201*年生產一班班組建設總結

201*年生產一班班組建設總結

時間就像是指間的沙子在我們不經意間滑落，轉眼間201*年即將過去，在這一年里我們的班組建設工作取得了一些成績也暴露出來些許問題，總體表現(xiàn)良好，為我隊的班組建設總體工作做出了應有的貢獻，現(xiàn)將我班201*年班組建設工作總結如下：

一、現(xiàn)場管理方面：1、班組建設考核

在生產期間我班要求員工重視班組建設考核，每班班前會由班長安排每個人的崗位，各崗位人員要認真履行本崗位職責，出現(xiàn)隊干錄入班組建設里的問題根據扣分多少直接對相關的責任人進行處罰。做到責任明確，分工合理。我班今年全年共獲得隊內班組建設第一名5次，礦內金星班組2次的良好成績。

2、不安全行為管理

結合公司及礦不安全行為整治活動，查出的不安全行為檢查人附有連帶責任，但是我班組從來不姑息違章行為，發(fā)現(xiàn)員工不安全行為就會進行處罰，并落實處罰整改，加強不安全行為治理。并將不安全行為人員及其違章事實上墻公示，接受監(jiān)督，并將發(fā)生不安全行為人員納入隊內高危人群考核。從年初到現(xiàn)在我班未發(fā)生礦內不安全行為，安全意識總體良好。3、動態(tài)達標全員提

我班員工積極對井下存在的安全隱患、設備運行問題、工程質量、各崗位存在的死角問題進行提案，檢修班根據所提問題及時整改檢修并反饋。員工所提問題隊里月底進行匯總獎勵，實現(xiàn)班組建設現(xiàn)場管理，提高隱患排查能力。使設備的運行穩(wěn)定性有了明顯的提升，生產期間設備的故障率也相應的下降了許多，提升了我隊管理的穩(wěn)定性。

二、考核管理

1、員工“日評價月評星”考核

班長根據當班生產、驗收情況及時將當天績效考核情況上墻公示，每天根據員工的出勤狀況，工作態(tài)度，工作中的整體表現(xiàn)等選評出當天的A級員工和C級員工，給予適當?shù)莫劻P，達到促進生產，確保安全的目的。同時區(qū)隊根據當月各班組的總體表現(xiàn)情況將當月的月評星指標分派到各班組，由各班評選出當月對應的星級員工。當月的隊內星級班組分派的星級員工的名額就多，星級員工獎勵300元，這樣就促使我們員工的干勁更足，更加有動力。

2、績效考核管理

班組的績效考核從員工的安全工作、勞動紀律、工作態(tài)度、工作技能幾個方面進行評價。當班工作績效在第二天班前會時進行公開，獎罰分明，公平、公正、公開及時。這樣員工當時就知道自己上班工作成績，績效考核分數(shù)。下班該注意哪些，改進哪些，怎樣工作能起到實效性作用。

三、內業(yè)考核1、班組業(yè)務交流會

我班每月按隊規(guī)定召開一次班組業(yè)務交流會，對上月存在的問題進行分析總結，以及對下月的安全生產進行規(guī)劃，班內所有員工與班長及隊干進行相互交流溝通并將會議內容記錄在案。業(yè)務交流會制定出的各項生產制度都會讓全體班組員工進行表決，保證了制度公開性，也為后續(xù)制度的執(zhí)行力打下了良好的基礎，這樣的會議使我們班組更加建設工作更加公開、透明化，遇到問題也能有據可依，更具有說服力，使員工能夠更加團結。

2、班后會

班組每月要召開4次班后會，解決班組內在當月生產過程中存在的安全、生產、機電上存在的問題及平時影響因素等，在下班后組織相關人員進行討論分析，提出整改方案。促進安全生產，其實也是對于當月的業(yè)務交流會內容的一種鞏固，還有一個作用就是學習礦內新下發(fā)的各種制度和精神，保證能夠及時準確的傳達到每位員工。

3、班組安全活動

班組每月舉行一次安全上有意義的活動，對自己班組與其他班組的上月存在的安全問題及不安全行為進行統(tǒng)計分析。開展自己班組的安全活動，活躍班組安全氣氛。4、員工筆記管理：

班前會要求員工每日在學習筆記記錄文件精神、會議精神、事故案例、領導講話、隊長強調、班長強調及本職工作等。對于不安要求記錄的員工給予處罰，使我們的班前會更加完善。

四、201*年的計劃：

以隊內總體班組建設計劃為核心，積極配合隊內做好班組建設管理工作，自身也應該加強班組的創(chuàng)新管理，提出一些積極的觀念，引導員工更加向上進取。嚴格控制好安全生產，保證好安全上不出現(xiàn)問題，能夠完成隊內的生產任務，發(fā)揮好班組的模范帶頭作用，爭取在新的一年里為我隊的發(fā)展提供更大的動力。

擴展閱讀：201*年XX區(qū)隊一季度班組建設工作總結

201*年XX區(qū)隊第一季度班組建設工作總結

為了保障全隊員工的生命安全、響應公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴格落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質安全管理鞏固發(fā)展年”活動為契機，以打造本質安全礦井、安全生產零傷害為目標，強化安全基礎管理，深入開展我隊特色班組建設文化工作，全面推進我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設�，F(xiàn)將我隊在一季度班組建設方面的工作做出如下總結。

一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井零傷害的目標。

二、制定了隊級和各班組的班組建設管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班后會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

三、積極開展一月一主題活動達到班組建設的提升，每月的主題活動與井下重點工作相結合，充分調動全隊員工用心想事、用心干事，用心抓落實，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊在每月的各項考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊嚴格落實下井帶班8小時現(xiàn)場盯防制，當班隊領導嚴格落實查死角、死面檢查，嚴格落實隱患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責令責任人限期整改。

五、根據201*年的“零傷害”目標，一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進個人安全，降低個人違章，實現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機電隊干對班組人員進行各崗位操作規(guī)程培訓，現(xiàn)場的實踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進一步確保主運及順槽各膠帶機安全可靠運行，要求對膠帶機司機進行培訓，各崗位司機和檢修工應熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標準及突發(fā)事故處置預案、本崗位存在的危險源等應知應會知識，現(xiàn)場將進行抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障，促進日常安全生產工作正常有序的進行。

當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別班組對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產，增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結經驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結，使每項活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。

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