xx醫(yī)院201*年工作總結(jié)發(fā)言稿 (3分鐘)
xx醫(yī)院201*年工作總結(jié)
201*年我院深入開展“x”活動(dòng)和“x”活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生改革,夯實(shí)轄區(qū)居民公共衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)。
一、社區(qū)衛(wèi)生工作開展情況
1、轄區(qū)管理情況。今年共計(jì)管轄人口x萬余人。包括x社區(qū)、x社區(qū)、x社區(qū)以及x社區(qū)。建檔數(shù)x人,健康教育人次x余人,預(yù)防接種x人次,對(duì)0-6歲兒童管理人數(shù)x人,老年人管理人數(shù)x人。管理0-6歲的兒童x人。為適齡兒童按規(guī)定全程接種一類疫苗x針次,2計(jì)劃免疫建卡、建證率為x%,建立0-6歲兒童保健手冊(cè)率為x%,新生兒訪視率為x%,產(chǎn)后訪視率x%,高危孕產(chǎn)婦建冊(cè)率x%,孕產(chǎn)婦管理檔案率x份。為x所幼兒園x小學(xué)共計(jì)x余人進(jìn)行查驗(yàn)接種證。
2、社區(qū)衛(wèi)生活動(dòng)開展情況。
(1)對(duì)x余戶居民進(jìn)行了健康生活方式和慢性病知識(shí)問卷調(diào)查;設(shè)立健康自助檢測(cè)點(diǎn);創(chuàng)建慢性病患者自我管理小組;積極推廣使用合理膳食及體重指標(biāo)測(cè)量工具,為群眾免費(fèi)發(fā)放控油壺x個(gè)、限鹽勺x個(gè);在院內(nèi)設(shè)置醒目控?zé)煒?biāo)識(shí)x余塊并設(shè)立戒煙門診;開展中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。共計(jì)開展健康教育x次,開設(shè)健康教育宣傳欄x期。組織x名專業(yè)技術(shù)人員參加x考試。承辦x能力建設(shè)培訓(xùn)班對(duì)x人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)門診登記35歲以上人群實(shí)行“首診測(cè)量血壓”對(duì)高危人群管理和慢性病人群實(shí)行分片管理,進(jìn)行每季一次隨訪,對(duì)重性精神病人每季一次隨訪。
成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行全員培訓(xùn)。協(xié)助x開展轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,并設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室,制定監(jiān)督協(xié)管職責(zé),指定專人負(fù)責(zé)。從x按照《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一般診療費(fèi)管理有關(guān)問題的通知》的文件精神,執(zhí)行一般診療費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
二、其它工作開展情況
1、x婦女體檢x人,7-8月為x職工體檢x人,x為xx學(xué)校x余名學(xué)生進(jìn)行體檢。
2、x。
3、為本x常規(guī)婦女檢查及TCT檢查。
4、為離退休職工x萬余元。及時(shí)為職工x工資,及繳納x萬元。三、黨建工作情況
今年,開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“x”活動(dòng)、x活動(dòng)、“x;顒(dòng)中,向轄區(qū)群眾發(fā)放便民聯(lián)系卡x張,黨員學(xué)習(xí)側(cè)重以業(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn),突出“專業(yè)課”。組織職工開展多種形式的群眾性衛(wèi)生文化活動(dòng):在x一等獎(jiǎng);在x舞蹈x;七一前夕,看望慰問離退休老黨員并送去慰問品。主動(dòng)下社區(qū)探訪慢性病患者x余人次。收到群眾送來錦旗x面。
截止x月刊發(fā)稿件x篇,其中《x報(bào)》x篇,《x報(bào)》x篇,《x報(bào)》x篇,《x》x篇,《x》x篇。
X-x-x
擴(kuò)展閱讀:201*年煉鋼廠工作匯報(bào) 發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家上午好。
2月27日,公司總經(jīng)理傅小平同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司首屆二次職代會(huì)上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn),確保項(xiàng)目按期投產(chǎn);實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》行政工作報(bào)告。
傅總的報(bào)告內(nèi)涵深刻、思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體,對(duì)公司11年工作的回顧中肯、詳實(shí),對(duì)12年工作的全面部署催人奮進(jìn)。
按照公司職代會(huì)精神,煉鋼廠將結(jié)合煉鋼工程建設(shè)和煉鋼生產(chǎn)實(shí)際,積極消化、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司12年“一二三四”工作目標(biāo),確保煉鋼工程全年任務(wù)順利完成。
在此,受代廠委托,我代表煉鋼廠全體員工對(duì)煉鋼廠工作情匯報(bào)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
首先,讓我們對(duì)煉鋼廠11年工作進(jìn)行一下簡(jiǎn)要回顧201*年,在公司二期工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)下,煉鋼工程分指揮部主要完成了幾項(xiàng)工作。
首先是建章建制,根據(jù)煉鋼施工和生產(chǎn)運(yùn)行建立了安全管理網(wǎng)絡(luò),確保了煉鋼員工的人身安全
其次,煉鋼員工隊(duì)伍不斷壯大
引進(jìn)了27名的有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才,緊張而有序地展開了工程建設(shè),在不斷的建設(shè)實(shí)踐中煉鋼廠正逐步建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
45名新分學(xué)生、12名軋三子弟精英的到來給煉鋼廠注入了新
鮮血液,給煉鋼廠帶來了活力和銳氣,有計(jì)劃地安排他們參與工程項(xiàng)目建設(shè),在實(shí)踐中鍛煉,看圖紙、盯現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制、驗(yàn)收等等,交任務(wù)、壓擔(dān)子,通過師徒結(jié)隊(duì)、專項(xiàng)幫帶等形式,初步完成了從學(xué)生到社會(huì)勞動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)變。
第三,煉鋼工程建設(shè)方面
按二期工程指揮部部署,煉鋼分指揮部積極參與技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收,全程跟蹤設(shè)備制造,掌握設(shè)備制造進(jìn)度和供貨期,確保設(shè)備按節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)安裝。
1、設(shè)備工作
主要完成了主體工藝選型的確定,加強(qiáng)了鋼水精煉環(huán)節(jié),為品種鋼生產(chǎn)提供了設(shè)備保障。
完成了主體設(shè)備采購(gòu),8月份之前完成了鋼區(qū)97%的設(shè)備采購(gòu),目前只剩部分零星設(shè)備未采購(gòu),計(jì)劃在201*年3月底以前完成全部設(shè)備采購(gòu)工作。
根據(jù)施工進(jìn)度情況,科學(xué)合理地安排了設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序,并由此依據(jù)準(zhǔn)確的加工周期制定了詳細(xì)的設(shè)備制造進(jìn)度,確保設(shè)備按照工藝順序及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝。
2、生產(chǎn)工藝方面
煉鋼生產(chǎn)工藝作為貫穿煉鋼工程建設(shè)、熱試、投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)的核心和主線,煉鋼工藝專業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設(shè)備技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)外,結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實(shí)踐,積極備戰(zhàn),從人員培養(yǎng)培訓(xùn)、管理準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、品種工藝準(zhǔn)備、物料工器具準(zhǔn)備多角度、全方位開展了各項(xiàng)專業(yè)工作。
3、物料準(zhǔn)備方面
要為轉(zhuǎn)爐提供優(yōu)質(zhì)的鐵包、鋼包和中間包,同時(shí)為脫硫、轉(zhuǎn)爐和精煉儲(chǔ)運(yùn)原輔料和合金,前期做好總包項(xiàng)目和功能性耐材的技術(shù)交流及總包的砌筑施工,投產(chǎn)后做好原輔料、合金上料、耐材和三包供應(yīng)是物料供應(yīng)工作的重中之重。
201*年度,煉鋼工程建設(shè)由于種種原因,存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在煉鋼全體員工精誠(chéng)合作、不懈努力下,基本完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
下面對(duì)煉鋼廠12年的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào):
12年,煉鋼廠的工作指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導(dǎo)思想,加快二期工程建設(shè)步伐,積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才,提高執(zhí)行力和管理效力,加快鋼種研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端、高品、高效,努力完成公司下達(dá)的55萬噸鋼產(chǎn)量指標(biāo),達(dá)到企業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)、產(chǎn)品精的總體目標(biāo)。
12年,煉鋼廠的工作思路是:落實(shí)公司職代會(huì)精神,精益求精,快馬加鞭,盡快完成二期工程的煉鋼設(shè)備安裝調(diào)試,精心打造精品煉鋼工程;全力以赴,積極備戰(zhàn),建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構(gòu)及各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度,全面落實(shí)保障煉鋼投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作。
12年,煉鋼廠的工作目標(biāo)是:鋼產(chǎn)量55萬噸,確保公司全年1500萬元利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12年,煉鋼廠的工作任務(wù)是:
一,安全保駕,實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn);
二,抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度,確保工程節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)運(yùn)行維
護(hù),確保投產(chǎn)順行;
三,積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí),加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè);
四,全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)和創(chuàng)效目
標(biāo)。
第一項(xiàng)任務(wù):安全保駕,實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)
安全是一切工作的前提和基礎(chǔ),更是可持續(xù)生產(chǎn)的保障,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設(shè)和熱負(fù)荷試車、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)期間的首要工作。
首先,繼續(xù)建立健全煉鋼廠各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化安全責(zé)任人和安全管理人的責(zé)任職能,逐級(jí)把關(guān)使安全工作責(zé)任到人。
其次,制定各級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案,并定期開展事故預(yù)案演練。第三,隨著工程進(jìn)度、設(shè)備到場(chǎng)安裝和調(diào)試,加強(qiáng)設(shè)備安裝外包規(guī)定監(jiān)管,落實(shí)檢查,全面實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保無死角,無盲點(diǎn)。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制、消除體系,把危險(xiǎn)因素消除在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)員工安全教育,從改變不良習(xí)慣行為入手,有針對(duì)性地開展安全知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)一步完善加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),對(duì)查出的隱患下達(dá)整改通知并督促、跟蹤落實(shí),嚴(yán)格規(guī)程,杜絕違章,確保煉鋼廠人員和設(shè)備的安全。
第二項(xiàng)任務(wù):抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度,確保工程節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù),確保投產(chǎn)順行
在工程建設(shè)、設(shè)備安裝階段
要強(qiáng)化施工協(xié)調(diào),狠抓工程節(jié)點(diǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。確保與煉鋼設(shè)備安裝相關(guān)的土建工程按節(jié)點(diǎn)完工;積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣的供應(yīng),道路暢通;保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員、物資安全,加強(qiáng)監(jiān)督、巡查工作。
確保后期設(shè)備招標(biāo)、制造、到貨節(jié)點(diǎn),確保安裝進(jìn)度,安裝質(zhì)量。充分做好各工段、各區(qū)域設(shè)備單體和聯(lián)運(yùn)試車準(zhǔn)備工作,試車前做好設(shè)備性能的確認(rèn)、方案詳細(xì)審查、試車人員準(zhǔn)備充足,應(yīng)急方案的制定確保試車萬無一失。
要求分管人員在設(shè)備安裝調(diào)試過程中嚴(yán)把幾個(gè)關(guān)口:設(shè)備出廠驗(yàn)收關(guān);協(xié)調(diào)好設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間關(guān);嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)確保安裝精度;做好設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收關(guān)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過設(shè)備安裝調(diào)試,掌握設(shè)備維修、維護(hù)的基本技能,確保投產(chǎn)前熟悉設(shè)備性能。
抓緊培訓(xùn)新分學(xué)生和新招工人,有計(jì)劃的安排到工程建設(shè)和相關(guān)運(yùn)行崗位中去,對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化性鍛煉;
精心做好生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備,統(tǒng)籌計(jì)劃生產(chǎn)所需要的各種備件,為公司采購(gòu)提供依據(jù),并嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。
在熱試、投產(chǎn)后設(shè)備管理方面
要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)的思想,一切服務(wù)于生產(chǎn),一切服從于生產(chǎn)。
加大設(shè)備調(diào)整力度、設(shè)備改造力度,使設(shè)備達(dá)到安全、穩(wěn)定運(yùn)行的要求,創(chuàng)立創(chuàng)建適合于軋三友發(fā)的設(shè)備管理模式,確保生產(chǎn)順行。
對(duì)各區(qū)域所管轄的設(shè)備崗位進(jìn)行危害辨識(shí),制定崗位日常檢查表、監(jiān)控表。
對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重大安全隱患提高認(rèn)識(shí)程度,如轉(zhuǎn)爐漏爐、鋼包漏鋼、氧槍漏水、活動(dòng)煙罩漏水、中包翻包、結(jié)晶器漏鋼等,并做好相關(guān)重要設(shè)備的日常維護(hù)工作,防患于未然。
每周各區(qū)域人員對(duì)所轄高溫液體崗位安全活動(dòng)情況進(jìn)行匯總;
每月由各班調(diào)度匯總上月安全活動(dòng)情況,含事故分析、統(tǒng)計(jì)、措施;
每月組織相關(guān)人員對(duì)安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行集中檢查,并將總結(jié)材料上報(bào)。
嚴(yán)格遵守公司、分廠制定的巡、點(diǎn)檢制度,增強(qiáng)責(zé)任心,提高點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,堅(jiān)決避免應(yīng)付現(xiàn)象、敷衍了事,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。
提高廢舊零件利用率,提高干部和員工參與修舊利廢活動(dòng)的積極性,勤組織人員參與備品備件自制、工具自制、廢舊設(shè)備回收利用等活動(dòng),降低設(shè)備成本,降耗創(chuàng)效。
充分利用生產(chǎn)間隙及外界因素導(dǎo)致停車時(shí)間進(jìn)行檢修,提前協(xié)調(diào)調(diào)度部門做好檢修計(jì)劃,落實(shí)好檢修工具、檢修人員、檢修措施及檢修備件。
盡量減少生產(chǎn)損失,減少檢修成本,提高設(shè)備完好率、利用率。
組織人員在空余時(shí)間對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行研究,對(duì)性能不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備積極進(jìn)行改造、改進(jìn),努力提高全廠整體設(shè)備完好率。
努力提高煉鋼廠設(shè)備管理水平,設(shè)備潤(rùn)滑方面要定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量,做到全面覆蓋不留死角,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重復(fù)檢查;
稀油站、液壓站等油品質(zhì)量要及時(shí)關(guān)注、定時(shí)檢查,遇到問題要迅速查明原因,落實(shí)解決;
電纜隧道、變壓器室、電器柜室等要注意防火、防塵,要有專業(yè)人員勤查、勤管,送電、停電操作要有專人操作、遵守專業(yè)操作規(guī)程。
第三項(xiàng)任務(wù):積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí),加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司指示精神和教育培訓(xùn)規(guī)劃,以創(chuàng)建一流煉鋼廠為目標(biāo),以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn)煉鋼工程建設(shè)和試車準(zhǔn)備;做好崗位測(cè)評(píng)上崗,完善培訓(xùn)管理機(jī)制,采取多種形式搞好職工培訓(xùn)工作,全面提升職工技能,打造一支過硬的煉鋼團(tuán)隊(duì)。
由于新分員工特別是學(xué)生對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐方面知識(shí)的薄弱,今年的崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)任務(wù)將是職工培訓(xùn)的重點(diǎn)。
煉鋼廠將以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn),做好崗位測(cè)評(píng)上崗,完善培訓(xùn)管理機(jī)制,采取以師帶徒、幫帶結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式搞好職工培訓(xùn)工作,全面提升職工技能,并積極與兄
弟鋼企聯(lián)系,讓新分員工到崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),切實(shí)掌握生產(chǎn)操作技能。
煉鋼工程建設(shè)及試車生產(chǎn)對(duì)培訓(xùn)工作提出了很高要求,煉鋼廠本著服務(wù)一線、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度,按照“一切為了煉鋼工程,一切為了煉鋼生產(chǎn)”的要求,創(chuàng)造性地開展工作,實(shí)現(xiàn)人力資源高效增殖,打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬朗的煉鋼團(tuán)隊(duì)。
首先要抓好高效領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低,直接影響到煉鋼廠的工作質(zhì)量,影響軋三友發(fā)的整體形象。提高管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),加強(qiáng)專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)規(guī)劃,通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉,全面提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
工作實(shí)踐中,煉鋼廠將不斷強(qiáng)化對(duì)干部的教育和管理,著力轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),提高干部的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
一是抓干部,促對(duì)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為行動(dòng)者,成為具體指標(biāo)的承擔(dān)者,要深入一線了解生產(chǎn),掌握第一手資料,帶頭想辦法解決難題。
二是抓考核,促轉(zhuǎn)變。對(duì)影響安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化,與職工的收入掛鉤,與干部的績(jī)效掛鉤,一切靠指標(biāo)說話,一切靠數(shù)據(jù)說話,實(shí)行逐月考核,真正實(shí)現(xiàn)職工收入能多能少,干部職務(wù)能升能降。第二要抓好精湛生產(chǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)
煉鋼工程建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)踐,要求選拔一批愛崗敬業(yè)、有培養(yǎng)前途、具有較高學(xué)歷的青年作為煉鋼廠的生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),要促進(jìn)技術(shù)骨干提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)能力和管理水平。
201*年,煉鋼廠將在骨干的培養(yǎng)上給予更多的關(guān)注,尤其是培養(yǎng)年輕骨干,一切以實(shí)際工作能力為評(píng)價(jià)依據(jù),真正營(yíng)造想干事、會(huì)干事、干成事的良好氛圍。
要讓能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才脫穎而出。要推動(dòng)人才培養(yǎng)工作朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。
第三要抓好高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)
煉鋼廠的職工隊(duì)伍建設(shè)工作歸納為“七個(gè)一”,即:“創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)祥和的工作環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍,搭建一個(gè)展示自我的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),練就一身技術(shù)精湛的過硬本領(lǐng),培養(yǎng)一種扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),塑造一種蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神,帶出一支干練高效的職工隊(duì)伍!
要圍繞煉鋼連鑄工裝配、新設(shè)備安裝使用及目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)需要,圍繞生產(chǎn)操作難點(diǎn)和設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié),克服時(shí)間緊、任務(wù)重的不利因素,按照施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)要求,根據(jù)職工職業(yè)技能培訓(xùn)要求,高質(zhì)量完成煉鋼職工技能培訓(xùn)工作。
要組織好煉鋼工藝質(zhì)量和品種開發(fā)的培訓(xùn)。結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)、質(zhì)量、品種開發(fā)項(xiàng)目,圍繞產(chǎn)品大綱和市場(chǎng)需求,認(rèn)真開展廠內(nèi)培訓(xùn),同時(shí)多渠道聯(lián)系科研院所、先進(jìn)企業(yè),通過學(xué)術(shù)交流、講座等方式,對(duì)生產(chǎn)急需的技術(shù)專題,組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn),適應(yīng)煉鋼工程進(jìn)度要求。
第四項(xiàng)任務(wù)是:全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。
首先要充分做好投產(chǎn)前原輔料準(zhǔn)備和工器具準(zhǔn)備,結(jié)合外出生產(chǎn)實(shí)習(xí),進(jìn)行原輔料和工器具摸底排查,及時(shí)備料并進(jìn)行工器具制作或購(gòu)。
做好耐材技術(shù)交流工作。同總包耐材供方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),做好轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑監(jiān)督工作,并對(duì)烘烤進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),準(zhǔn)備好煉鋼廠投產(chǎn)所需的鐵包、鋼包和中包;準(zhǔn)備好原輔料系統(tǒng)的冷試、熱試車方案;庫(kù)房備好熱負(fù)荷試車所需的全部耐材和合金,低位料倉(cāng)備好所有原輔料。
第二要精心為熱試、投產(chǎn)做好生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備,制定詳盡的《熱負(fù)荷試車方案》,積極準(zhǔn)備三規(guī)一制和各鋼種操作要點(diǎn),安全、技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度務(wù)必完善、準(zhǔn)確,Q235B、HRB400(20MnSiV)、82B、77B等鋼種的技術(shù)方案及操作要點(diǎn)要詳盡、細(xì)致,充分滿足投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、開發(fā)品種鋼的需要。
第三是熱試、投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效工作的安排
通過全程參與設(shè)備單體調(diào)試和無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車,生產(chǎn)操作崗員工要做到設(shè)備操作準(zhǔn)確、熟練,保證熱負(fù)荷試車順利進(jìn)行。
投產(chǎn)之后,要力爭(zhēng)盡快達(dá)產(chǎn)。把生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)分解、落實(shí)到班組甚至個(gè)人。每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總結(jié)分析當(dāng)班生產(chǎn)情況。狠抓各作業(yè)區(qū)各工序的質(zhì)量、產(chǎn)量和作業(yè)率指標(biāo),對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。
在順產(chǎn)的前提下,加大產(chǎn)品研發(fā)力度,圍繞產(chǎn)品大綱和市場(chǎng)
需求,積極完善工藝,開發(fā)附加值高的新品種,做好各品種的工藝技術(shù)儲(chǔ)備,建立品種鋼管理檔案,建立健全質(zhì)量管理體系。以適應(yīng)市場(chǎng)需求,確保產(chǎn)品高端、高品、高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
熱試成功、投產(chǎn)之后,要盡快消除設(shè)計(jì)和工藝上的缺陷,使設(shè)備盡其所能地為生產(chǎn)服務(wù)。
首先要組織技術(shù)骨干和相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試,調(diào)整并理順工藝參數(shù),邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和制造廠家的技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟班解決問題,優(yōu)化工藝參數(shù);其次成立技術(shù)攻關(guān)小組,對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān),加快技術(shù)開發(fā)進(jìn)度、加大品種研發(fā)力度,盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
201*年,煉鋼廠工程建設(shè)取得了一定的成績(jī),但是我們清醒地看到工作中仍存在一些不足之處:
如:現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度督促力度不夠;與施工單位溝通不夠;過多要求設(shè)備性能,缺少全面考慮優(yōu)化產(chǎn)能;在工程現(xiàn)場(chǎng)某些區(qū)域存在一定程度的施工進(jìn)度滯后;某些干部工作被動(dòng),缺少工作主動(dòng)性等等。
面對(duì)不足之處,煉鋼廠沒有泄氣自餒,而是自我鞭策、自我激勵(lì),正視問題、分析問題,努力解決問題。
在成績(jī)面前,煉鋼人也沒有沾沾自喜、止步不前,而是快馬加鞭、加快工作節(jié)奏,精益求精、提高工作效率;自我加壓、追求工作實(shí)效,以更大的熱情投入到每天的工作當(dāng)中。
201*年,煉鋼廠全體員工將立足于打造精品煉鋼工程、全面落實(shí)煉鋼投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作,以工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試試車、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)為主線,以達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效為煉鋼廠工作中心,穩(wěn)中求快,實(shí)中求成,提速工作節(jié)奏,力保煉鋼廠的順利熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn),生產(chǎn)水平盡快達(dá)到煉鋼、連鑄設(shè)計(jì)產(chǎn)能,全力以赴實(shí)現(xiàn)55萬噸鋼產(chǎn)量目標(biāo),品種生產(chǎn)達(dá)到創(chuàng)效目標(biāo)。
為公司全年1500萬元的利潤(rùn)目標(biāo)而努力奮斗!
為天津冶金集團(tuán)軋三友發(fā)鋼鐵有限公司的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
匯報(bào)完畢!
下面,請(qǐng)煉鋼廠各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言。
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