入*等儀器設(shè)備以提高搶救治療水平，增加科室收入;

3.進(jìn)一步與各科室加強(qiáng)協(xié)作溝通。

201*年的上半年已經(jīng)過去，有辛勤的汗水，也有成功的喜悅。在今后的日子里，重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展仍然需要院領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，需要各位相關(guān)科室的鼎力支持。我們將全力以赴，做好各項醫(yī)療服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬滿意。為醫(yī)院成為本地區(qū)領(lǐng)先、省內(nèi)知名的三級醫(yī)院而繼續(xù)努力工作！

重癥醫(yī)學(xué)科201*年6月25日

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