物流企業(yè)工作總結(jié)

嘉華物流貨裝部201*年工作總結(jié)

一、201*年貨裝部運營情況

一年來，在物流總公司領導和劉愛清總助的正確的戰(zhàn)略和計劃的指導下，通過全體貨裝部員工的努力拼搏，截止201*年12月31日共發(fā)運583列2350627噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)365天。下面是201*年月發(fā)運量（截止12月31日）：

圖1：

201*年各月份發(fā)運量350000324613300000264720250000250519251656238326221624201*001604741500001303201*2530100000968411936501053545000001月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份下面是嘉華物流各客戶年發(fā)運量比例（截至12月31日）圖2：

二、生產(chǎn)經(jīng)營及整章建制方面

貨裝部在一年的運營過程中，經(jīng)歷了不少風風雨雨，遇到了很多關(guān)乎公司經(jīng)濟利益的決策問題。每當我們站在經(jīng)營的十字路口難以作出判斷的時候，總公司領導、劉愛清總助為我們掌舵并經(jīng)常組織我們進行討論，在討論中甚至發(fā)生爭執(zhí)。通過討論我們學到了很多東西，產(chǎn)生了知識的碰撞。在討論中，我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，彌補了個人分析中定向思維導致的片面性，能夠從多角度地看問題，進行科學決策，使結(jié)論更加全面、合理而準確。一年來，我們共同走過了最艱苦的歲月，根據(jù)集團、物流總公司各項規(guī)章制度結(jié)合嘉華實際情況正確地制定了很多重大管理制度、操作規(guī)程、規(guī)章制度，使員工工作有章可循、有度可量。三、客戶服務和樹立企業(yè)形象方面

為了確保業(yè)務操作都達到公司的要求和標準，滿足或超越客戶的需求，貨裝部制定了工作業(yè)務流程，明確了貨裝部的工作目標，每一個崗位的職責，每一項業(yè)務操作流程和程序，業(yè)務操作的衡量指標與考核，使我們的業(yè)務運作的管理和操作規(guī)范化、程序化、標準化，從而保證業(yè)務運作的質(zhì)量，提高工作效率，提高客戶服務的滿意度，最大限度支持客戶的生意發(fā)展。四、團隊合作精神方面

一年來貨裝部一直秉承“以人為本”的用人理念，堅持“創(chuàng)新、團結(jié)、奮斗”的精神，致力于團隊的培養(yǎng)。通過努力，在公司一年的經(jīng)營過程中培養(yǎng)出了一個讓我們引以為傲的團隊。在這個團隊里，充滿了智慧、創(chuàng)新、和諧，我們用辛勤的汗水鑄造了出色的營業(yè)業(yè)績。

五、工作中存在的問題與不足

1.跟各部門的交流配合還有待加強。2.員工個人業(yè)務水平還有待提高。

六、201*年工作計劃

201*年，我們將從以下幾個方面開展工作：1、嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營

部門管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領導、員工能各負其責，相互配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。更要不斷加強部門團隊協(xié)作精神建設，增強責任感和使命感。2、.強化安全管理，落實安全責任

建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。

以完成物流總公司下達的201*年生產(chǎn)任務為目標，圍繞以上兩點展開全年的生產(chǎn)管理工作。

包頭市嘉華物流有限公司貨裝部

201*年2月11日

擴展閱讀：201*年度物流運輸公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

201*年，我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合

治理、全員參與、持續(xù)改進”的方針，突出開展安全生產(chǎn)隱患

排查整改活動，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患。通過公司全體員工的共同努力，在上級部門和公司領導的有方帶領下，全年累計安全出車x余次，安全行駛x余萬公里，安全

運輸x余噸。全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故共x起，其中全責x起，同等責任x起，無責x起。事故損失約x元，其中造成100000元以上的x起，100000元以下10000以上x起，10000元以下x起。公司201*年全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定�，F(xiàn)將一年

來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強組織領導，明確工作目標

我公司按按照“一崗雙責”的安全管理工作原則，努力形成“領導集體負責，部門具體負責，全員人人有責”的安全管理格局，著力研究安全生產(chǎn)責任體系，明確安全管理責任，年初公司召開安全工作會議，全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署全年安全生產(chǎn)工作目標任務，研究落實安全管理責任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)xxxx[1]號文件，明確安全監(jiān)管工作的重點，確保安全責任橫向到邊，縱向到底。一是公司與各車輛分隊簽訂201*年安全目標責任書，并繳納安全風險抵押金。各級分解細化安全責任，確保安全目標任務完成。二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡作用，針對結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員，更好地加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。三是加強從業(yè)人員的安全運輸知識和業(yè)務技能培訓，全公司安全管理人員持證率100%，駕押人員培訓合格率100%。四是加大安全資金投入，對車輛及停車場的安全設備進行配置、增添，經(jīng)費投入近x萬元，有效地保證生產(chǎn)設備使用完好，增強安全防范的力度。五是做好年終安全目標的考核工作，明確安全目標，明確考核范圍和考核的辦法。

二、做好活動的開展，落實安全責任

按照上級管理部門指示，在201*年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險”、“9.15專項整治”、“隱患排查”等6活動，緊緊圍繞各項活動的指導思想、總體目標，主要措施和實施方案，進行宣傳貫徹，并結(jié)合公司實際，制定各項活動的具體實施方案。成立活動領導小組，明確各自的安全工作責任，強化組織領導扎實開展工作。對活動開展情況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不斷總結(jié)活動的進展情況，對未按規(guī)定完成任務進行補班，確�；顒釉鷮嶉_展，取得預期效果。三、以各項活動為載體，抓好隱患排查整改工作

1、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理如下，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織從業(yè)人員進行認真細致排查，在安全隱患排查中，共查出隱患x起。其中二隊車輛安全設施設備配備不齊（三角木），公司立即予以整改，確保了每輛車輛安全設施設備配備完善。并對每次查出的安全隱患進行復查，加大對危險源的監(jiān)控力度，以備確認整改的具體情況，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使全員充分認識到安全隱患存在的危害性和嚴重性。2、加大對車輛運行監(jiān)控，認真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司三級GPS監(jiān)控平臺實行24小時實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時加以提醒教育，確保車輛運輸安全在可控范圍之內(nèi)。GPS超速共x起，處罰共x起，教育x余起。嚴格按照GPS管理規(guī)章制度體系加強了GPS安裝、維修、監(jiān)控、處罰等內(nèi)容，有效遏制了車輛違章情況的發(fā)生。3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，對夏天、冬天等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應的安全應急方案和安全防范措施。并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車輛駕押人員做好安全運輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。

4、認真抓好駕押人員的安全教育培訓，入職培訓，對所有駕押人員進行安全警示教育大培訓，201*年1月、6月分別2次積極配合市運管處對我司駕押人員嚴格進行了安全警示教育，法律法規(guī)、LNG運輸基本安全知識，安全防護及實行操作技能等方面的培訓。綜合考核安全行車50萬公里或連續(xù)安全行車8年的駕駛員占95%以上，安全行車30萬公里或連續(xù)安全行車5年的駕駛員達100%，駕押人員綜合素質(zhì)達AA級的占90%，共參加培訓人員x人。培訓考試合格率100%。

我公司在安全教育方面注重抓好5個方面的教育工作：⑴安全意識與安全責任。⑵行車的安全自查，駕押人員應隨時隨地對車輛安全情況進行檢查，確保車輛的出入完好。⑶認真做好事故應急演練工作，教育駕押人員有處置突發(fā)事故的應急能力，降低事故損失。⑷嚴格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、等陋習駕駛行為，嚴格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。⑸加強事故案例分析，認真組織駕押人員開展事故警示教育活動，樹立更高的安全責任感。各級領導十分重視各個環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。

四、廣泛宣傳發(fā)動，增強全員意識：1、會議貫徹宣傳

對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位從業(yè)人員，深刻領會精神實質(zhì)，做好宣傳安全。201*年我公司召開安委會會議x次，月度安全例會x次，其他會議x次，組織安全學習6次，針對性安全培訓教育4次，公司發(fā)文x余次，電話通知做好安全工作x余次，通過會議形式宣傳貫徹，對安全工作的新任務、新要求能夠及時了解與領會。2、利用標語、標牌、宣傳欄宣傳安全

公司及各個分隊，利用標語、標牌、板報宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言，做好安全宣傳工作，共出安全標語x余條，安全簡報x期，進行宣傳，用身邊的事教育身邊的人，使駕押人員受到教育，從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要務，增強從業(yè)人員安全意識，達到安全教育的目的，從思想上認識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實實在在的行動。3、抓住“安全活動”進行宣傳

在抓好以上二個方面的安全宣傳的同時，重點做好安全活動宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動的主題，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動，實現(xiàn)“無違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安保”為重點，廣泛做好安全生產(chǎn)的實質(zhì)性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對安全方面的合理化建議活動。使全體人員都能受到安全教育，安全素質(zhì)得到了提高，安全責任得到加強，搞好安全工作的自覺性得到提升。4、利用事故的案例宣傳安全

利用發(fā)生過的事故和通報的事故案例，宣傳教育，從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓，對待安全事故，嚴格按照“四不放過”的原則進行分析、處理，增強駕押人員對事故的安全防范意識，杜絕重復性事故的發(fā)生，充分認識每起事故發(fā)生的嚴重性和惡劣后果。事故案例分析教育，使駕押人員認識到發(fā)生事故直接威脅人的生命，直接影響到安全大局，影響到安全目標任務的完成，通過對全體人員的安全教育，安全必須從管理制度抓起，完善各項規(guī)章制度，嚴格崗位操作規(guī)程，提高安全防范意識，提升安全管理人員的安全監(jiān)管水平，通過事故案例的宣傳教育，不斷提升了駕押人員的安全意識。五、抓好安全檢查，加大安全監(jiān)管：

我公司今年共組織安全檢查x余次，共查各類事故隱患x起，已經(jīng)整改x起，整改率達到100%。

安全檢查工作公司領導十分重視，安全檢查公司分管領導親自參加，深入基層現(xiàn)場進行安全檢查，嚴格按規(guī)定對各車輛進行各項安全檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改，對暫不能及時整改的隱患，召開專題會議，研究安全防范措施，落實安全責任，提出整改意見，同時利用月度安全例會，通報安全檢查情況，督促做好隱患整改工作，并發(fā)安全檢查通報，引起各級領導對安全隱患整改的重視，認識隱患存在的危害性，增強做好本公司安全隱患整改的責任感。

抓好重點時段的安全檢查，對節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時段的安全生產(chǎn)。在惡劣天氣、國慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時期的安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定，把安全提高到政治高度來認識，以高度的政治責任感和工作事業(yè)心，加強安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)各個重要期間安全無事故。六、存在的問題：今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績，應該認識到我公司安全工作也存在一定的問題：一是駕押人員安全意識，有待進一步提高，違章、超速現(xiàn)象尚未徹底消除。二是車輛本身質(zhì)量下降，難以適應各種道路運輸。三是駕押人員素質(zhì)普通下降，安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施；一是要充分認識安全工作的重要性，加大安全宣傳教育力度。二是加大安全投入，切實落實預防為主的方針。三是建立健全責任制度，明確責任主題，加強日常安全監(jiān)管，落實責任追究制度。

我公司計劃在新的一年里，全面加強安全管理，嚴格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強車輛更新改造的力度，淘汰不適應車輛，做好車輛的安全管理，規(guī)范車輛的安全操作行為，將安全工作抓細、抓實、抓嚴、抓好，確保在新的一年全面完成安全生產(chǎn)管理總體目標。

達州市xxxx有限公司二一三年十二月三十日

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