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五型班組工作總結-01

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五型班組工作總結-01

五型班組工作總結

201*年,我們認真貫徹落實公司關于基層建設和創(chuàng)建“五型”班組的實施意見,結合班組特點,以“五型”班組為目標,推進標準化班組建設,取得了較好的成效。

一、學習型方面

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強學習的同時,更努力鉆研崗位知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗,獨立操作。在工作中,一是抓思想教育,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是提高各個員工的技術水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動,提高了新員工技術水平和技能素質(zhì)。針對崗位的崗位職責,鼓勵員工在實踐中學習,不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎,創(chuàng)造了條件。

二、安全型方面

1、認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。

2、做好每周兩次的安全學習記錄,同時做好會議記錄,從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工,及時更換不合格的消防器材并上報,達到“本質(zhì)安全化”要求。

4、在實際工作中,努力做到上下一心,團結一致。把安全預防工作落到實處,熟記領會“六條禁令”和“五會”內(nèi)容。

三、清潔型方面

1、嚴抓現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2、抓好物品和設備定位擺放,做到整潔、整齊。四、節(jié)約型方面

1、日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣倡議節(jié)約每一升油,一度電,一滴水。

2、堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象。

3、堅持修舊利廢,對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。

五、和諧型方面

1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。

2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻的良好氛圍。

3、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團結員工,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。

六、一年工作反思及下一步打算

1、班組員工對學習型班組建設的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于學習活動,有時參與程度不夠高,“人人參與,人人學習”的氛圍不強烈。

2、班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀律需要加強,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3、全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

4、班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。

5、班組建設需要完善,明確各項管理標準,嚴細考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。

201*年五型班組建設工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績,但五型班組建設工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度。展望201*年,新的五型班組建設工作即將展開,我們將堅持全員學習,不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團隊合作意識為目標,充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!

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五型班組工作總結

201*年,我們認真貫徹落實中心關于基層建設和創(chuàng)建“五型”班組的實施意見,結合本組特點,以“五型”班組為目標,推進標準化班組建設,取得了較好的成效。為保證“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學習、勤指導、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。一學習型方面

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強學習的同時,更努力鉆研業(yè)務知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗,獨立操作。在工作中,我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學習型班組。一是抓思想教育,深入開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育,弘揚石油精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術等的專題培訓和適應性訓練,提高了各個員工的技術水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動,提高了新員工技術水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責,鼓勵員工在實踐中學習,不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎,創(chuàng)造了條件。

通過開展五型班組建設,培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心,形成了班組良好的團隊精神。二安全型方面

1認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。

2堅持每周對關鍵現(xiàn)場進行三次安全巡檢。

3根據(jù)中心制定的安全學習月計劃,做好每周一次的安全學習記錄,同時做好會議記錄,從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工,及時更換不合格的消防器材并上報,達到“本質(zhì)安全化”要求。

4將安全宣傳警語、標識掛于\u5899上,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團結一致。把安全預防工作落到實處,熟記領會“反違章禁令”。

及時準確的填寫巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負其責。6堅持重大隱患排查和治理,嚴格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險源的識別,做好安全應急預案,做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改,通過學習分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風險的途徑與措施。三清潔型方面

1嚴抓現(xiàn)場管理,強調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2抓好物品和設備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。3加強室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4機器維修、布線等工作,做到工完、料凈、場地清。四節(jié)約型方面

1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象

3堅持修舊利廢,對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。

4嚴格控制材料領用發(fā)放,堅持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。五和諧型方面

1,班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。

2,班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,","p":{"h":18,"w":163.349,"x":543.103,"y":889.833,"z":70},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.168"},"t":"word","r":[2]},{"c":"班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻的良好氛圍。3,堅持定期開展班組工作會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

4,班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團結員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。

一年工作反思及下一步打算

1班組員工對學習型班組建設的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于中心組織的學習活動,有時參與程度不夠高,存在應付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學習”的氛圍不強烈。

2班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀律需要加強,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

4班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。

5班組建設需要完善,明確各項管理標準,嚴細考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。

201*年五型班組建設工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績,但五型班組建設工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠。展望201*年,新的五型班組建設工作即將展開,我們將堅持全員學習,不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團隊合作意識為目標,充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!

匯報完畢

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